范艷珍 傅蓉青

摘 要：隨著現(xiàn)代讀者閱讀需求的個(gè)性化、網(wǎng)絡(luò)化及多元化等發(fā)展趨勢(shì)，圖書(shū)館的服務(wù)要求必須依時(shí)而變、因勢(shì)而新，促成圖書(shū)館的跨界合作，拓展多元化合作路徑，提升“全民閱讀”成效，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代新型圖書(shū)館的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，謀劃靈巧的多樣化合作策略，實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)、激發(fā)社會(huì)公眾的閱讀潛力、創(chuàng)建合作方共贏局面等方面具有無(wú)限的利好前景。

關(guān)鍵詞：圖書(shū)館;跨界合作;優(yōu)勢(shì)與策略

一、圖書(shū)館跨界合作之理念

圖書(shū)館，作為一個(gè)早在公元前3000年就出現(xiàn)于古巴比倫神廟的膠泥板上的搜集、整理、收藏圖書(shū)資料以供人閱覽、參考的公共機(jī)構(gòu)，不僅在文化遺產(chǎn)傳承、信息資源的開(kāi)發(fā)等文化方面具有卓越貢獻(xiàn)，在整個(gè)社會(huì)教育等職能性上亦有極大貢獻(xiàn)。而跨界，則是指由某一屬性的事物進(jìn)入另一屬性運(yùn)作的形式，其主體不變，但是事物屬性歸類發(fā)生了一定的變化?，F(xiàn)代圖書(shū)館正在以一個(gè)不斷吸收新形式、新技術(shù)、新路徑，豐富館藏資源、創(chuàng)新借閱服務(wù)等嶄新面貌面于當(dāng)下，特別是當(dāng)前我國(guó)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)帶動(dòng)下的告訴發(fā)展的時(shí)期，由“互聯(lián)網(wǎng)+”帶動(dòng)的經(jīng)濟(jì)協(xié)同效應(yīng)令跨界更加明顯、廣泛，各個(gè)原本相對(duì)較為獨(dú)立的行業(yè)主體不斷地融合、滲透，并且創(chuàng)造出更多的新型組成屬性歸類形式，這些新形式不僅給予當(dāng)代人更多的靈感，也在一定程度上開(kāi)拓了原本就領(lǐng)域的疆土。作為老牌形式的圖書(shū)館自然也需要搭上這一趟新時(shí)代潮流之春風(fēng)，向更加貼近大眾的社會(huì)需求轉(zhuǎn)移，不再是陽(yáng)春白雪、高高在上的“高冷”形象而將喜歡書(shū)、愛(ài)好閱讀的人們拒之門外，必須以新的跨界形式，讓大家看到圖書(shū)館“老爺爺”年輕的一面。

二、圖書(shū)館跨界合作的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)及利好前景

1.跨界，讓圖書(shū)館“流起來(lái)”

