中鐵六局集團(tuán)北京鐵路建設(shè)有限公司 王維剛

在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，也是對(duì)社會(huì)資產(chǎn)再分配的過(guò)程，而公平就是指物資資本技術(shù)能力等生產(chǎn)要素的合理分配，通過(guò)再分配，能夠保證每一位成員的生活得到保障，尤其是弱勢(shì)群體能夠得到適當(dāng)?shù)年P(guān)照。而從政治角度來(lái)看公平，包括起點(diǎn)公平、過(guò)程公平和結(jié)果公平，只有保證每一個(gè)階段都能夠公平的發(fā)展，才能夠確保社會(huì)成員之間得到有效保障，避免出現(xiàn)過(guò)分懸殊的差異。通過(guò)社會(huì)地位、社會(huì)經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)水平等彼此接近彼此一致，這樣才能夠從整體上形成公平。而在企業(yè)人力資源管理開(kāi)展的過(guò)程中，必須要確保人力資源管理的公平得到增強(qiáng)。企業(yè)人力資源管理公平性包括兩個(gè)層面：公道和善意公道就是指根據(jù)規(guī)章制度對(duì)所有的員工采取統(tǒng)一的管理方式和管理態(tài)度做到不偏不倚，而善意則是通過(guò)對(duì)所有人都能夠采取以人為善鼓勵(lì)支持的態(tài)度讓每一位企業(yè)職工都能夠感受到來(lái)自上級(jí)的關(guān)心。所以在企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中，必須加強(qiáng)對(duì)公平問(wèn)題的深入研究，確保企業(yè)公平的合理發(fā)展，讓每一位企業(yè)職工都能夠感受到企業(yè)的關(guān)心與愛(ài)護(hù)，激發(fā)員工內(nèi)心的價(jià)值觀念和集體榮譽(yù)感，促進(jìn)職工將自身的利益與企業(yè)利益相結(jié)合，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1 公平在企業(yè)人力資源管理中的具體體現(xiàn)

1.1 勞動(dòng)報(bào)酬的公平

在企業(yè)人力資源管理開(kāi)展的過(guò)程中，員工必須要通過(guò)勞動(dòng)來(lái)獲得勞動(dòng)報(bào)酬，而通過(guò)人力資源管理，要對(duì)每一位職工的勞動(dòng)價(jià)值進(jìn)行判定，并且提供相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬，每一位職工最基本的權(quán)利也就是獲得勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利，通過(guò)勞動(dòng)報(bào)酬不僅能夠直接反映出一個(gè)人的勞動(dòng)價(jià)值，而且也能夠通過(guò)勞動(dòng)報(bào)酬來(lái)贏得尊重。如果在企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中，沒(méi)有深刻意識(shí)到勞動(dòng)報(bào)酬公平的重要性，那么就很容易導(dǎo)致員工內(nèi)心出現(xiàn)嚴(yán)重的逆反情緒，如果不能夠及時(shí)有效的進(jìn)行解決，還有可能使得員工出現(xiàn)各種過(guò)激的行為。因?yàn)槊恳粋€(gè)人自身的價(jià)值都能夠通過(guò)勞動(dòng)報(bào)酬去衡量，但是如果勞動(dòng)報(bào)酬與自身的價(jià)值嚴(yán)重不符，則很容易導(dǎo)致企業(yè)職工自身存在嚴(yán)重的不滿(mǎn)情緒，久而久之就會(huì)使得員工對(duì)工作失去信心和耐性導(dǎo)致員工的價(jià)值無(wú)法充分發(fā)揮，所以在企業(yè)人力資源管理開(kāi)展的過(guò)程中，最主要的就是保證人力資源管理的勞動(dòng)報(bào)酬公平性得到有效體現(xiàn)，根據(jù)按勞分配的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式對(duì)每一位員工的付出進(jìn)行計(jì)量編寫(xiě)給予同等的勞動(dòng)報(bào)酬，這樣才能夠保證員工自身的權(quán)益不被侵害，而且也能夠尊重每一位員工的勞動(dòng)成果，只有這樣才能夠提高員工的工作積極性，并且不斷地促進(jìn)自身的努力，才能夠更加積極主動(dòng)的參與到生產(chǎn)和管理的活動(dòng)之中。

