李素蓉

引言

成本管理及核算是金融企業(yè)整體管理的有機組成部分，包括成本管理與成本核算兩大部分，其中，成本核算本質(zhì)上也屬于成本管理的范疇。金融企業(yè)成本管理以資金管理為中心，包括成本核算、成本分析、成本決策以及成本控制等多項環(huán)節(jié)，在金融企業(yè)的發(fā)展中有著非常重要的地位。相比于一般企業(yè)而言，金融企業(yè)的成本管理及核算要求更高，需要具備科學性、合理性、全面性等多個方面的要求，從而實現(xiàn)成本控制的有效性以及成本核算的準確性目標?，F(xiàn)階段，金融企業(yè)在成本管理及核算中暴露了一些問題，金融企業(yè)需要圍繞問題的表現(xiàn)形式以及成因，采取好有效的措施。

一、金融企業(yè)成本管理及核算的特點

金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的血液，金融企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的作用。宏觀層面的金融機構(gòu)包括銀行、證券公司、保險公司以及小額貸款公司、資產(chǎn)管理公司、擔保公司等，微觀層面的金融機構(gòu)則特指銀行，銀行也是我們?nèi)粘Ｉ钪写蚪坏辣容^多的金融機構(gòu)。金融企業(yè)的成本構(gòu)成比較復雜，其中比較占比較大的有以下幾種，首先，資金成本。以銀行為例，資金成本主要包括利息成本、融資成本、沉淀資金成本、保管資金及清算資金成本、同業(yè)占用的在途資金成本，資金成本占比過高會嚴重影響銀行的收益，加大銀行的成本支出；其次，人力成本。人力成本指金融企業(yè)為了支付人力資源報酬而產(chǎn)生的成本，人力成本包括人力資源的獲得、開發(fā)、使用、保障、離職等各個環(huán)節(jié)的成本，人力資本投入回報率是判定金融企業(yè)人力效率的主要指標；最后，風險成本。風險成本指基于風險而產(chǎn)生的成本，金融企業(yè)的風險類型主要有系統(tǒng)性風險、商譽風險、競爭風險、規(guī)章風險、信用風險、市場風險等組成。金融機構(gòu)對不同類型風險的掌控能力有著很大的差別，其中，信用風險、市場風險、技術(shù)風險、人為風險等，是金融機構(gòu)能夠掌握的內(nèi)容，因此，風險防范需要從以上幾點出發(fā)。金融企業(yè)成本管理與核算需要圍繞自身成本支出的構(gòu)成以及成本支出的特點出發(fā)，重點加強資金成本、風險成本的管控，提高資金利用率的同時，最大限度地降低資金使用風險。

二、金融企業(yè)完善成本管理及核算的路徑

（一）提升成本管理及核算意識

成本管理及核算是金融企業(yè)財務(wù)管理中的重點，也是金融企業(yè)健康發(fā)展的必然要求。當前金融企業(yè)成本管理及核算中所暴露的問題，和金融企業(yè)自身缺乏成本管理及核算意識有著很大的關(guān)系，因此，金融企業(yè)需要立足于自身的發(fā)展需要，提升成本管理及核算意識，首先，金融企業(yè)的管理者要具備較高的成本管理及核算意識。金融企業(yè)的管理者主要包括企業(yè)負責人以及中層管理人員，他們不僅在企業(yè)資源的配置與使用中具有較大的話語權(quán)，并且對下屬員工有著深刻的影響。企業(yè)管理者需要認識到成本管理及核算的重要價值，具備高度的成本管理及核算意識，能夠合理引導資源向成本管理及核算流動，從而克服成本管理及核算中的問題，提升成本管理及核算的效果。同時，企業(yè)要重視文化建設(shè)，將成本管理及核算融入到企業(yè)文化中，在全企業(yè)范圍內(nèi)形成良好的成本管理及核算氛圍，推動成本管理及核算工作的全員、全面開展，這些都是金融企業(yè)突破當前成本管理及核算中的問題，優(yōu)化成本管理及核算效果的必然要求。另外，在競爭日益激烈的今天，企業(yè)應密切關(guān)注國內(nèi)外金融市場環(huán)境和同行業(yè)其他競爭對手的發(fā)展狀況，實時了解企業(yè)所處環(huán)境，提高成本管理及核算意識，從而制定出適合本企業(yè)現(xiàn)狀并有利于企業(yè)發(fā)展的成本管理戰(zhàn)略。

