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        加強高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)師資隊伍建設(shè)淺析

        2019-07-16 10:31:20王奕琳
        青年時代 2019年18期
        關(guān)鍵詞:師資隊伍培訓(xùn)建設(shè)

        王奕琳

        摘 要:建立一支高素養(yǎng)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)師資隊伍,一方面是順應(yīng)我國高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革的趨勢,另一方面則是提升大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的有效途徑。以我國目前的情況來說,高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)師資隊伍的建設(shè),應(yīng)當(dāng)從明確目標(biāo)、制度保障、專兼結(jié)合、完善激勵制度、搭建培訓(xùn)平臺、鼓勵教師參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等幾個方面入手。

        關(guān)鍵詞:創(chuàng)新創(chuàng)業(yè);師資隊伍

        一、高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)師資隊伍現(xiàn)狀分析

        國家曾多次發(fā)文強調(diào),“各地各高校要配齊配強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育專職教師,聘請各行各業(yè)優(yōu)秀人才擔(dān)任兼職教師,建立全國萬名優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師人才庫”“加快建設(shè)一支職業(yè)化、專業(yè)化、專家化的就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)工作隊伍”。高校教師是我國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育向前推進(jìn)的保障基石,也是我國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育蓬勃發(fā)展的中堅力量。但是,目前在我國高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育師資隊伍建設(shè)中,卻仍然存在著下面幾個問題:

        (一)教師非創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專業(yè)學(xué)科出身

        我國目前從事創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的教師,大部分是從其它的學(xué)科轉(zhuǎn)過來的,半路出家,或者是思想政治輔導(dǎo)員出身,兼職從事創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育工作,專職的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教師所占比例非常低。這種情況存在的原因是,我國大部分的高校并沒有開設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專業(yè),也沒有全國統(tǒng)一的或者系統(tǒng)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)體系,所以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教師在專業(yè)知識上可能存在內(nèi)里不足的情況,大部分的專業(yè)知識都是教師們一邊教一邊自學(xué),或者一邊實踐一邊自學(xué),進(jìn)而也影響了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教師科研能力的進(jìn)一步提高。

        (二)教師缺乏創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗

        教創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課的教師自己沒有創(chuàng)過業(yè),自己沒有涉足過市場競爭,這是在我們的部分高校中確實存在的問題。這種現(xiàn)象的歷史原因是,在我國沒有大力推行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育之前,高校是嚴(yán)令禁止教師自己在外經(jīng)商或者開辦公司的。因此,許多高校教師即使有創(chuàng)業(yè)的想法,或者已經(jīng)有自己的專利、發(fā)明和項目等,也沒有辦法公開在市場上歷練和成長,大部分教師只能把自己的成果轉(zhuǎn)賣給他人。這就導(dǎo)致目前從事創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的教師實際上是缺乏市場競爭意識的,也不具備把學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目帶入真實市場的能力,在資本融資方面更沒有實踐經(jīng)驗。當(dāng)然,這種現(xiàn)象在未來會有所改善,在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育經(jīng)過一段時間的發(fā)展之后,很多教師會成為既懂專業(yè)知識又懂市場規(guī)律的全能型導(dǎo)師,熟悉當(dāng)?shù)卣畡?chuàng)業(yè)貸款扶持政策,了解當(dāng)?shù)毓拘姓徟贫?,這樣才能更好地指導(dǎo)學(xué)生團(tuán)隊的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目。

        (三)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)師資培訓(xùn)量不足

        開展合理且充足的培訓(xùn),是改善教師執(zhí)教水平的重要途徑。目前部分創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教師的教學(xué)方法比較單一,停留在單純的書本知識教授上,針對這種情況,我們本應(yīng)大力加強對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教師的培訓(xùn)工作,然而目前我國關(guān)于高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教師的培訓(xùn)課程卻不多,而且內(nèi)容大多重復(fù)且單一。因為我國開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)的時間還不長,一些培訓(xùn)理念仍具有局限性。比如說,很多培訓(xùn)教師都是被臨時抽調(diào)去的,培訓(xùn)前無準(zhǔn)備,很多培訓(xùn)課程也是教教師如何上課,卻并沒有帶領(lǐng)教師系統(tǒng)地了解我國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的前世今生。教師沒有機(jī)會頂崗實習(xí),也沒有時間對外交流,很多都是在接受了短暫的培訓(xùn)之后,就直接上課了,甚至沒有時間對自己的授課內(nèi)容進(jìn)行梳理打磨。這樣做雖然可以應(yīng)付一時,但是長久下去的話,必然不利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程教學(xué)效果的提高和教師個人的成長。

        二、加強高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)師資隊伍建設(shè)的途徑探索

        (一)確定建設(shè)目標(biāo),引領(lǐng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)師資隊伍發(fā)展方向

        創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)師資隊伍建設(shè)是一個龐大的工程,需要從整體上考慮,從系統(tǒng)上研究。高校應(yīng)主動適應(yīng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革和發(fā)展的需要,采取培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合的辦法,構(gòu)建一支人數(shù)充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)秀、教學(xué)能力強的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專兼職教師隊伍。讓“雙師”素質(zhì)教師、高級職稱教師、高學(xué)歷教師的比例達(dá)到優(yōu)化水平。

