在制香行業(yè)有這樣的說法：中國香業(yè)看保定，保定香業(yè)看古城?！肮懦恰保春颖惫懦窍銟I(yè)集團股份有限公司——亞洲最大的香業(yè)制造企業(yè)，年銷售額達2.5億元。

回顧古城香業(yè)由小到大的成長歷程，董事長楊金慶認為，從家族企業(yè)治理的激勵約束機制而言，古城香業(yè)對家族成員和職業(yè)經理人的主要激勵措施是股權激勵。

古城香業(yè)的“保險股”激勵機制融合“晉商”和“徽商”激勵機制的雙重特點，也是創(chuàng)始人楊金慶的股權激勵機制思想的起源。最后，“多擔風險多受益，不擔風險少受益”類同于伊斯蘭金融的“共擔風險，共享收益”理念。關于實際控制人不當控制風險的應對，公司在《公司章程》里制訂了保護中小股東利益的條款、“三會”議事規(guī)則、關聯(lián)交易管理辦法，聘請了獨立董事，完善了公司內部控制制度。公司還將通過加強培訓等方式不斷增強實際控制人和管理層的誠信和規(guī)范經營意識，督促大股東遵照相關法律法規(guī)規(guī)范運營，忠實履行職責。

同時，古城香業(yè)采用了典型的管理權傳承模式，因為副董事長、總經理和董秘等職務均由家族成員擔任，其中副董事長楊雪峰自2008年11月至今分別在公司歷任副總經理、總經理、副董事長等職務，基本符合“帶三年、幫三年、傳三年”的交班路徑。

簡言之，古城香業(yè)通過股權分配對家族成員和職業(yè)經理人進行激勵，同時通過相關制度約束實際控制人不當控制風險，進而保護中小股東的合法權益。從而保證了企業(yè)的傳承順利。

楊金慶從一個不足千元資本的生產隊小副業(yè)起家，歷經“八千里路云和月，三十年功名塵與土”，發(fā)展成為今天擁有職工2000多人、固定資產5000多萬元、年產值超億元的河北省小巨人企業(yè)。目睹了這家民營企業(yè)和這位民營企業(yè)家的風采和風度，記者頗有感慨。

楊金慶說：“企業(yè)文化是公司的靈魂，只有建立適合于公司的企業(yè)文化，才能打造百年企業(yè)。我們經過30多年的歷練，從管理實踐中認真體會香文化產品工藝的精髓和古代聞香活動的精神，結合企業(yè)管理需要，逐漸形成了古城香業(yè)的企業(yè)文化，如‘共同富?！该鳌饷骼诼涞募s定，一直延續(xù)至今。‘保持北方人的厚道，學習南方人的聰明的學習精神，堅持‘質量第一、信譽第一、公司利益第一、工作第一的理念！依靠政府支持、依賴自己努力求發(fā)展和‘遇山開道、遇河搭橋、勇往直前的執(zhí)著精神?！?/p>

眼下，楊金慶最大的心愿就是推動中國傳統(tǒng)香文化的發(fā)展與壯大，并沿著“一帶一路”把香文化帶到世界各地，讓香文化成為全世界人民所共有的瑰寶。

作為中國亞洲經濟發(fā)展協(xié)會對外香文化產業(yè)促進會的會長，楊金慶說：“只要用心做，就一定能把中國傳統(tǒng)香文化做成全世界的‘名牌?！边@位已到古稀之年的香界泰斗，目光堅定而有力量。

點評：

始于1982年的古城香業(yè)于2014年7月在新三板成功掛牌，目前正在籌劃轉板，總市值約為5.5億元人民幣，以上所有這些均說明古城香業(yè)不失為一家成功的上市家族企業(yè)。從企業(yè)運營的角度而言，古城香業(yè)的公司治理、產品研發(fā)和營銷策略無疑有諸多值得借鑒之處，如創(chuàng)始人楊金慶董事長在20世紀80年代就曾采取的農村包圍城市的“地推”營銷策略以及開新聞發(fā)布會的廣告效應等。從家族企業(yè)治理的激勵約束機制而言，古城香業(yè)對家族成員和職業(yè)經理人的主要激勵措施是股權激勵。

自創(chuàng)業(yè)之初至今，家族企業(yè)經歷過大隊阻撓、創(chuàng)業(yè)分家、兄弟爭執(zhí)、朋友撤資等各類事件，創(chuàng)始人幾乎都采用相關的股權激勵機制予以應對。如應對大隊阻撓的個人承包制，“按人入股、按工分紅”；在應對朋友及股東撤資后又想入股時，引入了“保險股”概念。在1986年12月4日制訂的《股份協(xié)議書》中明確規(guī)定：企業(yè)“劃分兩種入股形式——固定股和保險股，兩種股份同時存在，聯(lián)合經營企業(yè)。但各有權益規(guī)定，多擔風險多受益，不擔風險少受益。綜上，古城香業(yè)的“保險股”激勵機制融合“晉商”和“徽商”激勵機制的雙重特點，也是創(chuàng)始人楊金慶的股權激勵機制思想的起源。