李海蓉

摘?要：自我國確定社會主義現(xiàn)代化的方針以來，經濟飛速發(fā)展，歷經無數(shù)次的探索與實踐，在實現(xiàn)現(xiàn)代化的道路上不斷前進。目前我國企業(yè)已經進入了現(xiàn)代化的發(fā)展，經濟管理模式也要隨著發(fā)生變化。本文主要探討的是現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式如何實現(xiàn)規(guī)范化。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經濟管理模式;規(guī)范化

現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化，需要企業(yè)認清現(xiàn)實格局，做好未來發(fā)展大方向規(guī)劃。再結合自身實際，深刻了解在企業(yè)管理體制上存在不足，然后再進行企業(yè)經濟管理的規(guī)范化改革。

一、現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式分析

（1）傳統(tǒng)企業(yè)經濟管理模式

自改革開放以來，我國一直在中國特色社會主義現(xiàn)代化的道路上不斷前行，不斷的摸索適合我國國情和適應時代發(fā)展的經濟道路。從最初的以國有經濟為主體，多種所有制經濟共同發(fā)展到國營企業(yè)與私營企業(yè)齊頭并進共同發(fā)展;從由國家進行宏觀調控的計劃經濟到以市場為導向的社會主義市場經濟。我國的經濟體制和企業(yè)經濟管理模式一直在優(yōu)化改變。傳統(tǒng)的經濟管理模式正式計劃經濟時代的產物，以國家的經濟政策作為管理企業(yè)的指向標?，F(xiàn)在我國已經已經實現(xiàn)了社會主義現(xiàn)代化，在新時代，傳統(tǒng)的企業(yè)經濟管理模式儼然不能再為現(xiàn)代化企業(yè)所使用。

（2）現(xiàn)代化企業(yè)經濟管理模式

我國已經進入了社會主義現(xiàn)代化時代，隨著新時代的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)要順應時代的變化，所以現(xiàn)代企業(yè)的管理模式發(fā)生了重要變化，企業(yè)管理借鑒跨國公司的完整管理模式再結合我國經濟發(fā)展的實情，創(chuàng)造出適合我國現(xiàn)代化企業(yè)管理的模式。大多數(shù)企業(yè)已經走向了規(guī)范化的管理模式，并且企業(yè)管理的要求越來越高，在此過程中更是對企業(yè)的歷練，提升現(xiàn)代企業(yè)經濟管理的水平，推動我國經濟的持續(xù)發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的特點

（1）綜合性強

現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式具有很強的綜合性。企業(yè)管理不僅是對企業(yè)生產的管理，也是對企業(yè)內部人員的管理、企業(yè)盈利水平的管理、企業(yè)未來發(fā)展方向的管理，更是提升企業(yè)綜合競爭力的管理。企業(yè)經濟管理再細分到各個部門、各個層級的管理，企業(yè)管理足夠優(yōu)秀，才能讓企業(yè)持續(xù)盈利，不斷壯大。

（2）相關性強

隨著市場的開放程度，企業(yè)間的競爭也越來越激勵。企業(yè)為了發(fā)展壯大，不被市場所淘汰，必須要做好經濟管理工作。首先企業(yè)的管理工作要了解市場行業(yè)，長期有效的、有目標的戰(zhàn)略方針，以此作為企業(yè)生產發(fā)展的指導，保障企業(yè)發(fā)展的大方向無誤;其次企業(yè)管理要注重整體與部分的聯(lián)系，在大方向決策無誤的情況下，做好企業(yè)內部管理，保證各個部門各司其職為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造最大價值。

（3）指導性強

企業(yè)的經濟管理是對企業(yè)的整體發(fā)展目標進行規(guī)劃，對企業(yè)的經濟決策有指導性作用，尤其是財務管理，財務管理作為經濟管理中的重要組成部分，把控著企業(yè)收益與支出。企業(yè)在制定經濟發(fā)展的戰(zhàn)略方針時必須參照財務管理給出的詳細數(shù)據(jù)，并以此作為經濟戰(zhàn)略方針的支撐。所以企業(yè)經濟管理的指導意義非常強，企業(yè)想要長期有效的發(fā)展，離不開經濟管理水平的提高。

三、現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式規(guī)范化存在的問題

（1）人力資源管理不到位

人力資源管理是企業(yè)經濟管理的重要組成部分，關系著企業(yè)的薪酬體系、獎懲制度、考勤以及人才儲備和人才分配等等，人力資源管理是否到位也會直接影響企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)目前我國企業(yè)在人力資源管理上還存在一定的問題：首先，很多企業(yè)員工的流動性大，企業(yè)內部員工不穩(wěn)定，這樣會導致企業(yè)時不時會出現(xiàn)職位空缺，影響企業(yè)的正常運營，還會增加企業(yè)培養(yǎng)員工的成本;其次，企業(yè)獎懲制度的不健全，這也是導致企業(yè)人員流動性較大的原因，缺乏完善的獎懲機制，員工在工作時隨意性大，工作狀態(tài)不佳不夠積極主動，企業(yè)沒有活力;最后，企業(yè)員工的培訓制度不完善，企業(yè)需要員工一直進步，才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的價值，如果企業(yè)員工的素質一直得不到提升也會成為企業(yè)的拖累。

