韓新榮

摘 要：本文將管理會(huì)計(jì)的思想、理念引入高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，建立完善管理會(huì)計(jì)體系，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)，培養(yǎng)建設(shè)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，以積極促進(jìn)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型提升。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) ?財(cái)務(wù)管理

所謂應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，指的是參考財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)報(bào)告和資料，通過(guò)各種方式進(jìn)行整理分析，為管理人員平時(shí)業(yè)務(wù)規(guī)劃、管理、控制等提供參考，且對(duì)以后企業(yè)財(cái)務(wù)展開判斷分析，提高企業(yè)決策科學(xué)水平的會(huì)計(jì)。從整體上，管理會(huì)計(jì)功能被分成三種，分別是“解析過(guò)去”、“控制當(dāng)下”和“規(guī)劃以后”，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升。本文就從管理會(huì)計(jì)視角下淺議高校財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。

一、當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)存在的主要問(wèn)題

（一）沒(méi)有形成強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

當(dāng)下很多高等院校并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于學(xué)校發(fā)展的重要性，并未形成強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)管理理念，也就不會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析，風(fēng)險(xiǎn)管理制度缺失，資金流動(dòng)和使用過(guò)程中缺乏監(jiān)督和約束，學(xué)校財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)居高不下，高校財(cái)務(wù)管理水平偏低。

（二）財(cái)務(wù)管理體制存在漏洞

當(dāng)下我國(guó)大部分高校雖然在內(nèi)部形成了財(cái)務(wù)管理制度，從表面上而言，具備了應(yīng)有的財(cái)務(wù)管理框架，但是絕大多數(shù)高等院校并未配置專門的財(cái)務(wù)管理人員，組建專業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，缺乏健全的財(cái)務(wù)管理體制。在這樣的情況下，高校內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)缺乏應(yīng)有的監(jiān)督和約束，財(cái)務(wù)核算和管理透明度低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制更是無(wú)從談起。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行不嚴(yán)

財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力的高低是關(guān)鍵影響因素，但是很多高校并未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理重要性，自然也不會(huì)主動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，并不會(huì)針對(duì)財(cái)務(wù)這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行全方面的調(diào)查和分析，判斷財(cái)務(wù)方案的科學(xué)性與可行性，根據(jù)市場(chǎng)行情以及國(guó)家相關(guān)制度，制定科學(xué)可靠的財(cái)務(wù)管理方案。在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的后果上，更不會(huì)進(jìn)行主動(dòng)的評(píng)價(jià)，這樣無(wú)法實(shí)現(xiàn)高校有限資金的科學(xué)配置和高效應(yīng)用，無(wú)法判斷所支出的資金被有效應(yīng)用，也不能夠?qū)σ院筘?cái)務(wù)資金的配置和應(yīng)用提供依據(jù)。

三、管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）建立完善管理會(huì)計(jì)體系

高校要想應(yīng)用好管理會(huì)計(jì)，通過(guò)這門會(huì)計(jì)為學(xué)校科研工作提供更好的支持，就應(yīng)該從整體出發(fā)，根據(jù)高校內(nèi)部業(yè)務(wù)和發(fā)展情況等，形成健全的管理會(huì)計(jì)體系。學(xué)校各個(gè)部門、所有管理者、會(huì)計(jì)人員等，分析高校當(dāng)下的發(fā)展情況和發(fā)展方向，形成和學(xué)校發(fā)展相符合的管理會(huì)計(jì)體系;財(cái)務(wù)人員要積極學(xué)習(xí)與時(shí)俱進(jìn)的會(huì)計(jì)理論、思想與技術(shù)，加大管理會(huì)計(jì)宣傳力度，促使這門會(huì)計(jì)能夠被管理者和相關(guān)工作人員所了解和關(guān)注，將管理會(huì)計(jì)納入到高校財(cái)務(wù)管理中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)

在將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到高校財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，還應(yīng)該進(jìn)行管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建立與健全，形成科學(xué)的管理會(huì)計(jì)思維，以正確的思維指導(dǎo)行動(dòng)，從而提升財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。另外，目前很多高校中財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)并未與其它相關(guān)部門聯(lián)動(dòng)，科研項(xiàng)目管理、學(xué)生管理、人事管理和教務(wù)管理系統(tǒng)等與財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)并不銜接，各個(gè)部門之間彼此獨(dú)立，這需要高校從管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的更新方面入手，實(shí)現(xiàn)不同管理系統(tǒng)的銜接，各部門彼此聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高業(yè)務(wù)開展效率，從而增強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理能力。

（三）培養(yǎng)建設(shè)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員

很長(zhǎng)時(shí)間里傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)賬模式和思維在會(huì)計(jì)人員頭腦中根深蒂固，落后的模式和思想限制了會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力的增強(qiáng)和職業(yè)道德的提升，這也是管理會(huì)計(jì)沒(méi)有有效應(yīng)用到高校的主要原因之一。高校應(yīng)該加大專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，建設(shè)一支經(jīng)驗(yàn)豐富、思想先進(jìn)、知識(shí)完善和較高能力的管理會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)，為高校管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用做好準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)高校會(huì)計(jì)工作從之前“報(bào)賬型”到“管理型”的過(guò)渡。

四、結(jié)束語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在以飛快的速度發(fā)展，各種因素不斷變動(dòng)，與此同時(shí)政府也在從整體上加大會(huì)計(jì)改革力度。在會(huì)計(jì)領(lǐng)域中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是兩個(gè)關(guān)鍵分支，在當(dāng)下高校財(cái)務(wù)工作中扮演的角色愈加關(guān)鍵。但是很多高校還沒(méi)有針對(duì)管理會(huì)計(jì)體系展開全面的分析，部分高校管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平低是不爭(zhēng)的事實(shí)。實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的全方面應(yīng)用，將其和高校財(cái)務(wù)管理無(wú)縫銜接在一起是一項(xiàng)大工程，需要高校領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)持和不斷努力，在政府和社會(huì)推動(dòng)下進(jìn)行不斷的實(shí)踐、反思與總結(jié)，建立健全信息溝通機(jī)制，形成完善的監(jiān)督管理體系，從而推動(dòng)高校管理會(huì)計(jì)的全方面應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)高?，F(xiàn)有資源的科學(xué)配置，助力于高校的整體發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]呼婷婷.高校財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2014（12）.