李儉

“我們單位的干部，經(jīng)常是白+黑、5+2、8+N，體現(xiàn)了一種很強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神?！庇蓄I(lǐng)導(dǎo)這樣褒獎(jiǎng)本單位的干部。

看得出來，這個(gè)單位干部中，白+黑、5+2、8+N，已是一種常態(tài)。綜觀起來，處于這種常態(tài)的單位非為個(gè)別;而將其與“奉獻(xiàn)”劃等號的領(lǐng)導(dǎo)亦非鮮見。

有人調(diào)侃地說，常態(tài)下的白+黑、5+2、8+N這種“奉獻(xiàn)”叫“無休”。這種“無休”的“奉獻(xiàn)”應(yīng)該提倡嗎？

咱先來探究一下為何會(huì)出現(xiàn)這種白+黑、5+2、8+N的“無休”現(xiàn)象？

以一孔之見，大概出于以下四種原因：

庸者自擾，為其一。在有的單位，有那么一些人基礎(chǔ)比較差，原本能力就是先天不足，加之科技迅猛發(fā)展，形勢急劇變化，就更加不適應(yīng)，出現(xiàn)嚴(yán)重的“知識(shí)恐慌”“本領(lǐng)恐慌”，對組織、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，8小時(shí)內(nèi)完不成，只好加班加點(diǎn)。加一個(gè)班完不成，加兩個(gè)，兩個(gè)不行，接著干。

惰者磨時(shí)，為其二。有的干部不是不想干，也不是不能干，但壓根就是一種惰性性格，火上房了不著急，辦事慢悠悠、拖沓沓，惰性十足。班內(nèi)時(shí)間做不完，只好加班干。對這樣的干部還不能催，越催手越亂，越催越是不出活。

能者多勞，為其三。在各個(gè)單位，總有那么一批能人，他們文字水平好、辦事效率高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。愛才的領(lǐng)導(dǎo)對他們愛不釋手，用著更是順手。于是，常常對他們委以重任。通常情況下，工作就集中到了這些少數(shù)人的手里，使得他們擔(dān)子越挑越重，忙得腳不沾地，只恨5天時(shí)間太短，只有5+1、+2，不休不眠;而有的人閑得無事做，時(shí)間多得只能想辦法消磨打發(fā)。

重壓使然，為其四。這恐怕是最為常見的一種原因。對于基層來說，上面千條線，下面一針穿。常常是一個(gè)人要應(yīng)對上級多個(gè)部門的工作部署，面臨著來自上面的重重壓力。加之組織會(huì)議多、制發(fā)文件多、迎接檢查多、工作任務(wù)急，從督查檢查頻繁到處處留痕，從“文山會(huì)?！被爻钡揭圆牧险撚⑿郏?/p>

搞得基層干部焦頭爛額、苦不堪言，只能白+黑，否則，根本就無法交差。

由此而說，簡單地將白+黑、5+2、8+N與“奉獻(xiàn)”劃上等號加以提倡，無形中是在鼓勵(lì)不學(xué)無術(shù)的庸者和碌碌無為的惰者;對有才有為的能者，無異于

“鞭打快?！?而對來自各方的形式主義造成的重壓，又無意抵制。這對干部隊(duì)伍長遠(yuǎn)建設(shè)絕無益處。

將白+黑、5+2、8+N與“奉獻(xiàn)”劃上等號加以提倡，它所帶來的危害還不止于此。干部在如此常態(tài)下工作，身為人父人兒、人母人媳者，上難以盡孝老人，下難以照顧子女，有的整周整周乃至一月一月上班下班兩頭不見孩子面，只好在孩子熟睡中親吻一下。長此以往，這家政建設(shè)也就難免不出矛盾了。更為嚴(yán)峻的是，提倡此類“奉獻(xiàn)”，無異于是既要馬兒跑，又要馬兒不歇跑，有多少連軸轉(zhuǎn)的干部受到身心傷害，甚至過勞猝死在崗位上。教訓(xùn)極為沉痛！

我們黨歷來強(qiáng)調(diào)對基層干部，要在政治上關(guān)注、思想上關(guān)懷、工作上關(guān)愛、生活上關(guān)心。人的體力精力是有限的，需要張弛有度;新時(shí)代的征程還十分遠(yuǎn)大，需要做長期奮斗。因此這類無休的“奉獻(xiàn)”不該提倡。倒是應(yīng)該健全和落實(shí)干部培育、選拔、管理、使用機(jī)制，能者上，庸者下，慢慢騰騰的干部把位讓。近期，中共中央辦公廳印發(fā)的《關(guān)于解決形式主義突出問題為基層減負(fù)的通知》，明確提出將2019年作為“基層減負(fù)年”，這為減少形式主義帶來的重重壓力，解決白+黑、5+2、8+N，使工作常態(tài)化提供了保證。

言至于此，還得提到，社會(huì)上也還有比較特殊工作的群體，職業(yè)性質(zhì)決定了他們需要加班，甚至是經(jīng)常加班。即使對于這部分群體，我們也應(yīng)當(dāng)完善“三補(bǔ)”機(jī)制，即補(bǔ)休、補(bǔ)假和補(bǔ)薪，而不應(yīng)該僅以褒獎(jiǎng)“奉獻(xiàn)”做回報(bào)。