王竟成

（河南大學(xué)體育學(xué)院，河南 開封 475001）

1 國內(nèi)外電子競技運(yùn)動(dòng)發(fā)展現(xiàn)狀

電子競技是一種在國外早有發(fā)展的競技運(yùn)動(dòng)，最早于1986年美國的ABC頻道上直播了任天堂游戲比賽，這可以說是電子競技的開始。1990年任天堂在美國舉辦了任天堂世錦賽。1997年后電子競技運(yùn)動(dòng)的發(fā)展中心轉(zhuǎn)移到了韓國。著名的電子競賽事“世界電子競技大賽（WCG）”也于2000年舉辦，電子競技運(yùn)動(dòng)開始真正在世界上流行開來。2018年雅加達(dá)亞運(yùn)會(huì)上電子競技運(yùn)動(dòng)成了表演項(xiàng)目，這也是世人對這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的認(rèn)可逐漸提高的表現(xiàn)。

在2008年之前，我國一直是在電子競技運(yùn)動(dòng)這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)是處于探索階段，從《反恐精英（CS）》《星際爭霸》等電子競技游戲的引入開始，培養(yǎng)了我國大量的電子競技愛好者，之后出現(xiàn)了浩方、QQ、VS等對戰(zhàn)平臺，為電子競技愛好者提供了可供比賽、對抗的互聯(lián)網(wǎng)平臺，使得電子競技加速發(fā)展。但因?yàn)楫?dāng)時(shí)俱樂部資金的短缺以及政府對電子競技運(yùn)動(dòng)的不支持，以及自身發(fā)展缺乏有效的、科學(xué)的管理，使得電子競技陷入了低谷，發(fā)展進(jìn)入瓶頸。

在2008年以后，可以說是電子競技在我國的發(fā)展的第二個(gè)階段，雄厚的資本開始進(jìn)入電子競技，政府也改變了對電子競技的態(tài)度，加大了扶持力度。2007年還將電子競技專業(yè)引入了高校中，每年的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值更是翻倍增長。2019年中國電子競技的總產(chǎn)值已經(jīng)超過了1000億人民幣，周邊的產(chǎn)業(yè)也在不斷擴(kuò)大，已經(jīng)形成了較為成熟的產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)電子競技的愛好者和電子競技比賽的觀看人數(shù)也在逐漸增多，如今電子競技的規(guī)模早已不可小覷，甚至已經(jīng)超過了大部分的傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，成了我國最重要的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目之一。

2 我國電子競技俱樂部的發(fā)展

電子競技俱樂部是電子競技運(yùn)動(dòng)的核心所在，這是由電子競技選手組成的，以經(jīng)營高水平電子競技運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目訓(xùn)練和競賽，有資格參加電子競技賽事的體育俱樂部。在我國，因?yàn)殡娮痈偧歼\(yùn)動(dòng)先天發(fā)展不足，加上后天外部與內(nèi)部負(fù)面因素的干擾，導(dǎo)致了電子競技運(yùn)動(dòng)在我國的發(fā)展極為坎坷。本文認(rèn)為我國的電子競技的發(fā)展應(yīng)分為3個(gè)階段：2011年之前的艱難的探索時(shí)期；2011—2017年的“富二代”時(shí)期；2017年至今大資本投入后的企業(yè)化時(shí)期。

