鄧琳

摘要：現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)管理是企業(yè)得以順利運(yùn)營和發(fā)展的關(guān)鍵，管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)的基礎(chǔ)，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、資源、運(yùn)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)規(guī)劃等方面，根據(jù)科學(xué)規(guī)律的研究方法，提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)決策管理指導(dǎo)文件。目前，企業(yè)管理層已深刻意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，積極的提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的水平，保證管理會(huì)計(jì)的職能履行。但是，當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用依然存在許多問題，文章通過對當(dāng)前存在的不足進(jìn)行分析，望能提出有效的解決策略。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè)應(yīng)用;不足;策略

現(xiàn)代信息技術(shù)的先進(jìn)性從未停緩，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能已不再適合當(dāng)前的核算工作，信息系統(tǒng)化要求財(cái)務(wù)人員必須參與到企業(yè)的管理中。管理會(huì)計(jì)自20世紀(jì)開始在我國廣泛重視和應(yīng)用，到目前已經(jīng)有許多企業(yè)都達(dá)到了一定的管理成效，國家政策重視推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的全面應(yīng)用和水平提高。但是，從實(shí)際的企業(yè)應(yīng)用情況來看，不難發(fā)現(xiàn)，盡管一些國企和大型企業(yè)對管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用重視程度不斷提高，但很多企業(yè)卻是零星應(yīng)用，未形成完整的管理會(huì)計(jì)體系，存在許多不足之處。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的主要不足之處

（一）管理會(huì)計(jì)理論體系尚未完善

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是當(dāng)前最為顯著的發(fā)展特點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)理論的創(chuàng)新必須與時(shí)俱進(jìn)，跟上實(shí)際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。管理會(huì)計(jì)的理論最先是從國外引進(jìn)，很多理論尚未結(jié)合我國的實(shí)際情況形成體系化的理論基礎(chǔ)。一方面，缺乏聯(lián)系我國的管理會(huì)計(jì)理論著作，且探究范疇相對局限，信息更新落后，管理會(huì)計(jì)的研究專家團(tuán)隊(duì)較為微弱，缺乏一定程度的高素質(zhì)、高層次理論研究團(tuán)隊(duì)。另一方面，管理會(huì)計(jì)的操作技術(shù)較差，缺乏自身的創(chuàng)新之處，并未很好的將我國的管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合起來，這最終促使我國的管理會(huì)計(jì)脫節(jié)，即使面對先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論，但是很少被合理應(yīng)用起來。所以，部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)多為流水化，導(dǎo)致理論體系不完善。

（二）管理會(huì)計(jì)信息披露不充分

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)意在能為企業(yè)決策者提供有效信息披露，提供價(jià)值性的財(cái)務(wù)信息。但是當(dāng)前很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)并未合理利用管理會(huì)計(jì)的作用，參與到企業(yè)的自身控制、評價(jià)和計(jì)劃所需的會(huì)計(jì)信息披露，僅僅還停留在會(huì)計(jì)信息的表面利用和加工，這就導(dǎo)致企業(yè)的管理會(huì)計(jì)并未發(fā)揮該有的職能作用。因此，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用依然存在許多問題，企業(yè)的發(fā)展也受到了限制。

（三）管理會(huì)計(jì)核算手段未創(chuàng)新

核算是會(huì)計(jì)的主要職能之一，現(xiàn)代會(huì)計(jì)的核算職能不僅僅是對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事后反映，還包括事前核算、事中核算和事后核算。核算手段是直接影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的重要指標(biāo)。由于技術(shù)的影響，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算主要是采用手工記賬，這種核算手段需要大量的人力和時(shí)間成本，核算效果也過于繁瑣又容易出現(xiàn)差錯(cuò)。盡管電算化軟件早已作為先進(jìn)的金融系統(tǒng)被廣泛應(yīng)用，但是多處于事后記賬的最初階段，尚未有事前預(yù)警，事中控制的作用，并且當(dāng)前企業(yè)中電算化主要是適用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，真正應(yīng)用與管理會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)并不常見。所以，當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)核算手段未得到創(chuàng)新，影響著企業(yè)管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量提升。

（四）管理會(huì)計(jì)人才和制度不重視

首先，人才是社會(huì)進(jìn)步的發(fā)展力量，對于企業(yè)也是一樣，管理會(huì)計(jì)人才是保證企業(yè)財(cái)務(wù)安全和發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵。我國企業(yè)的管理者由于對管理會(huì)計(jì)并沒有充分的認(rèn)識(shí)，忽視會(huì)計(jì)管理人才的培養(yǎng)和重視，使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員還處于落后的觀念現(xiàn)狀下，有些管理會(huì)計(jì)知識(shí)薄弱，應(yīng)用水平不高，甚至存在有些工作人員沒有管理會(huì)計(jì)意識(shí)。當(dāng)前財(cái)務(wù)人員招聘數(shù)據(jù)資料表明，在較大型企業(yè)下，會(huì)計(jì)工作人員有30%都為大專學(xué)歷，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員還只停留在企業(yè)事后記賬的簡單工作中，缺乏高質(zhì)量的分析能力，壓根難以為企業(yè)管理者提供有效的決策財(cái)務(wù)信息。其次，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理會(huì)計(jì)的不重視、會(huì)計(jì)人員自身能力的忽視等原因，存在部分企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制不健全，缺乏嚴(yán)格的規(guī)章制度和鼓勵(lì)約束機(jī)制，管理會(huì)計(jì)工作集中在日常的財(cái)務(wù)處理上，并沒有對企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略高度提升到探究和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中來，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的混亂性，致使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作難以開展。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有效策略

