盧國強

摘 要：土木工程的管理與造價控制是保障土木工程項目的建筑質(zhì)量重要環(huán)節(jié)，做好土木工程的管理工作，能夠強化施工人員的安全意識，提升施工技術(shù)水平，減少安全事故隱患，促使施工項目安全有質(zhì)量的順利竣工;土木工程的造價控制能夠合理安排施工進度，為施工單位節(jié)省成本，帶來經(jīng)濟效益最大化，優(yōu)化土木工程的管理與造價控制，能夠促進我國建筑業(yè)的發(fā)展，因此需要重點加強研究。基于此本文分析了土木工程管理與工程造價的有效控制。

關(guān)鍵詞：土木工程管理 工程造價 控制

1、土木工程管理與工程造價控制的內(nèi)涵分析

1.1土木工程管理的內(nèi)涵分析。土木工程的管理工作就是在工程整體的戰(zhàn)略角度出發(fā)，將涉及到工程各個細節(jié)的工作比如施工人員的技能、施工的進度安排、施工成本的預算等都納入管理的系統(tǒng)中，運用科學合理的管理方式對建筑的各個環(huán)節(jié)進行有效的管理與控制，從而保證施工建筑能夠安全有效的進行。土木工程管理的工作是以保證建筑工程的質(zhì)量作為根本出發(fā)點的，同時，對施工各個環(huán)節(jié)的管理與控制又能很好地促進土木工程管理工作的開展，保障土木工程施工的質(zhì)量。

1.2土木工程造價控制的內(nèi)涵分析。土木工程造價的嚴格控制有利于節(jié)約工程的成本支出，科學合理的對資源進行優(yōu)化配置，將工程的經(jīng)濟效益最大化，保證施工單位的經(jīng)濟效益和社會效益。土木工程造價的嚴格控制要進行全面合理的把控，例如工程的決策設計階段、工程招投標階段、工程施工與結(jié)算階段，在每一個階段都要規(guī)劃預算出工程的成本，從而整體上把控建筑的造價。同時，造價管控工作要對影響造價的各個因素進行分析歸納，及時發(fā)現(xiàn)設計中不合理的環(huán)節(jié)從而填補漏洞，日常造價的管理也要重視起來，及時記錄，嚴格控制，真正有質(zhì)量的控制工程的造價。

2、土木工程管理的措施

2.1質(zhì)量管理。在項目建設的過程中，要想提高工程的質(zhì)量，就必須采取先進的技術(shù)和方法。為了確保從根本上控制好質(zhì)量，有必要構(gòu)建一套完善的質(zhì)量責任體系，加強提高施工技術(shù)和方法，事先建立健全設計方案，施工前，確定具體方式方法和整體風格。此外，在項目建設的過程中還應該加大對整個施工過程的監(jiān)管力度，一旦發(fā)現(xiàn)任何問題必須及時進行處理，總結(jié)處理結(jié)果，以便于為將來的項目建設構(gòu)建相應的準則。

2.2進度管理。要想把各個項目及時有效的傳遞給建筑工程的工作人員，就必須構(gòu)建一套順暢的信息交流網(wǎng)絡體系。重視設計圖紙審核、項目建設的變化情況、施工人員的總體情況和設計方面的基本情況?？刂坪檬┕みM度表，最好使整個項目在適宜的情況下展開建設，把清理工作做好，掌控好建設資金的落實與使用情況，制定詳細的工程工作計劃，必要的情況下也可以借鑒國內(nèi)外的新型施工方法和工作流程。

2.3安全管理。在建筑工程的項目施工管理中，要按照施工現(xiàn)場的實際情況，從安全管理的發(fā)展方向著手，對各項安全管理的責任和義務進行明確，積極消除在施工中存在的各項安全風險。施工單位必須要嚴格按照國家規(guī)定的要求，建立起全面的管理制度，配備充足的安全管理員，而且管理人員的能力還一定要達到有關(guān)的要求，不斷完善安全管理的各項規(guī)章和規(guī)范制度。土木施工單位要科學合理的制定安全責任制，對工程的安全生產(chǎn)管理進行重點關(guān)注，建設高質(zhì)量的安全管理團隊，有效的提高土木工程的效益。加強施工人員的安全教育工作，對工作人員進行培訓，不斷提高工作人員自身的安全風險防范意識。明確各項安全管理的方針，對有利于安全生產(chǎn)的活動采取獎勵政策，對于違反安全生產(chǎn)的建設活動，要進行嚴格的處罰，要以預防為主，將事故控制在未發(fā)生之前，將工程造成的損失降到最小。

