張惠琳

引言：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是發(fā)展所需，將管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)發(fā)揮出來才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更好的服務(wù)，并且能夠推動(dòng)企業(yè)借助財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)資金的有效掌控，了解每筆資金的走向，從而達(dá)到利用科學(xué)手段減少企業(yè)運(yùn)行成本的目的。管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)，不僅僅能夠使企業(yè)工作效率提升，而且還能夠減少企業(yè)不必要的成本消耗，因此企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀

1.專業(yè)性技能不足，浪費(fèi)核算時(shí)間

企業(yè)之所以存在，其目的就是為了獲取利益。沒有獲利的企業(yè)無法正常運(yùn)營，繼而導(dǎo)致企業(yè)倒閉。在各個(gè)企業(yè)發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)起到至關(guān)重要的作用，這就對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求會(huì)更高，需要有較高的專業(yè)水平，用專業(yè)的知識(shí)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，提前規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)損失。但是，在整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)整合、會(huì)計(jì)憑證基礎(chǔ)錄入，發(fā)票整理等基礎(chǔ)工作中浪費(fèi)較多的時(shí)間，這樣的工作不僅不會(huì)產(chǎn)生太多的價(jià)值，還會(huì)使重要的財(cái)務(wù)工作不能及時(shí)完成，導(dǎo)致最終的資源浪費(fèi)，會(huì)計(jì)也不會(huì)對(duì)前端業(yè)務(wù)進(jìn)行有效指導(dǎo)和管理，只是充當(dāng)過去的“記賬先生”。

隨著現(xiàn)代信息科學(xué)的興起，電子技術(shù)廣泛運(yùn)用，會(huì)計(jì)正在孕育著一場(chǎng)深刻變革，越來越多的企業(yè)不僅僅需要“記賬先生”，它們還需要業(yè)務(wù)熟練，掌握現(xiàn)代化技術(shù)并有專業(yè)知識(shí)的復(fù)合管理型的會(huì)計(jì)人員。

2.過程和結(jié)果

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展中存在很多的不足，其中較為常見的是對(duì)事情處理過程的忽視，事情的結(jié)果固然重要，但事情的處理過程能夠減少企業(yè)資金浪費(fèi)。例如：企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)若在處理時(shí)忽視過程，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品沒有較好的銷量，從而給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)市場(chǎng)的了解能夠使新產(chǎn)品更容易被大眾接受，并獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。雖然產(chǎn)品可以進(jìn)行后期整改，但最佳的時(shí)機(jī)已經(jīng)錯(cuò)過，整改已沒有更多的意義?？偠灾挥兄匾暿虑樘幚淼倪^程才能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)能夠穩(wěn)定的發(fā)展，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)施工作時(shí)過度重視事情發(fā)展結(jié)果，將會(huì)減少對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估的作用，從而使經(jīng)濟(jì)效益降低。當(dāng)下，在信息化的背景中，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)開始受到多方面的局限。在龐大的數(shù)據(jù)面前，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如果不對(duì)目前的問題進(jìn)行改善，繼續(xù)過度重視結(jié)果，獲取的信息將沒有任何價(jià)值。改變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀才能夠使企業(yè)能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估。

