彭云核

引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)環(huán)境等的不斷發(fā)展與進(jìn)度，各行各業(yè)企業(yè)數(shù)量與規(guī)模也在不斷增加，并涌現(xiàn)出來大量的企業(yè)集團(tuán)。所謂企業(yè)集團(tuán)，是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶，以母子公司為主體，以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的，由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體，因其規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)廣泛、市場(chǎng)份額高，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著舉足輕重的地位；伴隨而來的，相較于單一企業(yè)，企業(yè)集團(tuán)管理難度也較大。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)集團(tuán)管理的重要職能組成，整體會(huì)計(jì)核算體系的是否健全與完善至關(guān)重要，成熟、健全的會(huì)計(jì)核算體系不僅可以規(guī)范企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)能發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理支撐企業(yè)決策與發(fā)展有著重要的意義。

一、企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算體系存在的問題

（一）財(cái)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)置不合理

對(duì)企業(yè)集團(tuán)而言，集團(tuán)整體會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)的根本在于具有權(quán)責(zé)明晰、分工明確、結(jié)構(gòu)井然的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)。但從當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀來看，財(cái)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)置不合理現(xiàn)象比較常見。首先，財(cái)務(wù)組織架構(gòu)分工缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，職能分工不明確，工作分散，無法實(shí)現(xiàn)整合、高效、統(tǒng)一的目標(biāo)；其次，財(cái)務(wù)工作職能存在缺失，財(cái)務(wù)人員較大精力仍投入在交易處理層面，管理控制、決策支持等財(cái)務(wù)職能支撐不足，會(huì)計(jì)人員更多地以數(shù)據(jù)收集、整理為工作重點(diǎn)，數(shù)據(jù)的價(jià)值開發(fā)與使用存在滯后性；再次，財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)建設(shè)缺乏前瞻性，人員儲(chǔ)備不足，新業(yè)務(wù)擴(kuò)張所需人員派駐時(shí)往往顯得“捉襟見肘”，針對(duì)外招人員也缺乏體系化的培訓(xùn)，造成外招人員容易出現(xiàn)“水土不服”；最后，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，部分會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)老化、信息系統(tǒng)操作能力較差，且缺乏學(xué)習(xí)精神，無法滿足信息時(shí)代會(huì)計(jì)核算工作的需要，造成工作效率低下。

（二）會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一是企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算體系中的典型問題，主要表現(xiàn)在以下三點(diǎn)：首先，無統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)核算指引。不少企業(yè)集團(tuán)整體層面上缺少具有可操作性的統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)核算指引，致使企業(yè)集團(tuán)缺乏統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算規(guī)則。子公司在會(huì)計(jì)處理中多沿用既有經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量與記錄，致使企業(yè)集團(tuán)，尤其是多元化業(yè)務(wù)跨度較大的集團(tuán)各組成部分對(duì)于同類業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理的差異都較大，由此帶來的直接結(jié)果便是集團(tuán)內(nèi)不同組成部分的財(cái)務(wù)指標(biāo)可比性不足，同時(shí)相關(guān)會(huì)計(jì)處理的差異化也加大了集團(tuán)合并報(bào)表的編制難度與工作量，會(huì)計(jì)處理效率較低；其次，會(huì)計(jì)報(bào)表格式不統(tǒng)一。盡管法定財(cái)務(wù)報(bào)表各子公司均需遵循財(cái)政部統(tǒng)一下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)格式，但不同子公司間相關(guān)內(nèi)部用報(bào)表往往根據(jù)自身理解進(jìn)行設(shè)置，格式及數(shù)據(jù)口徑差異較大，致使數(shù)據(jù)整合難度較大；最后，會(huì)計(jì)時(shí)效性要求不一致。企業(yè)集團(tuán)不同組成部分受制于管理者風(fēng)格、基礎(chǔ)條件、人員素質(zhì)等多方面的影響，對(duì)會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性要求出現(xiàn)差異，導(dǎo)致集團(tuán)層級(jí)合并會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)效性受到影響，影響企業(yè)管理決策中的效率。

（三）會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)不統(tǒng)一

隨著信息化時(shí)代的到來，企業(yè)集團(tuán)信息化統(tǒng)一建設(shè)顯得尤為重要。財(cái)務(wù)信息化的成熟程度將較大程度上決定會(huì)計(jì)信息獲取的質(zhì)量和效率。當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中普遍存在的問題便是會(huì)計(jì)信息建議不統(tǒng)一。首先，集團(tuán)整體缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，子公司“各自為政”，且在系統(tǒng)建設(shè)中缺乏必要的交流，信息系統(tǒng)的差異化較大，“信息孤島”現(xiàn)象較為嚴(yán)重，造成會(huì)計(jì)信息透明度較低；其次，信息系統(tǒng)的多樣化及系統(tǒng)之間存在的結(jié)構(gòu)性差異問題，造成系統(tǒng)之間的信息交互成本高、性能差，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間關(guān)聯(lián)度不高，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間出現(xiàn)脫節(jié)，致使存在“賬賬不符”，即財(cái)務(wù)賬與業(yè)務(wù)賬不一致的風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)的主要模式

