摘?要：隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在事業(yè)單位人力資源管理工作中，一些問(wèn)題逐漸暴露了出來(lái)。其中，主要有人力資源工作管理人員對(duì)于自身工作的實(shí)際重要性沒(méi)有清楚的認(rèn)識(shí)，這樣就會(huì)使其對(duì)于工作的態(tài)度不夠端正，相關(guān)工作能力的發(fā)展比較滯后，嚴(yán)重影響了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下事業(yè)單位人力資源管理工作的發(fā)展。通過(guò)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，可以更加有效地保證人力資源工作的開(kāi)展，從而提高事業(yè)單位各項(xiàng)工作的效率。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì);優(yōu)化;事業(yè)單位;人力資源

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，從一定程度上來(lái)講，我國(guó)進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。網(wǎng)絡(luò)資源對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用，同時(shí)，對(duì)于推動(dòng)事業(yè)單位人力資源管理工作的重要作用也是不可忽視的。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，人才是各項(xiàng)工作開(kāi)展的核心動(dòng)力。所以，如何更加有效地利用開(kāi)展事業(yè)單位的人力資源管理工作，成為了促進(jìn)事業(yè)單位各項(xiàng)工作開(kāi)展，滿足其自身需求的重要推動(dòng)力。

一、事業(yè)單位人力資源管理工作存在的問(wèn)題

（1）工作人員的素質(zhì)和能力問(wèn)題。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，事業(yè)單位想要各項(xiàng)工作更加高效，就需要與時(shí)俱進(jìn)，熟練掌握網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。但是，在具體的工作中，事業(yè)單位在進(jìn)行相關(guān)人員招聘工作的時(shí)候，對(duì)于人才的信息技術(shù)操作能力不夠重視，這些人員對(duì)于利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)展各項(xiàng)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足。之所以存在著這樣的問(wèn)題，與相關(guān)工作人員的自身素質(zhì)和專業(yè)能力不足有著必然的聯(lián)系。其實(shí)，在事業(yè)單位人力資源工作開(kāi)展的過(guò)程中，鑒于工作專業(yè)性質(zhì)和重要程度，應(yīng)該安排專業(yè)的人員開(kāi)展更加全面的管理，保證各項(xiàng)工作的合理開(kāi)展。

（2）管理理念和管理方法問(wèn)題。在事業(yè)單位開(kāi)展人力資源管理工作的過(guò)程中，涵蓋了思想和行為管理兩個(gè)部分。傳統(tǒng)的管理工作中，會(huì)存在著要求過(guò)于嚴(yán)格，不能夠彰顯時(shí)代背景的問(wèn)題，同時(shí)，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用不夠合理，導(dǎo)致相關(guān)工作效率低下。在一些單位，一些工作人員使用了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)展工作。但是由于其管理理念和方法存在問(wèn)題，所以對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的安全管理缺乏認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致形式比較單一，工作的效果不夠理想。新的時(shí)期，事業(yè)單位人力資源管理工作如果滯后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，那么最終會(huì)造成資源浪費(fèi)和工作效率低下。

（3）培訓(xùn)考核問(wèn)題。在事業(yè)單位人力資源管理工作中，培訓(xùn)考核是非常重要的一項(xiàng)工作。通過(guò)開(kāi)展有效的培訓(xùn)和考核工作，可以讓員工更好地接受事業(yè)單位的價(jià)值觀念，使其對(duì)于企業(yè)的文化和工作的性質(zhì)有更加深入的了解和認(rèn)識(shí)，大大提高工作的效率。但是，當(dāng)前，事業(yè)單位人力資源管理工作中，培訓(xùn)和考核工作比較簡(jiǎn)單，相關(guān)項(xiàng)目設(shè)置的不夠系統(tǒng)。這樣就會(huì)使員工不能夠通過(guò)培訓(xùn)和考核獲得自身能力的提升，在一定程度上影響了事業(yè)單位人力資源管理工作的有效開(kāi)展。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代如何提升事業(yè)單位人力資源管理工作的效率

（1）做好人才招聘和選拔工作。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，想要更加有效的提高事業(yè)單位人力資源管理工作的效率，就應(yīng)該充分做好人才招聘和選拔工作。對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，除了要求相關(guān)應(yīng)聘人員對(duì)于事業(yè)單位本職工作有很好的認(rèn)識(shí)之外，還應(yīng)該針對(duì)其對(duì)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)掌握的熟練程度以及對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)進(jìn)行選拔，從而能夠招聘到一些對(duì)于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)有獨(dú)特認(rèn)識(shí)，能夠充分結(jié)合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和事業(yè)單位實(shí)際工作的工作人員，保證事業(yè)單位各項(xiàng)工作更加有效的開(kāi)展。

（2）利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，增強(qiáng)員工認(rèn)同感。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，信息的傳遞效率與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用程度有著直接的關(guān)系。因此，事業(yè)單位應(yīng)該善于利用網(wǎng)絡(luò)品臺(tái)進(jìn)行企業(yè)文化的構(gòu)建工作，更多的關(guān)于員工的生活，鼓勵(lì)其利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行訴求的表達(dá)和意見(jiàn)的表達(dá)。企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，通過(guò)開(kāi)通微信、微博等方式，讓員工能夠積極參與到企業(yè)組織的活動(dòng)中。在這個(gè)過(guò)程中，員工對(duì)于企業(yè)文化會(huì)有很好的認(rèn)識(shí)，企業(yè)可以對(duì)員工進(jìn)行更好的人文關(guān)懷。通過(guò)這樣的方式，事業(yè)單位的人力資源管理工作效率會(huì)不斷提升。

（3）做好績(jī)效考核培訓(xùn)工作?？?jī)效考核工作，對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理工作來(lái)說(shuō)，具有重要的意義。在開(kāi)展績(jī)效考核的過(guò)程中，可以借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，引入多方評(píng)價(jià)主體開(kāi)展績(jī)效考核工作。這樣能夠保證考核工作的科學(xué)合理性，能夠讓員工更加認(rèn)同企業(yè)的工作。同時(shí)，應(yīng)該做好相關(guān)培訓(xùn)工作，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景，讓員工網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能力和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)理念有所提升。這樣對(duì)于開(kāi)展事業(yè)單位的各項(xiàng)工作，切實(shí)提高工作效率有著非常重要的幫助作用。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，提高事業(yè)單位人力資源管理的效率，需要不斷對(duì)于員工的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，創(chuàng)新人力資源管理工作的內(nèi)容和形式。同時(shí)，應(yīng)該對(duì)于員工開(kāi)展素質(zhì)教育和理念教育，不斷強(qiáng)化其對(duì)于人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，保證相關(guān)工作的有效開(kāi)展。最后，培養(yǎng)工作人員的創(chuàng)新意識(shí)和能力，能夠更好地結(jié)合實(shí)際的情況開(kāi)展工作調(diào)整也是非常重要的。

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作者簡(jiǎn)介：仇延林，男，生于1978年8月，漢族，山東棗莊人，大學(xué)本科，研究方向：人力資源管理。