● 左小平

建筑領(lǐng)域的市場化發(fā)展，使其內(nèi)部各行業(yè)都面臨著激勵的競爭，即便是在建筑第三方檢測企業(yè)中，這種來自市場中的競爭條件也無法避免。為了保證自身的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，控制經(jīng)營過程中的成本消耗，必須對三方檢測企業(yè)的成本管理進(jìn)行控制。而為了采取針對性的措施，應(yīng)當(dāng)對行業(yè)中成本管理特征作出說明。以便執(zhí)行內(nèi)容更具針對性。

一、目標(biāo)成本管理對于第三方質(zhì)檢企業(yè)的意義

目標(biāo)成本管理在第三方檢測企業(yè)中，可以表現(xiàn)出明顯的適應(yīng)性，并大致總結(jié)為以下三個方面。其一，對于市場需求的適應(yīng)。目標(biāo)成本管理可以通過財務(wù)管理工作，防止第三方質(zhì)檢企業(yè)在參與活動時，由于競爭的激烈化，陷入同質(zhì)化陷阱與無休止的價格戰(zhàn)中；其二，在企業(yè)利益的角度上，目標(biāo)成本管理的價值優(yōu)勢最為直觀，也最為明顯。通過對公司內(nèi)部統(tǒng)一執(zhí)行的成本管理策略，可以確保內(nèi)部運(yùn)行的高效化，并提高企業(yè)的內(nèi)部競爭力；其三，通過目標(biāo)成本管理工作，可以使企業(yè)員工保持較高的工作熱性與積極性。在目標(biāo)成本管理工作中，將第三方質(zhì)檢企業(yè)的工作任務(wù)量進(jìn)行拆分，可以保證各崗位工作小組與工作人員，都能明確自身的工作責(zé)任，并在獎懲機(jī)制的敦促作用下，更好的適應(yīng)崗位職責(zé)工作，積極推動企業(yè)的發(fā)展，保證企業(yè)基層工作活力，展示自身崗位積極性。

二、第三方計(jì)量檢測機(jī)構(gòu)的目標(biāo)成本管理應(yīng)用

（一）優(yōu)化工作流程，目標(biāo)成本管理規(guī)范化

第三方質(zhì)檢企業(yè)的目標(biāo)成本管理工作，需將管理流程的優(yōu)化作為基礎(chǔ)條件。通過對于管理流程的規(guī)范化處理，保證企業(yè)在具體執(zhí)行項(xiàng)目或是整體項(xiàng)目中的管理狀態(tài)。首先，在設(shè)計(jì)階段，至少要設(shè)置3-4個目標(biāo)成本控制方案。公司管理工作人員可以根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)與市場環(huán)境，完成方案的擬定，并將具體的執(zhí)行方案進(jìn)行細(xì)化分解，分別對應(yīng)的投放到各個部門之中，交由企業(yè)預(yù)算管理人員進(jìn)行企業(yè)成本測算，完成具體成本目標(biāo)管理目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)完成所有模型內(nèi)容的設(shè)計(jì)之后，需建立起經(jīng)濟(jì)模型，并對其中的成本要素進(jìn)行測算，確定其可控要素的變化區(qū)間。其次，在公司執(zhí)行方案的過程中，需對其中的成本執(zhí)行限額進(jìn)行跟蹤，以此完成相關(guān)執(zhí)行業(yè)務(wù)內(nèi)容的監(jiān)督工作，保證成本控制效果。而目標(biāo)成本控制執(zhí)行階段中，還應(yīng)當(dāng)對各個部門與個人所承擔(dān)的職責(zé)內(nèi)容作出明確的界定與說明，通過制度監(jiān)管與規(guī)范性說明，確定每個部門與人員都充分的參與到了第三方質(zhì)檢企業(yè)的目標(biāo)成本管理工作中。最后，在進(jìn)入總結(jié)階段之后，由公司對自身的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)充，通過對于目標(biāo)成本管理數(shù)據(jù)的封擋收存，與歷史管理記錄統(tǒng)一歸類到檔案文件材料中。并在電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)程序中，形成數(shù)據(jù)資料，通過智能化的計(jì)算分析，形成具體的評估數(shù)據(jù)報告，對實(shí)踐工作內(nèi)容作出評價。而制度內(nèi)容中的獎懲機(jī)制，也正是憑借這一內(nèi)容，才能對崗位工作人員的工作內(nèi)容作出評估，以此保證對于工作人員執(zhí)行后續(xù)目標(biāo)成本管理的激勵。

