孫璇

企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中之所以一定要做好統(tǒng)計管理工作，不僅僅是因為統(tǒng)計管理工作能夠幫助企業(yè)及時且全面的掌握自身的實時經(jīng)營數(shù)據(jù)，更是因為統(tǒng)計管理對進一步健全企業(yè)的管理體系，優(yōu)化企業(yè)的管理模式都有著極為重要的作用。然而目前部分企業(yè)在統(tǒng)計管理工作的開展上還存在一些問題，嚴重影響到企業(yè)統(tǒng)計管理工作的開展。所以，如何針對這一問題加以改進則成為當前企業(yè)面臨的重大課題，也是以下筆者重點闡述的對象。

一、企業(yè)統(tǒng)計工作的背景和新任務

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，政府部門的宏觀引領作用日益突出，企業(yè)統(tǒng)計信息可以幫助國家進行宏觀決策，政府需要更多準確的統(tǒng)計信息。企業(yè)作為經(jīng)濟的主體，在促進國民經(jīng)濟發(fā)展中起著重要作用。在企業(yè)經(jīng)營運作中，只有掌握了第一手市場信息，及時獲得市場的最新情況，以對市場做出最正確的判斷，采取合適的應對措施，保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)統(tǒng)計信息幫助企業(yè)展示自身形象，提高市場競爭力。

二、企業(yè)統(tǒng)計管理工作中存在的問題

（一）部分企業(yè)尚缺乏一個相對完善的統(tǒng)計管理機構(gòu)體系

目前仍有許多企業(yè)并未配備專門的統(tǒng)計機構(gòu)與統(tǒng)計人員，以至于不少企業(yè)根本沒有辦法對相關數(shù)據(jù)信息開展統(tǒng)計管理工作。此外部分企業(yè)即便設置了統(tǒng)計機構(gòu)，但是由于其本身的科室設計相對較為簡單，只是在生產(chǎn)等部門開展了簡單的統(tǒng)計管理工作，也就僅僅針對生產(chǎn)記錄進行了數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。在一定程度上造成了企業(yè)在技術進步、質(zhì)量保證等諸多方面尚缺乏專門的統(tǒng)計管理工作，嚴重制約了企業(yè)統(tǒng)計管理工作的發(fā)展水平。

（二）部分企業(yè)尚缺乏對統(tǒng)計管理的正確認識

我國仍有許多企業(yè)在統(tǒng)計管理工作的開展過程中嚴重受到傳統(tǒng)工作模式的束縛，處于被動的管理狀態(tài)之下，并沒有給予應有的重視。以至于許多領導面對企業(yè)經(jīng)濟效益下滑的情況，多半在總結(jié)管理、決策失誤的時候才能夠想起統(tǒng)計管理工作是否出現(xiàn)了失真問題。以至于在企業(yè)經(jīng)營管理過程中統(tǒng)計管理工作根本無法發(fā)揮出其應有的職能與作用。

（三）統(tǒng)計人員綜合素質(zhì)有待提高

企業(yè)忽視統(tǒng)計工作的重要性，在企業(yè)的人員配置中，存在很大的問題，尤其是在統(tǒng)計部門中，時常出現(xiàn)企業(yè)上層不了解統(tǒng)計工作，導致招募的工作人員的專業(yè)素質(zhì)不高，追求高學歷的人員，但是這些人員一些不具備實踐能力，很多企業(yè)存在工作人員無相關證件，企業(yè)中大量兼職人員，企業(yè)沒有專門的業(yè)務培訓計劃，在相關人員的實際工作中，以經(jīng)驗解決問題，導致工作效率低，統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息不準確，不能為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供有效決策指導。

三、改進企業(yè)統(tǒng)計管理工作的對策

（一）創(chuàng)新管理機制和制度建設，做到與時俱進

現(xiàn)階段，只有企業(yè)做好統(tǒng)計工作，不斷完善企業(yè)的統(tǒng)計管理機制，根據(jù)市場的變化，不斷調(diào)整企業(yè)的統(tǒng)計工作，不斷收集統(tǒng)計信息，配合政府做好統(tǒng)計工作管理機制，與政府部門不斷交流，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的建立，提高統(tǒng)計管理工作整體水平，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息的科學嚴謹。企業(yè)創(chuàng)新統(tǒng)計制度，以人民為本，相關部門對于統(tǒng)計工作存在不足，從實際出發(fā)，不斷調(diào)整統(tǒng)計調(diào)查范圍，選擇合適的統(tǒng)計方法。保證企業(yè)盡到自己應盡的責任，為社會服務。

