姚慶山

摘要：企業(yè)之間的競爭最終是技術(shù)人才的競爭。在新形勢下，供銷社經(jīng)濟(jì)要保持持續(xù)快速健康發(fā)展，就必須加強(qiáng)干部隊(duì)伍隊(duì)伍建設(shè)，有效提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。

關(guān)鍵詞：供銷社;干部隊(duì)伍;建設(shè)

新形勢下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展，必須加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，特別是要加強(qiáng)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，健全完善選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制，努力打造具有一流職業(yè)素質(zhì)、一流崗位技能、一流工作業(yè)績、一流嚴(yán)密作風(fēng)的高素質(zhì)、高層次、現(xiàn)代化的干部隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)，為供銷合作事業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

一、新時(shí)期干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，迫切要求進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)

幾十年來，我們推進(jìn)改革，積累經(jīng)驗(yàn)，錘煉隊(duì)伍，供銷社干部隊(duì)伍狀況總體上是好的，基本上適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展的需要，但是我們也應(yīng)看到，當(dāng)前也有一部分干部的素質(zhì)還不能完全適應(yīng)。主要表現(xiàn)在：一是干部職工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不合理，人才匱乏。人員老化現(xiàn)象突出，尤其是干部隊(duì)伍年齡都偏大。目前，各基層社和流通企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、市聯(lián)社機(jī)關(guān)中層干部平均年齡超過了53歲，市聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)干部平均超過54歲。干部人才出現(xiàn)斷層，真正了解供銷社、熱愛供銷社、懂經(jīng)營、善管理的專業(yè)人才儲(chǔ)備不足，合理的人才梯隊(duì)建設(shè)進(jìn)展緩慢。人才匱乏成為制約發(fā)展的最大短板。二是干事創(chuàng)業(yè)的積極性不高。受基礎(chǔ)條件、體制機(jī)制等客觀因素和人的主觀能動(dòng)性等因素的影響，部分干部創(chuàng)業(yè)激情有所退化，習(xí)慣于按部就班，四平八穩(wěn)過日子，看攤守業(yè)思想嚴(yán)重，工作業(yè)績與兄弟單位形成較大差距，導(dǎo)致全系統(tǒng)發(fā)展不平衡。三是干部職工理論素養(yǎng)和知識(shí)水平不適應(yīng)，業(yè)務(wù)能力、工作水平有待提高。工作崗位固定，培訓(xùn)交流少，外出學(xué)習(xí)少，思想封閉僵化，憑經(jīng)驗(yàn)、憑慣性去工作，存在能力危機(jī)問題。在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)上，過分強(qiáng)調(diào)客觀因素影響，缺乏創(chuàng)新能力、開拓能力，創(chuàng)業(yè)意識(shí)淡化，出現(xiàn)嚴(yán)重本領(lǐng)恐慌。

以上情況表明，要保證企業(yè)的快速健康發(fā)展，必須要大力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高廣大干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)，已經(jīng)成為當(dāng)前的一項(xiàng)重要任務(wù)。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，全面提高干部隊(duì)伍素質(zhì)

加強(qiáng)干部培訓(xùn)是提高干部隊(duì)伍素質(zhì)的重要途徑。理論素質(zhì)是干部最基本的素質(zhì)，采取理論輔導(dǎo)、專題講座、專家講堂等方式，抓好黨的政策和科學(xué)理論培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、習(xí)近平系列講話。在此基礎(chǔ)上，抓好供銷社發(fā)展規(guī)劃和決策部署的教育培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，切實(shí)提高干部職工的馬克思主義理論水平，增強(qiáng)運(yùn)用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)、方法，分析問題、解決問題的能力，提高干部職工的政策理論水平、宗旨意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)能力。

在培訓(xùn)層次上要突出重點(diǎn)。一要突出抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部分析形勢、把握大局、宏觀決策的能力，提高求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的能力;二要重點(diǎn)加強(qiáng)專業(yè)骨干人員的培訓(xùn)。逐步建立起一支專業(yè)齊全、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的梯次骨干人才隊(duì)伍;三要全面開展基層干部培訓(xùn)。

在培訓(xùn)形式上，要采取“走出去、請進(jìn)來”的方式開展培訓(xùn)。一方面，組織干部職工到兄弟單位、先進(jìn)單位學(xué)經(jīng)驗(yàn)、找差距、思發(fā)展，另一方面，要通過邀請專家教授和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為干部職工做專題輔導(dǎo)報(bào)告、召開座談會(huì)等形式，面對(duì)面交流，疏導(dǎo)解決實(shí)際工作中的疑問。其次，還要定期組織崗位技能比武競賽活動(dòng)，以提高廣大干部崗位技能。

