魯貞

摘 要：新形勢下，火電企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，就要想盡方法減少成本，提高生產(chǎn)效率和競爭實(shí)力。本文首先分析了火電企業(yè)的成本構(gòu)成，然后分析了火電企業(yè)成本控制問題和措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：火電企業(yè) ?成本構(gòu)成 ?控制措施

一、火電企業(yè)的成本構(gòu)成

火電企業(yè)的成本，主要包括燃料費(fèi)、材料費(fèi)、水費(fèi)、折舊費(fèi)、人工成本、機(jī)組維修費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、其他管理費(fèi)等。按照習(xí)性，可將成本分為固定成本、變動成本兩種，其中燃料費(fèi)作為變動成本在煤價(jià)上漲后，占企業(yè)總成本的65-70%。而其他管理費(fèi)、折舊費(fèi)等作為固定成本，占總成本的25%左右，財(cái)務(wù)費(fèi)占5-10%。從本質(zhì)上看，成本控制的重點(diǎn)是燃料成本。

二、火電企業(yè)成本控制的問題和措施

（一）成本控制問題

第一，成本控制理念陳舊?，F(xiàn)階段，國內(nèi)火電企業(yè)對成本控制的了解，僅停留在初期的反映階段，缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督。管理層缺乏對理論知識、成本控制目標(biāo)的了解，忽視了生產(chǎn)者、管理者的作用。成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，需要不斷革新管控方法和手段。從當(dāng)前來看，火電企業(yè)在成本管控中，僅重視生產(chǎn)過程中的消耗，忽視了其他成本。管控中心也是側(cè)重于事后的反映，缺乏對預(yù)算、執(zhí)行過程的控制，導(dǎo)致最終成本管控效果不理想。

第二，燃料供應(yīng)緊張和價(jià)格上漲，缺乏燃料應(yīng)急機(jī)制和預(yù)警機(jī)制。進(jìn)入21世紀(jì)后，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展給能源的消耗帶來壓力。一直以來，我國主要的能源消耗為煤炭、石油、天然氣，煤炭消耗量占到60%以上，即便個(gè)別企業(yè)的煤炭生產(chǎn)能力比較強(qiáng)大，但是煤炭消耗能力還是遠(yuǎn)高于生產(chǎn)增長，而且由于非法企業(yè)對煤炭的盲目開采，使得煤炭儲量持續(xù)減少。近年來，我國實(shí)施供給側(cè)改革，去產(chǎn)能政策的實(shí)施，關(guān)停小煤礦以及限產(chǎn)等導(dǎo)致煤炭供應(yīng)減少，促使煤炭價(jià)格大幅度上漲。煤炭價(jià)格的高位運(yùn)行，對發(fā)電行業(yè)的直接影響是缺煤發(fā)電、燃料成本大增，同時(shí)，火電企業(yè)在煤炭價(jià)格大幅波動情況，缺乏燃料應(yīng)急機(jī)制和預(yù)警機(jī)制，導(dǎo)致大部分火電企業(yè)虧損。

第三，缺乏完善的成本管理體系。在企業(yè)成本管控的過程中，需要不斷革新成本管理體系，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢。但是在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，火電企業(yè)仍以機(jī)組利用小時(shí)、發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率等邊界條件為預(yù)算定額下達(dá)的方式管控。在成本考核上，仍以年度為考核方式，且在年底進(jìn)行，缺乏科學(xué)性、時(shí)效性和準(zhǔn)確性，且由于考核制度的限制無法調(diào)動員工主動性，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，都和成本管理體系的不完善有著直接關(guān)系。

（二）成本控制措施

第一，轉(zhuǎn)變管理理念。要想提高火電企業(yè)的成本控制效果，一是要轉(zhuǎn)變自身管理理念。加強(qiáng)對經(jīng)營成本的分析，結(jié)合管理需求深化管理的深度、廣度，從而提升成本管理的管控水平。二是要根據(jù)自身問題，完善及優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)好人力資源、燃料供給等方面的資源配置，減少企業(yè)成本。三是引入滾動預(yù)算的管理理念，將企業(yè)采購、生產(chǎn)、預(yù)算分析結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理企業(yè)成本的目標(biāo)。

第二，改進(jìn)煤炭作業(yè)鏈?；痣娖髽I(yè)的成本60-70%是燃料成本，因此燃料成本控制是成本管理的重中之重，加強(qiáng)燃料的成本控制，要從煤炭的作業(yè)鏈著手。一是對現(xiàn)階段的煤炭供應(yīng)鏈進(jìn)行改進(jìn)，在電廠周邊建立起持續(xù)平穩(wěn)有保障的供應(yīng)市場，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商，并與國有大礦應(yīng)形成長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，從而穩(wěn)定煤炭的價(jià)格，確保供求一致。二是適當(dāng)減少煤炭的中轉(zhuǎn)成本，盡最大限度提高配煤、存儲的工作效率。三是合理配置熱值不同的煤種，提高使用效率的同時(shí)降低平均煤炭價(jià)格，達(dá)到控制成本的目的。火電企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)有的管理方法和制度，對作業(yè)成本管理體系進(jìn)行完善和改進(jìn)，減少企業(yè)的作業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)收益。

第三，建立完善的應(yīng)急管理機(jī)制。一方面燃料管理要納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，全過程、全方位及全員參與，要形成采購、生產(chǎn)、經(jīng)營監(jiān)督的有機(jī)整體。另一方面要引入和培養(yǎng)專業(yè)人才，嚴(yán)判煤炭市場形勢，建立完善的應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，合理使用金融工具，對沖風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)成本控制及平穩(wěn)發(fā)展的經(jīng)營目標(biāo)。

三、結(jié)束語

綜上所述，我國當(dāng)前的火電企業(yè)成本控制仍存在各種問題，不僅降低企業(yè)的經(jīng)營成本，也不利于企業(yè)發(fā)展。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正確對待成本控制問題，采用有效措施應(yīng)對和解決。同時(shí)，加強(qiáng)對理論知識、規(guī)章制度學(xué)習(xí)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)質(zhì)，優(yōu)化、整合成本控制流程，提升成本控制水平，推動火電企業(yè)發(fā)展。

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