2.4成本管理。工程成本包含著非常多方面，其中包含現(xiàn)場成本，依靠現(xiàn)場管理有效降低成本。機械設施成本，依靠機械設備使用周期的縮短提高效益。材料成本，依靠材料質(zhì)差，價差以及量差控制來減少消耗。勞動力成本，依靠勞動力的有效利用，提升勞動生產(chǎn)率。質(zhì)量成本，依靠提升產(chǎn)品質(zhì)量使無效勞動減少。文化成本，依靠提升凝聚力充分調(diào)動積極性。工程施工時要保證在質(zhì)量上滿足規(guī)范標準，工期符合合同文件規(guī)定的基礎(chǔ)上，采用有效的技術(shù)方法在施工環(huán)節(jié)充分調(diào)動技術(shù)人員主觀能動性，針對標書的技術(shù)方案要做出技術(shù)、經(jīng)濟論證，尋找比較可靠經(jīng)濟的方案，進而使工程成本降低。

3、土木工程工程造價有效控制

3.1項目決策和設計階段的工程造價管理。在建筑項目決策階段，工程造價管理主要體現(xiàn)在對建筑項目工程的基本信息、土木工程市場、材料市場、人工市場等進行充分的調(diào)查和分析，擬定一份土木工程運行報告，來幫助建筑企業(yè)對土木工程進行科學合理的決策;在建筑項目設計階段，工程造價工作主要建立在施工工地的實際勘察過程，要在勘察過程中結(jié)合設計圖紙，對設計中不合理地地方及時提出并尋找解決方案，減少施工過程中在更改設計，造成大量的人力、物力的浪費。

3.2項目招投標階段的造價控制。建筑工程招投標階段的造價控制主要體現(xiàn)在對投標文件的嚴格控制方面，因為項目工程一般都采用公開招標的方式，投標文件包含著對工程造價的詳細說明，這個階段中應該實際勘察建筑市場，保證投標文件的報價科學合理，既能保證中標后項目的經(jīng)濟收益，又能最大程度的滿足招標單位的技術(shù)需要。

3.3施工過程造價控制。首先要確定工程造價的區(qū)間，使用公開投標的形式進行調(diào)節(jié)。造價投標時要嚴格控制，對招標投標的要進行全程監(jiān)督控制，確保公平公正。土木工程的現(xiàn)場調(diào)查也是很主要的，確定工程之前對項目的全方面要進行詳細的了解，包括工程的機械設施、材料的類型、工程的規(guī)模等。其次是對土木工程的審查設計成本的控制，如果設計方案需要改動或者確定造價時，需要設計師進行研究分析，與現(xiàn)場施工人員進行聯(lián)系，再詳細了解工程的實施情況之后，對出現(xiàn)問題的施工材料和工作人員進行修改，之后才可以對設計方案、相關(guān)造價和工程進度時間進行整改。最后在工程完成之后，要對工程成本管理進行核實，這就需要監(jiān)督的人員確定自己的職責，明確知道自己的管理任務和監(jiān)督功能，確保工作人員的可以明確知道自己的任務和職責，提高工作人員的工作效益，保障土木工程的施工的進度順利的完成。

3.4竣工階段的工程造價管理。工程造價控制工作不僅存在與土木工程項目決策和設計階段、施工階段，還存在于土木工程的竣工階段。在竣工階段主要是針對實際建設工程量與工程合同和設計圖紙的核對工作，在核對過程中要避免出現(xiàn)計算錯誤的問題，做好工程造價管理的首位工作，保證土木工程全過程的工程造價有效控制工作，在保障工程質(zhì)量的同時提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

總之，土木工程是作為建筑工程中較為基礎(chǔ)的工程之一，是作為促進我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，土木工程施工技術(shù)也隨著科學技術(shù)的進步而進步，不斷提高土木工程的建筑質(zhì)量，企業(yè)必須確定重點加強管理和造價控制，從而更好的促進企業(yè)發(fā)展。

參考文獻

[1] 齊巍，楊曉艷.土木工程管理與工程造價的全面控制[J].科技與企業(yè)，2015（24）：31.

[2] 程初軍.淺談土木工程管理與工程造價的有效控制[J].居業(yè)，2016（02）：161+163.