作為城市中原本“固態(tài)建筑”的典型，圖書(shū)館大多是在某些地方極其確定且不會(huì)移動(dòng)的，但是這種整體化、固定化、程式化的建筑形式在很多時(shí)候限制了大眾來(lái)到圖書(shū)館的目的，有的高校整個(gè)學(xué)期只有在期中、期末考試才會(huì)迎來(lái)“占座難”的問(wèn)題，而平時(shí)的圖書(shū)館則是門可羅雀，根本寥寥數(shù)人。即使是人數(shù)增加了，但是多數(shù)的學(xué)生僅僅是到此來(lái)尋找一個(gè)合適的復(fù)習(xí)自習(xí)室，并沒(méi)有真正將圖書(shū)館的圖書(shū)資源很好地利用起來(lái)。而當(dāng)前，不少圖書(shū)館和大型商場(chǎng)、購(gòu)物中心等開(kāi)始嘗試進(jìn)行一些跨界合作，將原本商業(yè)性濃厚、供人們購(gòu)物娛樂(lè)的商場(chǎng)與看起來(lái)那么處于廟堂之上的圖書(shū)館進(jìn)行結(jié)對(duì)合作，出現(xiàn)了一些“快閃圖書(shū)館”。例如在北京華潤(rùn)·五彩城商場(chǎng)，就與中國(guó)紅十字會(huì)及北京市海淀區(qū)圖書(shū)館進(jìn)行了一次“快閃圖書(shū)館”的大眾參與、全民閱讀活動(dòng)，從2017年的7月7日到7月23日，一座停留15天的流動(dòng)而快閃式圖書(shū)館在五彩城赫然出現(xiàn)，里面紛繁瑯目的各類圖書(shū)完全由本次活動(dòng)的共同主辦方——北京華潤(rùn)·五彩城商場(chǎng)及北京市海淀區(qū)圖書(shū)館提供，同時(shí)商場(chǎng)為了確保孩子們的安全和珍貴書(shū)本的保管，采取了多種防范措施，并邀請(qǐng)中國(guó)紅十字會(huì)進(jìn)行協(xié)助以確?；顒?dòng)的順利舉辦。在這一時(shí)間段，正處于放暑假時(shí)期，孩子們和父母一起逛商場(chǎng)的時(shí)候大都不能很好地耐下心來(lái)和父母走路逛街，而且五彩城與海淀區(qū)圖書(shū)館也稍有距離，五彩城周邊的圖書(shū)館資源亦較為稀缺，因此，通過(guò)這次跨界合作，不僅可以讓家長(zhǎng)在逛街購(gòu)物的時(shí)候放心讓孩子們暢游在書(shū)海之中，讓圖書(shū)館也可以將一些閑置資源加以多樣化利用，讓即使是距離圖書(shū)館較遠(yuǎn)的一些孩子也能享受到書(shū)本帶來(lái)的芬芳香氣。圖書(shū)館跨界合作的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)及利好前景得以充分彰顯和流光溢彩，靜態(tài)的圖書(shū)館因此而千變?nèi)f化的靈巧地“流動(dòng)起來(lái)”，極大地拓展了自身的核心服務(wù)，其閱讀功能和社會(huì)效益得以無(wú)窮地放大與擴(kuò)展。

2.跨界，讓圖書(shū)館“新起來(lái)”

書(shū)的內(nèi)容包羅萬(wàn)象，書(shū)的形式千姿百態(tài)，書(shū)的選擇因人迥異，創(chuàng)意的外殼包裝設(shè)計(jì)、文字字體的使用、裝幀的工藝美術(shù)、插圖的多樣靈巧等都是一脈相承、與時(shí)俱進(jìn)，這些細(xì)節(jié)匯總起來(lái)在一定程度上傳承著圖書(shū)館或企業(yè)品牌的力量、理念與文化，甚至是與品牌的價(jià)值相輔相成。故而從某些方面看來(lái)，書(shū)籍的閱讀和購(gòu)買是帶有品牌訴求的，甚至是代表了品牌的價(jià)值觀，其具備著給予大眾品牌的認(rèn)知功能，如同策劃某一個(gè)藝術(shù)展覽讓大眾看到品牌性質(zhì)一樣，具有某種程度的策展性質(zhì)。例如2005年，百年奢侈品品牌路易·威登在巴黎創(chuàng)立了第一家圖書(shū)館之后，該品牌陸續(xù)在世界范圍內(nèi)如倫敦、臺(tái)北、香港等地先后開(kāi)辦了自己的主題圖書(shū)館，短短幾年內(nèi)，通過(guò)圖書(shū)館向世界各地的人們傳達(dá)自己的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，到后來(lái)甚至吸引到了不同圈層的人們“跳圈”支持。眾所周知，奢侈品所代表的“商業(yè)性”在某些方面是與圖書(shū)館所代表的“文化性”格格不入的，然而路易·威登通過(guò)這一“跨界圖書(shū)館”的形式不僅令不同圈層的粉絲匯集起來(lái)，也宣傳了自己的品牌精神。2011年，路易·威登在主打航海概念的新加坡“路易·威登島”內(nèi)開(kāi)設(shè)了全球的第五家圖書(shū)館，特設(shè)主題為“云游四?！?，書(shū)店小巧精致，并且為了與“海島”的主題相輝映、相統(tǒng)一，圖書(shū)館內(nèi)特別引進(jìn)了不少有關(guān)于海灘、熱帶建筑與內(nèi)飾設(shè)計(jì)、熱帶服裝等多種搭配內(nèi)容的書(shū)籍。該品牌不用商業(yè)化形式的廣告、贊助、代言等經(jīng)商性質(zhì)較明顯的“利益形式”，而是通過(guò)展現(xiàn)其知性儒雅的一面去激發(fā)閱讀者更加強(qiáng)烈的好奇心，通過(guò)原本不屑于走進(jìn)該品牌專賣店的顧客從走進(jìn)圖書(shū)館開(kāi)始，并通過(guò)品牌價(jià)值的自然延伸，讓圖書(shū)館成為大眾更加獨(dú)一無(wú)二的展現(xiàn)雅致生活的體驗(yàn)館，成為其自我形象和氣質(zhì)一并提升的展現(xiàn)平臺(tái)。

