趙勇

摘要：大數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)于信息的處理和篩選具有重要的支撐作用，隨著大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用，對(duì)于提高企業(yè)數(shù)據(jù)的處理有著重要的意義。本文分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，探討了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，從三個(gè)方面探討了會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型;管理體系

大數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)于信息的處理和篩選具有重要的支撐作用，隨著大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用，對(duì)于提高企業(yè)數(shù)據(jù)的處理有著重要的意義，為此大數(shù)據(jù)背景下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型非常重要，是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要措施，所以本文就對(duì)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型進(jìn)行以下的研究分析。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間是存在一定區(qū)別的，首先，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在開(kāi)展工作過(guò)程中主要是以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為依據(jù)，然后對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行系統(tǒng)計(jì)算以及統(tǒng)計(jì)，并且做好核實(shí)監(jiān)督工作，從而為企業(yè)提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是企業(yè)基礎(chǔ)性的工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要是對(duì)企業(yè)財(cái)力進(jìn)行可算，為管理者提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，保證管理者能夠全面地掌控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本、運(yùn)作資金以及經(jīng)營(yíng)盈利等相關(guān)信息，進(jìn)而更好地提高管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的了解，更好地幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者制定科學(xué)的決策，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，更好地提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，管理會(huì)計(jì)主要是針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部所開(kāi)展的會(huì)計(jì)工作，所以管理會(huì)計(jì)又被稱(chēng)為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，是企業(yè)內(nèi)部所成立的相關(guān)部門(mén)之一，管理會(huì)計(jì)的主要作用時(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)，提高管理層的管理，通過(guò)采取相關(guān)的措施來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合利用，并且形成相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告，從而上交給企業(yè)管理者，為企業(yè)管理者提供財(cái)務(wù)信息的同時(shí)，還能協(xié)助管理者制定企業(yè)決策，保證企業(yè)決策制定的合理性以及科學(xué)性。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間有著明顯的區(qū)別，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要的工作依據(jù)是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，工作人員需要利用自身的財(cái)務(wù)知識(shí)來(lái)記錄以及整理企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，并且記錄好企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，然后形成財(cái)務(wù)報(bào)告來(lái)上交給企業(yè)管理層，協(xié)助管理層了解當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)情況。而管理會(huì)計(jì)更加注重的是管理，主要是為企業(yè)管理層提供服務(wù)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的整理，對(duì)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行反映以及判斷，使得管理層能夠更加清晰地認(rèn)識(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而更好地協(xié)助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的執(zhí)行。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)過(guò)去的財(cái)務(wù)情況以及實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行反映和核算，其主要的功能是進(jìn)行核算和監(jiān)督，而管理會(huì)計(jì)則可以對(duì)企業(yè)過(guò)去的、現(xiàn)在的以及未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)判、控制以及籌劃，有利于協(xié)助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下的基本需求。大數(shù)據(jù)背景下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型十分有必要，首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下的基本需求。當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及市場(chǎng)需求的變化都是非?？焖俚?，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)的盈利水平是受到一定的威脅的，同時(shí)隨著企業(yè)產(chǎn)品的同質(zhì)化，加強(qiáng)企業(yè)管理改革很有必要。在進(jìn)行企業(yè)改革的時(shí)候，企業(yè)需要結(jié)合客戶(hù)的需求來(lái)完善，加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)潛在需求的挖掘，所以對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)以及財(cái)務(wù)管理部門(mén)都提出了全新的要求和挑戰(zhàn)。在進(jìn)行企業(yè)管理過(guò)程中，其核心內(nèi)容是企業(yè)決策，而企業(yè)的信息、資源以及管控手段都是企業(yè)管理的決策基礎(chǔ)，在新時(shí)期的會(huì)計(jì)管理制度下，1企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況來(lái)對(duì)資金規(guī)劃使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，完善企業(yè)的投資發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)實(shí)際預(yù)算方式以及管理辦法的投資，完善管理會(huì)計(jì)的基本原則，從而更好地保證企業(yè)規(guī)劃管理的有效性，保證企業(yè)資金流向的合理性，進(jìn)一步提高企業(yè)資金使用的有效性。所以，隨著企業(yè)管理要求的不斷提高，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的分析非常重要，企業(yè)需要建立適合企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)情況的轉(zhuǎn)型方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的效用最大化，由此加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型十分重要。