1.2 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的公平

獎(jiǎng)勵(lì)制度是企業(yè)人力資源管理過(guò)程中一種強(qiáng)有力的激勵(lì)手段，通過(guò)制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，能夠讓每一位員工干勁十足，不斷激發(fā)員工內(nèi)心的潛在動(dòng)力促進(jìn)員工的勞動(dòng)價(jià)值得到有效增強(qiáng)。在激勵(lì)機(jī)制設(shè)定的過(guò)程中，必須要確保獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的公平性，并且對(duì)每一位職工都能夠嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，只有不斷地鼓勵(lì)職工在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制之下認(rèn)真努力的工作才能夠提高人力資源管理的質(zhì)量。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制能夠讓員工在滿(mǎn)意的狀態(tài)下不斷地提高自身的勞動(dòng)水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多地經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)管理者最主要的就是加強(qiáng)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的完善。每一位積極勞動(dòng)的員工都能夠獲得相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，另外公平的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制必須要具有長(zhǎng)效性、持續(xù)性和累積性，通過(guò)不斷地發(fā)展和演變來(lái)完善企業(yè)自身的公平獎(jiǎng)勵(lì)制度，促進(jìn)企業(yè)職工對(duì)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的文化更加認(rèn)同，增強(qiáng)自身的價(jià)值觀念與企業(yè)的觀念緊密結(jié)合。此外在獎(jiǎng)勵(lì)制度制定的同時(shí)還應(yīng)該根據(jù)員工自身的工作實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行嚴(yán)格的分析，只有確保每一位職工的工作質(zhì)量得到全面優(yōu)化，才能夠給予適當(dāng)?shù)募?lì)，并且激勵(lì)制度可以實(shí)現(xiàn)階梯式的發(fā)展對(duì)于貢獻(xiàn)突出、工作質(zhì)量?jī)?yōu)秀的人才，可以適當(dāng)?shù)亟o予高獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于工作努力踏實(shí)肯干的員工可以適當(dāng)?shù)亟o予一定的福利待遇，通過(guò)這樣有梯度的成績(jī)激勵(lì)制度，可以鼓勵(lì)每一位職工不斷地向著更高得福利待遇沖刺，最終在企業(yè)內(nèi)部形成良性可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

1.3 未來(lái)發(fā)展定位的公平

在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，為了能夠更好的激勵(lì)員工，必須要為員工提供良好發(fā)展的晉升空間和公平的晉升渠道，幫助員工制定未來(lái)發(fā)展定位。讓每一位職工都能夠產(chǎn)生一定的希望和憧憬，這樣才能夠更加堅(jiān)定的在企業(yè)進(jìn)行工作，尤其是要為職工規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展定位、職位、薪資待遇等，所以企業(yè)必須要建立健全適合企業(yè)員工發(fā)展的公平的定位。通過(guò)讓每一個(gè)員工都能夠在工作中明確自己未來(lái)發(fā)展的前景，才能夠幫助企業(yè)員工更加積極主動(dòng)地去參與到工作之中，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展努力奮斗，也為自己的未來(lái)發(fā)展作出努力。只有建立完善的公平機(jī)制，為每一個(gè)員工都能夠提供公平的晉升空間和機(jī)會(huì)，這樣才能夠讓每一個(gè)人都可以通過(guò)不斷的努力來(lái)達(dá)到自己的人生目標(biāo)，確保每一個(gè)員工都能夠獲得更好的生活。

2 解決企業(yè)人力資源管理公平問(wèn)題的主要策略

為了能夠更好地提高企業(yè)人力資源管理的公平性，必須要從起點(diǎn)公平、程序公平和結(jié)果公平三個(gè)方面來(lái)保證人力資源管理公平性有效落實(shí)。在起點(diǎn)公平方面就是要確保企業(yè)人力資源管理制度體系的可執(zhí)行性和嚴(yán)肅性；而程序公平就是要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行管理，保證操作符合要求；結(jié)果公平就是通過(guò)人力資源管理的方法能夠?yàn)閱T工提供相對(duì)公平的職業(yè)成長(zhǎng)空間，讓每一位職工都能夠根據(jù)自己的貢獻(xiàn)來(lái)獲得最真實(shí)的勞動(dòng)報(bào)酬。