不僅是路易·威登，很多別的形式與類型的企業(yè)也選擇與圖書(shū)館“跨界合作”。例如我國(guó)動(dòng)物文化為了主題更加凸顯而加盟了連鎖咖啡品牌Zoo Coffee定制的非洲主題圖書(shū)館、為了創(chuàng)業(yè)者類咖啡館定制的極客主題的咖啡館、為了智能創(chuàng)意產(chǎn)品生活體驗(yàn)館EAsmart定制的樂(lè)享生活主體圖書(shū)館等等，這些都是通過(guò)主體圖書(shū)館的書(shū)籍向顧客傳達(dá)自己品牌效應(yīng)和企業(yè)文化的典型。通過(guò)由圖書(shū)混搭的不同空間，讓整個(gè)屋子或房間彌漫著墨韻書(shū)香;通過(guò)見(jiàn)諸筆端的生動(dòng)文字，都為看似生硬的物理空間營(yíng)造了一絲絲令人舒適的溫度和濃濃賞心悅目的活動(dòng)，讓原本不帶柔美的鋼筋水泥不再冷漠。圖書(shū)可以和咖啡館、產(chǎn)品零售店、精品屋、生活體驗(yàn)館、汽車4S店、酒店、健身房等多種原本相割裂的形式或組件進(jìn)行整合跨界、匯源活化，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的力量加以存取與傳播，在“書(shū)”和“非書(shū)”之間通過(guò)空間文化影響著人們的感覺(jué)、認(rèn)知、順應(yīng)、開(kāi)拓以及欲望，并且通過(guò)書(shū)香和氛圍的塑造，將美感與文化價(jià)值觀、品牌理念、人生態(tài)度傳遞給消費(fèi)者即讀者。從某種意義上說(shuō)，圖書(shū)是最具有美感的空間裝飾物及情緒波動(dòng)調(diào)和劑。作家博爾豪斯就曾說(shuō)過(guò)，我心中一直有一個(gè)暗暗的設(shè)想，天堂應(yīng)該是圖書(shū)館的模樣。嶄新如斯的圖書(shū)及圖書(shū)館讓現(xiàn)代跨界合作成為潮流、成為時(shí)尚、成為向往、成為人文和文化之殿堂，圖書(shū)館之辦館目的和意旨越發(fā)得以凸顯，開(kāi)放存取的效能自然就得以最大化。

3.跨界，讓圖書(shū)館“亮起來(lái)”