（二）引入作業(yè)成本法，豐富工作執(zhí)行策略

作業(yè)成本管理是目標(biāo)成本管理的一種補(bǔ)充，尤其在第三方質(zhì)檢企業(yè)中，由于其工作與服務(wù)內(nèi)容帶有的科技特殊性，需要在執(zhí)行檢驗(yàn)工作的過程中，應(yīng)用作業(yè)成本法，以此保證其中的每項(xiàng)任務(wù)工作的執(zhí)行質(zhì)量，縮減成本消耗，維持企業(yè)的正常應(yīng)力水平，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。例如，在實(shí)驗(yàn)室的具體工作中，當(dāng)其接到客戶的訂單之后，等待客戶發(fā)送的樣品到位。然后，由客服人員開出單據(jù)，并將具體的任務(wù)內(nèi)容落實(shí)到各項(xiàng)目組中，由此保證整體單據(jù)流程的完整性。而在執(zhí)行作業(yè)成本法控制的過程中，相關(guān)財務(wù)人員，必須熟練的掌握這一工作流程，以此，才能確認(rèn)各個單據(jù)所開具的時間與狀態(tài)，完成成本核算工作與任務(wù)。

（三）制定考核制度，形成綜合化管理空間

完整的管理制度，是企業(yè)執(zhí)行發(fā)展政策的基礎(chǔ)，也是保證企業(yè)成長狀態(tài)的有效約束。在執(zhí)行第三方質(zhì)檢企業(yè)的目標(biāo)成本管理工作時，制度內(nèi)容的重要性也十分明顯，并可在應(yīng)用條件上，分為成本考核制度與跟蹤考核制度。由此形成更加立體化的制度空間，并在保證制度全面性的基礎(chǔ)上，提高制度內(nèi)容的執(zhí)行效果更具針對性的維護(hù)目標(biāo)成本管理工作的執(zhí)行效果。

成本考核制度的建立過程中，需要強(qiáng)調(diào)第三方質(zhì)檢企業(yè)的目標(biāo)成本管理基礎(chǔ)方向，在進(jìn)行具體執(zhí)行方法的同時，提高企業(yè)內(nèi)部的成本控制思想。在不同崗位級別與不同職能部門中都能形成完整的成本管理意識。此項(xiàng)工作中，如果忽視對于成本管理意識的重要性，會降低企業(yè)成本控制的工作價值，無法最終的落實(shí)到實(shí)際工作內(nèi)容中。在考核方法上，第三方質(zhì)檢企業(yè)可以將某一階段內(nèi)的成本變動率作為控制指數(shù)，保證工作人員在執(zhí)行過程中的工作效率。由此，在明確的考核范圍內(nèi)，工作人員不僅提高了執(zhí)行的責(zé)任感，在積極性上也發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變。而在明確這一目標(biāo)原則的基礎(chǔ)上，還在獎懲機(jī)制中設(shè)定了明確的激勵內(nèi)容。通過相關(guān)的獎懲機(jī)制，刺激崗位工作的執(zhí)行動力，以此保證工作制度的有效性。

