熊莉娜

一、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的意義

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，隨著社會的快速發(fā)展，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用越來越突出，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)在于以最小成本獲得最大收益。完善企業(yè)的財務(wù)管理，可以促進(jìn)資源節(jié)約利用，有效防止資源浪費；并可以通過財務(wù)分析，對企業(yè)自身經(jīng)營活動進(jìn)行高效評價，對財務(wù)活動和結(jié)果進(jìn)行預(yù)測。有效的財務(wù)管理工作，可以使企業(yè)獲得外界的真實信息，通過對財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行計算和分析，可以找出企業(yè)盈利的部分和問題，并加以具體分析，提出相應(yīng)的解決策略，進(jìn)一步推動企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容

1.企業(yè)財務(wù)管理的概念

企業(yè)財務(wù)管理主要指的是對企業(yè)的資產(chǎn)購置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）進(jìn)行分析和管理，按照財務(wù)制度的相關(guān)原則進(jìn)行管理，有效的處理財務(wù)關(guān)系。財務(wù)管理是對企業(yè)資金的利用、成本和利潤進(jìn)行管理，通過科學(xué)的財務(wù)分析，為企業(yè)提供科學(xué)的財務(wù)數(shù)據(jù)。

2.財務(wù)管理的主要內(nèi)容

財務(wù)預(yù)測，即財務(wù)人員根據(jù)外部環(huán)境和企業(yè)的現(xiàn)行狀況、自身能力，對企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)活動和財務(wù)成果做出合理的預(yù)算。財務(wù)計劃，即財務(wù)人員對未來發(fā)生的各種不確定的情況做出判斷和選擇，為企業(yè)合理規(guī)劃使用資產(chǎn)、籌劃資金作出總體規(guī)劃。財務(wù)實施，即財務(wù)人員將企業(yè)的經(jīng)營運作情況真實準(zhǔn)確可靠的通過數(shù)據(jù)反映出來，為企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績做出數(shù)據(jù)評價。財務(wù)控制。即在財務(wù)管理的過程中.利用有關(guān)信息和特定手段，對企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)控制，促進(jìn)實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。

三、加強(qiáng)財務(wù)管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑探索

1.轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，更好地發(fā)揮財務(wù)決策職能

企業(yè)的財務(wù)管理不應(yīng)該只是簡單事后反映經(jīng)營事項，而要在正確核算的基礎(chǔ)上更好地發(fā)揮決策和監(jiān)督功能，一方面通過科學(xué)的財務(wù)分析，能快速精準(zhǔn)地分析企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的走向和優(yōu)勢劣勢，從而能及時對市場變化進(jìn)行準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)測，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)。具體而言，就是要以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)財富最大化為目標(biāo)，樹立市場觀和利潤觀，以財務(wù)管理帶動其他管理。

2.強(qiáng)化財務(wù)分析和信息反饋，保證財務(wù)決策正確可行

一是強(qiáng)化財務(wù)管理成果的分析。將相關(guān)的財務(wù)管理指標(biāo)輸入到財務(wù)系統(tǒng)，利用系統(tǒng)適時計算分析各項財務(wù)管理指標(biāo)的數(shù)據(jù)及變化情況，設(shè)置預(yù)警參數(shù)進(jìn)行預(yù)警，動態(tài)高效的將財務(wù)管理指標(biāo)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向的參考依據(jù)。

二是強(qiáng)化市場的動態(tài)分析。企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)經(jīng)常和業(yè)務(wù)部門溝通交流，了解經(jīng)營環(huán)境變化和市場動態(tài)，對各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)展開數(shù)據(jù)分析和趨勢預(yù)測，如咨詢服務(wù)類企業(yè)，通過分析各種類務(wù)類型的利潤情況、資金占用情況，結(jié)合市場環(huán)境變化，提出一些業(yè)務(wù)發(fā)展的方向性建議，供有關(guān)部門決策參考，為最優(yōu)化使用有限的資金創(chuàng)造企業(yè)財富提供支持。

三是強(qiáng)化資金分析。依據(jù)單位各項資金的需求、結(jié)合實際的財務(wù)狀況以及獲利狀況、存在的資金成本風(fēng)險、籌資風(fēng)險，明確擬訂合理科學(xué)的資金計劃、籌資方案，減少資金的閑置浪費。

四是強(qiáng)化投資分析和考核。做好切于實際的投資項目可行性分性，為決策者提供投資依據(jù)；對各項投資活動展開事前、事中分析，保證效益最大化；對投資項目結(jié)果展開事后分析，重點考核項目投資的效果，對投資業(yè)績做出評價和考核，對投資結(jié)果與可行性分析偏差大的要查明原因，進(jìn)行獎罰，避免盲目投資給企業(yè)帶來損失。