（一）鼓勵(lì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)

意識(shí)決定行為，企業(yè)管理會(huì)計(jì)能否順利開展，第一步必須看企業(yè)管理層對管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用意識(shí)。企業(yè)的管理者掌握著企業(yè)未來的發(fā)展方向，控制著企業(yè)的日常運(yùn)營戰(zhàn)略，管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中必不可少的一項(xiàng)管理工作，企業(yè)管理層必須充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對于未來發(fā)展的重要性，學(xué)習(xí)有關(guān)管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略的應(yīng)用知識(shí)，積極的建設(shè)和支持企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。例如，企業(yè)的老板或者相關(guān)管理層應(yīng)該積極參與國家政府、稅務(wù)機(jī)關(guān)、管理會(huì)計(jì)專家等一些座談會(huì)和分享會(huì)，提高自身對管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的初步認(rèn)識(shí)和實(shí)際應(yīng)用意識(shí)，才能組織和引導(dǎo)好企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開展。

（二）創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)核算手段

隨著當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，會(huì)計(jì)核算新型軟件層出不窮，對提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理提供了科技技術(shù)支持，財(cái)務(wù)核算方法相對穩(wěn)定，核算時(shí)往往只是運(yùn)用簡單的核算方法。所以，當(dāng)前市場上的“云會(huì)計(jì)”“用友”等財(cái)務(wù)軟件都是有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工具。然而管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)必須通過多種多樣的核算方法來對企業(yè)的會(huì)計(jì)問題、未來財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略等進(jìn)行分析和研究，即使面對同種問題，采取的措施也是不盡相同的。因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用必須創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的核算方法，例如：完善現(xiàn)代大數(shù)據(jù)軟件、高科技數(shù)學(xué)方法、財(cái)務(wù)預(yù)測軟件等來提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的規(guī)范性和科學(xué)性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)

管理會(huì)計(jì)更加側(cè)重參與到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、未來的運(yùn)營價(jià)值規(guī)劃等方面，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是在于對事后的記賬工作?？偠灾瑑烧唛g的區(qū)別可以表現(xiàn)為：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對象在于過去的流動(dòng);管理會(huì)計(jì)對象在于未來的流動(dòng)。管理會(huì)計(jì)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是基礎(chǔ)的，兩者是相互影響，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮各自的職能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)活動(dòng)的順利進(jìn)行。但是，從實(shí)際的工作作用來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最后的結(jié)果是利用信息體系把財(cái)務(wù)信息提供給各個(gè)信息使用者，服務(wù)社會(huì)使用者;管理會(huì)計(jì)則是為企業(yè)內(nèi)部管理者提供直接決策參考信息。因此，鑒于當(dāng)前我國大部分企業(yè)都停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)階段，缺乏管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。而為了企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)管理者建設(shè)管理會(huì)計(jì)首先必須先加強(qiáng)理論體系的建設(shè)，區(qū)別好管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同作用，建設(shè)起更為完善的企業(yè)管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的體系化，讓管理會(huì)計(jì)應(yīng)用有章可循，提高其有效性和質(zhì)量性。

（四）重視會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)提升

企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用最重要是必須重視會(huì)計(jì)人才素質(zhì)的提升。會(huì)計(jì)人員是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的直接實(shí)施者，從某種程度來說，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)高低直接導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中，要是會(huì)計(jì)人員的管理理論落后，思想陳舊，就難以勝任企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作。自我國加入世貿(mào)組織至今，可以說我國的會(huì)計(jì)教育取得了質(zhì)的飛躍，為企業(yè)輸送了一定的管理會(huì)計(jì)人才。但是，當(dāng)前許多企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員本身為非會(huì)計(jì)專業(yè)轉(zhuǎn)型而來，缺乏堅(jiān)實(shí)的專業(yè)素質(zhì)。另一方面，隨著社會(huì)的進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)本身就是不斷進(jìn)步和更新的行業(yè)，必須時(shí)刻重視加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育，不斷與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代知識(shí)潮流，方能更好的勝任管理會(huì)計(jì)的需要。因此，企業(yè)要想開展好管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，必須嚴(yán)格會(huì)計(jì)職稱考試招聘要求，同時(shí)要經(jīng)常開展會(huì)計(jì)培訓(xùn)會(huì)，從源頭上確保會(huì)計(jì)人員的能力，逐步提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的順利、健康發(fā)展。

三、結(jié)語

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用必須營造良好的環(huán)境，企業(yè)管理層必須充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要性，積極參與管理會(huì)計(jì)相關(guān)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高自身對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，為企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的順利開展提供戰(zhàn)略性指導(dǎo)。同時(shí)，必須深入分析當(dāng)前的應(yīng)用不足，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，加強(qiáng)對企業(yè)管理會(huì)計(jì)的理論體系化、系統(tǒng)化建設(shè)，重視會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，這對提高企業(yè)未來經(jīng)營管理水平具有重要的作用。

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（作者單位：成都軌道交通集團(tuán)有限公司）