海城市天成物流運輸有限公司 柳燕華

在新的市場發(fā)展背景下，物流運輸企業(yè)亟需優(yōu)化財務(wù)管理模式以實現(xiàn)對各部門財務(wù)管理行為的有效把控，進而為提升自身內(nèi)部控制水平，增強財務(wù)風險防范能力，不斷提升物流運輸企業(yè)的綜合競爭實力提供內(nèi)部保障。具體而言，物流運輸企業(yè)應(yīng)認識到財務(wù)管理對企業(yè)維持內(nèi)部財務(wù)穩(wěn)定，節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，以及最終提升市場利潤率等方面的重要作用。并完善財務(wù)管理體系中的預算管理環(huán)節(jié)、成本管理環(huán)節(jié)以及財務(wù)風險管控環(huán)節(jié)的相關(guān)制度體系，健全內(nèi)部保障體系，以提升財務(wù)管理系統(tǒng)的運行效率，從而在激烈的物流運輸行業(yè)中占據(jù)有利市場地位。同時，財務(wù)管理問題的分析與解決對物流運輸企業(yè)在新的改革背景下提升財務(wù)管理水平，優(yōu)化內(nèi)部流程體系具有重要意義。因此，物流運輸企業(yè)有必要在未來發(fā)展目標下結(jié)合自身財務(wù)管理實施現(xiàn)狀，進而加強財務(wù)管理體系建設(shè)，從而保障物流企業(yè)短期經(jīng)營目標與長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。財務(wù)管理模式的優(yōu)化關(guān)系到物流運輸企業(yè)成本控制實施的效果，對保障物流運輸企業(yè)的會計信息真實性及可靠性也發(fā)揮了關(guān)鍵作用。因此通過對物流運輸企業(yè)財務(wù)管理重要性的深入分析，物流運輸企業(yè)應(yīng)在對自身財務(wù)管理狀況以及未來財務(wù)管理目標的明確認識的基礎(chǔ)上，積極引進先進的財務(wù)管理方法，進而構(gòu)建出能夠保障物流運輸企業(yè)提升市場利潤率的財務(wù)管理模式。

1 物流運輸企業(yè)財務(wù)管理重要性分析

1.1 實現(xiàn)財務(wù)管理體系對戰(zhàn)略規(guī)劃的有效支撐

財務(wù)管理體系的建立健全可以實現(xiàn)物流運輸企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作對長期戰(zhàn)略規(guī)劃的有效支撐。并且物流運輸企業(yè)通過構(gòu)建全方位、全流程的財務(wù)管理模式，可以避免各經(jīng)營流程、各部門出現(xiàn)財務(wù)管理目標未能有效結(jié)合企業(yè)長期戰(zhàn)略目標的現(xiàn)象。物流運輸企業(yè)通過財務(wù)管理制度的進一步細化不僅可以規(guī)范各經(jīng)營流程以及各部門的財務(wù)管理行為，而且能使各部門在物流運輸企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃下進行具體的財務(wù)管理工作，從而保障了各部門及其人員財務(wù)管理目標的一致性。物流運輸企業(yè)不斷將先進的財務(wù)管理理念在企業(yè)各組織層次進行灌輸，能夠促進各經(jīng)營層級的財務(wù)管理行為更加關(guān)注長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。物流運輸企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理工作的一體化，有助于對各部門的短期經(jīng)營目標進行統(tǒng)一規(guī)劃，使各部門的經(jīng)營內(nèi)容與經(jīng)營目標聯(lián)系增強，減少了物流運輸企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)財務(wù)管理工作的獨立性，從而為長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供有效的信息溝通與合作機制。因此物流運輸企業(yè)的財務(wù)管理活動是根據(jù)長期戰(zhàn)略目標對未來各經(jīng)營環(huán)節(jié)的財務(wù)資源進行統(tǒng)一配置的過程，保障了企業(yè)財務(wù)資源的配置和使用效率，進而有利于物流運輸企業(yè)建立內(nèi)部競爭優(yōu)勢。