3.影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本控制的原因

科技水平的不斷攀升，電算化在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)中被普及，電算化的使用能夠完善信息化數(shù)據(jù)問題，信息化會(huì)計(jì)的出現(xiàn)推動(dòng)了處理進(jìn)程。但是現(xiàn)階段我國許多企業(yè)的會(huì)計(jì)工作仍是效率低下，基于此，我國的各個(gè)企業(yè)應(yīng)提高會(huì)計(jì)的工作效率，為企業(yè)資金流動(dòng)提供助力，并減少不必要的損耗。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)為企業(yè)運(yùn)行效率提供保障，兩者是息息相關(guān)的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的存在就是幫助企業(yè)減少不必要的運(yùn)行成本，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。在進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)的管理時(shí)，會(huì)出現(xiàn)兩種成本：其一是隱形成本，其二是顯性成本。顯性成本主要是由員工開支以及日常所需的流動(dòng)資金組成，而隱形成本是財(cái)務(wù)部門對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合以及計(jì)算時(shí)出現(xiàn)的資金誤差，如果誤差沒有及時(shí)的解決，將會(huì)對(duì)公司的資金流動(dòng)造成影響，使得企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。之所以會(huì)存在隱性成本，是財(cái)務(wù)部門與企業(yè)內(nèi)部其他部門的合作不匹配，不能將數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，造成數(shù)據(jù)的不一致，進(jìn)而使隱形成本不斷的增加。企業(yè)必須對(duì)此進(jìn)行重視。幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與其他部門的合作能夠良性的開展，從而減少隱形成本的出現(xiàn)，降低耗損。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)

1.管理范圍

管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，因此，兩者之間會(huì)存在一些相似特點(diǎn)以及關(guān)聯(lián)性。此外，管理會(huì)計(jì)在工作中采取的有效措施同樣可以運(yùn)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作范圍內(nèi)，管理型會(huì)計(jì)的出現(xiàn)能夠增強(qiáng)企業(yè)的管理職能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有相似，也有區(qū)分。但在工作過程中，兩者之間的界限卻很模糊。兩者之間可以互相進(jìn)行滲透，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要組成部分，管理會(huì)計(jì)在延續(xù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告工作的同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部管理提供助力。

2.共享服務(wù)

在當(dāng)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的發(fā)展存在著一些阻礙，其主要是限制于龐大的數(shù)據(jù)信息計(jì)算，耗費(fèi)大量精力。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型能夠?qū)崿F(xiàn)兩者之間的共享。在以往的會(huì)計(jì)工作中，不僅僅人力成本支出較大，而且沒有更高的工作效率體現(xiàn)。故，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型，從而使會(huì)計(jì)工作能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求，會(huì)計(jì)部門的工作內(nèi)容將更多的是為決策提供支持作用，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來使信息變得非常的復(fù)雜多樣，如果將以往的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行融合，會(huì)導(dǎo)致人員浪費(fèi)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作人員信息水平較低，并不能提高工作效率。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)需要改變，即從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變成管理型會(huì)計(jì)，企業(yè)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)部門進(jìn)行劃分，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外的工作職能劃分到金融共享中心，在減少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的同時(shí)能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)提供助力。

3.管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建

管理會(huì)計(jì)必須具備更高的素質(zhì)，企業(yè)想要通過管理會(huì)計(jì)獲得更大的利益，必須對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，現(xiàn)今，我國對(duì)于會(huì)計(jì)人才的評(píng)估仍然是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)需要做大量的調(diào)查，建設(shè)合理化的管理會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮出會(huì)計(jì)的價(jià)值。首先要做的就是對(duì)高校會(huì)計(jì)專業(yè)的教育進(jìn)行改善，從根本上解決會(huì)計(jì)行業(yè)的弊端，教師應(yīng)在授課的過程中與實(shí)踐進(jìn)行聯(lián)系，增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)踐水平以及應(yīng)用能力。我國的管理會(huì)計(jì)師考核還存在不足，部分國外的管理會(huì)計(jì)考核與我國國情并不相符，因此，我們應(yīng)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)師的考核，對(duì)會(huì)計(jì)師水平進(jìn)行檢驗(yàn)。

結(jié)束語

綜上，企業(yè)應(yīng)跟隨時(shí)代的腳步，在社會(huì)發(fā)展的需求下對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用不僅僅能夠減少企業(yè)不必要的資金耗損，還能夠幫助企業(yè)提升其利益，在企業(yè)發(fā)展中，將現(xiàn)代信息化管理技術(shù)進(jìn)行結(jié)合也是必要途徑，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足時(shí)代的要求，必將在發(fā)展的過程中被替代，因此，企業(yè)只有通過向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，才能為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保障，降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。