劉茸

【摘要】社會(huì)主義新日寸代下的國(guó)營(yíng)劇院在當(dāng)下出現(xiàn)了“囧”境，外表高端大氣的劇院實(shí)則運(yùn)營(yíng)維艱。那當(dāng)下國(guó)營(yíng)劇院“囧”在何處？為何如此？我們將如何打破“囧”境呢？

【關(guān)鍵詞】國(guó)營(yíng)劇院;生存;探析

文化是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的靈魂。劇院是文化的重要載體，是文化事業(yè)的一個(gè)重要組成部分，對(duì)內(nèi)肩負(fù)著弘揚(yáng)和振興民族文化，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的文化需要的重任;對(duì)外肩負(fù)著向世界展現(xiàn)中華民族文化形象的使命。中國(guó)進(jìn)入了社會(huì)主義新時(shí)代，國(guó)營(yíng)劇院在新時(shí)代文化的沖擊下出現(xiàn)了生存之困。

一、當(dāng)前國(guó)營(yíng)劇院的狀況

國(guó)營(yíng)劇院是重要的公共文化設(shè)施，是老百姓在家門口就可欣賞到高質(zhì)量文化演出的場(chǎng)所。近些年來，劇院大興土木，高標(biāo)準(zhǔn)豪華建筑，使的其建得起養(yǎng)不起。國(guó)營(yíng)劇院屬事業(yè)單位性質(zhì)，享受政府財(cái)政撥款待遇，一旦失去了財(cái)政補(bǔ)貼，將很難生存下去。這類單純依靠政府財(cái)政維持精品演出，既不低價(jià)惠民，也難多銷創(chuàng)收，并非長(zhǎng)久的生存之道。當(dāng)下，國(guó)營(yíng)劇院存在的問題主要如下。

（一）從運(yùn)營(yíng)管理者角度看，缺乏專業(yè)人才

由于國(guó)營(yíng)劇場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的特殊性，劇場(chǎng)的管理運(yùn)營(yíng)人員既要懂管理，又要懂經(jīng)營(yíng)，還要懂藝術(shù)，對(duì)引進(jìn)的國(guó)外演出劇目還要有精通外語的人才。目前我國(guó)專業(yè)劇場(chǎng)管理人員中擁有藝術(shù)專業(yè)、舞臺(tái)技術(shù)專業(yè)或管理專業(yè)教育經(jīng)歷的只占管理人員總數(shù)的30%。顯然，我們?nèi)狈Υ罅康膶I(yè)人才來管理運(yùn)作。

（二）從受眾群體來看，年齡職業(yè)覆蓋率低

無論是大型劇院還是小型劇臺(tái)，其觀眾多為年長(zhǎng)者在用心看聽;再者是文藝類的觀眾，或?qū)I(yè)或愛好，受眾群體覆蓋率低。

（三）從經(jīng)濟(jì)效益角度來看，成本高效益低

國(guó)營(yíng)劇院建筑高端大氣，長(zhǎng)了“面子”但失了“里子”。大劇院的高成本，導(dǎo)致了演出的高票價(jià)，而高票價(jià)勢(shì)必會(huì)擋住普通民眾走進(jìn)大劇院的腳步。且不說建筑成本，劇院里的燈光、音響等現(xiàn)代化的舞臺(tái)設(shè)備的折舊和使用費(fèi)用，必然導(dǎo)致劇院通過高場(chǎng)租和高票價(jià)來彌補(bǔ)運(yùn)營(yíng)成本，但過高的租金和票價(jià)又使劇院的受眾群體下降，如此惡性循環(huán)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)效益低下。

二、國(guó)營(yíng)劇院狀況的原因分析

豪華版國(guó)營(yíng)劇院，為何出現(xiàn)如此窘境？主要是忽視了民眾的文化消費(fèi)能力。對(duì)老百姓來說，劇院是陶冶情操提升自我修養(yǎng)的場(chǎng)所，高昂的票價(jià)使百姓只觀其表不明其里，這失去了劇院建立的初衷。究其原因主要如下。

（一）國(guó)營(yíng)劇院上座率低，票業(yè)不景氣

劇場(chǎng)若上演老百姓耳熟能詳?shù)膭∧浚献噬屑?，但是?dāng)出現(xiàn)一些國(guó)外引進(jìn)的、不熟悉的且有一定專業(yè)度的劇目，上座率就出現(xiàn)了問題。再者，對(duì)于市場(chǎng)現(xiàn)狀過分的感性判斷、缺乏對(duì)于目標(biāo)觀眾的了解等一系列原因?qū)е铝松献省氨溟T”問題的存在。