2.1 探索時(shí)期電子競技俱樂部的發(fā)展

在2011年之前，中國的電子競技俱樂部多數(shù)為網(wǎng)吧資助，以設(shè)備和少量的工資作為資本，支撐著俱樂部的發(fā)展，也有一些俱樂部是由電子競技運(yùn)動(dòng)員自籌經(jīng)費(fèi)，自己組織建立的，但無論是哪一種，都因?yàn)槿狈茖W(xué)的管理和系統(tǒng)的組織，而且也沒有固定、可觀的收入來源，所以這些電子競技俱樂部往往都堅(jiān)持不長。這一時(shí)期的電子競技選手們往往也是居無定所，并且沒有良好、固定的訓(xùn)練環(huán)境，加之社會(huì)傳統(tǒng)的觀念和輿論的壓力，導(dǎo)致大量的優(yōu)秀電子競技選手不得不離開了電子競技運(yùn)動(dòng)。不過在這一時(shí)期，也產(chǎn)生了2家非常著名的電子競技俱樂部，分別是WE和LGD。WE電子競技俱樂部是2005年4月21日由裴樂、周豪等建立的，旗下著名的電子競技運(yùn)動(dòng)員李曉峰（ID：SKY）曾在2005年和2006年2次奪得了WCG魔獸爭霸項(xiàng)目的世界冠軍，李曉峰也成了我國電子競技運(yùn)動(dòng)早期的偶像和代言人，也間接推動(dòng)了電子競技的發(fā)展。LGD電子競技俱樂部是由伍聲（ID：2009）等成立的，前身是FTD俱樂部，后來在老干爹和圣光天翼的雙重贊助，更名為LGD.SGTY俱樂部，旗下的DOTA分部直到現(xiàn)在還是世界范圍內(nèi)的頂尖電子競技隊(duì)伍。

2.2 “富二代”時(shí)期電子競技俱樂部的發(fā)展

總體來說，“富二代”的時(shí)期就是我國電子競技俱樂部個(gè)人投資的時(shí)期，此時(shí)私人大量的資金投入促進(jìn)了電子競技俱樂部的發(fā)展。在2011年之前，電子競技俱樂部的發(fā)展還是十分糟糕的，贊助商拖欠工資，運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)亂象等問題層出不窮。這種情況隨著2011年8月王思聰?shù)牡絹矶l(fā)生了改變，王思聰首先就收購了CCM俱樂部，之后又購買了LGD俱樂部的4位DOTA的電子競技運(yùn)動(dòng)員，組成涵蓋DOTA、星際爭霸等多個(gè)項(xiàng)目的綜合電子競技俱樂部，相較于2011年之前的俱樂部發(fā)展，王思聰?shù)腎G俱樂部顯然是要更加專業(yè)了不少，他自己出任總裁，為俱樂部聘請了副總裁以及單一項(xiàng)目的分部經(jīng)理來管理隊(duì)伍，還為俱樂部各個(gè)隊(duì)伍配備了教練、領(lǐng)隊(duì)、數(shù)據(jù)分析師等職員，輔助俱樂部隊(duì)伍的競技訓(xùn)練，在生活上利用充足的資金不但保證了運(yùn)動(dòng)員的穩(wěn)定工資，還上海黃金路段買下了數(shù)套住房供旗下的隊(duì)員訓(xùn)練、居住。果然，在王思聰巨額的資金投入之下，IG電子競技俱樂部旗下的各個(gè)分部也是贏得了如TI2、G聯(lián)賽等多個(gè)國內(nèi)外著名的電子競技賽事。隨著電子競技運(yùn)動(dòng)影響的提高以及電子競技相關(guān)產(chǎn)業(yè)的壯大，多位“富二代”和文體名人緊隨王思聰?shù)哪_步投入到了電子競技發(fā)展中。比如雛鷹牧業(yè)的創(chuàng)始人侯建芳之子侯閣亭成立了OMG電子競技俱樂部，目前主要從事LOL、PUBG等項(xiàng)目的運(yùn)營，在2018年還獲得PGI邀請賽的冠軍。還有蔣鑫、秦奮、孫喜耀等都擁有自己的電子競技俱樂部。除此之外，周杰倫、余文樂、林書豪等文體名人也投資創(chuàng)建了自己的電子競技隊(duì)伍。2011年以來經(jīng)過多位“富二代”和名人的投資使得國內(nèi)電子競技俱樂部得到了更加穩(wěn)定的發(fā)展，充足的資金保證俱樂部的運(yùn)營和選手的個(gè)人的生活以及訓(xùn)練，并且借助這些名人的效應(yīng)，也進(jìn)一步地?cái)U(kuò)大了電子競技在中國的影響力。但此時(shí)，一些問題也暴露出來，雖然在軟硬設(shè)施方面得到了改善，但在俱樂部內(nèi)部依然缺乏系統(tǒng)、有效的管理，管理層與運(yùn)動(dòng)員的矛盾和丑聞時(shí)候發(fā)生，不正規(guī)的轉(zhuǎn)會(huì)現(xiàn)象依然沒有完全杜絕，最重要的是在資金加倍投入的同時(shí)，也帶了選手工資的暴漲，增加了小俱樂部的經(jīng)營成本，俱樂部之間私下接觸明星選手，互相挖人的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。

