湖州久立電氣材料科技發(fā)展有限公司 潘國(guó)興 呂建祥 王振乾

這些年我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得很大成績(jī)，也逐漸進(jìn)入新常態(tài)，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的情況下，企業(yè)的發(fā)展面臨前所未有的壓力，而創(chuàng)新是企業(yè)突破重圍實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)核心地位的重要手段?？v觀全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展，很多大企業(yè)能夠走到現(xiàn)在并實(shí)現(xiàn)不斷盈利的重要手段就是創(chuàng)新。因此一個(gè)企業(yè)要想在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、精細(xì)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

1 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是以盈利為目的的，因此企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)這個(gè)目標(biāo)[1]。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中為緊跟時(shí)代潮流，就要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新能夠?qū)崿F(xiàn)以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：第一，加強(qiáng)對(duì)資金的有效利用，在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新后，企業(yè)就要對(duì)內(nèi)部資金進(jìn)行精細(xì)化管理，這就要求在資金使用過(guò)程中要不斷降低成本提高利潤(rùn)，這樣才能實(shí)現(xiàn)資金使用效率最大化；第二，能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。以往企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，管理方法較為粗放，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理也無(wú)法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化與精細(xì)化，但在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的影響下，資金使用變得更加集約，這就要求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程要不斷進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而降低在該過(guò)程中的費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的方向，因此企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理，這樣才能不斷提升自身的綜合實(shí)力，提高在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有利地位。

2 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

2.1 缺少先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念

新時(shí)期我國(guó)企業(yè)在發(fā)展中，相比于歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理理念相對(duì)較為落后，而這也直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，造成企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益過(guò)程中受到極大阻礙[2]。雖然一部分企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)始創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，實(shí)施較為先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方式，但是在具體執(zhí)行方面受到極大阻礙。在落后的經(jīng)濟(jì)管理理念下，很多企業(yè)對(duì)資金的管理缺少科學(xué)性與合理性，也缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，這就使得資金的使用無(wú)法發(fā)揮最大效益。同時(shí)在資金管理過(guò)程中缺少相應(yīng)的危機(jī)意識(shí)，這就使得資金在使用過(guò)程中一旦出現(xiàn)資金鏈斷開(kāi)等問(wèn)題，就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)下一階段的投資，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)造成極大影響。

2.2 缺乏健全的經(jīng)濟(jì)管理體系

我國(guó)很多企業(yè)在發(fā)展中依然采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，雖然新時(shí)期在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下發(fā)生很大改變，但家族式的管理模式在很多企業(yè)中十分盛行。但在企業(yè)的快速快走中，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式越來(lái)越無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，也對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成極大阻礙。同時(shí)，在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，無(wú)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避或者解決，這就對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成極大影響。很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理體系創(chuàng)建之初，未能站在長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的角度，這就使得短期利益占據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主導(dǎo)位置，在缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略效益下，企業(yè)的發(fā)展受到極大約束。

2.3 經(jīng)濟(jì)管理工作較為松懈

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，由于對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度不夠，這就使得經(jīng)濟(jì)管理人員也對(duì)該工作未能形成良好的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而在工作中不夠積極，也缺少創(chuàng)新意識(shí)。很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作形式大于內(nèi)容，這就造成企業(yè)各個(gè)部門與人員在工作中，只是配合經(jīng)濟(jì)管理部門的工作，而經(jīng)濟(jì)管理人員也只是敷衍這項(xiàng)工作，并未對(duì)工作進(jìn)行創(chuàng)新。由于在經(jīng)濟(jì)管理工作中存在松懈的狀況，這就使得經(jīng)濟(jì)管理工作的作用無(wú)法有效發(fā)揮，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)新時(shí)期企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.4 缺少創(chuàng)新型人才

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，但很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中缺少對(duì)人才的吸引力，這就對(duì)企業(yè)的發(fā)展受到極大影響[3]。很多企業(yè)為降低成本，不但未能形成良好的企業(yè)文化，還缺少相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，這就使得員工缺少創(chuàng)新意識(shí)與工作積極性，加之員工在工作中，缺少相應(yīng)的保障，混日子的現(xiàn)象十分普遍。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，由于對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理部門的創(chuàng)新型人才較少，這就使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中后勁不足。

3 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

3.1 不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新不是一時(shí)半刻就能達(dá)成的，因此企業(yè)要制訂長(zhǎng)期的思想創(chuàng)新計(jì)劃，有計(jì)劃、分層次的進(jìn)行先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理思想的推廣與普及。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念的學(xué)習(xí)與分析，并通過(guò)與本企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，制定出符合本企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念，這樣才能保證經(jīng)濟(jì)管理理念的有效落實(shí)[4]。第一，將先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念融入企業(yè)文化，只有將創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念融入企業(yè)文化中，才能讓員工在開(kāi)展工作中認(rèn)識(shí)到先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念的重要性，并遵循先進(jìn)管理理念的要求展開(kāi)工作。第二，加強(qiáng)在企業(yè)中的宣傳普及。只有積極進(jìn)行新的經(jīng)濟(jì)管理理念的宣傳普及，才能不斷提高企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。

