李發(fā)猛

摘?要：項目的成本管理對項目施工具有重要的作用和意義，降低項目施工的成本有利于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此施工企業(yè)非常重視項目成本的管理。本文就如何加強施工企業(yè)項目成本管理進行了相關(guān)的探討。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);項目管理;問題

對于施工企業(yè)來說項目的成本管理貫穿施工的始終，并且對施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量具有決定性的作用。因此，從以上內(nèi)容當(dāng)中可以看出施工企業(yè)項目成本管理的重要性。但是事實上，施工企業(yè)項目成本管理在項目的施工過程當(dāng)中并沒有完全發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，這是由于多種因素共同導(dǎo)致的問題，針對這一問題本文提出了解決的措施。

一、實施工程項目成本管理的重要性

施工企業(yè)在建筑市場當(dāng)中面臨著激烈的競爭，企業(yè)想要生存下去想要發(fā)展壯大，就需要積極的改變自己的經(jīng)營方式，創(chuàng)新經(jīng)營的手段，并且進一步的加強項目成本的管理力度，適應(yīng)建筑市場的經(jīng)濟變化趨勢。參與工程項目獲取相應(yīng)的利潤是施工企業(yè)進一步生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)，工程項目是企業(yè)獲取利潤生存下去的重要的源頭，但是很明顯當(dāng)前的建筑市場當(dāng)中僧多粥少，項目的業(yè)主選擇施工單位的方式一般情況下也都是以“合理低標(biāo)”或者是“最低標(biāo)中標(biāo)”為主，這種建筑市場的環(huán)境對于施工企業(yè)來說是極其殘酷的，競爭非常激烈，企業(yè)想要在這種環(huán)境當(dāng)中生存下去就必須面臨著競爭對手全方位的競爭，工程項目的成本也是反應(yīng)工程項目經(jīng)營管理水平的一個比較綜合的指標(biāo)。在當(dāng)前新的市場經(jīng)濟的條件下，只有采取相應(yīng)的措施加強對于成本的管理控制，施工的企業(yè)才可以更加便捷的應(yīng)對不斷發(fā)展變化的市場條件，在建筑市場的激烈競爭當(dāng)中占據(jù)優(yōu)勢的地位。

二、施工企業(yè)項目成本管理的特點

施工企業(yè)的項目成本這方面的管理需要有關(guān)部門對多方面的因素進行綜合整理后才可以進行總的規(guī)劃，目的是促使施工的時候可以更好的施工周邊內(nèi)部以及外部不同的環(huán)境，從而組織高效率的施工，對于施工所劃分的各個組合進行有效的優(yōu)化，同時對于施工所使用到的各個資源進行合理的配置，通過多種方式和措施來對之前確定好的合同內(nèi)容進行實現(xiàn)。項目成本的管理理解起來非常簡單，實施相關(guān)工作措施也是比較簡單的，一般情況下就是指在項目進行施工的過程當(dāng)中對項目所耗費的成本進行有效控制的措施，項目成本的管理還需要有關(guān)工作人員提前制定一個既定的目標(biāo)，比如說通過耗費較小的成本金額完成高質(zhì)量以及高效益的項目工程。參與施工的企業(yè)自身所具有一定的有點，比如說普遍具有流動性，但是成本的管理本身就非常的復(fù)雜和困難，因此近些年來國家的建設(shè)部門也推行了一些制度來促進成本管理的發(fā)展，其中工程的擔(dān)保和清單的報價以及低價中標(biāo)這三種制度是效果比較好的制度，并且這三種制度已經(jīng)產(chǎn)生了相應(yīng)的作用，建筑市場當(dāng)中的商業(yè)行為得到了很好的規(guī)范，并且以往的不合理計價方式被有效的改善，施工企業(yè)之間的競爭在激烈的同時遵守市場的規(guī)范，獲取的利潤空間在減少，因此施工的企業(yè)已經(jīng)從一定程度上對施工所耗費的生產(chǎn)經(jīng)營的成本進行了有效的控制，盡量的節(jié)約能約降低資源的消耗，從而促使建筑施工的利潤可以被最大化，并且使得施工的企業(yè)可以在未來的市場競爭當(dāng)中占據(jù)優(yōu)勢的地位。

三、施工企業(yè)成本管理工作當(dāng)中存在的幾個問題

經(jīng)過了長時間的調(diào)查和總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)項目成本當(dāng)中目前影響比較大的幾個問題總共有以下幾個。