1.2 有效防范經(jīng)營風險

物流運輸企業(yè)強化財務(wù)管理體系可以實現(xiàn)對各經(jīng)營環(huán)節(jié)、各部門資金使用行為的有效把控，進而避免物流運輸企業(yè)出現(xiàn)資金風險。物流運輸企業(yè)通過財務(wù)管理體系將未來經(jīng)營環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的支出、收入以及利潤等情況進行合理預測分析，從而最大限度地減少經(jīng)營風險的發(fā)生。同時，隨著物流運輸企業(yè)規(guī)模的擴大，對流動資金的需求也隨之增高，因此需要不斷優(yōu)化流動資金的配置效率，而物流企業(yè)通過財務(wù)預算管理體系可以實現(xiàn)對企業(yè)未來資金支出和未來資金收入的情況進行合理預測分析，并將各項資源配置到關(guān)鍵經(jīng)營環(huán)節(jié)中，從而實現(xiàn)了對流動資金的有效管理，增強了物流運輸企業(yè)流動資金風險的防控能力。并且，物流運輸企業(yè)通過統(tǒng)一的財務(wù)管理信息平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)對各經(jīng)營環(huán)節(jié)財務(wù)管理工作的及時監(jiān)控，從而使得物流運輸企業(yè)不僅全面掌握當前各經(jīng)營環(huán)節(jié)的經(jīng)營管理信息，而且有助于物流運輸企業(yè)根據(jù)相關(guān)信息及時調(diào)整企業(yè)總體經(jīng)營目標以及各部門的經(jīng)營目標。

2 物流運輸企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

2.1 財務(wù)預算管理

物流運輸企業(yè)的財務(wù)預算管理主要包括預算編制、預算執(zhí)行、以及預算評價等環(huán)節(jié)，通過財務(wù)預算管理實現(xiàn)對物流運輸企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)的收入與支出的合理預算，進而防范物流運輸企業(yè)的財務(wù)風險和經(jīng)營風險。物流運輸企業(yè)通過科學的預算管理體系，實現(xiàn)了對各項資源的最優(yōu)配置，并能全方位控制各經(jīng)營管理行為。財務(wù)預算管理的實施使物流運輸企業(yè)能夠合理預測和分析未來一定時期內(nèi)的經(jīng)營目標和內(nèi)容，使物流運輸企業(yè)的日常資金收支能夠控制在合理水平，進而保障物流運輸企業(yè)各項經(jīng)營管理活動的順利開展。目前我國大多數(shù)物流運輸企業(yè)的預算管理還存在一定的局限性，忽視了對預算管理體系對外界環(huán)境變化的適應(yīng)性，進而使預算管理體系的實施效率不高，對物流運輸企業(yè)的持續(xù)監(jiān)控發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。而物流運輸企業(yè)提高對全過程的預算管理體系構(gòu)建的重視程度，可以有效提升各經(jīng)營環(huán)節(jié)實施預算管理的效果，加強對各經(jīng)營管理行為的控制，還有助于物流運輸企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標與經(jīng)營效益的提升，促進物流運輸企業(yè)的全方面發(fā)展。

2.2 成本控制管理

對物流運輸企業(yè)而言，其成本控制管理的實施對其在日益競爭激烈的市場環(huán)境中取得成本優(yōu)勢具有關(guān)鍵意義，只有不斷強化成本控制體系，才能促進物流運輸企業(yè)的利潤增長，獲取較高的市場占有率，以滿足物流運輸行業(yè)的發(fā)展要求。而在我國物流運輸企業(yè)的成本控制實施過程中，仍存在著成本控制思想落后，以及具體的成本控制方法的科學性、有效性不足等問題，不利于物流運輸企業(yè)經(jīng)營效益的不斷增長。物流運輸企業(yè)通過加強成本控制管理，不僅可以節(jié)約企業(yè)運營成本，而且能夠提升物流運輸企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，從而達到挖掘新的市場利潤點的目的。物流運輸企業(yè)實施成本控制管理可以對各經(jīng)營流程實現(xiàn)精細化管控，嚴密控制經(jīng)營管理過程中的各項成本，使各經(jīng)營流程精細化，提高物流運輸企業(yè)整體的內(nèi)部流程效率。

2.3 財務(wù)風險管控

物流運輸企業(yè)通過建立財務(wù)風險預警體系，實現(xiàn)對各項財務(wù)管理風險的全面控制，可以避免各類風險的發(fā)生對企業(yè)經(jīng)營效益產(chǎn)生負面影響，避免內(nèi)部經(jīng)營管理的混亂，維護內(nèi)部各項制度體系的穩(wěn)定性。物流運輸企業(yè)對稅務(wù)管理風險等財務(wù)風險的控制還可以優(yōu)化內(nèi)部流程效率。利用財務(wù)風險預警體系及時發(fā)現(xiàn)物流運輸企業(yè)各經(jīng)營管理活動中出現(xiàn)的問題以及有可能面臨的風險，從而采取有效措施改善各項工作流程，促使物流運輸企業(yè)的經(jīng)營管理行為更加科學化、合理化。

3 物流運輸企業(yè)財務(wù)管理模式優(yōu)化

3.1 完善財務(wù)管理體系關(guān)鍵環(huán)節(jié)