在我國(guó)多檔綜藝節(jié)目中，如《極限挑戰(zhàn)》、《奔跑吧兄弟》等，都出現(xiàn)了“圖書(shū)館”的身影。例如《極限挑戰(zhàn)》有一期就是明星主持前往上海崇明圖書(shū)館、深圳大學(xué)圖書(shū)館等進(jìn)行節(jié)目的錄制。在崇明圖書(shū)館內(nèi)，還加入了尋找圖書(shū)館珍藏了多年的“舊報(bào)紙”中找到解題答案的關(guān)鍵鑰匙。圖書(shū)館本身具有文化保留、傳承的功能，其擁有的文化藏品是其他任何地方都不可比擬的。通過(guò)節(jié)目的錄制，不僅讓更多人了解到圖書(shū)館擁有藏品的豐富性，也激發(fā)了人們同樣去一探究竟的好奇心，這種跨界于當(dāng)紅電視綜藝節(jié)目的形式，讓原本“古老”的圖書(shū)館也煥發(fā)出新的生機(jī)與活力，吸引了更多的人前來(lái)“打卡”，爭(zhēng)先閱讀。節(jié)目的播出甚至可以在多個(gè)方面激發(fā)和促使人們來(lái)到圖書(shū)館一探究竟、“一覽眾山小”的愿望。首先是明星效應(yīng)，作為50億影帝的黃渤、新生代偶像的張藝興、好爸爸黃磊等六位明星主持在其中進(jìn)行活動(dòng)，勢(shì)必會(huì)一改這貌似曾經(jīng)無(wú)人問(wèn)津的局面，開(kāi)放借閱情況必定會(huì)得到前所未有的改善而聞名遐邇，明星效應(yīng)讓到此參觀、閱讀的人數(shù)增加，相對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也會(huì)變得更好，這些都有利于圖書(shū)館的建設(shè)與提升;其次是藏品宣傳，在《極限挑戰(zhàn)》上海崇明圖書(shū)館中，讓大家看到了新中國(guó)成立以來(lái)各大報(bào)紙的舊版身影，這些珍貴的資料在某種意義上是一所圖書(shū)館吸引人們前往的壓箱底的寶貝，這些“古董”無(wú)法復(fù)制，在別處尋覓無(wú)著，成為特藏獨(dú)存，憑借綜藝媒體性記錄與傳播也就必須讓圖書(shū)館得到極大的宣傳。跨界合作，讓圖書(shū)館真正得以“亮起來(lái)”，在一定程度上脫胎換骨，“移風(fēng)易俗”， 豁然開(kāi)朗，三觀養(yǎng)人、養(yǎng)眼又養(yǎng)心，給愛(ài)好閱讀的人以一種心有所系、趨之若鶩之磁性，無(wú)窮的書(shū)卷清香從此深深吸引著那些熱愛(ài)書(shū)籍的人們潛心閱讀、探究浩瀚的書(shū)海，汲取無(wú)限的營(yíng)養(yǎng)，享受閱讀的快樂(lè)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人類的知識(shí)寶庫(kù)——圖書(shū)館盡管受到當(dāng)前各種新形式、新媒體、無(wú)紙化、電子化、數(shù)字化、英特網(wǎng)、智聯(lián)網(wǎng)等方面的強(qiáng)烈沖擊，但同樣有多重跨界合作的方式、渠道和路徑可以嘗試并取得成效，信息化環(huán)境下圖書(shū)館的定位和角色的轉(zhuǎn)變?cè)絹?lái)越促進(jìn)了圖書(shū)館和其他領(lǐng)域的跨界合作。當(dāng)前，讓圖書(shū)館這“老古董”更加地“流起來(lái)、新起來(lái)和亮起來(lái)”，更加接地氣地去與新一代的大眾無(wú)縫對(duì)接和溝通無(wú)限，以跨界合作為入口，拓展多元化合作資源及跨界路徑，提升“全民閱讀”成效，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的新型圖書(shū)館以為讀者服務(wù)為己任，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風(fēng)，對(duì)資源進(jìn)行組織化推介，提高服務(wù)的組織化水平，實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)，激發(fā)社會(huì)公眾的閱讀潛力，在提供多樣化服務(wù)的過(guò)程中拓展自身的核心服務(wù)，讓更多的人樂(lè)意而愿意地走進(jìn)圖書(shū)館，成為學(xué)習(xí)和科研的堡壘，既符合現(xiàn)代圖書(shū)館自身發(fā)展、拓展多樣化合作策略和擴(kuò)大社會(huì)影響力的需要，又是成功促成合作雙方共建共贏的利好之舉，同時(shí)當(dāng)為圖書(shū)館管理員的職責(zé)所在。由此，由衷地希望未來(lái)圖書(shū)館在跨界合作的視域下、在“大數(shù)據(jù)”的前提下能夠散發(fā)自身更多、更強(qiáng)的魅力，用有效的形式開(kāi)創(chuàng)更美好的未來(lái)。

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作者簡(jiǎn)介：

范艷珍，女，桂林航天工業(yè)學(xué)院圖書(shū)館館員，主要研究信息管理、圖書(shū)借閱、開(kāi)放存取、讀者服務(wù)等領(lǐng)域。