2.1 強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理制度的建設(shè)

在企業(yè)人力資源管理不斷發(fā)展的過(guò)程中，必須要通過(guò)組織機(jī)構(gòu)管理招聘、入職管理培訓(xùn)管理、薪資福利管理和績(jī)效管理等各個(gè)方面的制度進(jìn)行分析，確保最終形成統(tǒng)一的人力資源管理體系，保證這些管理制度都能夠?yàn)楹罄m(xù)的程序公平和結(jié)果公平提供重要的支持，而且在企業(yè)公平管理的過(guò)程中，還應(yīng)該樹(shù)立以人為本提倡公平的管理原則。在日常管理的過(guò)程中可以通過(guò)各種各樣的活動(dòng)去增強(qiáng)員工的情感聯(lián)系，讓每一個(gè)員工都能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生歸屬感并且提倡獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造出更良好的企業(yè)文化環(huán)境，讓每一個(gè)人才都能夠人盡其用，并且合理的調(diào)配企業(yè)人力資源發(fā)展質(zhì)量和水平，幫助每一個(gè)員工都能夠有良好的工作機(jī)會(huì)和起點(diǎn)，讓每一個(gè)員工通過(guò)不斷的自我發(fā)展和自我管理，充分的發(fā)揮自我價(jià)值。另外要加強(qiáng)薪酬管理，通過(guò)對(duì)員工的薪酬制定科學(xué)合理的管理制度能夠展現(xiàn)出員工在企業(yè)的價(jià)值，只有不斷提高員工自我價(jià)值，才能夠促進(jìn)員工的個(gè)人水平得到有效發(fā)揮。

2.2 完善薪酬管理體系

通過(guò)完善的薪酬管理體系，必須要保證對(duì)內(nèi)公平合理，對(duì)外具有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的潛能，在人力資源薪酬管理體系設(shè)計(jì)時(shí)要考慮基礎(chǔ)因素和調(diào)整因素，首先接觸因素就是崗位價(jià)值、工作績(jī)效以及基本價(jià)值等，而調(diào)整因素必須要分析市場(chǎng)的供需狀況，人力資源再生成本以及行業(yè)的整體薪酬水平，只有通過(guò)科學(xué)合理的設(shè)計(jì)薪酬等級(jí)制度，建立健全完善的績(jī)效和能力，這樣才可以確保企業(yè)的職務(wù)發(fā)展得到有效提高。在企業(yè)部門(mén)設(shè)置具體職務(wù)時(shí)，包括總監(jiān)、經(jīng)理、主管和普通員工4個(gè)層級(jí)，則必須要保證每一個(gè)層級(jí)的薪資級(jí)別和提升空間都能夠公開(kāi)透明，讓每一位員工都能夠有為之努力的奮斗目標(biāo)，確保自身的發(fā)展水平得到全面增強(qiáng)。

通過(guò)制度安排與有效溝通，能夠盡可能地促進(jìn)員工薪酬與個(gè)人貢獻(xiàn)相匹配。在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，由于大多數(shù)的員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的薪酬制度并不信任，而且有絕大部分的員工對(duì)程序公平感到非常的認(rèn)同，而且非常傾向于企業(yè)的規(guī)章管理制度，這樣也說(shuō)明只有加強(qiáng)企業(yè)的制度公平，促進(jìn)每一個(gè)職工都能夠按照制度的管理和約束，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)，才能夠保證企業(yè)的職工能夠不斷地提升自我，增強(qiáng)企業(yè)自身的管理效率，只有加強(qiáng)對(duì)企業(yè)制度科學(xué)合理的溝通和安排，才能夠增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)規(guī)章管理的有效落實(shí)。最后要確保信息披露的真實(shí)性，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)認(rèn)同感。在薪酬福利發(fā)放的過(guò)程中不僅需要公開(kāi)發(fā)放的結(jié)果，而且還要保證整個(gè)過(guò)程公開(kāi)，通過(guò)明確的告知員工具體的薪酬福利，而且還應(yīng)該讓員工明確具體的數(shù)字來(lái)源。只有讓整個(gè)薪酬管理制度的信息更加的真實(shí)透明，才能夠促進(jìn)每一位員工不斷成長(zhǎng)。隨著時(shí)代的快速發(fā)展，在現(xiàn)代社會(huì)每一個(gè)人都能夠在第一時(shí)間獲得大量的數(shù)據(jù)信息，而且也逐漸的能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展有著深入的了解，所以企業(yè)要想促進(jìn)人力資源管理的公平性，必須要保證每一個(gè)職工的知情權(quán)，只有不斷的提高員工的權(quán)力地位，才能夠促進(jìn)員工自身的忠誠(chéng)度，并且對(duì)工作充滿(mǎn)自豪。在很大程度上促進(jìn)因?yàn)楣べY收入差距而引起的不滿(mǎn)，同時(shí)也能夠激勵(lì)員工更加的努力。

