卞曉?shī)?，李堯?/p>

(山東管理學(xué)院 會(huì)計(jì)學(xué)院 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理研究所，山東 濟(jì)南 250357)

1 引 言

2001年著名的會(huì)計(jì)學(xué)家漢弗萊·H.納什寫(xiě)了他的《未來(lái)會(huì)計(jì)》，在其作品中闡釋了什么是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)并預(yù)示網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理將在未來(lái)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中產(chǎn)生很大的影響。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速進(jìn)步的情況下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式受到了很大的沖擊。外國(guó)研究者根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)提出了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的觀(guān)點(diǎn)，并把其應(yīng)用于當(dāng)今公司管理當(dāng)中。國(guó)內(nèi)的研究比國(guó)外晚很多，但是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，使中國(guó)對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式的研究不斷深入，從而公司有了很多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

2 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的概述

2.1 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的定義

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式主要以手工賬為主，需要耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，以致公司花費(fèi)大量的時(shí)間去管理，沒(méi)有系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式公司將難以發(fā)展。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式往往有一套既定的管理模式，是一成不變的。

2.2 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的特征

穩(wěn)定、一致以及協(xié)調(diào)是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的主要特點(diǎn)。穩(wěn)定性主要體現(xiàn)在公司的財(cái)務(wù)管理制度是有章可循的，往往在短期內(nèi)是不變的。一致性主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不但是統(tǒng)一的，而且還是高度統(tǒng)一的。協(xié)調(diào)性主要體現(xiàn)在公司的各部門(mén)之間是相互協(xié)調(diào)的，相互影響的。

2.3 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的分類(lèi)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式主要有以下兩種模式：一是集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)高度集中在母公司；二是分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)決策權(quán)過(guò)度分散，弱化母公司的財(cái)務(wù)調(diào)控。

2.4 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)公司產(chǎn)生的不利影響

一是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，使得公司無(wú)法做出正確的財(cái)務(wù)管理決策；二是管理者因?yàn)閭鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)財(cái)務(wù)情況的反饋分散、不集中；三是由于公司管理中存在大量的財(cái)務(wù)信息，使其發(fā)展受到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式通過(guò)人工進(jìn)行匯總財(cái)務(wù)信息從而導(dǎo)致信息滯后的影響；四是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式在公司各部門(mén)中傳遞紙質(zhì)的記賬憑證等，使得財(cái)務(wù)信息大量地重復(fù)利用。

3 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式的概述

3.1 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式定義

隨著計(jì)算機(jī)信息的發(fā)展，公司財(cái)務(wù)管理的模式從觀(guān)念上的改變就是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式的含義，公司不斷地對(duì)自己的財(cái)務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新是為了適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，使公司的財(cái)務(wù)管理的模式和公司的發(fā)展相協(xié)調(diào)。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的模式不但改變了傳統(tǒng)的手工賬，而且還改善了公司的經(jīng)營(yíng)管理方法。

3.2 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式的特征

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理模式的特征主要表現(xiàn)在雙向性和開(kāi)放性。雙向性主要體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理信息交流的方式是雙向的。開(kāi)放性主要體現(xiàn)在公司的財(cái)務(wù)信息是開(kāi)放的，任何想了解公司財(cái)務(wù)信息的人，可通過(guò)公司的官網(wǎng)查詢(xún)公司公布的財(cái)務(wù)管理信息，不受任何的約束，方便快捷。

3.3 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式的分類(lèi)

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理模式有以下兩種模式：一是網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理模式，網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理模式以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托，對(duì)生產(chǎn)信息、財(cái)務(wù)信息、人力資源信息等利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化；二是柔性化財(cái)務(wù)管理模式，柔性財(cái)務(wù)管理模式注重財(cái)務(wù)的靈活性，主張多樣化戰(zhàn)略，實(shí)行一體化管理。

3.4 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

第一，創(chuàng)新公司財(cái)務(wù)管理方法。在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，公司的記賬方式由手工賬逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)化、信息化、數(shù)字化、多樣化記賬方式。新型公司財(cái)務(wù)管理方法包括創(chuàng)立新的財(cái)務(wù)管理方式和預(yù)算方式，建立新的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，讓?xiě)?yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠最大限度地利用公司財(cái)務(wù)信息資源。

