○ 文／本刊記者 周志霞

“雙百復(fù)合、一體考核”讓陜西銷售公司發(fā)生了翻天覆地的變化。公司將進(jìn)一步夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

習(xí)近平總書記指出，國有企業(yè)抓黨建必須要抓責(zé)任制，要堅(jiān)持把黨建工作和中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核。中國石油陜西銷售2016年以來，認(rèn)真貫徹習(xí)總書記的講話精神，持續(xù)健全完善黨建與經(jīng)營“雙百復(fù)合、一體考核”機(jī)制，公司發(fā)生了翻天覆地的變化。

今年年初，陜西銷售在集團(tuán)公司黨建成果匯報(bào)會上做了“雙百復(fù)合、一體考核”機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)交流，得到了與會各界的高度評價。陜西銷售的“雙百復(fù)合、一體考核”具體是如何執(zhí)行的？在執(zhí)行過程中取得怎樣的效果？下一步公司黨建又有什么規(guī)劃？本刊記者對中國石油陜西銷售黨委書記楊子清進(jìn)行了專訪。

市場競爭復(fù)雜大力抓黨建

中國石油石化：楊書記您好！公司在怎樣的背景下實(shí)施“雙百復(fù)合、一體考核”的？

楊子清：有兩個方面的背景。一方面作為國有企業(yè)，公司要嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央關(guān)于十八大以來從嚴(yán)治黨的要求，以及集團(tuán)公司黨組構(gòu)建的黨建責(zé)任制考核評價體系決策的部署。

另一方面就是陜西銷售面臨復(fù)雜的市場競爭環(huán)境。陜西省的加油站不僅有中國石油的，還包括殼牌、延長，以及諸多的民營加油站和少量的中國石化加油站。這樣的油站格局決定了陜西銷售雖然是區(qū)內(nèi)市場但要面臨區(qū)外市場這一環(huán)境，比一般區(qū)域市場要復(fù)雜得多。此外，還包括陜西銷售自身的因素。2017年以后，集團(tuán)公司將集采的政策進(jìn)行了調(diào)整，公司從盈利企業(yè)一下變成了虧損企業(yè)，隨之而來的是各種問題和矛盾的顯現(xiàn)，比如創(chuàng)新力度不夠等。以上這些因素，讓陜西銷售認(rèn)識到，必須加大力度抓黨建，通過黨建工作把基層隊(duì)伍的精氣神抓上來，把隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力、凝聚力抓上來，這樣才能更好促進(jìn)企業(yè)效益增長。

中國石油石化：陜西銷售實(shí)施的“雙百復(fù)合、一體考核”，其核心內(nèi)容是什么？

楊子清：2016年以來，公司從幾個方面來落實(shí)“雙百復(fù)合、一體考核”。它的核心就是通過經(jīng)營與黨建同步進(jìn)行考核，以實(shí)現(xiàn)黨建促經(jīng)營效益提升。首先，我們通過制定《黨的建設(shè)責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則》，明確所屬單位黨委、黨支部、黨小組、黨員四級黨建責(zé)任指標(biāo)清單和負(fù)面清單。然后量化考評指標(biāo)，將主題類、制度性、常態(tài)化的工作作為考核內(nèi)容。同時，將經(jīng)營績效考核占業(yè)績權(quán)重70%，黨建責(zé)任考核占業(yè)績權(quán)重30%，按這個標(biāo)準(zhǔn)制定了《績效考核實(shí)施意見》。有了細(xì)則和績效考核實(shí)施意見后，每年年初，公司黨政正職與副職、公司黨委與所屬單位黨委、所屬單位黨委與黨支部、黨支部與黨小組和黨員層層簽訂《黨的建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》。公司根據(jù)簽訂的責(zé)任書明確任務(wù)目標(biāo)、完成時限和評分標(biāo)準(zhǔn)。最后考核分?jǐn)?shù)按照不同級別所占權(quán)重與績效薪酬掛鉤，并嚴(yán)格兌現(xiàn)。三年來，層層落實(shí)，層層考核，分別扣除所屬單位黨建績效兌現(xiàn)薪酬612萬元、241萬元、438萬元。

