摘 要：在精準扶貧、脫貧攻堅的戰(zhàn)略背景下，產(chǎn)業(yè)扶貧由于其變“造血”為“輸血”的重要內(nèi)涵，在所有脫貧策略中占據(jù)核心地位。近年來的產(chǎn)業(yè)扶貧實踐經(jīng)歷了一個發(fā)展的過程，近期國家開始關注產(chǎn)業(yè)扶貧的長效性。文章結(jié)合了貴州岑湖村的產(chǎn)業(yè)扶貧實踐，以長效性為導向，圍繞產(chǎn)業(yè)扶貧中政府與市場關系、政策過程、合作社等熱點話題，展開了一些理論性思考。

關鍵詞：產(chǎn)業(yè)扶貧;長效性;政策過程;合作社

2019年的中央一號文件指出，要鞏固和擴大脫貧攻堅成果，減少和防止貧困人口返貧。習近平總書記在今年兩會期間強調(diào)，要堅持大扶貧格局，貫徹精準脫貧方略，加強扶貧同扶志扶智相結(jié)合，對返貧人口和新發(fā)生貧困人口要及時予以幫扶。由此可見，在推進產(chǎn)業(yè)扶貧的過程中，長效性和可持續(xù)性成為了產(chǎn)業(yè)扶貧工作新的努力方向。而貴州省的貧困狀況和扶貧實踐一直具有典型意義，受到國家高度關注。由此，文章結(jié)合貴州省岑湖村的產(chǎn)業(yè)扶貧實踐，以長效性為導向，展開了一些理論性思考。

一、岑湖村產(chǎn)業(yè)扶貧的實踐

岑湖村位于貴州省黎平縣西北部，交通條件不便，但自然生態(tài)保存完整，社會資本良好。當?shù)卮韮?yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品有岑湖粳秈米、黑毛豬、綠殼雞蛋等。2015年中央扶貧工作會議的會議精神被岑湖村領導班子較早學習，他們敏銳地察覺到這是扶貧工作的重大機遇，也是產(chǎn)業(yè)扶貧啟動的最好時機。他們成為了當?shù)氐谝粋€成立合作社的村落，前期自主選擇以黑毛豬養(yǎng)殖和銅禾水稻種植為主要業(yè)務，只吸納了部分農(nóng)戶，并在強人的領導下開發(fā)了電商平臺，建立了“互聯(lián)網(wǎng)+合作社+貧困戶”模式，收獲了初期的成功。其成功受到了貴州省政協(xié)的關注，在省政協(xié)的調(diào)研指導和資金幫扶下，岑湖村將產(chǎn)業(yè)重心轉(zhuǎn)向了綠殼蛋雞養(yǎng)殖，并取得了盈利能力的巨大飛躍?，F(xiàn)岑湖村第一書記王劍學習了18年兩會的精神，認識到了長效產(chǎn)業(yè)扶貧的重要性，已著手開發(fā)茶、藍莓等新產(chǎn)業(yè)，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構更綜合化。2019年初， 426畝的茶產(chǎn)業(yè)基地初步建成。如今的岑湖村扶貧產(chǎn)業(yè)，以長效化為目標，煥發(fā)了新的活力。

二、一些理論性思考

（一）政府與市場關系層面的思考

（1）產(chǎn)業(yè)選擇——誰來選？怎么選？

當前我國扶貧產(chǎn)業(yè)的選擇主體是政府，優(yōu)勢是可以防止貧困戶由于能力和意識的落后進行錯誤的投資，造成資源浪費和快速返貧。到目前為止，大多由政府選擇的產(chǎn)業(yè)都實現(xiàn)或接近實現(xiàn)脫貧目標，但新的問題也隨即出現(xiàn)——由于政府以效率導向選擇了產(chǎn)業(yè)，忽略考慮產(chǎn)業(yè)在市場上的長遠發(fā)展，導致目前很多產(chǎn)業(yè)不能長期穩(wěn)定地幫貧困戶增收。