（2）管理制度不夠健全

社會需要法律道德約束，企業(yè)需要規(guī)章制度約束。一個企業(yè)的規(guī)章制度等同與社會的法律，是保障企業(yè)正常運作的基本，對于企業(yè)的健康發(fā)展有著不可替代的作用。在現(xiàn)代化新時代，很多企業(yè)為了順應時代的發(fā)展，都是朝著規(guī)范化的道路前進，但是也有很多企業(yè)，雖然明白企業(yè)需要規(guī)范化經營也建立相應的管理制度，但沒有從根本上重視企業(yè)管理制度的建設。導致雖然有一套管理制度，但操作性不強執(zhí)行力也差，根本達不到規(guī)范企業(yè)經營的效果，管理制度形同虛設。此問題長期存在勢必會造成企業(yè)內部混亂，影響企業(yè)未來的發(fā)展。

（3）組織結構僵化

組織結構僵化也算是企業(yè)發(fā)展的歷史遺留問題，在計劃經濟時代，以國有企業(yè)為主體，國家對市場進行宏觀調控。所以當時的企業(yè)的組織機構是參照國家行政機關的組織機構制定的，上下級明確，薪酬福利也直接與工作年限以及資歷掛鉤。新時代的現(xiàn)代企業(yè)雖然已經進行了市場改革，組織架構開始傾向于扁平化管理，并且精簡人員，對職位進行合理規(guī)劃，實行能者居之的晉升方式;但還是有很多企業(yè)存在部門職業(yè)的職能設置重復，增加人工成本以及工作方式僵硬呆板，缺乏靈活性的情況。組織架構的科學合理才能使企業(yè)的利益最大化。

四、現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式規(guī)范化的措施

（1）做好企業(yè)的人力資源管理

企業(yè)的運作主體是人，包括企業(yè)規(guī)范化管理的實施也需要人去執(zhí)行，所以企業(yè)的人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展是至關重要的。讓企業(yè)做到規(guī)范化經營，首先要招募和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，在利用人才集思廣益，制定出規(guī)范化的經濟管理模式。其次著重提高管理人員的管理能力和水平，根據(jù)企業(yè)的實際情況，選擇合適的人才進行經濟管理，保障經濟經濟活動的暢通，經濟管理的有條不紊;另外還要重視培養(yǎng)員工的能力，建立人才培養(yǎng)機制，提高企業(yè)的人才儲備。最后，要重視建立企業(yè)的獎懲機制，通過獎懲機制充分調動人員工作的積極性，增加企業(yè)的活力，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

（2）更新經濟管理的觀念

我國現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式存在的問題究其根本原因還是經濟管理觀念的陳舊，沒有及時更新。利用先進思想作為指導是政治、經濟發(fā)展的重點，我國企業(yè)要想假設規(guī)范化的經濟管理模式，就必須更新企業(yè)管理理論，以更加科學合理的管理模式指導企業(yè)開展經濟活動。首先，企業(yè)管理是吸取和借鑒國內外先進企業(yè)的管理理念，再取其精華納為己用，不斷的實踐融合，制定出適合自身公司發(fā)展的管理方式;其次，還需要創(chuàng)新管理觀念，從自身的實際情況出發(fā)，轉變傳統(tǒng)的管理方式，為企業(yè)增加全新活力，在摸索中成長。在創(chuàng)新經濟管理的過程中可能會遇到多種難題，可謂風險與成功并存，所以要做好企業(yè)的風險預警機制，讓企業(yè)放心大膽去嘗試新的管理方式。

（3）建立完善的經濟管理體系和組織架構

建立完善的經濟管理體系和科學的組織架構，是現(xiàn)代化企業(yè)規(guī)范經營的核心。經濟管理體系包含了企業(yè)自上而下所有的管理板塊，完整的體系讓管理變得通透，有效提高管理水平。而科學的組織架構能現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)化資源，提高效率。組織結構體現(xiàn)了企業(yè)的理念，企業(yè)的晉升機制和用人原則，以及企業(yè)的側重點?？茖W的組織結構在崗位職能設計上精簡強大，在其位的每個人都能貢獻自身的價值，不在其位短時間也不會對公司經營造成影響，公司員工是企業(yè)的螺絲釘，而企業(yè)是是擁有發(fā)動機的機器，完善的體系和組織結構支撐其運作。另外，完善的經濟管理體系以及科學的組織架構可明確了不同管理崗位的職責，建立責任分配制度，這讓企業(yè)擁有非常高效的執(zhí)行力，再配合有效的監(jiān)督機制，實行動態(tài)化的監(jiān)督管理，確保企業(yè)員工對工作認真負責，嚴謹不拖沓。

五、結語

現(xiàn)代化企業(yè)經濟管理模式規(guī)范化是大勢所趨，是符合時代的發(fā)展，是響應時代的號召。規(guī)范化不是千篇一律，是通過企業(yè)內部自省，查找企業(yè)管理的不足，以及認真分析市場形式，接觸先進管理理念，再改其不足的地方，創(chuàng)新利用先進的理論，結合自身的發(fā)展，創(chuàng)建出最合適企業(yè)發(fā)展的經濟管理模式。

參考文獻

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