三、完善激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)干部隊(duì)伍工作積極性。

完善激勵(lì)機(jī)制，營造優(yōu)秀人才健康成長的有利環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。在現(xiàn)有考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)制度的基礎(chǔ)上，立足崗位職責(zé)，以品德、能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，制定符合全市供銷社實(shí)際、有利于激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性、創(chuàng)造性的激勵(lì)機(jī)制。探索平時(shí)考核和年度考核相結(jié)合的考核辦法，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核指標(biāo)的量化設(shè)計(jì)，增加業(yè)績考核比重，探索中長期激勵(lì)措施。在工資分配上，堅(jiān)持與發(fā)展效益掛鉤，在實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)、留足發(fā)展所需資金的基礎(chǔ)上，按照留有余地、適當(dāng)增長的原則，探索建立正常工資增長機(jī)制。要通過探索完善、制定實(shí)施新的激勵(lì)機(jī)制，把供銷社作為集體經(jīng)濟(jì)組織的不利因素降到最低，把特有的團(tuán)隊(duì)、資產(chǎn)、社會(huì)信譽(yù)、公共職能優(yōu)勢發(fā)揮到極致，把供銷社打造成最具吸引力、最有利于干部職工干事創(chuàng)業(yè)、迅速成長的最大最優(yōu)平臺(tái)。

四、優(yōu)化干部人才結(jié)構(gòu)，為供銷社改革發(fā)展提供人才保障和智力支持

事業(yè)要保持永續(xù)發(fā)展，干部配備、人才儲(chǔ)備是關(guān)鍵。選拔干部要牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”、自覺堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”、全面貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，?duì)政治不合格的干部實(shí)行“一票否決”，已經(jīng)在領(lǐng)導(dǎo)崗位的堅(jiān)決調(diào)整。要推進(jìn)“人才強(qiáng)社”戰(zhàn)略，打造一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民、懂經(jīng)營、善管理的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。

一要挖掘培養(yǎng)現(xiàn)有人力資源。有計(jì)劃的對(duì)現(xiàn)有干部職工隊(duì)伍中的年輕人，大膽培養(yǎng)使用，逐步壓擔(dān)子，強(qiáng)負(fù)荷鍛煉，快速建立第二梯隊(duì)儲(chǔ)備，逐步納入第一梯隊(duì)使用。建立正常培訓(xùn)機(jī)制，更多通過現(xiàn)場觀摩的形式，加強(qiáng)對(duì)基層社、社有企業(yè)提升經(jīng)營服務(wù)能力的分類培訓(xùn)。

二要大力引進(jìn)人才。更多采用市場的辦法來引進(jìn)人才，用待遇留人、用感情留人、用事業(yè)留人。從2019年開始，面向社會(huì)，按崗位、分批次，有針對(duì)性的引進(jìn)各種層次的年輕人才。引進(jìn)的人才必須熱愛供銷社事業(yè)，有干事創(chuàng)業(yè)激情。引進(jìn)人才的標(biāo)準(zhǔn)是崗位實(shí)際需求和德能勤績，不唯學(xué)歷。

三要加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)人員流動(dòng)。本著有利于職工自身鍛煉成長、有利于發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)干部的原則，建立機(jī)關(guān)與基層單位之間、科室與科室之間、基層單位之間的交流任職的制度。

四要重點(diǎn)選拔道德品質(zhì)優(yōu)秀的人才。從市社機(jī)關(guān)中層干部，基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，基層單位中層干部，一直到全系統(tǒng)各關(guān)鍵崗位，在選人用人上，堅(jiān)持以“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取睘榛厩疤?，?yōu)先選用具有供銷社基因、了解供銷社、熟悉供銷社、熱愛供銷社的人才。

五要堅(jiān)持以政績論英雄、憑業(yè)績用干部。供銷社的主要工作是開展業(yè)務(wù)經(jīng)營，各基層單位均是企業(yè)化運(yùn)作，市場競爭復(fù)雜激烈，需要的是有市場駕馭能力的干部。對(duì)于只說不干、只會(huì)紙上談兵的干部堅(jiān)決不予任用。對(duì)在位不為的干部堅(jiān)決撤換調(diào)整。

打鐵還需自身硬，面對(duì)巨大的歷史機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們必須加強(qiáng)自身建設(shè)，努力造就一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。