考核與激勵同步效果明顯

中國石油石化：三年分別扣除所屬單位黨建績效兌現(xiàn)薪酬612萬元、241萬元、438萬元，在這樣的黨建考核力度之下，您覺得陜西銷售變化大嗎？

●供圖/李雁冰

楊子清：公司抓黨建責(zé)任制，并不是一味處罰，否則員工有抵觸情緒，效果也不會好。近兩年，陜西銷售先通過爭取政策，把工資總額這塊蛋糕做大，再通過減員增效，使分蛋糕的人更少。所以總體上看，基層員工的根本利益得到了保障，在這樣的基礎(chǔ)之上，我們再加大力度抓黨建，效果就非常明顯，主要體現(xiàn)幾個方面。

一是公司借助黨建責(zé)任考核體系，做了很多大的改革，包括干部管理體制的推進(jìn)，調(diào)整年輕干部的選拔措施等。二是干部隊(duì)伍的作風(fēng)發(fā)生了明顯的變化。比如，現(xiàn)在辦公樓里加班的現(xiàn)象非常普遍。三是干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化。以前大學(xué)生留守率特別高，一些中老年員工一定程度上阻礙了大學(xué)生的發(fā)展。近兩年干部隊(duì)伍向年輕化轉(zhuǎn)變，各分公司都有一大批敢作為、敢擔(dān)當(dāng)?shù)闹星嗄旮刹?。四是?duì)伍的正風(fēng)肅紀(jì)方面也有明顯的變化?？傊?，通過黨建責(zé)任考核，公司整體和過去相比發(fā)生了翻天覆地的變化，包括員工凝聚力，干部和基層隊(duì)伍建設(shè)都有所加強(qiáng)。

中國石油石化：咱們這三年黨建質(zhì)量取得不小的提升，從這個層面講，您的經(jīng)驗(yàn)是什么？

楊子清：從三個層面來講。第一，公司要建立起黨建制度責(zé)任機(jī)制，就是要有把考核責(zé)任落實(shí)到位、把責(zé)任形成制度的機(jī)制。第二，無論企業(yè)的黨委班子成員還是中層干部，要將黨建工作的重要意義理解透，真正從思想上從信仰上去理解，這樣才能做到黨建責(zé)任層層落實(shí)。第三，要想做到長效性，在實(shí)施過程中就要將黨建工作與經(jīng)營工作高度融合。

建立大黨建夯實(shí)黨建基礎(chǔ)

中國石油石化：如今各行各業(yè)都在說高質(zhì)量發(fā)展，陜西銷售黨建工作在促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展方面，未來還需要在哪些方面發(fā)力？

楊子清：經(jīng)過近些年的不斷努力，公司黨建工作有了很大的突破。但離十九大、集團(tuán)公司黨組的要求還有一定的差距。目前來看，公司還要繼續(xù)夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作，因?yàn)辄h建工作基礎(chǔ)不牢，后勁就會不足。比如在基層黨支部方面，去年公司開始打造智慧黨支部，目前很多黨支部已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化黨建考核，大大提高了效率。但由于陜西銷售有著點(diǎn)多、線長的特點(diǎn)，再加上固定區(qū)域有限，有的黨支部人員達(dá)到七八十人。人數(shù)太多，在組織黨員活動方面就會存在一些問題，以后還要逐步解決。此外，就是干部隊(duì)伍建設(shè)方面。多年來，陜西銷售的干部隊(duì)伍建設(shè)大多數(shù)都采用內(nèi)部循環(huán)，體內(nèi)提拔等方式。這樣就造成了干部隊(duì)伍在知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)方面存在一些問題。所以我們要通過不斷夯實(shí)黨建的基礎(chǔ)工作，來解決干部隊(duì)伍的問題。

中國石油石化：為了更好地夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作，在黨建責(zé)任制方面還將做出怎樣的完善？

楊子清：陜西銷售目前正在修訂陜西銷售大黨建體系。我們認(rèn)為，我們的黨建工作不光是黨務(wù)人員的，還是我們每個單位、每個黨員的。從這個角度上來說，我們要使每一個單位、部門負(fù)責(zé)人，每一位領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員都要有黨建責(zé)任。由此，公司計(jì)劃完善黨建責(zé)任體系，建立大黨建格局，使黨建工作成為人人關(guān)心，人人參與的重要工作。未來我們還要計(jì)劃建黨建質(zhì)量評價體系，還要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化評價體系認(rèn)證。也就是我們要通過建立大黨建格局以及黨建質(zhì)量評價體系來助推黨建基礎(chǔ)工作做強(qiáng)做實(shí)。