（1）工程項目成本目前所使用的管理體制不完善

不論什么樣的管理活動在開展相應(yīng)的管理工作的時候，都必須結(jié)合原來的基礎(chǔ)，其中責(zé)任和權(quán)利兩者相結(jié)合的基礎(chǔ)才可以促使管理的工作充分的發(fā)揮出效果，但是在建筑施工企業(yè)當(dāng)中所執(zhí)行的項目成本的管理體制當(dāng)中卻并沒有將責(zé)任和權(quán)利以及管理工作這三者相結(jié)合，因此從某種意義上來說，建筑工程項目就缺失了一定的科學(xué)性以及公正性的規(guī)則約束，相關(guān)機制也無法發(fā)揮作用，與此同時，在建筑工程的項目管理當(dāng)中，簡單有效的成本分析制度也是處于缺失的狀態(tài)，因此就很難達(dá)到之前制定的成本管理的需要。

（2）施工企業(yè)的編制內(nèi)部定額，根本無法有效的適應(yīng)清單報價的需要

不同的建筑項目施工企業(yè)對其的報價定額可能會有不同，但是同一個的建筑項目，進行的所有的工程數(shù)量，各個企業(yè)自身所指定的內(nèi)部定額和工程項目本身所具有的基礎(chǔ)性報價也存在一定的差異，這一現(xiàn)象所反應(yīng)的問題就是在行業(yè)當(dāng)中不同企業(yè)內(nèi)部定額以及成本之間的報價存在著差別，這主要是由于企業(yè)之間的整體實力不同存在的競爭激烈的現(xiàn)象。各個企業(yè)都在采取相關(guān)的措施希望可以盡快的適應(yīng)工程量清單報價的需要，因此必須在施工前采用內(nèi)部的定額。但是從當(dāng)前的情況來看，我國的大部分施工企業(yè)并沒有采取內(nèi)部定額的方式，一般情況下在實際的施工過程當(dāng)中都會直接將國家以及行業(yè)或者是地方所頒布的行業(yè)的預(yù)算定額作為一個具有參考性的數(shù)據(jù)，因此在企業(yè)參與到對外的投標(biāo)和報價環(huán)節(jié)，還有對內(nèi)的預(yù)算成本的控制環(huán)節(jié)的時候，就會從多方面看出缺乏一定的科學(xué)性合理性的尺度。

（3）施工企業(yè)項目材料管理出現(xiàn)混亂、無秩序等不良現(xiàn)象

當(dāng)前我國的大部分施工企業(yè)在施工的整個過程當(dāng)中都加強了對于施工材料的管理力度，并且還指定了一系列的施工材料物資管理的制度，但是實際情況卻是很多企業(yè)都沒有執(zhí)行自己所指定的管理制度，材料從采購到使用都沒有相應(yīng)的規(guī)劃，經(jīng)常性的就會出現(xiàn)材料買多所以造成浪費的現(xiàn)象。除此以外，在進行材料購買的環(huán)節(jié)的時候，也會出現(xiàn)一些采購人員素質(zhì)不高的現(xiàn)象，他們自身所具有的責(zé)任心并不強，嚴(yán)重的甚至出現(xiàn)了以權(quán)謀私的現(xiàn)象，他們將材料上所給的回扣直接收入囊中，資金的多少成為了他們是否購買的標(biāo)準(zhǔn)和條件，但是材料本身的質(zhì)量和價格處于一種無視的態(tài)度。以上這些原因都是造成材料管理困難的重要因素，在施工的現(xiàn)象中可以看到，很多材料的堆放不僅無序還混亂，這些材料的有效利用率更低，浪費現(xiàn)象十分的嚴(yán)重。在施工人員領(lǐng)取施工所使用到的材料的時候，沒有定額的相關(guān)控制制度，基本上都是非常隨意的對待材料的發(fā)放問題，因此這也成為了材料浪費的一個重要的原因，材料浪費的現(xiàn)象已經(jīng)出現(xiàn)了很多次。在項目施工的而過程當(dāng)中，還有一個環(huán)節(jié)是周轉(zhuǎn)材料的部分，很多的施工人員在進行施工的過程當(dāng)中沒有責(zé)任意識，所以材料設(shè)備等租賃之后經(jīng)常忘記按時歸還，這就導(dǎo)致企業(yè)支付了較多的超市費用，增加了項目材料的成本資金。

（4）忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制

質(zhì)量成本這一名詞概念的出現(xiàn)就是為了對工程的質(zhì)量進行保障，從而提供相應(yīng)的費用，其中還包括了項目最終的質(zhì)量并沒有達(dá)到工程規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后承受的一定的經(jīng)濟損失。我國的施工建設(shè)領(lǐng)域長期以來對于工程的成本管理方面投入的精力和重視程度都不夠，基本上過多的強調(diào)的都是工程的質(zhì)量水平，因此就會造成工程的質(zhì)量水平雖然有了較大的提高，但是為了提高工程的質(zhì)量成本被大幅度的提高。一些負(fù)責(zé)項目的項目經(jīng)理部門一味的追求經(jīng)濟方面的效益，而對于項目的質(zhì)量一般情況下都是忽視的，這種現(xiàn)象經(jīng)常性的出現(xiàn)就會對施工的企業(yè)信譽方面產(chǎn)生不良的影響。