（二）強化統(tǒng)計信息網(wǎng)絡建設

隨著現(xiàn)代社會科技進步和經(jīng)濟的發(fā)展，網(wǎng)絡信息早已進入到各行各業(yè)，并發(fā)揮出重要的作用。一是利用企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為政府或統(tǒng)計部門提供必要的統(tǒng)計資料，滿足國家和行業(yè)的需求；二是將數(shù)據(jù)信息運用現(xiàn)代化的手段形成網(wǎng)絡數(shù)據(jù)，對這些數(shù)據(jù)還要進行定期的更新；三是結(jié)合企業(yè)自身特點，對企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計與整理，為企業(yè)管理者的決策提供服務；四是使企業(yè)運用先進的計算機技術和現(xiàn)代化科技的管理水平，對信息進行廣泛的收集，并對獲得的信息進行快速的處理、傳遞以及反饋，使數(shù)據(jù)信息質(zhì)量能夠有所提高，而對信息數(shù)據(jù)進行傳遞，會使統(tǒng)計信息的網(wǎng)絡建設得到加強。

（三）加快統(tǒng)計隊伍的建設

統(tǒng)計隊伍是否完整，直接會影響到企業(yè)的管理狀態(tài)，企業(yè)的統(tǒng)計工作具有全面性，應及時組建統(tǒng)計隊伍，提高統(tǒng)計人員的綜合素質(zhì)，盡快加入到統(tǒng)計工作中去。并且企業(yè)的管理者要多為統(tǒng)計人員創(chuàng)造學習的機會，適時的參加業(yè)務方面技能的培訓，主動加入到管理的工作中去，使企業(yè)的管理水平得到新的提高。

（四）科學設置并完善統(tǒng)計指標體系

對企業(yè)的統(tǒng)計工作進行規(guī)范，科學設置并完善統(tǒng)計指標體系。要想對經(jīng)濟核算指標體系進行完善，就需要做到：一是要堅持規(guī)定性的要求，從指標的概念、名稱、審核等方面要進行統(tǒng)一，使得指標體系可以規(guī)范化、科學化；二是要堅持客觀性的原則，指標體系能夠為企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展和市場競爭力上提供重要的信息；三是要堅持全面性原則，指標體系的內(nèi)容要包含企業(yè)業(yè)務的發(fā)展狀況、經(jīng)濟效益、人力資源等諸多方面的信息，對指標體系要求細化；四是要堅持及時性原則，要根據(jù)不同企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)狀況，制定合理的指標體系，在一定的時間內(nèi)對其進行合理的調(diào)整，統(tǒng)計指標的建立要滿足企業(yè)發(fā)展業(yè)務的需求，相應的擴大統(tǒng)計指標的規(guī)模，為企業(yè)進行科學決策提供服務。

（五）注重方式方法創(chuàng)新，整合各類統(tǒng)計信息資源

在新時代下，相關部門不斷創(chuàng)新，保障統(tǒng)計工作的方式方法不斷優(yōu)化，相關人員可以從以下幾個方面進行，首先在收集信息資源中，相關部門可以從市場預測、投資決策等方面入手。其次從統(tǒng)計管理模式，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，調(diào)整統(tǒng)計指標，將企業(yè)內(nèi)部情況與市場環(huán)境相結(jié)合，相關部門還要保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息的真實。相關人員在統(tǒng)計工作中，一定要按照流程實施，保證信息支持。

總之，企業(yè)統(tǒng)計工作能夠幫助企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)只有不斷適應現(xiàn)階段國家發(fā)展的新形勢，滿足現(xiàn)階段政府對統(tǒng)計工作的需求，不斷完善統(tǒng)計管理體系，不斷完善統(tǒng)計工作方法，相關部門一定要加強對統(tǒng)計人員培訓管理，促進統(tǒng)計工作與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，更好發(fā)揮統(tǒng)計工作作用。（作者單位：山西汾西礦業(yè)集團勞資處）