徐磊

摘 要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，石油一直處于能源的主導地位，雖然有著新能源的不斷產(chǎn)生，但無論從民用還是軍事儲備上石油都是各個國家實力的衡量標準。因此石油的需求依舊不斷地增加，石油企業(yè)依舊是我國的經(jīng)濟支柱。科學的財務管理策略，既保證優(yōu)良的產(chǎn)出輸出，也提高了自身的經(jīng)濟效益。本文從風險管理的視域下研究了石油企業(yè)的財務管理問題。

關(guān)鍵詞：風險管理 ?石油企業(yè) ?財務管理 ?研究

一、國內(nèi)石油企業(yè)財務風險

財務風險是包含企業(yè)有可能喪失償債能力的風險和股東收益的可變形。石油企業(yè)作為傳統(tǒng)的資本密集型的企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營的投資回收周期時間會較長，國際石油的價格變化幅度會較大，在金融危機的背景下，財務管理所要面臨巨大的風險，主要表現(xiàn)在二個方面，一是財務管理對于石油企業(yè)自身發(fā)展的策略的構(gòu)成和支撐受到了一定程度的削弱。二是石油企業(yè)財務管理處理機制的規(guī)劃和財務風險的構(gòu)造變得復雜了。

在此基礎(chǔ)下，國內(nèi)石油企業(yè)的財務管理工作人員管理活動風險控制基本意識以及管理水平都已經(jīng)逐漸的和國際水平相接軌，同時也已經(jīng)建立起了風險管理基本的流程與相關(guān)制度，這無疑也為石油企業(yè)在一定程度上提升了抵御經(jīng)濟危機的能力。

二、石油企業(yè)財務管理中風險管理的現(xiàn)狀

（一）資本結(jié)構(gòu)的的不合理性

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)的全部資本來源中負債和權(quán)益資本的比例關(guān)系，在平時情況下來表示。資本結(jié)構(gòu)的不平衡，是影響企業(yè)財務風險的最直接的表現(xiàn)。比如不能準確預測企業(yè)一定期限內(nèi)的項目建設(shè)、投資回收、資金組合等運營情況，對企業(yè)資產(chǎn)負債表結(jié)構(gòu)造成影響。

（二）石油企業(yè)財務管理中風險管理問題

在平時的日常工作當中，石油企業(yè)的一少部分的財務管理人員都會缺少風險意識，認為只要把資金管理好財務風險就不會發(fā)生。但事實上，缺少風險意識是一件很嚴重的行為，甚至是可以致使財務風險產(chǎn)生的根本原因。而企業(yè)之所以會產(chǎn)生財務風險，是因為沒有將財務風險的重要性及各項措施是實在企業(yè)的決策中。

三、加強石油企業(yè)財務風險管理的策略

根據(jù)當前形式石油企業(yè)所面臨的財務風險，分析目前石油企業(yè)財務管理中風險管理控制的基本情況、存在的問題。參考財務管理的相關(guān)書籍和知識對于我國石油企業(yè)財務管理風險管理進行分析研究，以下幾個方面是關(guān)于本文對我國石油企業(yè)風險管理的建議。

（一）強化企業(yè)的結(jié)構(gòu)

資本結(jié)構(gòu)就是指企業(yè)長期資金籌資來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目的是為了把負債率的適宜范圍鎖定在大約30%—69%之間，如果負債率超過了69%左右就會帶來較大的影響。而負債率如果低于大約29.9%的話，有可能是因為企業(yè)經(jīng)營的太過于穩(wěn)健，無法滿足石油企業(yè)生產(chǎn)與擴大經(jīng)營所需要的資金;石油企業(yè)的資產(chǎn)負債率大約為76.6%，而其他石油企業(yè)的資產(chǎn)負債率大約為45.5%，由于石油企業(yè)的負債率會比其他行業(yè)高出大約31.06%，因此在當前情況下來看有的企業(yè)應該減少一些資產(chǎn)負債率，使企業(yè)資金加權(quán)的平均資本成本能夠達到最低，從而達成資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目的。

（二）建立風險識別，提高管理意識

石油企業(yè)里的財務管理人員擁有風險防范意識對于整個企業(yè)來說有著至關(guān)重要的作用。石油企業(yè)的財務管理人員要可以迅速捕捉到企業(yè)財務的各種不利的風險因素，同時要能夠把握住它們存在的規(guī)律，然后進行系統(tǒng)的學習觀察，接著引進先進的方法，可以導致變化出現(xiàn)的個要因的相互作用進行分析，由此可以建立科學合理的管控制度體系和風險管理及預警機制的體系，隨時隨地的考慮好發(fā)生緊急情況的應急方案。

（三） 提升企業(yè)財務管理人才素養(yǎng)

石油企業(yè)作為一個綜合性的機構(gòu)組織，它的成長與發(fā)展需要各個部門、人員之間的相互配合，所以對于財務管理人員的整體素質(zhì)也有較高的要求。因此，企業(yè)內(nèi)部應不斷的完善財務管理人員的人才培養(yǎng)機制，通過提升財務管理人員的整體素養(yǎng)，應定期培訓或深造，使其能不斷的提升工作的能力，并要鼓勵財務管理人員不斷的學習各種先進的技術(shù)。

四、結(jié)束語

總的來說，財務管理工作的開展是需要企業(yè)各部門的員工對于財務管理問題進行了解，在此基礎(chǔ)上，首當認清當前石油企業(yè)財務管理中出現(xiàn)的不足的問題，其次是要把握石油企業(yè)財務出現(xiàn)風險管理的原因。

參考文獻：

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