徐輝

摘 要：在建筑工程項目施工中要嚴(yán)格控制施工成本，為此提出建筑工程項目施工成本控制與管理措施。這是要保證建筑單位利益最大化的保證之一。但是在當(dāng)前我國的建筑行業(yè)施工中，施工成本控制不當(dāng)，管理不到位的問題仍然存在?；诖吮尘?，本文著重對項目施工成本控制的概念及方法做出了闡述，并對企業(yè)管理的措施提出了一些見解，希望可以促進(jìn)建筑工程項目施工管理方面的更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程 成本控制 管理措施

1.引言

我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長，帶動了市政建筑、人居住房、企業(yè)廠房等一系列建筑項目的發(fā)展。當(dāng)然作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑行業(yè)對于我國經(jīng)濟(jì)增長的力量不容小覷，建筑行業(yè)的發(fā)展的狀況，反過來也直接影響到人民生活和社會長遠(yuǎn)發(fā)展。作為建筑行業(yè)不可避免的一項問題，建筑工程項目成本控制與管理一直是一個難題，擺在建筑人員面前。建筑業(yè)的金鷹管理決策一定要合乎成本控制的原則，這樣才能使整個項目能過持續(xù)進(jìn)行下去，否則，工程項目成本估計不當(dāng)，成本過高會使得整個項目舉步維艱。因此在建筑工程項目中采用成本管理理論和策略，科學(xué)管理成本，這不僅能提高建筑行業(yè)整體管理水平，更能夠促進(jìn)整個建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.成本管理的重要作用

2.1建筑工程項目實施成本管理，是降低工程單位建筑材料消耗。近年來，各種建筑相關(guān)材料的價格都在逐年上漲，如果在工程項目施工中不采取有效的措施，將會造成大量的材料浪費。因此實施工程項目成本管理十分的有必要，它可以科學(xué)的規(guī)劃整個施工過程中對于材料的使用，做到物盡其用，因此可以提高材料的利用率，大大的降低材料浪費。從而在項目施工的全過程降低施工成本。[1]

2.2成本管理有助于提高我國建筑工程企業(yè)的市場競爭力。當(dāng)前全球化進(jìn)程不斷加劇，使得許多建筑企業(yè)不僅僅是在國內(nèi)和同行業(yè)的其他企業(yè)競爭，而且在全球范圍內(nèi)與各國的建筑企業(yè)競爭，搶占國際建筑項目市場。相較于許多外國建筑企業(yè)，我國建筑企業(yè)在工程管理方面的水平不高，對于成本的控制能力有待加強(qiáng)，而這些因素恰恰是制約我國建筑企業(yè)發(fā)展的主因。

2.3影響建筑工程施工成本控制的因素。 影響施工企業(yè)建筑工程施工成本的因素主要有兩個，即施工成本和管理成本。一般說的建筑工程項目成本是指這兩個的總和。它直觀反映了企業(yè)在施工中投入的腦力與體力勞動價值之和。當(dāng)前建筑企業(yè)之間競爭壓力巨大，因此加強(qiáng)建筑施工成本的控制力度和科學(xué)的管理能力，對于企業(yè)來說非常的必要。

3.建筑工程項目成本管理基本理論

建筑行業(yè)有別于生產(chǎn)制造企業(yè)，在成本控制與管理方式上存在差異性。因此要嚴(yán)格界定二者的區(qū)別，在進(jìn)行成本控制的探討之前，有必要對建筑行業(yè)中的成本控制理論和方法進(jìn)行一定的闡述。這些理論大體分為兩大類，一類是涉及建筑工程成本構(gòu)成的理論，另一類是涉及陳本管理要素方面的理論。詳細(xì)劃分為以下幾個理論：

3.1價值工程理論。這是建筑工程中最基本的理論，它強(qiáng)調(diào)在建筑項目工程上需滿足最基本的使用功能，在做到這一點的時候，在考慮在其他方面降低成本使項目得以完成。即用最低的成本建造符合要求的工程項目。在此理論中建筑工程的價值、建筑工程的作用效用、建筑工程的施工成本存在的關(guān)系如下：建筑工程的價值正比于建筑工程的效用;建筑工程的價值反比與建筑工程的成本。

此理論說明的是，在建筑工程項目實施整個過程中，要從全局到局部具體的分析各個施工環(huán)節(jié)，要在大局上對建筑工程的主體結(jié)構(gòu)、建筑條件、施工條件有清醒的認(rèn)識，并在細(xì)化的每一個小環(huán)節(jié)中，制訂具體的施工方案，盡可能地降低每一步的施工成本，從而達(dá)到價值理論在建筑行業(yè)的要求和目標(biāo)。

