王偉

摘?要：社會在不斷進步，人力資源管理的內容更迭頻率也在不斷加快，從而也使得企業(yè)對人才的選擇和培養(yǎng)更為嚴格，因此在新時代社會勞動保障中人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展問題便成為了重中之重。由此可見，人力資源管理的創(chuàng)新任重而道遠。

關鍵詞：社會勞動保障;人力資源;管理;創(chuàng)新

一、新時代人力資源管理工作存在的問題

（1）人力資源管理模式過于傳統(tǒng)

這個問題主要體現在員工培訓與績效管理方面。部分企業(yè)在人力資源管理的培訓工作中仍然利用傳統(tǒng)的形式，如技術指導、專家講座等，這些模式容易被地點和時間所影響，且針對性相對較弱，培訓效果不夠理想，無法對工作人員的學習需求和發(fā)展需求進行滿足。并且，很少有企業(yè)應用線上績效考核模式，導致績效考核不夠透明，降低了人力資源管理質量和效率。

（2）公平性難以體現

人力資源管理的需要在公平公正的前提下制定制度，這樣才能保證企業(yè)內部員工的良性競爭。但是在我國，尤其是中小企業(yè)和一些家族企業(yè)中，人力資源管理制度不能做到選賢任能，而是需要依托“關系”或者“混資歷”，一些企業(yè)更是存在因人設崗或者后門大開、明碼標價的情況，導致這些企業(yè)雖然有人力資源管理制度和條規(guī)，但是難以實行。企業(yè)人才長期處于不公平的環(huán)境中，一些真正有干勁、有夢想的人才，是不可能長期處于這樣的環(huán)境中的，造成了企業(yè)內部關系網錯綜復雜而有能力的人難以出頭的“逆淘汰”現象的發(fā)生，優(yōu)秀人才常常發(fā)生流失。

（3）缺乏員工激勵制度

企業(yè)對待員工，應該講求賞罰分明，重點在激勵，但是一些目光短淺的管理者，覺得罰就是減少開支，獎就是增加開支，為了節(jié)約企業(yè)的人力成本。一些企業(yè)會制定嚴格的規(guī)章制度，但是沒有響應的激勵政策，以罰代管，這樣的高壓管理之下，員工的士氣低迷、工作積極性差、工作效率低下，對于企業(yè)來講，絕對是弊大于利的。

二、社會勞動保障中企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略應用

（1）強化員工培訓，增加人文氣氛

企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中，根據需要的任務和目標對員工和團隊進行培訓，從主要的問題出發(fā)，調度其中的人員分配，調整新成員以及工作能力的編排，根據業(yè)務能力和控制水平進行有效的契合。將理論和實際融合，維護人力資源管理系統(tǒng)化建設和培訓的重點，調整技能水平和專項空間的業(yè)務熟練程度。這樣能夠讓員工盡快上手相應的工作內容，并且極大地提升了工作效率。

（2）管理規(guī)范化

企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新中需要進行內部管理，在管理過程中，應該實現賞罰制度的安排。建立公平的競爭環(huán)境，并且根據人事管理和內部的控制內容，調整員工的工作能力，完善業(yè)績和創(chuàng)作價值實現。根據員工的管理方向和內容，定位其中的需求差異，將這種差異進行制度化管理安排。調整合理的科學運轉，并且達到和諧統(tǒng)一。在新時代社會勞動保障中，可以依據企業(yè)的工作方法和內涵，調整科學管理的要求，在建設管理中，進行實際的工作分工。調度其中的賞罰制度，控制企業(yè)長遠的發(fā)展，進行合理化、專業(yè)化的推動。強化企業(yè)自身的管理模式，實現有效的科學運轉。在內部管理細節(jié)中，應該實現具體的差異管理和心態(tài)的平衡。在遇到工作難題時，應該根據工作流程的具體要求進行有效的時間規(guī)范和空間的定位，有效地進行合理的規(guī)范管理來實現預期的目標。

（3）豐富人力資源管理的模式

1.網絡化的招聘模式

在以往企業(yè)人力資源招聘工作中，常常都是通過招聘會，或者是親友介紹的形式，人力資源部門與應聘者均需要耗費較多的時間和精力，招聘效果還不夠理想。在網絡經濟下，企業(yè)可以利用現代網絡，對人才進行招聘，該招聘模式具有較強的主動性和聚集性，如趕集網、58同城。垂直招聘模式，其利用的是小且精的發(fā)展路線，挑選細分招聘市場，企業(yè)招聘均是具有針對性的崗位，因此企業(yè)在招聘管理層或者是技術層的人才時，可以利用該模式。社交招聘模式，是一種新型的網絡招聘。通過利用社交平臺，對招聘信息進行發(fā)布，利用公眾的力量傳播招聘信息，開展招聘活動，如大街網等，該招聘模式主要面向年輕人，企業(yè)想要注入新鮮血液，可以利用該模式進行招聘。

2.網絡化的培訓模式

受到疫情的影響，在企業(yè)員工培訓方面也可以利用網絡化的管理模式。人力資源管理部門可以結合培訓需求，對課程安排進行編制，把需要培訓的內容制作成電子視頻，并把其上傳到企業(yè)的培訓網站中，以供企業(yè)人員進行自由下載和學習。此外，可以參照高校的學分制進行網絡下的培訓。結合各個崗位，要求企業(yè)員工對不同課程進行學習，并利用在線測試，對學習效果進行檢驗，進而獲得相應的學分。該學分可以和績效考核、工作輪換、晉升等掛鉤。通過這樣的模式，可以有效提高人力資源管理效率。

三、結束語

當今新經濟時代迅猛發(fā)展的時期下，企業(yè)若想在對人力資源管理進行創(chuàng)新就必須充分剖析其創(chuàng)新發(fā)展的必要程度和存在意義，且不可脫軌于“以人為本”的原則，積極有效的對人力資源管理工作進行合理的安排。與此同時，培訓人力資源管理的相關人員，盡量加強工作人員考核獎懲機制，使工作者樂于工作、積極工作，從而對企業(yè)的發(fā)展與壯大起到切實有效是推動作用。

參考文獻

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