第二，完善網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)。完善網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，建立完備的財(cái)務(wù)信息體系，將財(cái)務(wù)信息錄入網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息管理等手段，將財(cái)務(wù)信息綜合起來(lái)利用，將公司的信息化管理不斷地加強(qiáng)。增強(qiáng)公司的經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)公司的發(fā)展、綜合公司應(yīng)用財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息決策需要依靠完整的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。

第三，人才資源管理策略。加強(qiáng)員工的管理，充分發(fā)掘員工的優(yōu)勢(shì)，為員工的進(jìn)步打造可靠的平臺(tái)，積極鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)造，定時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)是公司人力資源管理的主要策略。公司要加大資金的投入，構(gòu)建有利于選拔高素質(zhì)創(chuàng)新人才的機(jī)制，全面提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新能力。

4 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式與網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式對(duì)比分析

4.1 從公司制度方面對(duì)比分析

集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式與網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理模式在公司制度方面存在著很大差別。對(duì)于集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，公司制度方面的“門(mén)檻”相對(duì)要低，但是對(duì)于網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理模式在制度方面有很高的要求。在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，公司要根據(jù)環(huán)境的改變及時(shí)地對(duì)公司制度進(jìn)行更改，與“氛圍”相協(xié)調(diào)。

4.2 從公司結(jié)構(gòu)組織方面對(duì)比分析

分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式對(duì)公司結(jié)構(gòu)組織方面的要求并不是很高，分權(quán)式財(cái)務(wù)管理相對(duì)于柔性化財(cái)務(wù)管理要耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力。過(guò)去的公司組織結(jié)構(gòu)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較復(fù)雜而且雜亂無(wú)章，一個(gè)部門(mén)只能負(fù)責(zé)一件事情，一個(gè)工作人員只能完成一項(xiàng)工作。相對(duì)于分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，柔性化財(cái)務(wù)管理模式在公司組織結(jié)構(gòu)方面更要具有優(yōu)勢(shì)，更能節(jié)約大量的人力、物力、財(cái)力。

4.3 從會(huì)計(jì)準(zhǔn)則方面對(duì)比分析

對(duì)于新型的財(cái)務(wù)管理模式會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是不同的，涉及的方面更廣，應(yīng)用的范圍更廣，對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求也更加嚴(yán)格。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則隨著環(huán)境的變化不停地完善，使之更加完善。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理所對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則比較落后，有許多的漏洞，對(duì)公司造成更大的威脅，阻礙公司的發(fā)展。

5 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)勢(shì)

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理，有助于促進(jìn)公司的財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理的進(jìn)步。

第一，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，快速提高財(cái)務(wù)管理的頻率，提高財(cái)務(wù)管理的靈活性和正規(guī)性。使財(cái)務(wù)管理與公司的資金鏈、供應(yīng)鏈、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理系統(tǒng)等有更好的協(xié)調(diào)性。

第二，順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代潮流的財(cái)務(wù)管理對(duì)公司能夠進(jìn)行有效的事前、事中、事后的控制，減少公司的損失，提高決策的準(zhǔn)確性。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)大環(huán)境下，財(cái)務(wù)信息能夠及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)給相關(guān)的需求者，有助于使用者充分了解主體的財(cái)務(wù)信息。

第三，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的構(gòu)建使得公司形成了一個(gè)暢通的信息交流平臺(tái)，財(cái)務(wù)部門(mén)與公司的各部門(mén)之間實(shí)現(xiàn)信息共享，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。

6 結(jié) 論

在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代潮流下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不再適應(yīng)公司的成長(zhǎng)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新將是公司尋求自身更好、更快發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。本文通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式可能存在的創(chuàng)新進(jìn)行研究，旨在找出適合公司發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)公司的發(fā)展和創(chuàng)新。在未來(lái)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用將會(huì)更加廣泛，各種制度將會(huì)更加完善，法律保障體系將會(huì)更加健全，財(cái)務(wù)信息將會(huì)更加安全。