        (二)強化政策保障,提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教師未來發(fā)展空間

        給創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教師足夠的發(fā)展空間,才能夠?qū)⒏嗟娜瞬盼竭@個領(lǐng)域,而高校政策在這方面起著至關(guān)重要的作用。高校應(yīng)將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育納入學(xué)校改革發(fā)展規(guī)劃、人才培養(yǎng)方案、教學(xué)評估指標(biāo),建立健全保障體制。高校應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組,強化對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo),出臺相應(yīng)文件,統(tǒng)籌規(guī)劃師資隊伍建設(shè),確保各師資隊伍建設(shè)的目標(biāo)順利達(dá)成。此外,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教師的職稱評定問題也應(yīng)妥善解決,在職稱評定時一是要適當(dāng)增加“就業(yè)創(chuàng)業(yè)”序列職稱名額比例,二是在同等條件下,從事過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課堂教學(xué)的工作者可以優(yōu)先考慮。

        (三)選拔優(yōu)秀人才,打造校內(nèi)外、專兼職結(jié)合創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教師隊伍

        優(yōu)秀人才的不斷補給和更新,是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)師資隊伍建設(shè)的重要基礎(chǔ)。高校應(yīng)不斷吸納優(yōu)秀教師加入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的隊伍。目前我國高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教師主要分三類,第一類是校內(nèi)專職教師,高校應(yīng)成立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教研室,鼓勵部分優(yōu)秀教師從兼職轉(zhuǎn)到專職創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)師資隊伍中,教研室是最基層的教學(xué)組織和科研單位,成立專門的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教研室有利于共同探討解決教學(xué)難題、探究合適的教學(xué)方法,有效推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育工作的開展。第二類是校內(nèi)兼職創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教師,主要包括創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)相關(guān)學(xué)科教師、學(xué)生思想政治輔導(dǎo)員、學(xué)生工作者等,除此之外,高校還應(yīng)鼓勵碩士、博士等高學(xué)歷或具有高級職稱的優(yōu)秀教師擔(dān)任創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。校內(nèi)老師主要承擔(dān)課堂的教學(xué)工作。第三類是校外兼職創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教師,高校要按照“走出去,引進(jìn)來”的思路,聘請優(yōu)秀校友、企業(yè)家和風(fēng)險投資人等擔(dān)任校外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教師,讓校外教師通過短期課堂、講座等方式為學(xué)生教學(xué),校外教師的存在,可以更好地解答學(xué)生在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中的一些具體的經(jīng)營管理問題。

        (四)完善評價制度,給予創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教師多形式激勵

        完善的評價制度和多種形式的激勵制度是進(jìn)一步提升教師執(zhí)教能力的重點,高校應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展,完善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)師資考核機(jī)制。第一,高??梢詫⒔處熤笇?dǎo)學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目、指導(dǎo)學(xué)生參加創(chuàng)業(yè)大賽納入教師評價考核體系,在年度考核和評定職稱的時候予以加分;第二,高??梢圆扇「屿`活的激勵機(jī)制,比如說將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教師的專題講座時間、創(chuàng)業(yè)咨詢時間,都折合成為相應(yīng)的工作量;第三,如果教師發(fā)表了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的論文,或申報了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的課題,都應(yīng)予以相應(yīng)的獎勵;第四,如果年輕教師有參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的意愿,高校應(yīng)予以優(yōu)先培訓(xùn)機(jī)會,鼓勵年輕教師在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育領(lǐng)域發(fā)展??偟膩碚f,就是要從多方面對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教師進(jìn)行激勵,增強制度保障,激發(fā)廣大教師的積極性,促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育發(fā)展。

        (五)搭建企業(yè)培訓(xùn)平臺,開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教師校內(nèi)外培訓(xùn)

        首先,高??啥ㄆ陂_展校內(nèi)外課程培訓(xùn),在校內(nèi)舉辦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育相關(guān)研討會和沙龍,或定期選派教師到國內(nèi)外各地培訓(xùn),包括專業(yè)骨干教師國家級培訓(xùn)、KAB 課程培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)咨詢師培訓(xùn)等,也可以邀請本地創(chuàng)業(yè)者為教師開展交流講座。其次高校可安排教師到企業(yè)實踐,讓教師在企業(yè)參加培訓(xùn),直接向企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)、遇到問題時,可以直接與企業(yè)管理人員交流解決。

        (六)鼓勵教師參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn),轉(zhuǎn)化科研成果

        為了提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教師教學(xué)水平,高校應(yīng)鼓勵教師直接參與到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的項目中,讓教師通過實戰(zhàn)后,再把知識帶回課堂。在此方面,高校應(yīng)當(dāng)落實國家關(guān)于教師創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策,為教師創(chuàng)業(yè)提供政策指導(dǎo)和制度保障,校內(nèi)創(chuàng)業(yè)園也應(yīng)對教師開放,讓教師有創(chuàng)業(yè)的啟動基地。指導(dǎo)教師創(chuàng)辦企業(yè)后,可以讓學(xué)生進(jìn)入教師創(chuàng)業(yè)企業(yè),教師的資金和技術(shù)配合學(xué)生的創(chuàng)造力,發(fā)揮各自所長,會在很大程度上增加初創(chuàng)企業(yè)的存活率,也必然會帶動學(xué)校學(xué)生創(chuàng)業(yè)的新高潮,會有更多學(xué)生加入到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的隊伍中來,此外,現(xiàn)在高校應(yīng)鼓勵教師將自己的科研成果和專利轉(zhuǎn)化為市場效益,并給他們一定的物質(zhì)獎勵。

        以上是本文關(guān)于如何加強高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)師資隊伍建設(shè)的探討,但是時代在不停的變遷,在新市場新經(jīng)濟(jì)情況下,在人工智能即將到來的新時代,我們對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教師的要求會更高,未來創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教師未來還需要具備哪些素質(zhì)和要求,我們需要繼續(xù)關(guān)注和探討。

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