在跟蹤考核制度下，需將動態(tài)考核內(nèi)容作為管理標(biāo)準(zhǔn)。而從應(yīng)用方法的角度出發(fā)，這種管理制度，可以對目標(biāo)成本管理的理論內(nèi)容作出補(bǔ)充，通過對于企業(yè)管理項(xiàng)目的追蹤調(diào)查，可明確的控制企業(yè)在工作質(zhì)量、市場信譽(yù)、技術(shù)水平、檢測權(quán)威性等多項(xiàng)內(nèi)容中的行業(yè)風(fēng)評，并在制定評價結(jié)果的過程中，針對性的對其中存在的問題進(jìn)行分析。然后，將其中的具體項(xiàng)目作為企業(yè)調(diào)整工作的主要內(nèi)容，保證企業(yè)在發(fā)展過程中，方向的正確性。另外，在內(nèi)部控制過程中，還可以根據(jù)跟蹤考核評價標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)內(nèi)部的獨(dú)立部門進(jìn)行審核。通過財務(wù)管理工作的分析，確定部門在工作過程中的執(zhí)行力度與規(guī)范性。一旦發(fā)現(xiàn)某一部門在工作內(nèi)容中存在問題，應(yīng)立即糾正。執(zhí)行過程中，需對整體成本管理工作計(jì)劃進(jìn)行查閱，確定其影響效果，以此保證出整體目標(biāo)成本管理的有效性。

（四）適應(yīng)技術(shù)條件，實(shí)現(xiàn)信息化管理升級

現(xiàn)代化技術(shù)條件下，第三方質(zhì)檢企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理的過程中，需在企業(yè)系統(tǒng)中，建立起完整的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，并通過智能化應(yīng)用程序與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的規(guī)范性，保證執(zhí)行工作的有效性與合理性。同時，根據(jù)自身行業(yè)領(lǐng)域的特征特點(diǎn)，在執(zhí)行工作任務(wù)的過程中，對主業(yè)務(wù)內(nèi)容與整體服務(wù)流程進(jìn)行系統(tǒng)化管理。

而在構(gòu)筑計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的過程中，主要的核心內(nèi)容，就是購買并使用企業(yè)管理的OA、ERP等管理軟件。通過對統(tǒng)一管理程序的應(yīng)用，使所有部門都帶有統(tǒng)一，且標(biāo)準(zhǔn)化的信息窗口，在與企業(yè)內(nèi)部其它部門進(jìn)行對接的過程中，可以高效率的上傳成本管理數(shù)據(jù)。同時，企業(yè)的財務(wù)部門，也可以通過此種類型的程序系統(tǒng)，將各個部門的信息內(nèi)容整理出來，并形成企業(yè)整體的報表資料。

信息化的建設(shè)過程中，尤其是企業(yè)的財務(wù)部門，在應(yīng)用企業(yè)系統(tǒng)辦公軟件的基礎(chǔ)上，還需使用針對財務(wù)崗位的獨(dú)立辦公系統(tǒng)軟件。在對目標(biāo)成本內(nèi)容進(jìn)行分析的過程中，可以針對各種財務(wù)數(shù)據(jù)需求，形成獨(dú)立的文件數(shù)據(jù)資料，并將最終生成的成果向企業(yè)內(nèi)部分解并公開，或是直接遞交給企業(yè)的管理決策者，更好的發(fā)揮目標(biāo)成本管理數(shù)據(jù)在指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)活動決策時的指導(dǎo)作用。

綜上，工程質(zhì)量的提升，促進(jìn)了第三方檢測機(jī)構(gòu)的發(fā)展。在市場化競爭日益激烈的背景環(huán)境中，除了基本的核心業(yè)務(wù)內(nèi)容外，企業(yè)自身的目標(biāo)成本管理也十分重要，是維護(hù)內(nèi)部發(fā)展動力的重要途徑。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須從自身核心管理規(guī)范性角度出發(fā)，通過方法、制度、基礎(chǔ)技術(shù)的整合，落實(shí)目標(biāo)成本管理工作。