3.2制造成本理論。建筑工程涉及具體施工地點的作業(yè)，因此提出建筑工程制造成本的概念就是為了明確在建筑項目施工現(xiàn)場，由于施工作業(yè)而產(chǎn)生的費用及成本。施工現(xiàn)場成本關(guān)注的是在施工區(qū)域的操作所產(chǎn)生的設(shè)備損耗、材料消耗、人員勞動力消耗等因素，不考慮諸如像管理費和土地使用稅等成本。[2]通過核算建筑企業(yè)制造成本可以客觀評價建筑施工過程中的成本管理水平。這可以極大地提高整個施工過程的成本節(jié)約水平對制造成本評價的過程中，要秉承公正通明的原則，做到明明白白消費，有利于建筑企業(yè)成本的控制和管理。

4.加強(qiáng)建筑工程管理中成本管理與控制措施

4.1加強(qiáng)合同管理。建筑行業(yè)項目的轉(zhuǎn)包等過程雙方需要簽署合同來明確權(quán)責(zé)。而在建筑項目施工成本與管理中也需要運用合同來約定承包商在人工費用、材料費用、設(shè)備費用等價格上的確定成本，以此來提高企業(yè)的安全性，保護(hù)企業(yè)利益。當(dāng)然項目承包商也會在合同規(guī)定的前提下，努力尋求科學(xué)、先進(jìn)的施工方案和技術(shù)來降低施工成本，這對承包商的利益也大有好處。隨著這方面體制機(jī)制的完善，工程造價體質(zhì)和管理模式不斷改革，當(dāng)前許多的建筑項目都采用工程清單計價方式，由項目施工方將工程的整個造價詳細(xì)列表明確。這使得工程造價更加的公正透明。

4.2建立規(guī)范的項目成本管理機(jī)制。運用我國廣泛使用的民主集中制原則來建立建筑企業(yè)項目成本管理機(jī)制，以利于建筑企業(yè)形成權(quán)職明確的管理機(jī)制。在項目管理上施工項目的經(jīng)理作為項目管理主體，在此項目的承擔(dān)主要的責(zé)任。在明確項目主體責(zé)任后，要詳細(xì)劃分各部門的工作范圍與職責(zé)，這樣做的好處在于，各項目部在徹底明確職責(zé)的前提下，能夠較高效率的協(xié)調(diào)工作，提高管理水平。在面對工程項目問題時，能夠?qū)ω?zé)任進(jìn)行追究，將責(zé)任落實到個人。這樣有利于形成完備的項目成本管理機(jī)制。

4.3嚴(yán)格控制材料費。在整個工程建設(shè)的費用使用上，材料費用占據(jù)了很大的比例，材料的使用情況直接影響著工程成本。因此要嚴(yán)格控制材料的使用。首先應(yīng)對建筑中大量使用的關(guān)鍵材料進(jìn)行控制，例如水泥、鋼材等，因為此類材料使用量巨大，所消耗的資金最多，如若對這些大宗材料的使用上得以控制，將大幅降低費用。再次，對于材料的采購環(huán)節(jié)，要綜合考慮各制造企業(yè)的價格差異、運輸成本、以及運輸損耗等問題，嚴(yán)格材料的驗收，并對廢料進(jìn)行回收利用等措施降低成本。

4.4加強(qiáng)用人管理。在施工規(guī)劃環(huán)節(jié)中，相關(guān)技術(shù)人員要權(quán)衡各方面的因素，并結(jié)合項目施工的特點來合理的規(guī)劃施工進(jìn)度，并對施工各環(huán)節(jié)所使用的材料、設(shè)備、技術(shù)支撐手段有明確的了解。在與施工負(fù)責(zé)人的協(xié)商下，力求項目計劃達(dá)成一致意見。在項目施工階段，針對項目施工不同階段分段承包施工。這樣可以使建筑質(zhì)量得以保證。為此在每一工序，與不同的承包商要簽訂承包書來明確權(quán)責(zé)分配。在具體施工過程中，要嚴(yán)格監(jiān)控施工人員數(shù)量、出勤率、加班數(shù)量等問題，及時對派工不當(dāng)、停工、人員多任務(wù)少的問題進(jìn)行處理。由此可以減少在人員上的成本消耗，有效降低施工成本。

4.5加強(qiáng)安全管理、杜絕安全事故，減少事故損失。工程建設(shè)中存在大量的安全隱患，要嚴(yán)抓安全教育，預(yù)防安全事故的發(fā)生，因為一旦發(fā)生安全事故將會對人民的生命財產(chǎn)造成重大損失。為此企業(yè)要制定事故安全應(yīng)預(yù)案，在發(fā)生安全事故時能夠采用積極有效的應(yīng)對措施，將損失降到最低。

5.結(jié)束語

當(dāng)前我國建筑企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從資本等宏觀因素轉(zhuǎn)到更加對施工細(xì)節(jié)的把控上來，因此加強(qiáng)企業(yè)成本控制和管理的能力對于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展非常的必要，這也是我國建筑企業(yè)在全球建筑市場上競爭的重要途徑。

參考文獻(xiàn)

[1] 李宏勝.探究建筑工程項目施工成本控制與管理措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2016（01）：170-171.

[2] 衛(wèi)曉玲.探究建筑工程項目施工成本控制與管理措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016（25）：27-28.