2.3 強(qiáng)化制度建設(shè)，促進(jìn)人力資源管理公平發(fā)展

在企業(yè)制度發(fā)展的過(guò)程中必須要保證制度管理和執(zhí)行得到有效落實(shí)，尤其是制度的管理涉及到企業(yè)方方面面，只有促進(jìn)每一位員工的自身利益得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。才能夠保證企業(yè)職工能夠更好地提高自己的工作積極性，在企業(yè)制度建設(shè)的過(guò)程中，要尊重員工的切身利益，確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，認(rèn)真對(duì)待每一位員工，增強(qiáng)大局意識(shí)，責(zé)任意識(shí)和表率意識(shí)并且要增強(qiáng)執(zhí)行制度的自覺(jué)性和責(zé)任意識(shí)，每一位人力資源管理人員都應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行全面的分析，強(qiáng)化人事培訓(xùn)薪酬績(jī)效等相關(guān)的制度研究，確保每一位員工都能夠有章可循，不斷夯實(shí)人力資源管理的基礎(chǔ)水平。同樣要加強(qiáng)勞資管理工作，讓整個(gè)企業(yè)的文化環(huán)境更加的和諧，在和諧的用人環(huán)境里才能夠確保企業(yè)的發(fā)展，盡可能的規(guī)范工作程序，避免出現(xiàn)非法用工的行為，也應(yīng)該消除用工風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛而給企業(yè)造成不良影響。企業(yè)還應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)人力資源管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，對(duì)企業(yè)勞資問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)分析和解決，避免企業(yè)員工關(guān)系管理存在風(fēng)險(xiǎn)，要加強(qiáng)人力資源管理培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的工作，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，確保人力資源管理部門(mén)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，要將知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)轉(zhuǎn)變到人力資源開(kāi)發(fā)的思想中，將培訓(xùn)工作作為人力資源開(kāi)發(fā)的重要組成。只有這種價(jià)值投入才能夠促進(jìn)人才挖掘，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)力，促使人力資源源源不斷的補(bǔ)充，并且為企業(yè)的人力資源管理提供全新的管理創(chuàng)新方法，通過(guò)更有效的培訓(xùn)工作和培訓(xùn)方式，也能夠激活每一位員工內(nèi)心的潛在價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)活力得到有效增強(qiáng)，保證人力資源管理的水平得到有效提升。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中，只有保證人力資源管理保證公平才能夠讓每一位職工都能夠積極主動(dòng)的參與到企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的過(guò)程中，并且也能夠更好的創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值。從目前來(lái)看，隨著個(gè)人意識(shí)的解放，每一個(gè)員工在企業(yè)發(fā)展時(shí)所關(guān)心的也并不僅是勞動(dòng)的報(bào)酬，而更關(guān)心自己所付出的勞動(dòng)是否與勞動(dòng)報(bào)酬成正比，只有通過(guò)人力資源管理的公平性建設(shè)，才可以讓每一位職工都能夠感受到以人為本的魅力，積極參與到企業(yè)發(fā)展建設(shè)之中。另外企業(yè)也必須要尊重員工的個(gè)性化差異，承認(rèn)每一個(gè)員工的個(gè)性特點(diǎn)，只有通過(guò)對(duì)不同員工之間進(jìn)行有效的價(jià)值觀整合，促進(jìn)企業(yè)與員工的全面發(fā)展。