賴建華

佛山市愛迪爾衛(wèi)浴有限公司 廣東清遠(yuǎn) 528515

隨著社會生活水平的不斷提升，人們對于衛(wèi)浴產(chǎn)品的品質(zhì)需求增加，使衛(wèi)浴生產(chǎn)與經(jīng)營企業(yè)更加注重對質(zhì)量的把控。但由于傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)工藝及質(zhì)量控制方面的問題，導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中質(zhì)量把控不嚴(yán)，影響了產(chǎn)品的生產(chǎn)品質(zhì)。因此，在實際的企業(yè)生產(chǎn)過程中，需要不斷改進(jìn)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制能力，完善質(zhì)量控制的基本流程，從而幫助生產(chǎn)企業(yè)提升產(chǎn)品的質(zhì)量，塑造良好的企業(yè)形象，并增加企業(yè)在市場競爭中的話語權(quán)[1]。

1 生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制的重要性

1.1 促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的發(fā)展

現(xiàn)代衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)面臨著市場競爭的巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品作為實體企業(yè)的重要標(biāo)志，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著企業(yè)的發(fā)展。因此，在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，可以更好的表現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計的初衷，充分將產(chǎn)品設(shè)計的優(yōu)勢及元素應(yīng)用于產(chǎn)品之中，使設(shè)計與量產(chǎn)能夠達(dá)到高度的一致性，保證產(chǎn)品的市場競爭力的形成。

1.2 促進(jìn)企業(yè)管理的正規(guī)

生產(chǎn)過程是實現(xiàn)從產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)與投入市場的關(guān)鍵，也是重要的銜接點(diǎn)，如果在生產(chǎn)的過程中不加以控制，將影響產(chǎn)品本身的質(zhì)量，降低用戶對于產(chǎn)品的良好體驗，從而影響產(chǎn)品的整體質(zhì)量發(fā)展。融入生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，不僅能夠在產(chǎn)品質(zhì)量上進(jìn)行保證，還可以依托先進(jìn)的質(zhì)量控制方式，對生產(chǎn)過程進(jìn)行有效的規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的良性發(fā)展和有效運(yùn)行。

1.3 降低企業(yè)的生產(chǎn)成本

產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的不良率，是造成企業(yè)生產(chǎn)成本增加的重要因素，利用生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制管理，可以有效的控制產(chǎn)品不良率，使企業(yè)資源與資金的有效利用率增加，幫助企業(yè)節(jié)約大量的成本投入，并且利用先進(jìn)的管理方式，能夠減少不必要的環(huán)節(jié)，促進(jìn)生產(chǎn)工藝的發(fā)展，不僅使產(chǎn)品的質(zhì)量得以保證，還能夠提升企業(yè)品牌效應(yīng)，降低廣告成本的投入[2]。

2 生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制的改善策略

2.1 規(guī)范產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程

產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量的提升源于對工藝流程的把握，因此生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制的改善與生產(chǎn)工藝流程具有緊密的關(guān)聯(lián)性。在生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制中，首先就是要針對產(chǎn)品的特點(diǎn)進(jìn)行工藝規(guī)范，通過對關(guān)鍵生產(chǎn)部位的把控，實現(xiàn)精細(xì)化、規(guī)范化的管理，使產(chǎn)品始終處于有效的緊迫之下，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量不受外界因素的影響，從而提升產(chǎn)品的質(zhì)量。具體的工藝流程如圖1所示。

圖1 衛(wèi)浴產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程

2.2 建立質(zhì)量監(jiān)督管理體系

衛(wèi)浴產(chǎn)品由于自身生產(chǎn)流程復(fù)雜，可變性因素過多的特點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制相對而言更為復(fù)雜，要實現(xiàn)在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，就必須要依賴于有效的質(zhì)量控制體系的建立，從根本上解決在生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的各種問題。并且，依托有效的質(zhì)量監(jiān)督與管理舉措的實施，使生產(chǎn)過程更為規(guī)范與完善，幫助產(chǎn)品發(fā)揮出最大的實用效能。例如，在產(chǎn)品生產(chǎn)之初，要針對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的特點(diǎn)與要求，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃與調(diào)整，確保每一項生產(chǎn)流程均能夠達(dá)到技術(shù)指標(biāo)，同時還要在生產(chǎn)中加強(qiáng)程序規(guī)范與責(zé)任監(jiān)督，建立事前評估、事中檢測與事后處置的監(jiān)督管理體系，讓所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能夠獲得高效的落實。尤其是針對衛(wèi)浴產(chǎn)品而言，其技術(shù)指標(biāo)相對復(fù)雜，從產(chǎn)品的外觀到產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及使用體驗等方面，均需要達(dá)到相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)，才能夠保證投入市場的產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。因此，在生產(chǎn)過程中的檢驗環(huán)節(jié)尤為重要，這就要求企業(yè)在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制手段必須要趨于多樣化、具體化與科學(xué)化，利用先進(jìn)的檢驗設(shè)備，對各個環(huán)節(jié)的產(chǎn)品實行分段檢驗，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須快速進(jìn)行返回或彌補(bǔ)，并積極制定改善方案，防止質(zhì)量問題的重復(fù)出現(xiàn)。

2.3 充分利用質(zhì)量控制工具

質(zhì)量控制工具是現(xiàn)代企業(yè)管理中必不可少的科學(xué)方法，在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，利用質(zhì)量控制工作，對產(chǎn)品的相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息與資料進(jìn)行分析，對生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)先判斷，以便于企業(yè)在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)該環(huán)節(jié)的管理，以降低產(chǎn)品的生產(chǎn)風(fēng)險。與此同時，生產(chǎn)企業(yè)還要充分依據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)化ISO9000質(zhì)量管理體系的要求，對產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行確定，從而建立可靠的生產(chǎn)目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)實施高效的生產(chǎn)規(guī)范。質(zhì)量控制工具的實踐應(yīng)用中，主要突出產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵因子的分析，對產(chǎn)品的合格率、殘次率、報廢率及返修率等信息進(jìn)行分析，以建立科學(xué)的統(tǒng)計學(xué)框架，并以此為數(shù)據(jù)統(tǒng)計的基礎(chǔ)，對生產(chǎn)過程中的問題進(jìn)行確定，找到改善生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)。通過質(zhì)量控制工具的科學(xué)應(yīng)用，為企業(yè)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制提供依據(jù)，并輔助企業(yè)做好生產(chǎn)決策工作，提升產(chǎn)品的整體質(zhì)量[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，做好衛(wèi)浴產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制工作，利用創(chuàng)新工作模式提高經(jīng)營競爭力與發(fā)展空間，是衛(wèi)浴企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。為此，企業(yè)在實踐生產(chǎn)當(dāng)中，要以提高生產(chǎn)質(zhì)量為目標(biāo)，根據(jù)當(dāng)前產(chǎn)品生產(chǎn)過程中存在的主要問題，開展了應(yīng)對措施的研究與探索，為衛(wèi)浴產(chǎn)品開發(fā)研制及質(zhì)量的提升提供依據(jù)。