趙憲

摘要：根據(jù)建筑業(yè)及建設(shè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，分析BIM技術(shù)在項(xiàng)目管理過(guò)程中的應(yīng)用價(jià)值，探索基于BIM技術(shù)建立信息流集成管理平臺(tái)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目信息流的集成化高效管理，推動(dòng)建筑業(yè)信息化水平發(fā)展。

Abstract： According to the characteristics of construction industry and construction project， this paper analyses the application value of BIM technology in the process of project management， explores the establishment of information flow integrated management platform based on BIM technology， further realizes the integrated and efficient management of information flow of construction project， and promotes the development of information level of construction industry.

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù);信息流;信息集成;項(xiàng)目管理

Key words： BIM technology;information flow;information integration;project management

中圖分類號(hào)：TU71 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1006-4311（2019）08-0081-03

0 ?引言

目前，中國(guó)已經(jīng)成為世界上發(fā)展速度最快的建筑市場(chǎng)之一[1]。2017年上半年，全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值85871.09億元，同比增長(zhǎng)10.86%，高于2016年全年7.09%的增速水平[2]。在我國(guó)的建筑行業(yè)中，BIM技術(shù)是一種高速發(fā)展的信息管理應(yīng)用技術(shù)，多用于以計(jì)算機(jī)技術(shù)作為基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)多維建筑模型的建立，并基于BIM技術(shù)能夠直觀地將各種建筑信息加以展示?；贐IM技術(shù)的各類工程軟件也在不斷的完善并日益普及，但BIM技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用過(guò)程中還存在著不少問(wèn)題與困難亟待解決。

建筑業(yè)一直管理粗放、效率不高，最重要的原因之一就是建筑業(yè)信息化水平較低。目前，我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目的信息流傳遞方式仍然以傳統(tǒng)的紙介質(zhì)、電話、郵件、快遞、協(xié)調(diào)會(huì)等形式為主，既增加了溝通的成本，又需要花費(fèi)大量的人力資源進(jìn)行協(xié)調(diào)，不可避免的會(huì)造成信息傳遞效率低下、更新不及時(shí)、信息交流障礙甚至數(shù)據(jù)丟失等不良影響[3]。此時(shí)，使用傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式往往就會(huì)因?yàn)樾畔①|(zhì)量的低下造成進(jìn)度的拖延乃至成本的浪費(fèi)等多方面影響。根據(jù)美國(guó)國(guó)家BIM標(biāo)準(zhǔn)（NBIMS）在《美國(guó)國(guó)家BIM標(biāo)準(zhǔn)》書中第一版序言所列：即使在信息化程度較高的美國(guó)，2008年全美的建筑工程總產(chǎn)值為1.288萬(wàn)億美元，而同時(shí)據(jù)美國(guó)的建造業(yè)學(xué)會(huì)估計(jì)，建筑行業(yè)的無(wú)價(jià)值工作或浪費(fèi)高達(dá)57%，這意味著該行業(yè)每年浪費(fèi)可能超過(guò)6000億美元[4]，而同期美國(guó)的制造業(yè)的同類數(shù)據(jù)僅占總產(chǎn)值的26%，兩者相差約31%，可謂浪費(fèi)驚人[5]。

我國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部在2016年制定的《2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》指出：建筑業(yè)信息化是建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是建筑業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提質(zhì)增效、節(jié)能減排的必然要求。要求在“十三五”期間，全面提高建筑業(yè)信息化水平，著力增強(qiáng)BIM、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)集成應(yīng)用能力[6]。

因此，基于BIM技術(shù)的建筑工程項(xiàng)目信息流管理，一方面順應(yīng)BIM技術(shù)在建筑業(yè)的高速發(fā)展，對(duì)提高建設(shè)工程項(xiàng)目的信息流管理效率，促進(jìn)建筑業(yè)的信息化發(fā)展水平，響應(yīng)國(guó)家提質(zhì)增效、節(jié)能減排的號(hào)召有著非常積極的意義。

1 ?建設(shè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)

建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)周期往往比較長(zhǎng)，在全壽命周期內(nèi)需要業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)商等多家單位相互密切的信息交流（圖1），而且各家單位之間的信息交流工作經(jīng)常是同步進(jìn)行的。因此，信息流的同步性、一致性非常重要。

