邵逸洲 上海東捷建設(shè)（集團(tuán)）有限公司

作為企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)和思想政治的管理工作，企業(yè)政工管理工作是企業(yè)員工思想和意識(shí)健康發(fā)展的保障，對(duì)企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展具有重要的價(jià)值和意義。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了重大改變，要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，就必須要進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部文化和思想建設(shè)，因此，企業(yè)要不斷創(chuàng)新政工管理工作理念和管理形式，為企業(yè)在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供內(nèi)部思想建設(shè)保障。

一、企業(yè)政工管理工作的價(jià)值和意義

（一）促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展和運(yùn)轉(zhuǎn)

企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和社會(huì)新環(huán)境下實(shí)現(xiàn)高效的發(fā)展，就必須創(chuàng)新管理和工作理念，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工在創(chuàng)新理念方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，培養(yǎng)具備創(chuàng)新能力的管理人才實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展的目標(biāo)。而企業(yè)政工管理工作即是根據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)發(fā)展的需求，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，通過(guò)積極引導(dǎo)企業(yè)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的思想理念和政治理論，完善企業(yè)員工思想建設(shè)和把握員工的政治發(fā)展方向，從而健全企業(yè)精神文明建設(shè)的一系列過(guò)程。企業(yè)政工管理工作的核心是充分了解員工的思想動(dòng)態(tài)和變化，并通過(guò)相關(guān)管理手段改善員工思想落后等問(wèn)題，從而保障企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中員工思想發(fā)展的科學(xué)性和正確性。

（二）推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化創(chuàng)新發(fā)展

企業(yè)政工管理工作的開(kāi)展，是對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中員工積極思想對(duì)于企業(yè)發(fā)展促進(jìn)作用的肯定與重視，充分了表明在企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中意識(shí)的重要價(jià)值。把握好企業(yè)政工管理工作，對(duì)于完善員工思想建設(shè)、提升員工工作的效率是很有幫助的，可以有力推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化的創(chuàng)新建設(shè)與發(fā)展。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)、社會(huì)面臨轉(zhuǎn)型的環(huán)境背景下，企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展和建設(shè)正面臨全新的挑戰(zhàn)，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，必須進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部文化和思想的提升，利用切實(shí)有效的政工管理工作滿足企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部需求。另外，企業(yè)政工管理工作還可以利用企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)的管理思想和管理制度進(jìn)行資源的合理化配置，從而完成企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)的成本控制，保障企業(yè)可以用較低的成本獲得更高的效益，從而使企業(yè)在市場(chǎng)大環(huán)境中占據(jù)有力競(jìng)爭(zhēng)位置，加快企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。

二、企業(yè)政工管理創(chuàng)新發(fā)展路徑

（一）政工管理工作人員理念的創(chuàng)新

企業(yè)政工管理工作是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的內(nèi)部保障，只有不斷完善政工管理理念和方式，才能更好地適應(yīng)社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的發(fā)展要求，從而保障企業(yè)內(nèi)部工作健康有序的開(kāi)展。就企業(yè)政工管理工作理念的創(chuàng)新而言，一方面，要充分了解員工的工作需求和思想發(fā)展方向，堅(jiān)持以員工為本的管理態(tài)度，采取適合員工特點(diǎn)的管理手段和方式解決思想落后的問(wèn)題，并將創(chuàng)新的思想和理論融入到管理的環(huán)節(jié)之中，鼓勵(lì)企業(yè)員工發(fā)揮自身創(chuàng)新價(jià)值進(jìn)行工作創(chuàng)造，使政工管理發(fā)展與企業(yè)整體性發(fā)展相匹配；另一方面，要將創(chuàng)新管理理念融合到企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中，讓員工參與企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)發(fā)揮自身效能，從而加強(qiáng)企業(yè)整體與員工的融合程度，使企業(yè)不斷超越發(fā)展，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性進(jìn)步，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化創(chuàng)新建設(shè)。

（二）創(chuàng)新政工管理工作方法和環(huán)節(jié)

企業(yè)政工管理工作作為連接企業(yè)上層管理與下層員工的銜接作用，不僅對(duì)上層管理下達(dá)的任務(wù)進(jìn)行領(lǐng)會(huì)，還要與各個(gè)崗位員工進(jìn)行互動(dòng)和溝通，根據(jù)內(nèi)部發(fā)展的方向和外部環(huán)境的變化改革創(chuàng)新工作方法，從而使政工管理工作更加適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部需求。對(duì)于企業(yè)政工管理工作方式的創(chuàng)新而言，要制定合理的管理制度，圍繞企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和員工職能進(jìn)行科學(xué)制定，保障管理制度創(chuàng)新的有效性。具體而言，企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)先進(jìn)的資源，搭建員工之間有效溝通交流的平臺(tái)，例如創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部公眾號(hào)、微信群、微博賬號(hào)等。一方面，其可以保障企業(yè)上層管理人員的決策的及時(shí)傳達(dá)；另一方面，還能保障管理工作的透明性，使政工管理工作內(nèi)容的執(zhí)行和實(shí)施更加科學(xué)，從而增強(qiáng)企業(yè)整體的凝聚力和工作的積極性。另外，利用網(wǎng)絡(luò)溝通平臺(tái)能充分聽(tīng)取員工對(duì)政工管理工作創(chuàng)新的建議，通過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)人力量聚集成整體發(fā)展力量，推動(dòng)政工管理工作有效的進(jìn)步發(fā)展。

（三）重視培養(yǎng)創(chuàng)新性政工管理人才

企業(yè)政工管理工作想要實(shí)現(xiàn)高效創(chuàng)新，必須依靠管理人才的創(chuàng)新力量，因此，企業(yè)要重視創(chuàng)新性政工管理人才的培養(yǎng)和建設(shè)，打造對(duì)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展具有成效的專業(yè)化隊(duì)伍，以人才來(lái)支撐企業(yè)政工管理工作的全面提升。首先，要加強(qiáng)內(nèi)部政工管理人員的培訓(xùn)，投入更多的人力與物力，積極聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)企業(yè)員工盡心培訓(xùn)，提升政工管理人員的專業(yè)化水平和技能，實(shí)現(xiàn)政工工作人員的再教育；其次，要完善評(píng)價(jià)與審核制度，針對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)政工管理人員的工作情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，保障員工工作狀態(tài)的積極性，從而為企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)提供專業(yè)的管理支撐；最后，要通過(guò)團(tuán)隊(duì)的齊心協(xié)力、共同發(fā)展，使企業(yè)內(nèi)部人力資源得到最大程度上的優(yōu)化，從而使企業(yè)管理工作向著更加健康、更加高效的方向發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：企業(yè)政工管理工作的發(fā)展對(duì)企業(yè)的整體進(jìn)步有著重要的推動(dòng)作用，只有不斷創(chuàng)新政工管理工作的內(nèi)容和形式，企業(yè)才能更好地適應(yīng)社會(huì)不斷進(jìn)步的需求，才能始終保持科學(xué)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。