摘 要：近年來伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益激烈，對(duì)于企業(yè)而言，除了要不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)品營(yíng)銷力度以外，加強(qiáng)內(nèi)部管理同樣備受關(guān)注。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，目前在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面還存在一些問題，影響了財(cái)務(wù)管理效能的發(fā)揮，本文進(jìn)行了研究，并提出了相關(guān)的解決措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè) ?財(cái)務(wù)管理 ?問題 ?意義 ?措施

在企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)項(xiàng)目，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有助于優(yōu)化資源配置，降低成本，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)組織實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定有序發(fā)展。受到各方面因素的影響，目前在財(cái)務(wù)管理方面企業(yè)均不同程度地存在一些問題，不利于財(cái)務(wù)管理以及其他業(yè)務(wù)活動(dòng)的有序開展。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題和對(duì)策探析，對(duì)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。

一、做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理情況相關(guān)的數(shù)據(jù)通過財(cái)務(wù)報(bào)表的形式來進(jìn)行反映，并通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和成本管控等提高企業(yè)資源配置利用水平，實(shí)現(xiàn)更大經(jīng)濟(jì)效益的一種管理方式。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，一方面有助于有效控制各類支出，提高企業(yè)各類資源的利用效能，減少資源浪費(fèi)，確保有限的資金用于支撐企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域和重要環(huán)節(jié)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，另一方面也有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面存在的問題，并結(jié)合形勢(shì)等制定有效的應(yīng)對(duì)舉措，切實(shí)提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，實(shí)現(xiàn)資源最大化利用，提高組織可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展實(shí)力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題分析

目前在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面主要存在的問題有：

（1）財(cái)務(wù)管理制度不完善，內(nèi)控管理不到位。一方面目前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)方面缺乏足夠的重視，企業(yè)主要將重心放在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)品營(yíng)銷水平方面，對(duì)于財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作不夠重視，沒有結(jié)合新時(shí)期政策變化和要求建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，如何應(yīng)對(duì)稅費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)等方面缺乏深入研究，在基礎(chǔ)管理方面，往來款項(xiàng)理順不清晰，沒有進(jìn)行定期核對(duì)，從而影響資金的統(tǒng)計(jì)和管理情況，不利于成本核算工作的有序開展，另一方面在內(nèi)控機(jī)制建設(shè)方面不夠重視，沒有加強(qiáng)全面預(yù)算管理，針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)現(xiàn)的問題也沒有及時(shí)進(jìn)行糾偏和整改，內(nèi)控目標(biāo)不明確，管控不到位，導(dǎo)致資源浪費(fèi)。

（2）會(huì)計(jì)信息核算統(tǒng)計(jì)等精細(xì)化水平不高。企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，需要有完善的會(huì)計(jì)核算管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面統(tǒng)計(jì)核算分析，才能確保財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性和客觀性、全面性，為相關(guān)決策的制定提供重要參考。目前在財(cái)務(wù)信息核算分析方面沒有建立統(tǒng)一的口徑，很多指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和轉(zhuǎn)化方面銜接不順暢，對(duì)于資金的回收以及獨(dú)立核算方面的監(jiān)督不嚴(yán)格，影響了財(cái)務(wù)管理工作的有序開展。

（3）融資難，資金管控力度不夠。企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷擴(kuò)大規(guī)模，鞏固發(fā)展基礎(chǔ)，需要通過融資方式來籌集資金，但是目前企業(yè)在資金融資方面主要還是依賴于銀行貸款，對(duì)于其他的融資方式?jīng)]有進(jìn)行深入分析，對(duì)自身的資源和資金管控方面缺乏有效的監(jiān)督，從而不利于提高資源的科學(xué)化配合和利用效能。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體對(duì)策

為有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，建議：

（1）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系，加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督。一方面企業(yè)要結(jié)合政策要求和形勢(shì)變化，結(jié)合自身實(shí)際形成完善的財(cái)務(wù)管理制度體系，明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，積極探索業(yè)財(cái)融合新模式，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，針對(duì)成本核算、基礎(chǔ)管理、往來賬目整理等方面提出明確的要求，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員能力和素質(zhì)培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，另一方面要加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，針對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患等及時(shí)進(jìn)行清理，并提前制定有效的防范措施，提高風(fēng)險(xiǎn)控制成效。

（2）加強(qiáng)全面預(yù)算管理，不斷拓寬融資渠道。一方面要高度重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，將全面預(yù)算管理納入到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的全過程來進(jìn)行布置，在預(yù)算編制、監(jiān)督控制以及分析等方面積極探索更加有效的管理方式，切實(shí)提高成本管控水平，另一方面要探索多元化的融資模式，分析各種融資方式的利弊，并注重內(nèi)部資源的開發(fā)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略積極尋求有效的融資平臺(tái)，爭(zhēng)取更多的支持，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

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作者簡(jiǎn)介：翟福清，43歲，原能源集團(tuán)下屬子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，從事會(huì)計(jì)工作20年，主要負(fù)責(zé)預(yù)算管理，成本控制，財(cái)務(wù)管理等工作，現(xiàn)為能源集團(tuán)投融資中心主管，中級(jí)審計(jì)師。