2.3 大資本時(shí)期電子競技俱樂部的發(fā)展

2017年，蘇寧和京東2家電商巨頭開始進(jìn)入電子競技運(yùn)動(dòng)的領(lǐng)域。蘇寧收購了T.BEARGAMING俱樂部，改名SNG俱樂部，開始參加英雄聯(lián)盟項(xiàng)目的比賽，同時(shí)京東也收購了DAN俱樂部，改名JDG俱樂部，開始在英雄聯(lián)盟、PUBG等項(xiàng)目上開始了比賽。2017年只是大型企業(yè)直接進(jìn)入電子競技運(yùn)動(dòng)的開端，到了2018年華碩的高端游戲設(shè)備品牌ROG、滔 搏運(yùn) 動(dòng)（Topsports）、FunPlus（ 趣加APP）以及嗶哩嗶哩4家公司開始投資到這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)中來，分別建立了RW、TOP、FPX、BLG4支隊(duì)伍。大資本的加入也意味著電子競技俱樂部開始了企業(yè)化的發(fā)展，除了更加雄厚的資金支持之外，也為電子競技俱樂部帶來了科學(xué)化的公司管理以及經(jīng)營方式，促進(jìn)了電子競技俱樂部在管理和組織方面的進(jìn)步。除了直接參與到電子競技運(yùn)動(dòng)中外，不少大型企業(yè)還參與到了俱樂部的贊助中，其中最為知名的就是梅賽德斯-奔馳公司贊助了RNG俱樂部，大型上市企業(yè)的贊助也為電子競技運(yùn)動(dòng)在傳統(tǒng)社會(huì)中做了一次成功的宣傳。

3 電子競技俱樂部在發(fā)展中遇到的問題

3.1 政府缺乏的管理與監(jiān)督

雖然電子競技運(yùn)動(dòng)是我國的正式體育項(xiàng)目，但是政府一直缺乏對電子競技運(yùn)動(dòng)相關(guān)的管理與監(jiān)督，至今對電子競技俱樂部和電子競技運(yùn)動(dòng)員沒有相關(guān)的管理和監(jiān)督辦法。目前，我國電子競技俱樂部的管理與組織大多是自發(fā)性質(zhì)的，如電子競技俱樂部聯(lián)盟（ACE），或者是某些單一項(xiàng)目的聯(lián)賽組織，如英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽（LPL）等。政府目前組織成立了相關(guān)的電子競技協(xié)會(huì)，劃歸到了各省的社會(huì)體育管理中心，但是政府主導(dǎo)的電子競技賽事缺乏影響力，也很少直接組織大型的體育賽事，比較知名的有電子競技冠軍聯(lián)賽（ECL）、全國電子競技公開賽聯(lián)賽（neso）。政府之所以目前無力管理，主要是因?yàn)榈炔皇怯螒蝽?xiàng)目的設(shè)計(jì)者，也不是規(guī)則的制定者，也不是相關(guān)賽事的運(yùn)營單位，所以只能從大體政策上進(jìn)行指引。然而這樣的后果也導(dǎo)致了電子競技運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)會(huì)亂象的問題一直無法根除，運(yùn)動(dòng)員的權(quán)益始終無法得到有力的保證，甚至在電子競技運(yùn)動(dòng)中已經(jīng)出現(xiàn)了關(guān)于比賽的賭博現(xiàn)象。

