田倩 重慶市長壽區(qū)婦幼保健計劃生育服務中心

前言：隨著科學技術的不斷發(fā)展，信息化時代已經(jīng)到來，信息技術也廣泛的應用在了人類生活中的各個領域，信息技術為經(jīng)濟市場注入了全新的活力也帶來了更加激烈的競爭，醫(yī)療行業(yè)也是如此。信息化時代不僅給醫(yī)院帶來了全新的活力，也為醫(yī)療事業(yè)分發(fā)展帶了了一定程度的沖擊。對于醫(yī)院來說，要順應時代的發(fā)展，為人們提供更好的醫(yī)療服務據(jù)需要不斷的加強自身人力資源管理方面的工作，對管理理念以及管理機制進行創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)人力資源管理工作中的不足，建立人力資源信息化管理體系。

一、醫(yī)院人力資源管理信息化的現(xiàn)狀

相較于其他行業(yè)，醫(yī)院因為自身存在一定的公益性，因此在管理方面存在著些許不足，其管理模式十分落后 并且死板，往往都只是采用一個簡單的數(shù)據(jù)庫開展人力資源管理工作[1]。這種粗放式的管理模式不能有效的將醫(yī)院的數(shù)據(jù)進行共享，醫(yī)院之間各個部門無法進行有效的溝通與協(xié)作，人力資源工作開展十分不利。除此之外，很多醫(yī)院甚至還停留在原始的收工作業(yè)方式進行人力資源管理，各個部門之間的信息傳達也是通過人共完成，在信息異常靈活的時代下顯得十分笨重，信息失真的情況時有發(fā)生，醫(yī)院人力資源管理工作受到了很大的限制。因此，為了實現(xiàn)人力資源管理工作的有效化，必須加強人力資源信息化體系的構建，將醫(yī)院信息化的管理水平進行有效的提升。

二、醫(yī)院人力資源信息化管理的重要性

作為一個技術密集型性質的機構，人才是醫(yī)院其中非常重要的一項資源與優(yōu)勢[2]。想要將醫(yī)院的實力進行提升，保持醫(yī)院不斷地發(fā)展，人才隊伍的強化是醫(yī)院必須要重視的，以此為基礎展開良好的人力資源管理工作，提升醫(yī)院人力資源管理工作的細膩化水平。目前快速發(fā)展的社會經(jīng)濟以及醫(yī)療服務水平導致我國各個級別醫(yī)院的規(guī)模都在不斷的擴大，而各個醫(yī)院之間競爭的首要因素就是人才資源，當下醫(yī)院的發(fā)展已經(jīng)不是傳統(tǒng)的人事管理能夠滿足的，多元化必將是醫(yī)院人力資源管理模式發(fā)展的必要趨勢。因此，醫(yī)院人才資源管理的難度也相應提升，在信息化時代的背景下，人力資源管理信息化體系就顯得尤為重要。醫(yī)院要采取科學的管理制度，才能夠有效的應對這樣復雜多變的信息，將信息的內在價值更加深入的挖掘，促進現(xiàn)代化醫(yī)院的發(fā)展。醫(yī)院應當全體醫(yī)療人員的勞務合同以及人事檔案進行統(tǒng)一的管理，同時建立良好的人才招聘以及績效考核制度，實時了解醫(yī)院的各種信息，用實時有效的信息來支撐醫(yī)院的運行。掌握高效的管理工具是實現(xiàn)醫(yī)院人力資源管理改革的根本保障，信息化技術的運用能夠為醫(yī)院的人力資源管理帶來巨大的發(fā)展空間，提升醫(yī)院的實力。

三、醫(yī)院人力資源信息化管理體系的構建

想要提升醫(yī)院人力資源信息化管理回評，首當其沖的就是要車總分了解人力資源管理相關的各項工作內容[3]。大多數(shù)情況系，人才的招聘、人員的考核、人員的培訓以及員工的先關薪資福利等等都是人力資源管理工作的主要內容，這樣大量的工作內容以及復雜的相關數(shù)據(jù)進行有效的統(tǒng)計會有非常大的難度，整個人力資源管理工作也顯得相當?shù)姆彪s。而醫(yī)院人力資源信息化管理體系的構建能夠有效的將這些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計以及分析效率顯著提升。筆者建議從一下幾個方面來構建人力資源信息化管理體系。

（一）招聘選拔方面

招聘選拔工作往往是人力資源管理的基礎性工作，而這一個環(huán)節(jié)的工作主要分為計劃的制定、招聘結果的分析以及人才儲備庫的建立等幾個環(huán)節(jié)。在進行招聘選拔的過程中，要根據(jù)醫(yī)院的實際需要去建立合適的功能模塊，其中就包括簡歷的錄入，通知錄用以及面世成績統(tǒng)計等等。在制定招聘選拔計劃的過程中，要建立起簡歷的自動篩選功能，減少人工工作的內容，分析管理下一步的面試情況以及面試結果。根據(jù)實際情況建立人才備選庫，確保醫(yī)院在今后的過程中能夠更加便捷的利用其所有有價值的人才。

（二）組織管理方面

對人力資源管理工作進行分析是這個方面的主要內容，整個管理的規(guī)劃也要以此為基礎進行。工作人員應當對醫(yī)院的人力資源管理工作的狀態(tài)進行深入的分析，獲取相關的重要數(shù)據(jù)，重點是醫(yī)院中各個部門人員的具體情況，這也是下一步工作開展的基礎。同時，借助人力資源信息化管理體系還能夠夠便捷的從各個方面獲取醫(yī)院的數(shù)據(jù)并將這些書籍進行整理，以此為工具預測人力資源管理工作中可能會發(fā)生的問題。

（三）培訓發(fā)展方面

對醫(yī)院員工進行再教育以及培訓是培訓發(fā)展方面的主要工作內容，換而言之就是讓醫(yī)院員工在國內外進修要進行備案與審批，完成醫(yī)院所規(guī)定的相關培訓內容；選擇培訓合格的員工來簽訂勞務合同，并且對這些員工的具體培訓情況進行深入分析，將開展員工培訓的效果以及成本實時掌握。這些工作都要建立起具體的報表，并且確保報表中所有數(shù)據(jù)的精準性。

結語：本文就醫(yī)院人力資源信息管理的構建做出探究，分析了當先醫(yī)院人力資源管理工作的現(xiàn)狀以及醫(yī)院人力資源信息化管理的重要性，并提出若干醫(yī)院人力資源信息管理體系構建的具體策略，以望能夠提升我國醫(yī)院人力資源的信息化管理水平。