為保障物流運輸企業(yè)的財務(wù)管理工作得到有效開展，必須要建立健全各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的制度體系，使各經(jīng)營流程的財務(wù)管理工作能夠在制度的保障下順利實施。物流運輸企業(yè)應(yīng)重視各項財務(wù)管理制度的建立健全，并通過改革組織結(jié)構(gòu)，科學劃分各經(jīng)營流程的權(quán)利和結(jié)構(gòu)，明確各部門和人員工作職責和權(quán)利，從而保障各部門及人員都能財務(wù)管理的各流程中。物流運輸企業(yè)在財務(wù)管理制度的構(gòu)建中應(yīng)結(jié)合自身實成本控制實施情況以及未來市場環(huán)境變化，從而使財務(wù)管理體系更加全面、動態(tài)，能夠有效約束物流運輸企業(yè)各經(jīng)營流程的財務(wù)管理行為。并且物流運輸企業(yè)應(yīng)加強全面預算管理思想、成本控制思想的培養(yǎng)，使物流運輸企業(yè)中的各個層次的人員都能意識到實施預算管理、成本控制等環(huán)節(jié)的重要性，并能把企業(yè)整體財務(wù)管理目標視為每一個部門和人員的工作職責，從而使物流運輸企業(yè)的各層級人員都能發(fā)揮自身價值促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

3.2 增強財務(wù)管理方法科學性

物流運輸企業(yè)應(yīng)積極引進先進的預算管理方法、成本控制方法等，并在實施過程中加強各經(jīng)營環(huán)節(jié)的參與，財務(wù)管理人員通過與物流運輸企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的溝通交流，全面了解各業(yè)務(wù)部門開展財務(wù)管理工作的具體情況和存在問題，進而使物流運輸企業(yè)的預算管理、成本控制管理方法更具全面性。同時，物流運輸企業(yè)各項財務(wù)管理目標應(yīng)以企業(yè)整體戰(zhàn)略目標為導向，并全面分析當前財務(wù)管理實施情況以及未來市場發(fā)展要求，使各業(yè)務(wù)部門的財務(wù)管理目標具有一致性。并且，物流運輸企業(yè)還要在預算管理及成本控制管理實施過程中構(gòu)建高效的信息平臺，通過統(tǒng)一的財務(wù)管理信息平臺增加各經(jīng)營環(huán)節(jié)會計信息的完整性、真實性。另外，物流運輸企業(yè)應(yīng)實施動態(tài)的預算管理、成本控制管理方法，使其能夠有效適應(yīng)市場需求的變化和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營情況變化，從而最終形成動態(tài)、開放的物流運輸企業(yè)財務(wù)管理體系。

3.3 加強內(nèi)部監(jiān)督

物流運輸企業(yè)各項財務(wù)管理體系的順利運行需要監(jiān)督評價機制的保障，以此來實現(xiàn)對各部門及人員財務(wù)管理行為的高效控制，并保證了對物流運輸企業(yè)預算管理及成本控制管理實施情況的全方位監(jiān)督，從而有助于物流運輸企業(yè)及時調(diào)整財務(wù)管理目標和具體內(nèi)容。物流運輸企業(yè)個別部門和人員的錯誤財務(wù)管理操作 會引起企業(yè)整體財務(wù)管理活動的混亂，并造成利益的損害。而監(jiān)督評價機制的構(gòu)建可以有效避免物流運輸企業(yè)出現(xiàn)資金隨意挪用等不規(guī)范行為，避免個別部門和人員的不規(guī)范財務(wù)管理行為對企業(yè)整體利益的損害。物流運輸企業(yè)還應(yīng)重視提高內(nèi)部監(jiān)督部門的獨立性，使其監(jiān)督評價工作能夠有效控制物流運輸企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)的財務(wù)管理行為。

4 結(jié)語

綜上所述，物流運輸企業(yè)財務(wù)管理體系的完善對其長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，以及有效防范各類財務(wù)風險和經(jīng)營風險具有重要意義。本文分析了物流運輸企業(yè)的關(guān)鍵財務(wù)管理環(huán)節(jié)，包括財務(wù)預算管理、成本控制管理以及財務(wù)風險管控，并提出了物流運輸企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)化路徑。具體而言，物流運輸企業(yè)首先應(yīng)加強財務(wù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的體系建設(shè)，健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，深化全面預算管理思想、成本控制思想的培養(yǎng)。其次應(yīng)積極引進先進的財務(wù)管理防范并將其有效運用到物流運輸企業(yè)的實際財務(wù)管理工作中，建立動態(tài)、開放的財務(wù)管理體系。最后，物流運輸企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部監(jiān)督，通過監(jiān)督評價制度保障各經(jīng)營環(huán)節(jié)財務(wù)管理行為的規(guī)范性。