而對(duì)于使用傳統(tǒng)的工程管理方式來(lái)說(shuō)，由于信息流的創(chuàng)建、傳遞與共享沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)，使得不同階段、不同專業(yè)人員大多是基于本專業(yè)、甚至是進(jìn)行單機(jī)化、本地化的信息管理，從而缺乏有效的信息集成與信息關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致項(xiàng)目各階段各單位缺乏協(xié)同合作，最終因?yàn)榈唾|(zhì)量的信息流造成多方面影響。舉例來(lái)說(shuō)，因業(yè)主決定采用新技術(shù)方案而改變了其中部分工藝，更新圖紙的信息流僅傳遞到了設(shè)計(jì)單位而未同步傳遞到施工單位與供應(yīng)商，就會(huì)因施工單位與供應(yīng)商仍遵循舊的信息流造成項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)的返工乃至退貨，進(jìn)而導(dǎo)致工期延誤及成本增加。

1.1 BIM技術(shù)

BIM技術(shù)的研究最早起源于美國(guó)，受1973年全球石油危機(jī)的影響，美國(guó)全行業(yè)都在考慮行業(yè)效益的問(wèn)題，為便于實(shí)現(xiàn)建筑工程的可視化和量化分析，意圖提高工程建設(shè)效率，1975年“BIM之父”Charles Eastman教授創(chuàng)建了BIM理念。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，針對(duì)建筑行業(yè)的特點(diǎn)，美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)提出了BIM的定義：BIM是一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目物理和功能特性的數(shù)字表達(dá)形式;BIM是一個(gè)開(kāi)放的、共享的知識(shí)資源，BIM技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目的任何階段都可以為各參與方提供技術(shù)支持和協(xié)同作業(yè)幫助[4]。

BIM技術(shù)是以建筑項(xiàng)目中的各類數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過(guò)三維虛擬仿真建筑物的真實(shí)信息，描述工程項(xiàng)目全過(guò)程邏輯關(guān)系的一種創(chuàng)新工具及生產(chǎn)方式，是信息化技術(shù)在建筑業(yè)的直接應(yīng)用。BIM技術(shù)主要具有以下4個(gè)方面的應(yīng)用特點(diǎn)：可視化（Visualization）、模擬性（Simulation）、協(xié)同性（Collaboration）、現(xiàn)實(shí)化（Realization）。

1.1.1 可視化

BIM技術(shù)將實(shí)物以三維圖形方式進(jìn)行展示，比如外形、尺寸、特性等等各類參數(shù)，實(shí)現(xiàn)通常意義上的“所見(jiàn)即所得”，尤其能夠直觀的顯示信息模型的實(shí)時(shí)情況，方便使用者隨時(shí)調(diào)整以及互動(dòng)交流。

1.1.2 模擬性

BIM技術(shù)以參數(shù)形式表現(xiàn)信息模型，在操作端顯示參數(shù)特性的同時(shí)具有計(jì)算機(jī)通用的運(yùn)算能力及操作能力，并且在加入4D信息（3D+time）后可以進(jìn)行流程或演變過(guò)程的模擬，以使操作人員提前觀察流程結(jié)果。

1.1.3 協(xié)同性

BIM技術(shù)信息平臺(tái)是基于信息共享理念建立的，信息的收集、傳遞、集成、更新、發(fā)布共享等工作在項(xiàng)目的任何階段都可以為項(xiàng)目協(xié)作單位提供技術(shù)支持。

1.1.4 現(xiàn)實(shí)化

BIM技術(shù)的本質(zhì)是為便于實(shí)現(xiàn)建筑工程的可視化和量化分析，意圖提高工程建設(shè)效率，因此，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的各類信息進(jìn)行集成管理，能夠有效提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理效率。

1.2 基于BIM技術(shù)的信息流集成管理

根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，通過(guò)BIM技術(shù)建立一個(gè)信息流集成與共享的信息平臺(tái)，將建設(shè)工程全壽命周期內(nèi)各參與單位之間的信息流進(jìn)行收集、篩選、標(biāo)準(zhǔn)化、發(fā)布、更新以及存檔等各種管理措施，提高信息流的傳遞效率、減少信息流失現(xiàn)象進(jìn)而避免信息孤島的形成。

1.3 基于BIM技術(shù)的信息流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

建設(shè)工程項(xiàng)目往往參與方眾多，涉及到各個(gè)專業(yè)的方方面面，比如土建專業(yè)的混凝土一項(xiàng)原材料內(nèi)容所產(chǎn)生的信息流就有以下數(shù)個(gè)方面：

①與業(yè)主單位有關(guān)的工期、成本等;

②與設(shè)計(jì)單位有關(guān)的材料種類、標(biāo)號(hào)強(qiáng)度等;

③與施工單位有關(guān)的工期、工藝、養(yǎng)護(hù)期等;

④與監(jiān)理單位有關(guān)的質(zhì)量、檢查記錄等;

⑤與供應(yīng)單位有關(guān)的產(chǎn)量、供應(yīng)周期等;