（5）項目技術(shù)人員無法適應(yīng)項目成本管理的重要要求

當(dāng)前的很多負(fù)責(zé)建筑項目的施工企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員都是不具備專業(yè)的知識和技能的，因為其中的大部分人員有很多都是直接從一線的施工工人的職位上成長起來的，并沒有受到過一些高等的專業(yè)教育，在項目施工當(dāng)中，真正的受到過高等教育的專業(yè)人員極其有限。因此參與管理的技術(shù)人員基本上懂得內(nèi)容就是關(guān)于生產(chǎn)方面的，系統(tǒng)的知識管理方面是缺失的狀態(tài)，這些都嚴(yán)重阻礙了項目成本的有關(guān)管理措施的實施。同時，各個施工項目會計人員基本上只能夠做到項目的事后核算這一項工作，而對于項目的預(yù)算來說，無根本法按照之前的預(yù)算來對項目耗費的的成本進行分析。

四、加強施工企業(yè)項目成本的管理措施

針對以上出現(xiàn)的問題，施工企業(yè)應(yīng)該采取一些具有針對性的有效的措施。

（1）建立完善的項目成本管理制度

調(diào)動全體參與建筑項目施工的工作人員的主觀能動性和創(chuàng)造性是項目的成本管理，在項目的施工環(huán)節(jié)當(dāng)中是否可以取得一定效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此還需要有效的對于工作人員的成本意識進行強化，施工企業(yè)項目成本管理應(yīng)該對全部工作人員實施有效的全過程無遺漏的管理。企業(yè)還需要建立一個將項目的經(jīng)理作為核心的責(zé)任成本管理體系，將建筑單位所簽訂的合同以及項目經(jīng)理所簽訂的項目目標(biāo)責(zé)任書作為參考的內(nèi)容，并且有效的明確項目班子的責(zé)任和義務(wù)，以及權(quán)利和獎懲等的多方面的內(nèi)容。

（2）制定企業(yè)定額，做好項目的成本預(yù)測，控制以及分析工作

企業(yè)的內(nèi)部定額是企業(yè)參與到當(dāng)前的市場競爭中以及進行指導(dǎo)報價的一個重要的工具，對內(nèi)來說的話也是項目的經(jīng)濟指標(biāo)，所進行的工程項目進行分包以及限額領(lǐng)取施工材料的重要依據(jù)。如果在項目施工之前，并沒有對企業(yè)內(nèi)部的定額進行規(guī)劃制定，那么就會促使項目的成本預(yù)測和成本的管理計劃產(chǎn)生較大的差異性，成本的控制和成本的分析也會隨之而失敗。

（3）加強材料設(shè)備管理，有效降低物料的消耗

物資的管理是從材料設(shè)備的采購環(huán)節(jié)開始的，企業(yè)在采購之前需要建立的是大宗材料和設(shè)備的招標(biāo)制度，根據(jù)這一制度選擇出質(zhì)量優(yōu)秀價格低廉，有實力并且信譽比較高的供貨商。項目還需要按照施工的組織設(shè)計以及制定的材料方面的計劃，充分的對資金和時間價值進行考慮和分析，確定進貨的批次以及每次的數(shù)量，時間也需要進行合理的確定，以此來確保材料的科學(xué)管理，避免出現(xiàn)材料過?；蛘呤遣牧蠑D壓的狀況。在材料領(lǐng)取的過程當(dāng)中，有效的加強現(xiàn)場的管理，鼓勵各個施工的班級以及施工的人員參與到回收廢舊材料的活動當(dāng)中，從而有效的提高項目施工使用到的材料的利用程度和利用效率。

（4）加強對于項目人員管理，同時采取合理有效的控制措施

項目施工當(dāng)中成本的支出還有一部分是人工費用的支出，這些支出也是需要采取相應(yīng)的措施來進行管理，特別是勞動組織需要采取主要的責(zé)任。需要對其中出現(xiàn)了大量的不良的現(xiàn)象進行整改，比如說窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。其次還可以通過采取獎懲制度來進行改革，有效的促使勞動紀(jì)律進行實施，對于各種施工人員和生產(chǎn)用工進行壓縮，嚴(yán)格的對工作人員的比例進行控制，對于過多的組織機構(gòu)進行精尖，管理幅度以及管理的層次也需要合理科學(xué)的控制確定，從而有效的對施工中所產(chǎn)生的管理費用進行節(jié)約。

五、結(jié)束語

總的來說，我國的建筑市場在不斷地發(fā)生變化，企業(yè)也需要積極的采取相應(yīng)的措施來適應(yīng)市場的變化，不斷地完善自身的經(jīng)營管理制度，建立健全各個方面的規(guī)章制度，從管理方面取得一定的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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