（一）統(tǒng)一會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)模式

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是企業(yè)會(huì)計(jì)核算開展的前提條件，統(tǒng)一的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)模式自然也是企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)的主要內(nèi)容。企業(yè)集團(tuán)一方面要加強(qiáng)集團(tuán)統(tǒng)一會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)與整合工作，提升下轄公司會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的統(tǒng)一性與標(biāo)準(zhǔn)化，避免出現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)不統(tǒng)一、差異化的現(xiàn)象，另一方面要提升會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)等之間的兼容性，保證數(shù)據(jù)的一致性以及企業(yè)整體信息系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算處理模式

針對(duì)當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)下轄不同公司在同類業(yè)務(wù)中會(huì)計(jì)處理方式存在差異問題，需要制定標(biāo)準(zhǔn)，以形成企業(yè)集團(tuán)范圍內(nèi)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)處理方式，當(dāng)前比較流行的做法是構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心，以保證會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)化與一致性，而財(cái)務(wù)集中辦公亦是統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算處理模式的一種有效手段。

三、企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)的完善策略

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的建設(shè)

“人才是企業(yè)發(fā)展的根本”，財(cái)務(wù)組織架構(gòu)是企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)的基本保障，對(duì)此，企業(yè)集團(tuán)需從以下幾點(diǎn)出發(fā)并采取有效的措施。首先，根據(jù)自身規(guī)模、人員配備等實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)職能進(jìn)行分類，兼顧好決策支持、管理控制、交易處理、稅務(wù)管理、資金管理等方面，并合理進(jìn)行分工及崗位設(shè)置，做到“術(shù)業(yè)有專攻”的同時(shí)確保財(cái)務(wù)職能設(shè)置健全；其次，做好人員梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，以應(yīng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)做大做強(qiáng)對(duì)人才的需求；再次，持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)及工具技能的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，以適應(yīng)諸如會(huì)計(jì)準(zhǔn)則更新、稅收法規(guī)條例更新、管理會(huì)計(jì)理論體系、大數(shù)據(jù)分析等方面的要求與挑戰(zhàn)；最后，做好人員的適當(dāng)輪崗與發(fā)展，以打造復(fù)合型的會(huì)計(jì)人才。

（二）統(tǒng)一會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

分子公司之間的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，給企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算工作增加了巨大的難度，導(dǎo)致集團(tuán)會(huì)計(jì)核算工作效率及效果受到影響。因此，企業(yè)集團(tuán)需要加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算調(diào)研工作，分析、整理當(dāng)前會(huì)計(jì)核算中存在的典型性問題，制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，為集團(tuán)公司以及下屬子公司的會(huì)計(jì)核算工作提供指引；特別是在會(huì)計(jì)政策的運(yùn)用方面，集團(tuán)總部要依托《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》以及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本集團(tuán)的實(shí)際情況，形成可操作性的操作辦法，為下屬各企業(yè)的會(huì)計(jì)處理提供統(tǒng)一的業(yè)務(wù)操作指南，有效解決同類業(yè)務(wù)采用不同會(huì)計(jì)處理方式的問題，確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的一致性與可比性，使企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)信息更有效地支撐經(jīng)營(yíng)管理。統(tǒng)一的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是某個(gè)范圍的統(tǒng)一，而是會(huì)計(jì)工作的整體統(tǒng)一，包括但不限于財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)如會(huì)計(jì)科目及核算內(nèi)容、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)維度、會(huì)計(jì)報(bào)表格式、授權(quán)體系等內(nèi)容，從而有效提升財(cái)務(wù)分析與控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)等的能力。

（三）統(tǒng)一會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)

信息系統(tǒng)已然成為當(dāng)前會(huì)計(jì)工作必不可少的組成部分，同時(shí)信息系統(tǒng)在數(shù)據(jù)挖掘與分析中的巨大優(yōu)勢(shì)，其在會(huì)計(jì)核算中的作用與價(jià)值將持續(xù)凸顯。企業(yè)集團(tuán)在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)過程中需執(zhí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理”原則，從頂層設(shè)計(jì)方面認(rèn)真研究，使其具有前瞻性、統(tǒng)一性與可擴(kuò)展性；并根據(jù)實(shí)際情況制定分步建設(shè)路徑，以滿足不同功能財(cái)務(wù)系統(tǒng)的高度集成、財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的無縫對(duì)接以及企業(yè)集團(tuán)不同業(yè)務(wù)組成部分信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化等以更大化程度實(shí)現(xiàn)諸如會(huì)計(jì)憑證處理、自動(dòng)對(duì)賬、合并報(bào)表處理、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)查詢與分析等工作的自動(dòng)化，從根本上提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的處理效率，從而實(shí)現(xiàn)從服務(wù)支持型財(cái)務(wù)向價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變。

四、結(jié)語

企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)的合理性對(duì)整體財(cái)務(wù)管理工作效率高低有著決定性影響；在實(shí)務(wù)中，企業(yè)集團(tuán)需從組織架構(gòu)、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面認(rèn)真研究，切忌“貪圖便捷”而缺乏頂層設(shè)計(jì)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算體系設(shè)置低效，而影響財(cái)務(wù)支撐企業(yè)運(yùn)營(yíng)的決策效果。