⑥與運(yùn)營(yíng)單位有關(guān)的質(zhì)量事故報(bào)告、整改報(bào)告、隱患處理方案等。

各單位工作方式、職能、側(cè)重點(diǎn)不同，又在同一平臺(tái)上相互傳遞信息，需要進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理，以滿足不同專業(yè)、不同職能的BIM技術(shù)人員的使用需求。

2 ?基于BIM技術(shù)的建設(shè)工程項(xiàng)目信息流管理方案

2.1 系統(tǒng)整體架構(gòu)

基于建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，信息流管理系統(tǒng)功能分區(qū)如圖3。

2.1.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集與錄入

包含各單位本地化數(shù)據(jù)、單機(jī)數(shù)據(jù)、記錄、傳感器、自動(dòng)信號(hào)等各類信息流的自動(dòng)采集與人工錄入，形成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上傳到服務(wù)器端。

2.1.2 數(shù)據(jù)篩選與標(biāo)準(zhǔn)化處理

服務(wù)器端根據(jù)上傳數(shù)據(jù)的內(nèi)容依據(jù)關(guān)聯(lián)性與時(shí)效性等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選和驗(yàn)證，將無(wú)效數(shù)據(jù)剔除后依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)格式進(jìn)行轉(zhuǎn)碼處理，形成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析報(bào)告，記入系統(tǒng)日志。

2.1.3 數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)

①進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理的信息流數(shù)據(jù)存檔在服務(wù)器端的數(shù)據(jù)庫(kù)中，由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行維護(hù)，主要維護(hù)內(nèi)容包括信息流數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性檢查，建立或更新數(shù)據(jù)關(guān)系模型，并將數(shù)據(jù)關(guān)系模型融入到整個(gè)信息流管理系統(tǒng)中。

②對(duì)各單位的信息調(diào)用權(quán)限進(jìn)行管理，如設(shè)計(jì)單位可以創(chuàng)建、修改、刪除信息及發(fā)布通知等;業(yè)主單位可以發(fā)布通知、查閱信息、召開(kāi)臨時(shí)線上會(huì)議等。

2.1.4 通知發(fā)布與數(shù)據(jù)共享

①根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，模擬各項(xiàng)信息模型的流程情況并在預(yù)設(shè)的流程節(jié)點(diǎn)上形成數(shù)據(jù)模型，將適宜的信息流數(shù)據(jù)發(fā)布給相關(guān)的單位，以確保能夠及時(shí)銜接上下的各項(xiàng)管理程序，避免項(xiàng)目管理脫節(jié)或失控。

②將服務(wù)器端的數(shù)據(jù)進(jìn)行權(quán)限范圍的共享，方便各單位臨時(shí)調(diào)用所需信息資源。

③在項(xiàng)目結(jié)束后停止信息模型的流程模擬，存檔全部數(shù)據(jù)形成完整的信息流模型，將各類異常信息存檔記錄并逐項(xiàng)展示。

2.1.5 綜合應(yīng)用管理

在服務(wù)器端的二次開(kāi)發(fā)程序接口中，根據(jù)項(xiàng)目的需求開(kāi)發(fā)各類管理應(yīng)用，比如施工資源調(diào)整、項(xiàng)目驗(yàn)收實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)記錄、材料設(shè)備排產(chǎn)安排等，以滿足項(xiàng)目管理需要。

2.2 具體應(yīng)用

某建設(shè)工程項(xiàng)目，建筑面積約270000m2，地上33層建筑15棟，地下2層停車場(chǎng)，業(yè)主單位要求建設(shè)周期非常緊張，且需要分批次分區(qū)域進(jìn)行交付，給項(xiàng)目管理工作造成了非常大的困難。

2.2.1 信息流管理系統(tǒng)的建立

根據(jù)業(yè)主單位要求，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組建了BIM小組，將滿足建設(shè)周期要求的總施工進(jìn)度計(jì)劃錄入到信息流管理系統(tǒng)中形成信息化數(shù)據(jù)模型，詳細(xì)的分解出了諸如項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的圖紙需求、項(xiàng)目施工階段的物資勞動(dòng)力供應(yīng)安排、各分包單位的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求、工程里程碑事件、項(xiàng)目竣工階段的報(bào)建報(bào)驗(yàn)環(huán)節(jié)等各種信息流形成項(xiàng)目管理備忘錄，根據(jù)各單位的職責(zé)劃分推送到各自移動(dòng)端APP內(nèi)容中周期性進(jìn)行更新與提示。