3.構(gòu)建系統(tǒng)化的財務(wù)管控體系

一是構(gòu)建行之有效易操作的財務(wù)核算系統(tǒng)。招標(biāo)咨詢企業(yè)作為服務(wù)類型的企業(yè)，財務(wù)核算相對簡單細(xì)雜，通過運用財務(wù)系統(tǒng)相關(guān)功能，分析各類型業(yè)務(wù)的營業(yè)利潤情況、資金占用情況、項目回款情況等，為經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展方向提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

二是構(gòu)建完善且運行有效的內(nèi)部控制及管理制度。這對防范各類業(yè)務(wù)財務(wù)的舞弊行為、最大化的利用資產(chǎn)創(chuàng)造財富提高效益有重要意義。如：加強(qiáng)對原始單據(jù)的審核，保證會計資料的真實性、完整性及合法性；加強(qiáng)財物的保管與收發(fā)制度，避免企業(yè)財產(chǎn)的損失；實行工作回避制度，避免出現(xiàn)舞弊行為；建立財務(wù)風(fēng)險防范與財務(wù)預(yù)警體系，及時化解財務(wù)危機(jī)。此外，公司審計部門定期或不定期的對各單位的財務(wù)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，財務(wù)部門組織人員對營收回籠情況、報銷制度等情況進(jìn)行交叉自查

三是規(guī)范財務(wù)管理流程和明確控制指標(biāo)。規(guī)范單位內(nèi)部的財務(wù)管理流程，進(jìn)一步明確相關(guān)的控制指標(biāo)，才能夠及早發(fā)現(xiàn)存在的財務(wù)風(fēng)險，并能夠及時防控。

4.堅持穩(wěn)健原則，防范財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險防范與控制機(jī)制，定期撰寫分析報告，進(jìn)行風(fēng)險警示和評價。在實際工作中通過對企業(yè)的資產(chǎn)銷售率、資產(chǎn)收益率、已獲利息倍數(shù)、現(xiàn)金流入比率等敏感的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，重點分析企業(yè)的資金、營銷、費用、資產(chǎn)、投資、利潤等情況，并按需要進(jìn)行定比或環(huán)比分析其變動原因，制定應(yīng)采用的措施，將危機(jī)消滅于萌芽階段。

5.合理分配企業(yè)資源，統(tǒng)一管理財務(wù)資金

企業(yè)應(yīng)該具有明確的戰(zhàn)略定位，在經(jīng)營中按照戰(zhàn)略布局，合理分配企業(yè)資源，改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)，有效提升企業(yè)運營的實效性。招標(biāo)咨詢服務(wù)型企業(yè)，屬于低投入充分競爭的行業(yè)，應(yīng)該結(jié)合自身熟悉的業(yè)務(wù)類型重點投入資產(chǎn)和人力資源，做大做強(qiáng)做精自身業(yè)務(wù)品牌，避免業(yè)務(wù)類型多而雜亂，缺失自己的競爭優(yōu)勢。

通過借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的共享，實現(xiàn)財務(wù)資源的內(nèi)部控制，完善資金的調(diào)配能力，強(qiáng)化集團(tuán)資本經(jīng)營的理念。財務(wù)管理人員要盡力建立良好的的銀企合作關(guān)系，盡可能及時借入成本低的資金，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金無浪費、低成本，從而有效地降低資金占用，減少財務(wù)費用支出，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率。

6.強(qiáng)化成本管控措施

其一，企業(yè)應(yīng)該建立完善的成本管理制度。企業(yè)應(yīng)該通過制度的方式加以約束，明確管理的關(guān)鍵點，在經(jīng)濟(jì)運行的各個環(huán)節(jié)中完善成本管理。其二，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)做好成本核算工作。財務(wù)部門應(yīng)盡可能準(zhǔn)確真實地反映企業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本費用，通過預(yù)算控制等手段，企業(yè)對各項成本費用進(jìn)行合理的控制，從源頭開始緊抓落實，環(huán)環(huán)相接，有效的防止資源的浪費。其三，相應(yīng)的考核獎懲制度要落實到位，不能搞平均主義，從而有效的控制成本達(dá)到幫助企業(yè)增收節(jié)支的目的。

7.提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

隨著社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)對財務(wù)管理的效率和質(zhì)量要求越來越高，企業(yè)必須努力提高財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，才能真正使得財務(wù)管理工作得到良好發(fā)展，幫助企業(yè)不斷發(fā)展前進(jìn)。

在市場競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)要實現(xiàn)又好又快發(fā)展，就要根據(jù)企業(yè)實際，深入實施企業(yè)的財務(wù)管理，不斷創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)財務(wù)管理的能力體系，加強(qiáng)事前的前瞻性分析，深入推進(jìn)業(yè)財融合，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展做出正確可行的數(shù)據(jù)分析，促進(jìn)企業(yè)邁向更大更強(qiáng)的級別發(fā)展。