考慮到到產(chǎn)業(yè)本身的差異性和專業(yè)性，政府在產(chǎn)業(yè)扶貧的精準選擇機制中僅要起到“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”的作用。這就意味著政府要減少對產(chǎn)業(yè)選擇的完全主導，轉(zhuǎn)而統(tǒng)籌多方、協(xié)商選擇。政府所應協(xié)調(diào)的一些主可體有企業(yè)、專業(yè)人員、當?shù)馗刹康?，其中尤其應強化久?jīng)市場打磨的企業(yè)參與者對產(chǎn)業(yè)選擇的指導——因為市場的規(guī)律不可違逆，只有對口市場需求才能使產(chǎn)品有穩(wěn)定的銷路，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的長效化。

然而，若只由市場需求來調(diào)節(jié)扶貧產(chǎn)業(yè)選擇也是局限的。一是會忽略當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)和自然條件，二是企業(yè)并沒有義務為貧困戶提供技術和營銷指導，這就需要政府來完成市場完成不了的工作——充分考察當?shù)氐淖匀毁Y源和產(chǎn)業(yè)潛力，征集專業(yè)人員為村民提供相關培訓等。

（2）市場風險——誰來防？怎么防？

面對激烈的市場競爭，資金有限的扶貧產(chǎn)業(yè)項目面臨著巨大的市場風險。扶貧產(chǎn)業(yè)不像一般的市場企業(yè)，由于其特殊的扶貧使命，很難經(jīng)得起哪怕一次市場波動帶來的經(jīng)濟損失。在經(jīng)濟新常態(tài)下，優(yōu)質(zhì)高效的農(nóng)業(yè)市場在萎縮，生產(chǎn)周期較長的特色產(chǎn)業(yè)將面臨很多無法預期的風險。并且，“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的模式存在內(nèi)在弊端，一些企業(yè)會出現(xiàn)道德問題，漠視社會責任，通過扶貧政策的優(yōu)惠套取資金，遭遇風險虧損后不作回應。在這種情況下，只有政府有責任心、有合法性提供較有針對性的市場風險防控機制，也只有政府有強力使企業(yè)拾起社會責任，建立責任機制以應對危機。

市場風險的防控可分為預防和補償兩大部分，都需要政府和企業(yè)的協(xié)同——在預防上，企業(yè)在將產(chǎn)業(yè)投入市場前通常都會進行市場風險的評估，政府需要再征集一些專業(yè)人士對風險評估做補充，并進行更加長期的預測;在補償上，政府需要主導生成責任分擔機制，做好責任界定，分攤損失補償。

（二）政策過程層面的思考

（1）產(chǎn)業(yè)扶貧的政策制定——“自上而下”模型

在我國，產(chǎn)業(yè)扶貧最初是作為一種政策理念由中央政府在一些核心文件里發(fā)布的，各省通過對中央最新理念的學習而各自制定了符合自身實際情況的產(chǎn)業(yè)扶貧政策，再逐級向下傳遞?？偟膩碚f，產(chǎn)業(yè)扶貧的政策制定屬于典型的自上而下的模式。自“精準扶貧”提出以來，中央關于產(chǎn)業(yè)扶貧的政策理念的變化及時而準確，但 “自上而下”模式的弊端在于向下傳遞過程中下級政府的滯后學習與片面理解，使得下級政府對于政策的調(diào)整存在滯后和不準確。

（2）產(chǎn)業(yè)扶貧的政策執(zhí)行——“供給導向”模型

政策執(zhí)行方面，我國的產(chǎn)業(yè)扶貧政策執(zhí)行具有“供給導向”特征：隨著政策制定的結(jié)束，政策執(zhí)行機構開始忠實執(zhí)行上級政府下發(fā)的政策，由上而下向目標群體提供政策供給，很少與目標群體進行互動。伊利民、賴萍萍指出，在“供給導向”下，即使是理想化政策也有可能因為執(zhí)行機構“一刀切”的執(zhí)行而導致與目標群體的需求失衡。顯然，這種局面將影響政策實施的效果。 “供給導向”的政策執(zhí)行可以使扶貧項目一時興旺，但卻不利于產(chǎn)業(yè)扶貧的可持續(xù)發(fā)展。

