黃小英

一、電氣工程項(xiàng)目重視成本管控的意義

（一）加強(qiáng)企業(yè)的成本管控，有利于提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率

電氣工程企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)成本控制可以優(yōu)化企業(yè)的投入與產(chǎn)出的比例，成本控制實(shí)質(zhì)是一種低成本思想，電氣工程企業(yè)加強(qiáng)成本控制的目的是要以最小的經(jīng)濟(jì)投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。意味著企業(yè)的服務(wù)能力增強(qiáng)，可以發(fā)展成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）加強(qiáng)成本控制能夠有效地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

為了將電力工程企業(yè)的成本管理控制在合理范圍內(nèi)，企業(yè)一般都會(huì)為自己制定一個(gè)成本目標(biāo)，以這個(gè)目標(biāo)為基準(zhǔn)，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行考核。通過(guò)動(dòng)態(tài)跟蹤企業(yè)的成本利用情況，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的問(wèn)題，如果某個(gè)環(huán)節(jié)成本使用超支，則可以及時(shí)采取相應(yīng)的成本控制措施。通過(guò)降低這種偏差，可以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在不超支的前提下順利進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)成本控制有利于降本增效

A電氣工程企業(yè)是一家主要從事電力、電氣安裝維修的施工企業(yè)，通過(guò)對(duì)A企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行控制，企業(yè)可以更加合理地制定自己的業(yè)務(wù)服務(wù)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。電氣工程企業(yè)降低成本后就擁有降低價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)勢(shì)，可以提升企業(yè)的業(yè)務(wù)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的目的。加強(qiáng)成本控制有利于企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，通過(guò)對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)成本和收益進(jìn)行核算，可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金投入到利潤(rùn)更大的項(xiàng)目中，發(fā)揮資金的最大價(jià)值。綜上，成本管控有助于提升企業(yè)的管理質(zhì)量和水平。

二、企業(yè)成本控制的影響因素分析

（一）成本控制重視度不夠

企業(yè)對(duì)成本控制的重視度不夠是導(dǎo)致企業(yè)成本管理效率不高的重要原因，當(dāng)前部分電氣工程企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目過(guò)程中不重視其成本管理，片面地認(rèn)為只要多開(kāi)展項(xiàng)目就可以增加企業(yè)的盈利。這種認(rèn)識(shí)是片面的，如果其在開(kāi)展項(xiàng)目過(guò)程中不重視成本管理，一方面導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加，另一方面造成企業(yè)資源浪費(fèi)，不利于企業(yè)利潤(rùn)的提升。以A電氣工程企業(yè)為例，如果在其安裝、維修項(xiàng)目施工過(guò)程中不注重節(jié)約資源，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)成本增加，不利于科學(xué)化施工，另外還會(huì)使企業(yè)的盈利空間縮小。

（二）成本控制人才機(jī)制不健全

電氣工程企業(yè)的項(xiàng)目要順利的開(kāi)展離不開(kāi)前期的成本核算等相關(guān)工作，對(duì)企業(yè)成本管理人才的專業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求。但是當(dāng)前部分電氣工程企業(yè)不重視對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，造成企業(yè)的成本控制工作不能得到有效的實(shí)行。另外，結(jié)合當(dāng)前中小電氣企業(yè)的人才機(jī)制情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部成本管理人才的學(xué)歷普遍較低，高學(xué)歷人才相對(duì)較少，這是制約企業(yè)成本控制效果的關(guān)鍵。成本控制要系統(tǒng)化的進(jìn)行需要完善的人才機(jī)制，但是當(dāng)前部分企業(yè)的成本管理部門(mén)人才結(jié)構(gòu)單一；另外，企業(yè)缺乏對(duì)員工成本控制相關(guān)專業(yè)知識(shí)的宣傳和培訓(xùn)，企業(yè)的成本控制不僅針對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)，還有運(yùn)營(yíng)部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)、后勤部門(mén)等，如果不做好宣傳工作，不利于在企業(yè)全范圍內(nèi)開(kāi)展成本控制。另外，由于成本控制的工作較為細(xì)化，而且電氣工程企業(yè)的項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中存在一定的變動(dòng)因素，增加了成本控制的難度。綜上分析，企業(yè)的人才機(jī)制不完善導(dǎo)致成本控制效果不佳。