3.2 完善經(jīng)濟(jì)管理體系

企業(yè)為更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，就要對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行合理配置，并對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)優(yōu)化，這樣才能為制度創(chuàng)新打下基礎(chǔ)。首先就要落實(shí)人性化管理，經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新最終是服務(wù)于人的，因此就要落實(shí)人性化管理，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的團(tuán)結(jié)。同時(shí)也要不斷優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，讓制度的落實(shí)更加高效。在制度創(chuàng)新中要針對(duì)企業(yè)發(fā)展方向，制定出符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制度，這樣才能保證經(jīng)濟(jì)管理體系的有效落實(shí)，也才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理

新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)很多變化，在面對(duì)變化過(guò)程中企業(yè)要不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制，才能更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)部控制包括多個(gè)方面的內(nèi)容，其中十分重要的內(nèi)容就是財(cái)務(wù)控制工作。為有效控制財(cái)務(wù)工作，企業(yè)就要不斷提高員工的工作積極性，才能提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。因此企業(yè)為保證經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，就要不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案與企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新，通過(guò)這兩個(gè)方面的有效控制，為經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新提供支持。

3.3.1 不斷完善財(cái)務(wù)管理方案

企業(yè)要認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，并不斷完善財(cái)務(wù)管理方案。在對(duì)財(cái)務(wù)管理方案進(jìn)行完善時(shí)，要基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化與新內(nèi)容進(jìn)行完善，這樣能保證財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。在財(cái)務(wù)管理方案完善過(guò)程中要不斷協(xié)調(diào)內(nèi)部意見(jiàn)與實(shí)際情況，并與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃相適應(yīng)，這樣才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案的科學(xué)性與合理性。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的約束性，這樣才能提高財(cái)務(wù)管理工作的重要作用，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的有效控制。

3.3.2 不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理工作的創(chuàng)新

影響企業(yè)發(fā)展的外部因素很多，這就要求企業(yè)在發(fā)展中，要不斷提高應(yīng)急能力，這樣才能在出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)情況時(shí)進(jìn)行及時(shí)的處理。企業(yè)通過(guò)不斷提高創(chuàng)新能力，完善監(jiān)管體系等方式，保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，企業(yè)也要對(duì)工作業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新，并積極構(gòu)建起科學(xué)合理的監(jiān)管與控制制度，才能降低資金使用過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)、

3.4 加強(qiáng)人才管理

企業(yè)為更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，保證在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心地位，就要不斷優(yōu)化人力資源管理，積極吸引高端人才，更好地適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)也要不斷提升員工的創(chuàng)新意識(shí)，讓員工在工作中能夠有效進(jìn)行創(chuàng)新，才能更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。第一，柔性管理。企業(yè)在管理中要進(jìn)行人性化管理，尊重每一個(gè)員工的人格與情感，能保證員工的工作積極性；第二，不斷挖掘員工的潛力，對(duì)員工的培養(yǎng)體系進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)員工的有效成長(zhǎng)；第三，完善激勵(lì)機(jī)制，提升員工的工作積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新展望

4.1 引入扁平化管理，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

與傳統(tǒng)的管理方式相比，扁平化管理方式更加適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，在應(yīng)用中更加靈活，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的準(zhǔn)確、高效溝通，更好地保證經(jīng)濟(jì)管理的銜接，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的橫向聯(lián)系，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新潛力。第一，創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)員工以及不同的工作細(xì)節(jié)職責(zé)進(jìn)行明確，站在長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)一個(gè)系統(tǒng)的管理模塊；第二，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的精簡(jiǎn)，這樣才能保證信息溝通的暢通，提高工作效率；第三，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的優(yōu)化，提高信息交流的標(biāo)準(zhǔn)化，并積極打造專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。

4.2 利用信息技術(shù)，構(gòu)建智能化管理環(huán)境

企業(yè)在發(fā)展中，尤其是在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過(guò)程中，要積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，從而更好的優(yōu)化管理環(huán)境[5]。智能化管理環(huán)境是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與長(zhǎng)足發(fā)展的重要手段，因此企業(yè)要通過(guò)以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)智能化管理環(huán)境。第一，實(shí)現(xiàn)管理的安全性與高效性，并在各個(gè)部門中實(shí)行信息化管理；第二，加大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)力度，不斷提高對(duì)數(shù)據(jù)信息的利用效率，為企業(yè)的發(fā)展提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息；第三，不斷加強(qiáng)安全管理，提高企業(yè)信息系統(tǒng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力。

5 結(jié)語(yǔ)

新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。因此企業(yè)在發(fā)展中要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并通過(guò)不斷創(chuàng) 新經(jīng)濟(jì)管理理念、完善經(jīng)濟(jì)管理體系等方式實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。同時(shí)也要積極引入扁平化管理，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、利用信息技術(shù)，構(gòu)建智能化管理環(huán)境提高經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新質(zhì)量。