（3）社會網(wǎng)絡關系——資源對接的實際兌現(xiàn)方式

上面結(jié)合產(chǎn)業(yè)扶貧政策制定的“自上而下”模型和政策執(zhí)行的“供給導向”模型，對產(chǎn)業(yè)扶貧的政策過程進行了分析。然而，在實際的政策落實過程中產(chǎn)業(yè)不一定是通過模型化的方式落地的，而往往是地方領頭人通過自身的社會網(wǎng)絡關系使資源對接得到了實際兌現(xiàn)。以岑湖村為例，在產(chǎn)業(yè)扶貧長遠發(fā)展的理念被認知以后，駐村書記通過個人聯(lián)系爭取到了更多政協(xié)的支持， 建成了農(nóng)特產(chǎn)品加工廠，提升了產(chǎn)業(yè)增值空間。這種資源的引入，沒有人力的爭取，是很難在短時間內(nèi)完成的。

（三）合作社層面的思考

（1）利益聯(lián)結(jié)機制

“企業(yè)——合作社——貧困戶”的產(chǎn)業(yè)扶貧模式已被廣泛推行，這三者之間長遠有效的合作可以促進產(chǎn)業(yè)扶貧的可持續(xù)發(fā)展。而為使三者的合作長遠穩(wěn)定，建立三者互利共贏的利益聯(lián)結(jié)機制顯得尤為重要。目前建立有效的利益聯(lián)結(jié)機制的最大阻礙在于，貧困戶對于合作社缺乏正確認識，這又源于產(chǎn)權意識的缺乏，這導致了他們無法有效參與合作社的生產(chǎn)經(jīng)營，不能有效投入生產(chǎn)要素以獲得優(yōu)質(zhì)回報。合作社與貧困戶建立利益共同體的方式有以下幾種：一是股份制合作，農(nóng)民可以資金入股，但更好的方式是以土地、住房入股，以獲得更優(yōu)厚的回報;二是勞務合作，由政府牽頭，企業(yè)依憑政策優(yōu)惠吸納貧困戶勞動力就業(yè);三是租賃合作，貧困戶通過租賃土地給合作社或企業(yè)經(jīng)營以獲取租金。只有農(nóng)民以更有效的形式投入生產(chǎn)要素，合作社乃至企業(yè)才可以收獲更優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營成本，從而獲取更多利潤，反過來促進分配的滿意度，形成利益聯(lián)結(jié)的良性循環(huán)。

（2）管理與經(jīng)營的不專業(yè)

根據(jù)趙琴對貴州省扶貧攻堅的總體調(diào)研，近年來貴州大力推行合作化運動，合作社數(shù)量雖然客觀，但能實際運營好的卻少之又少。合作社面臨的最大困境是，政府想讓每個村成立合作社的初衷是讓每個村以集體的身份走向市場，通過集約化經(jīng)營和專業(yè)化分工來達到更高的生產(chǎn)效率和更好的產(chǎn)品輸出。但是卻忽略了合作社本身應該如何管理，如何經(jīng)營。

合作社管理的難點在于如何有效分工。如何分配人員從事技術、生產(chǎn)和銷售對于合作社的運營至關重要。讓缺技術、缺培訓的貧困戶熟練掌握某一工序并不容易。合作社經(jīng)營的難點在于如何融入市場經(jīng)濟。作為一個市場經(jīng)濟主體，如何制定生產(chǎn)規(guī)范，如何進行產(chǎn)品質(zhì)量控制，如何進行本村產(chǎn)品的品牌推廣，如何打通供銷渠道，這些工作無論是對本就貧弱的貧困戶，還是對很少走出大山的村干部都是不小的挑戰(zhàn)。

參考文獻

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作者簡介：鄭歆譯（1998.01- ），男，漢族，江蘇寶應人，南京師范大學本科三年級在讀，研究方向：行政管理、公共管理。