（二）會(huì)計(jì)信息數(shù)量過(guò)大，無(wú)法進(jìn)行及時(shí)的處理。隨著大數(shù)據(jù)信息的增多，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理能夠遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上數(shù)據(jù)信息的發(fā)展，無(wú)法對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有效快速的處理，導(dǎo)致當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)信息處理速度無(wú)法滿(mǎn)足信息時(shí)代對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的需求。而管理會(huì)計(jì)不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理，還對(duì)企業(yè)的非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理，管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)信息的綜合整理，分析當(dāng)前的企業(yè)信息數(shù)據(jù)，從而協(xié)助決策者制定科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展方案，更好地促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型非常重要。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)所需要處理和使用的信息數(shù)據(jù)越來(lái)越多，企業(yè)需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和規(guī)劃，并且結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展規(guī)律，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行數(shù)據(jù)化的信息統(tǒng)籌，從而更好地完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建和完善。大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，主要做好三個(gè)方面：加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建和完善、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的完善以、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和企業(yè)各部門(mén)間的聯(lián)系。在進(jìn)行會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)候，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是存在一定的相似性的，而且兩者之間的聯(lián)系性也比較強(qiáng)，所以在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，兩者的工作并非都是相互沖突和排斥的。所以我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)兩者的有效結(jié)合，結(jié)合兩者各自的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，從而更好地促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展。在大數(shù)據(jù)背景下，要促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要完善當(dāng)前的會(huì)計(jì)報(bào)告體系，特別是企業(yè)的會(huì)計(jì)科目，要針對(duì)于企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況來(lái)補(bǔ)充和完善，從而更好地進(jìn)行企業(yè)信息的篩選，更有利于提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作的效率。

（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的完善。我國(guó)大部分企業(yè)都缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的全面認(rèn)識(shí)，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)需承擔(dān)不屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，這樣才能更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的工作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但是在實(shí)際的工作當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)只是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的其中一部分內(nèi)容，是具有十分重要的作用，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用，是可以提高企業(yè)的管理效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但是并非是承擔(dān)著非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的工作內(nèi)容。所以企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的完善，積極調(diào)動(dòng)員工參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，協(xié)助企業(yè)制定完善的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，保證財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量。企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，不僅需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的完善，還要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中監(jiān)督制度的完善，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中的作用。所以企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要重視企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作的開(kāi)展，從而充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的作用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)的合同管理也是促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施之一，企業(yè)要在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展理念的指導(dǎo)下，從管理會(huì)計(jì)的角度下來(lái)對(duì)企業(yè)合同的審視，保證企業(yè)合同的合理性、合法性，有效地協(xié)助企業(yè)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，從而大大地提高企業(yè)資金使用的合理性，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系。大數(shù)據(jù)背景下要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系非常重要，大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的數(shù)據(jù)信息量十分繁多，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的分析處理非常重要。企業(yè)管理人員要能夠全面地認(rèn)識(shí)到不同數(shù)據(jù)的本質(zhì)區(qū)別，加強(qiáng)對(duì)有效數(shù)據(jù)的篩選和掌握，從而更好地開(kāi)展企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式下，企業(yè)所開(kāi)展的財(cái)務(wù)工作是單獨(dú)由財(cái)務(wù)管理部門(mén)獨(dú)自完成，這樣的管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，在大數(shù)據(jù)背景下，加強(qiáng)數(shù)據(jù)之間的流通和分享非常重要，這樣才能更好地保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性以及可靠性。所以企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)和各個(gè)部門(mén)之間的溝通，不僅要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的掌握，還需要掌握企業(yè)整體生產(chǎn)發(fā)展的相關(guān)信息，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方向的轉(zhuǎn)型。

大數(shù)據(jù)背景下，計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)工作中有著重要的作用，承擔(dān)了大部分的會(huì)計(jì)核算工作，所以大大地減輕了財(cái)務(wù)人員的工作量，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必要趨向。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝榮娟，付貴剛.試析大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019 （02）：69+71.

[2]柯偉紅.試論大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型[J].納稅，2019，13 （01）：125.

[3]肖海群.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑分析[J].中國(guó)管理信息化，2019，22 （01）：23-24.