趙翊茗

企業(yè)價值的創(chuàng)造過程不僅存在于其經(jīng)營活動，同時也存在于其管理活動中。財務(wù)管理是指導企業(yè)運用其資金的中樞神經(jīng)，通過財務(wù)管理分析，企業(yè)的預算計劃、資金調(diào)度與運用、收益的分配等活動才能保障的其合理范圍內(nèi)進行。它具有控制風險、提高收益的功能。中小企業(yè)的管理者的日常企業(yè)管理重心是如何為企業(yè)盈利，通常缺乏在財務(wù)管理方面的意識，忽視對企業(yè)財務(wù)管理的分析。本文針對中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的內(nèi)部問題進行一定地分析，提出合理的改進對策。

一、中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題

（一）缺乏較強的財務(wù)意識

在中小企業(yè)管理者的普遍管理意識中，存在著這樣的意識，即企業(yè)的精力要集中于能為企業(yè)創(chuàng)造收益的產(chǎn)品銷售活動上，一切經(jīng)營管理活動中，首要是保障銷售活動的暢通，只有銷售活動才能為企業(yè)取得收入、獲取利益，只有銷售活動才為企業(yè)創(chuàng)造了價值。因此，財務(wù)管理缺少了重視，往往被放在了管理活動中極其次要的位置。一提到財務(wù)管理，他們更多的是認為這僅是一種會計記賬或算賬工作，將財務(wù)管理與會計混為一談，而沒有把它視為是一種管理工具。財務(wù)管理可以起到事先預測的作用，企業(yè)沒有利用好這一作用，缺少對企業(yè)財務(wù)管理分析的關(guān)注，如果出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或收益下降的情況，可能在情況不太嚴重的時候影響不顯著，但，當情況嚴重的時候，會出現(xiàn)無法立即正確補救，進而危及到企業(yè)的生存。

（二）缺乏完善的財務(wù)管理制度

中小企業(yè)普遍存在管理制度缺失的情況，如財務(wù)管理制度的缺失。一旦制度出現(xiàn)缺失，該制度制約下的相應(yīng)工作便會缺少具體的制度可以遵循。企業(yè)財務(wù)人員缺少制度的約束，財務(wù)工作行為可能會出現(xiàn)偏差，影響到財務(wù)核算的準確性和規(guī)范性。大部分的中小企業(yè)是制定了相應(yīng)的財務(wù)管理制度的，但仍可能并沒有完全遵照執(zhí)行。一是管理者對財務(wù)工作的管理力度不足，二是很多中小企業(yè)的人員多具有一定的親緣或血緣關(guān)系，使得制度在執(zhí)行過程中，力度不夠，約束性不強，甚至在某些企業(yè)中執(zhí)行非常困難。所以，在中小企業(yè)中，其財務(wù)制度缺少嚴肅性和強制性的現(xiàn)象是很普遍的。

中小企業(yè)在財務(wù)工作上出現(xiàn)財務(wù)問題，這很大程度與它自身的管理模式有關(guān)，在中小企業(yè)中，它的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)通常是一致的，一方面這保障了企業(yè)的發(fā)展目標與管理活動的一致性，但另一方面使得企業(yè)缺乏有效的制約。它的管理者的思想深深地影響著管理活動，企業(yè)的經(jīng)營活動是管理者意識的具體體現(xiàn)。

（三）缺乏高層次的財務(wù)人員

在當前大力提倡管理會計的時代，企業(yè)對財務(wù)分析的要求是越來越高，對于財務(wù)人員的素質(zhì)要求也在逐步提高。財務(wù)人員素質(zhì)的發(fā)展是需要經(jīng)歷一定歷程的，對中小企業(yè)的財務(wù)人員隊伍而言，普遍都缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。人才的缺乏不利于中小企業(yè)進行財務(wù)管理分析活動，就投資活動而言，會不利于企業(yè)對其真實的財務(wù)狀況作出正確的投資分析和決策，影響投資收益；就營運活動而言，不利于企業(yè)對日常營運資金的管理。

二、加強中小企業(yè)財務(wù)管理的改進對策

財務(wù)管理對于中小企業(yè)而言具有十分重要的意義，因此立足中小企業(yè)的長遠發(fā)展，幫助中小企業(yè)快速發(fā)展，提出以下三點加強其財務(wù)管理的對策：

（一）提升財務(wù)管理意識

管理者的觀念首先要進行積極的轉(zhuǎn)變。從自身開始提高對財務(wù)管理的重視性，同時與時俱進，接受最新的、科學的管理理念，并將其注入到企業(yè)的經(jīng)營活動中。財務(wù)與計算機軟件的結(jié)合已經(jīng)發(fā)展到十分成熟的地步，借助綜合性的財務(wù)軟件已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一種“必需品”，中小企業(yè)可以結(jié)合自身的管理活動，設(shè)計和建立科學且全面的財務(wù)軟件。

（二）建立完善的財務(wù)管理制度

中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際，制定具體的、合理的、完善的財務(wù)管理制度。制度的建立，使得財務(wù)人員的財務(wù)工作有章可循，通過制度來約束其工作的規(guī)范性。因此，各中小企業(yè)需在內(nèi)部制定出完整的財務(wù)制度，甚至可以建立一套完善的財務(wù)制度體系。制度或制度體系的建設(shè)，能規(guī)范企業(yè)的財務(wù)行為，是加強企業(yè)財務(wù)管理的重要措施。

要進一步規(guī)范其會計核算工作，可借助會計師事務(wù)所定期對起會計工作進行審計檢查，提升自身的財務(wù)嚴肅性。建立科學的崗位設(shè)置，做好崗位分工和定期輪換工作，不相容的崗位要分離，加強不同崗位之間的互相監(jiān)督。

（三）培養(yǎng)或引進高層次財務(wù)人員

人才作為企業(yè)保持長期持續(xù)的發(fā)展的重要核心要素之一，是企業(yè)的重要“資產(chǎn)”。中小企業(yè)當前在對財務(wù)人員引進的過程中，人員是財務(wù)素質(zhì)應(yīng)是其考核的重要內(nèi)容，要努力引進具有扎實、專業(yè)的財務(wù)知識的高財務(wù)素質(zhì)的人才。同時，對原有的財務(wù)人員要努力去培養(yǎng)，提升他們的專業(yè)素質(zhì)。在管理方式上，可以建立人才淘汰機制，以促進財務(wù)人員的不斷進步和發(fā)展。

三、結(jié)語

在激烈的市場競爭環(huán)境中，中小企業(yè)要具有長遠的戰(zhàn)略眼光，要重視建立以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理活動。從企業(yè)意識上加強重視程度，完善自身的內(nèi)部管理制度，重視高層次財務(wù)人員的培養(yǎng)。中小企業(yè)要保持對財務(wù)管理的清醒認識和高度重視，以令企業(yè)立于不敗之地。（作者單位：重慶理工大學）