（二）加強成本管理及核算培訓

成本管理及核算作為金融企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，歸根到底，要由財務(wù)人員來完成，財務(wù)人員自身的素質(zhì)對金融企業(yè)成本管理及核算有著重要的影響。受各種因素的制約，當前金融企業(yè)財務(wù)人員在成本管理及核算中存在著諸多不足，影響了成本管理及核算的效益與效果，降低了成本管理及核算的實效性。對此，金融企業(yè)需要深入推進財務(wù)人員的培訓工作，從以下三點出發(fā)，采取好措施。首先，創(chuàng)新成本管理及核算的培訓方法。金融企業(yè)需要將崗前培訓、崗中培訓以及輪崗培訓有機地結(jié)合起來，圍繞財務(wù)人員的崗位設(shè)置以及工作內(nèi)容開展針對性高的培訓，提高培訓的實效性；其次，豐富成本管理及核算的培訓內(nèi)容。在培訓內(nèi)容的設(shè)置中，金融企業(yè)不僅要重視培訓方案的制定與優(yōu)化，更要從當前成本管理及核算的實際需要出發(fā)，豐富培訓內(nèi)容，比如增加信息操作技術(shù)的培訓，促使財務(wù)人員從單一技能型人才向復合型人才轉(zhuǎn)變；最后，構(gòu)建成本管理及核算的培訓機制。為了確保培訓工作的有效有序開展，金融企業(yè)需要建立健全培訓機制，有效提升培訓效果。

（三）創(chuàng)新成本管理及核算方法

今天，金融企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，傳統(tǒng)的成本管理與核算方法已經(jīng)難以滿足金融企業(yè)成本管理及核算的需求，創(chuàng)新成本管理及核算方法勢在必行。對此，金融企業(yè)可以從以下幾點出發(fā)，采取好有效的對策，首先，創(chuàng)新成本管理理念。成本管理及核算在金融企業(yè)發(fā)展中具有非常重要的地位，是金融企業(yè)控制成本支出，確保經(jīng)濟效益的重要手段，金融企業(yè)需要將成本管理與戰(zhàn)略發(fā)展緊密銜接起來，樹立戰(zhàn)略成本管理理念；其次，注重信息化建設(shè)。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展及其在社會生活中的廣泛應用，人類社會已經(jīng)步入信息時代，金融企業(yè)需要加強信息技術(shù)在成本管理中的應用，構(gòu)建完善的信息管理系統(tǒng)，提高成本管理的實效；再次，科學選擇成本核算方法。金融企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，科學選擇針對性高、適應性強的成本核算方法，比如，對條件尚不成熟的金融企業(yè)而言，品種法、分批法等成本核算方法仍然適用，而內(nèi)部治理水平較高的金融企業(yè)，則可以采用作業(yè)成本法。

（四）深化成本管理及核算監(jiān)督

考核監(jiān)督是成本管理及核算中的重要環(huán)節(jié)，完善的考核監(jiān)督機制是確保成本管理及核算效果的必要保障。金融企業(yè)需要圍繞成本管理及核算中存在的問題，推進考核監(jiān)督機制的建設(shè)。首先，詳細記錄工作步驟。在成本管理及核算中，金融企業(yè)要詳細記錄每一個步驟，嚴格按照工作重要性的主次程度開展監(jiān)管工作，對重點領(lǐng)域要加強監(jiān)管，確保監(jiān)管工作的全面性與針對性。其次，健全核算制度。資金使用核算是核算制度制定中的重點，金融企業(yè)要核算所有資金的使用，確保每一筆資金均投入到正確的地方，最大限度地發(fā)揮資金的價值。企業(yè)要對大額開支實行動態(tài)監(jiān)控，嚴格大額支出的審批管理，檢查該經(jīng)濟活動是否合理、合法、有效。不僅如此，金融企業(yè)要堅持不相容崗位相分離的原則，一方面將資金投入記錄人員、使用人員、審核人員以及核算人員區(qū)分開來，另一方面推行輪換上崗制度，形成有效的內(nèi)部約束與制衡機制，保障企業(yè)的合法效益。再次，建立成本管理責任制，一方面建立成本預算體系，將預算分解到具體的部門和人員，使成本管控落到實處，并對預算成本與實際成本的差異進行總結(jié)分析。另一方面，加強成本管控考核，將考核結(jié)果與員工的績效掛鉤。最后，注重監(jiān)管工作的內(nèi)外結(jié)合。相關(guān)監(jiān)管部門要不定期開展金融企業(yè)成本管理及核算工作的抽查工作，考核金融企業(yè)成本管理工作以及核算工作的有效性，為金融企業(yè)成本管理及考核提供良好的外部環(huán)境。

三、結(jié)語

成本問題是企業(yè)財務(wù)管理中的核心問題，成本管理的核心目標就是最大限度地降低企業(yè)的成本支出，從而提高企業(yè)的市場競爭力以及盈利能力，而成本核算則是成本管理中的重要內(nèi)容。金融企業(yè)當前的成本管理及核算中存在著一些問題，企業(yè)需要從提升成本管理及核算意識、加強成本管理及核算培訓、創(chuàng)新成本管理及核算方法、深化成本管理及核算監(jiān)督出發(fā)，采取好有效的措施。