此舉將傳統(tǒng)意義上的平面抽象計(jì)劃轉(zhuǎn)換為了三維空間內(nèi)的直觀展現(xiàn)，為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提前規(guī)劃并展示出了工作重點(diǎn)以及關(guān)鍵內(nèi)容，大大減少了無(wú)用工作、重復(fù)工作，提高了各單位之間溝通效率，降低了協(xié)調(diào)成本，使項(xiàng)目管理水平得到了大幅提升，收益明顯。

2.2.2 信息流可視化

信息化數(shù)據(jù)模型包含大量信息流的詳細(xì)數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行可視化管理操作提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。模型內(nèi)的任意一條信息流均與相關(guān)單位、專業(yè)、管理/執(zhí)行人員、時(shí)間/有效期、數(shù)量、價(jià)值/成本、重要程度、執(zhí)行情況、問(wèn)題等內(nèi)容進(jìn)行關(guān)聯(lián)，并對(duì)同類信息流形成統(tǒng)計(jì)報(bào)表以便于管理操作。

2.2.3 信息流管理系統(tǒng)的維護(hù)

有計(jì)劃就會(huì)有變更，對(duì)于持續(xù)時(shí)間非常久的建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，變更都是無(wú)法避免的，例如業(yè)主單位在項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)變更了開(kāi)發(fā)要求，將最后5棟樓的毛坯交付標(biāo)準(zhǔn)改為了精裝修交付標(biāo)準(zhǔn)，BIM小組及時(shí)更新了信息并將新的信息流推送到了各相關(guān)單位，并根據(jù)調(diào)整后的信息模型提出了具體的要求：設(shè)計(jì)單位的精裝修圖紙?zhí)峁┕?jié)點(diǎn)、裝修單位的招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)需求、現(xiàn)有施工界面的劃分調(diào)整及已完成施工界面的界定等。此舉既滿足的業(yè)主單位的開(kāi)發(fā)要求，又避免了因返工造成的成本增加及工期延誤等。

所以，需要有專人對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的信息模型進(jìn)行維護(hù)，一方面可以減少各單位將同一種變更信息數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)的重復(fù)工作，同時(shí)能夠?qū)⒆兏皶r(shí)錄入項(xiàng)目信息流管理系統(tǒng)修正系統(tǒng)偏差或者錯(cuò)誤。

2.2.4 精細(xì)化管理

項(xiàng)目地下室即將開(kāi)始二次結(jié)構(gòu)施工，信息流管理系統(tǒng)按計(jì)劃推送“按期開(kāi)始安排地下室排風(fēng)機(jī)設(shè)備的排產(chǎn)計(jì)劃”要求，但系統(tǒng)最終提示“采購(gòu)單位未及將排產(chǎn)計(jì)劃提上日程”并進(jìn)行預(yù)警。項(xiàng)目管理小組通過(guò)信息流管理系統(tǒng)反饋的預(yù)警信息發(fā)現(xiàn)采購(gòu)部門在招標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題，隨即安排采購(gòu)及成本部門加班確定中標(biāo)單位并及時(shí)安排加急訂單，最終確保風(fēng)機(jī)設(shè)備按期到場(chǎng)進(jìn)行安裝。

通過(guò)信息流的傳輸，可以模擬項(xiàng)目管理流程中所面臨的各類場(chǎng)景及困難狀態(tài)，有助于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行直觀的剖析，將解決問(wèn)題的措施精準(zhǔn)落實(shí)到執(zhí)行單位個(gè)人身上，能夠有效的提高項(xiàng)目管理精細(xì)化水平。

2.2.5 項(xiàng)目全壽命周期的信息流管理資料

信息流管理平臺(tái)集成了項(xiàng)目從立項(xiàng)開(kāi)工建設(shè)到竣工交付運(yùn)營(yíng)期間全項(xiàng)目各時(shí)間段各單位所產(chǎn)生的全部信息流，并存檔于平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)中與相關(guān)的專業(yè)項(xiàng)目、單位等進(jìn)行關(guān)聯(lián)，以備運(yùn)管單位檢查管理或?yàn)榉e累經(jīng)驗(yàn)滿足后續(xù)類似工程項(xiàng)目的借鑒。

3 ?結(jié)語(yǔ)

BIM技術(shù)的開(kāi)放與共享，為建設(shè)工程項(xiàng)目的信息流提供了非常合適的集成管理平臺(tái)。通過(guò)信息流管理系統(tǒng)，能夠有效的降低溝通成本，提高信息流的傳輸效率，減少信息失真情況，避免 “信息孤島”現(xiàn)象的出現(xiàn)，將信息流與管理措施緊密結(jié)合起來(lái)，形成統(tǒng)一的管理體系，最終提高建設(shè)工程項(xiàng)目的管理效率。

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