3.2 社會(huì)缺乏對電子競技的認(rèn)識

韓國是一個(gè)對電子競技認(rèn)知度最高的國家，電子競技運(yùn)動(dòng)本身就受到大眾的喜愛，上到國家領(lǐng)導(dǎo)人，下到一般的平民百姓，都認(rèn)為電子競技運(yùn)動(dòng)員是正經(jīng)的職業(yè)，星際爭霸玩家林耀渙（ID：BOXER）還曾經(jīng)受到了韓國前總統(tǒng)李明博的接見。相較之下，我國的電子競技運(yùn)動(dòng)從誕生開始就是在傳統(tǒng)的社會(huì)觀念下發(fā)展生長，電子競技運(yùn)動(dòng)往往是教育的負(fù)面教材，而作為該運(yùn)動(dòng)的核心，電子競技俱樂部也受到此類的影響。即便經(jīng)過了近20年的發(fā)展，對比熱門的傳統(tǒng)體育項(xiàng)目，電子競技運(yùn)動(dòng)缺乏社會(huì)正確的認(rèn)識，缺乏相關(guān)科學(xué)理論的指導(dǎo)。

3.3 電子競技俱樂部自身的組織和管理還需完善

目前，除了一部分俱樂部已經(jīng)被大型企業(yè)收購或者控股以外，大部分的電子競技俱樂部還處于個(gè)人投資的狀態(tài)，這就導(dǎo)致的俱樂部的老板或者總經(jīng)理的權(quán)利過大，但往往又不善于經(jīng)營俱樂部，久而久之就會(huì)導(dǎo)致俱樂部的虧損，當(dāng)虧損達(dá)到一定程度時(shí)就會(huì)出現(xiàn)投資人“跑路”的現(xiàn)象，包括選手在內(nèi)所有俱樂部職員都會(huì)遭到欠薪的問題。除此之外，針對選手，俱樂部也缺乏相應(yīng)的管理制度和培訓(xùn)，近些年來，選手消極比賽、無故缺席訓(xùn)練、公共場合謾罵等負(fù)面事件時(shí)有發(fā)生，這不僅損害了電子競技俱樂部的形象，也損害了電子競技運(yùn)動(dòng)在我國大眾心中的形象。

4 對于我國電子競技俱樂部發(fā)展的相關(guān)建議

4.1 政府應(yīng)加強(qiáng)對電子競技俱樂部的管理和監(jiān)督

首先就是要制定電子競技的管理制度，同時(shí)就是對加強(qiáng)對賽事、俱樂部的監(jiān)管，在扶持電子競技運(yùn)動(dòng)的同時(shí)也要下發(fā)文件規(guī)范、約束產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，要克服障礙，完善俱樂部的運(yùn)行機(jī)制。杜絕類似賭博這樣黑色產(chǎn)業(yè)的崛起，保證電子競技運(yùn)動(dòng)在健康、正確的道路上發(fā)展。

4.2 加強(qiáng)對電子競技運(yùn)動(dòng)的宣傳

除了政府的官方宣傳之外，俱樂部也可以積極與其他單位進(jìn)行合作，在校園、社區(qū)等公共場合進(jìn)行針對電子競技運(yùn)動(dòng)的正面宣傳，俱樂部和選手也應(yīng)注意自身的不良行為所帶來的負(fù)面影響。

4.3 俱樂部自身應(yīng)加強(qiáng)管理并制定有效的規(guī)章制度

首先，從領(lǐng)導(dǎo)層開始革新，俱樂部應(yīng)引進(jìn)專業(yè)的俱樂部管理人才，對俱樂部發(fā)展做長期的規(guī)劃，對俱樂部的日?；顒?dòng)進(jìn)行科學(xué)化的管理。其次，針對選手、員工要制定有效的規(guī)章制度，合理地制定訓(xùn)練和活動(dòng)計(jì)劃，有效的約束選手日常的不良行為。

5 結(jié) 語

作為我國電子競技運(yùn)動(dòng)的核心部分，電子競技俱樂部的發(fā)展現(xiàn)狀直觀反映了電子競技這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)在我國的發(fā)展情況，通過對各個(gè)時(shí)期電子競技俱樂部發(fā)展歷程的梳理，雖然電子競技俱樂部在不斷地進(jìn)步，但是在政府監(jiān)管、社會(huì)觀念、俱樂部自身的管理等方面還需要進(jìn)行改善，只有這樣，電子競技俱樂部才能在我國更好的發(fā)展、壯大。