（二）收視觀眾呈老齡化，出現(xiàn)斷層

國(guó)營(yíng)劇院是老一輩人的情感安放的場(chǎng)所，對(duì)劇院有一種獨(dú)特的情感。無論是劇目?jī)?nèi)容，還是個(gè)人主客觀因素，老年人更熱衷于劇院。再者，劇院演出內(nèi)容繁雜，尤其是一些歌劇，中國(guó)歌劇還未達(dá)到繁榮的程度，對(duì)普通觀眾來說枯燥難懂，不受中青少年兒童喜愛。

（三）市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力弱，缺乏創(chuàng)新

國(guó)營(yíng)劇院是公益性事業(yè)單位，享受財(cái)政撥款補(bǔ)貼，但也是因此性質(zhì)使其限制發(fā)展，核心競(jìng)爭(zhēng)力弱。而且，在如今演唱會(huì)等替代性產(chǎn)品的大發(fā)展沖擊下，其競(jìng)爭(zhēng)力愈顯薄弱。

三、對(duì)策建議

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)勝劣汰的無情事實(shí)和客觀規(guī)律，是劇院每個(gè)職工都無法逃避的。當(dāng)今的生存壓力不僅來自如何生存，更多的來自如何更好地生存。

（一）引進(jìn)和培養(yǎng)多元化人才

全球市場(chǎng)一體化進(jìn)程日益加速促使世界演藝市場(chǎng)逐步形成多元化、相互交流而又競(jìng)爭(zhēng)激烈的格局。這一格局對(duì)劇院管理者提出了新的要求，因此，劇院管理人才隊(duì)伍的建設(shè)工作必須跟上，引進(jìn)和培養(yǎng)多元化管理人才，尤其是高級(jí)管理人才，更新管理理念，充分發(fā)揮既懂藝術(shù)又懂管理的人才作用。

（二）借用低票價(jià)培育觀眾

劇院應(yīng)是平民化的藝術(shù)殿堂，不是城市的“花瓶”，要“接地氣”。大劇院要存活并發(fā)揮作用，僅靠財(cái)政補(bǔ)貼養(yǎng)不是長(zhǎng)久之計(jì)，觀眾才是它最有力的保障。因此，大劇院要想走出困境謀發(fā)展，就必須把場(chǎng)租降下來，把票價(jià)降下來，把“高大上”的架子放下來，用接地氣的演出，用觀眾能接受的票價(jià)，吸引和培養(yǎng)更多穩(wěn)定的觀眾群。

（三）演出內(nèi)容與人民生活實(shí)踐相結(jié)合

新時(shí)代“人民對(duì)美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)?！眲≡簯?yīng)該結(jié)合當(dāng)下國(guó)情社情，編制出反映時(shí)代特色的劇目，不要一味延用以前劇目，演出資源應(yīng)豐富獨(dú)特。以優(yōu)質(zhì)的資源和服務(wù)幫助老百姓得到實(shí)惠，不僅會(huì)有越來越多的百姓走進(jìn)劇院，更會(huì)讓他們真正感受到，劇院是他們生活不可或缺的一部分。

（四）劇院改革，走向市場(chǎng)

首先，從管理體制上應(yīng)將劇院定為“差額撥款事業(yè)單位”，財(cái)政撥款可與演出場(chǎng)次掛鉤，這樣既可以調(diào)動(dòng)改革的積極性和主觀能動(dòng)性，又可以減輕財(cái)政壓力。其次，在經(jīng)營(yíng)機(jī)制上，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)與“公益性”兼顧，要做到“既要把高雅的演出請(qǐng)進(jìn)來，又要普通老百姓看得起”。最后，加強(qiáng)自我發(fā)展能力，減輕政府財(cái)政負(fù)擔(dān)，利用多種營(yíng)利方式補(bǔ)貼虧損。

因此，國(guó)營(yíng)劇院要想突破其生存困局，就理應(yīng)讓更多的藝術(shù)形式走進(jìn)大劇院，讓更多的普通百姓走進(jìn)大劇院。大劇院自身也須走下云端，真正成為連接人民群眾與文化藝術(shù)的橋梁和紐帶。唯有如此方可自強(qiáng)不息。