三、加強(qiáng)電氣工程企業(yè)成本管控的有效措施

（一）重視培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀的成本控制人才

人才是提升電氣工程企業(yè)成本控制質(zhì)量的關(guān)鍵，作為電氣工程企業(yè)應(yīng)重視在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)成本控制人才，提升成本管理人員的專業(yè)能力和素養(yǎng)。首先，相關(guān)部門(mén)工作人員加強(qiáng)在企業(yè)內(nèi)部宣傳成本控制知識(shí)，使電氣工程企業(yè)的員工具備一定的成本節(jié)約意識(shí)，這樣才能在工作中積極從各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本的控制；其次，電氣工程企業(yè)要重視對(duì)企業(yè)的成本管理人員的培訓(xùn)工作，可以邀請(qǐng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員來(lái)企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。成本控制技能的培訓(xùn)主要從兩個(gè)方面展開(kāi)，一方面培訓(xùn)成本控制理論知識(shí)，另一方面結(jié)合電氣工程企業(yè)的實(shí)際情況給員工講解成本控制的具體方法。通過(guò)提升電氣工程企業(yè)員工的成本控制能力和水平，可以有效地控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。

（二）加強(qiáng)成本控制制度化管理，健全監(jiān)督機(jī)制

電氣工程企業(yè)要加強(qiáng)其內(nèi)部成本控制，重視企業(yè)的制度化建設(shè)，通過(guò)制度約束保證各部門(mén)員工在工作中重視成本控制，如加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管控，防止不合理采購(gòu)造成企業(yè)采購(gòu)成本增加。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合部門(mén)的實(shí)際情況制定成本控制管理制度，制度制定要有科學(xué)性和可操作性，具體到每個(gè)崗位，如財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)票的報(bào)銷事項(xiàng)。企業(yè)應(yīng)對(duì)發(fā)票的報(bào)銷嚴(yán)格控制，只有符合公司的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)才能給予報(bào)銷，否則不予報(bào)銷，通過(guò)嚴(yán)格的控制保證企業(yè)報(bào)銷工作的規(guī)范性。另外，電氣工程企業(yè)要重視建立成本控制的監(jiān)督機(jī)制，保證企業(yè)資金的合理化利用，健全企業(yè)的資金審批制度，每項(xiàng)業(yè)務(wù)支出要嚴(yán)格審批；同時(shí)，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作要做好監(jiān)督，規(guī)范財(cái)務(wù)工作的行為，避免財(cái)務(wù)工作中的投機(jī)行為，促使財(cái)務(wù)人員積極履行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，防止由于操作失誤造成企業(yè)的資金損失。加強(qiáng)監(jiān)督是控制企業(yè)成本的重要保障。

（三）采用信息化系統(tǒng)加強(qiáng)成本管理

電氣工程企業(yè)要提升其成本控制的水平，應(yīng)完善信息化財(cái)務(wù)管理體系。在如今的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，很多企業(yè)都引入了ERP管理系統(tǒng)，電氣工程企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際工作需要選擇合適的ERP系統(tǒng)為企業(yè)成本控制服務(wù)。ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)物流、資金流、信息流等資源的整合，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的集中系統(tǒng)化管理。例如，A電氣工程企業(yè)在加強(qiáng)成本控制過(guò)程中引入ERP管理系統(tǒng)，可以利用該系統(tǒng)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，電氣工程企業(yè)的維修、安裝設(shè)備如果管理不善會(huì)造成企業(yè)資金損失，因此定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。采用ERP管理系統(tǒng)可以結(jié)合各種設(shè)備的保養(yǎng)年限進(jìn)行科學(xué)的管理，可以延長(zhǎng)電氣工程企業(yè)相關(guān)設(shè)備的使用年限，從而達(dá)成降低企業(yè)成本的目的；還可以在電氣工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模塊采用ERP系統(tǒng)進(jìn)行管理，使用ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)化了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作人工輸入憑證的繁瑣過(guò)程。例如，在A電氣工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中可以直接將采購(gòu)信息等資料輸入系統(tǒng)中，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成總賬和會(huì)計(jì)報(bào)表，大大提升了會(huì)計(jì)工作的效率，也減少了會(huì)計(jì)工作的人力投入，在一定程度上降低了企業(yè)的成本。

四、結(jié)束語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，我國(guó)的電氣工程企業(yè)要順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，促進(jìn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。這是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路，不管在任何時(shí)候，成本控制都應(yīng)是企業(yè)管理的重點(diǎn)，我國(guó)電氣工程企業(yè)管理人員首先要重視企業(yè)的成本管理和控制，認(rèn)識(shí)到其管理的重要性。電氣工程企業(yè)的成本控制不能只停留在口頭上，應(yīng)將成本管理思想深化到企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。另外，電氣工程企業(yè)要不斷完善企業(yè)的成本管控機(jī)制，這是保證企業(yè)成本控制工作高效實(shí)行的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該完善成本控制監(jiān)督機(jī)制，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的合理使用，提升企業(yè)資金利用率。這是企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵，也是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)必須重視的問(wèn)題。成本控制問(wèn)題已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心問(wèn)題，企業(yè)要發(fā)展成本管理是關(guān)鍵，我國(guó)電氣工程企業(yè)要積極推動(dòng)企業(yè)的成本管理工作，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。