賴建華 江西省吉安市遂川縣禾源林業(yè)工作站

引言：隨著改革的不斷推進(jìn)，各區(qū)域林業(yè)事業(yè)單位斗相繼開始建立財(cái)會(huì)監(jiān)督科，不斷完善其組織架構(gòu)，專項(xiàng)管理大小資金的往來。但實(shí)際上在財(cái)會(huì)管理工作中還存在著許多問題。本文將主要針對(duì)林業(yè)事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作中常見的問題展開探討，以求尋找有效的解決對(duì)策，希望可對(duì)改善林業(yè)事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作現(xiàn)狀作以貢獻(xiàn)。

一、當(dāng)前財(cái)會(huì)工作常見的問題

（一）開銷范圍擴(kuò)大，違反法律法規(guī)

在執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)會(huì)制度方面,經(jīng)常會(huì)在預(yù)算外資金的儲(chǔ)存和核算處出現(xiàn)問題,如：預(yù)算外資金范圍不明確；預(yù)算外資金未及時(shí)足額繳入財(cái)政專戶；收入與支出兩條線存在混淆情況；存在著預(yù)算外資金、偷稅漏稅的違反法律法規(guī)的現(xiàn)象。

（二）資金花費(fèi)超標(biāo)，賬面信息雜亂

在財(cái)務(wù)管理方面，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)票額與賬面金額不對(duì)應(yīng)的情況，各種事業(yè)費(fèi)、招待費(fèi)等資金花費(fèi)超標(biāo)，擠占挪用專項(xiàng)資金的問題。還有大小部門往來掛賬的問題，賬面信息極其雜亂。

（三）審查把關(guān)不嚴(yán)，資金流動(dòng)較快

在會(huì)計(jì)核算方面，各級(jí)部門報(bào)支審查把關(guān)不嚴(yán)，缺乏專人團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，沒有統(tǒng)一的審查標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)只是口頭上協(xié)定就批復(fù)資金，造成資金流動(dòng)較快；其他基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理工作、出納工作也不夠規(guī)范，有待加強(qiáng)。

二、加強(qiáng)林業(yè)事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作的對(duì)策建議

（一）開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理水平

林業(yè)事業(yè)單位各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的完成需要依靠大量的人力、物力的力量，管理部門要嚴(yán)把單位會(huì)計(jì)人員入口關(guān)，本著公開公正公平的原則，面向社會(huì)公開招聘符合要求的優(yōu)秀人才，可聯(lián)合周邊的高校，招募剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，他們有奮斗的熱情，有過強(qiáng)的專業(yè)能力，可在一定程度上補(bǔ)充單位的財(cái)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)。對(duì)于新上崗財(cái)會(huì)人員，要加大培訓(xùn)力度，從理論上到業(yè)務(wù)上，結(jié)合實(shí)踐操作，為員工開展系統(tǒng)的培訓(xùn)，促使他們可盡快熟悉業(yè)務(wù)及工作流程。其次，要重視財(cái)務(wù)人員的職業(yè)教育，及時(shí)掌握業(yè)界最新動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)運(yùn)用各種新知識(shí)、新理論方法，不斷努力提高自身素質(zhì)水平。同時(shí)，林業(yè)事業(yè)單位要實(shí)行人性化的管理，嚴(yán)格推行指標(biāo)量化的績(jī)效考核方法，設(shè)置獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并結(jié)合其表現(xiàn)情況靈活的調(diào)動(dòng)工作職位，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員更加向上。

（二）建立健全制度，完善規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)

健全的制度是做好工作的前途，可保障財(cái)務(wù)管理工作的順利推進(jìn)。林業(yè)事業(yè)單位應(yīng)依照國(guó)家相關(guān)要求，集合本單位的實(shí)際，包括工作環(huán)境、工作性質(zhì)、近兩年來各項(xiàng)資金的使用情況，還有本地區(qū)區(qū)域的林種植情況,來建立一套切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度，最好可細(xì)致的涵蓋到崗位責(zé)任制、經(jīng)費(fèi)開發(fā)審批制度、收入管理制度等各項(xiàng)具體的制度，促使日常基礎(chǔ)工作可有章可循。

（三）加強(qiáng)預(yù)算管理，節(jié)約資金支出

嚴(yán)密合理的預(yù)算管理有利于提高單位資金使用效率，保障多項(xiàng)業(yè)務(wù)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。各區(qū)域林業(yè)事業(yè)單位要根據(jù)單位特點(diǎn)，有針對(duì)性地完善預(yù)算控制制度，吸取互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上合理的、優(yōu)秀的預(yù)算方法，不斷地進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)，進(jìn)一步細(xì)化各部門及各種專項(xiàng)資金的預(yù)算金額，為預(yù)算的有效執(zhí)行打好基礎(chǔ)。在預(yù)算管控上，一定要去績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)相掛鉤，對(duì)員工展開專項(xiàng)培訓(xùn)，使他們認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理工作容不得半點(diǎn)的馬虎，預(yù)算管理絕不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，而是涉及全單位各部門的事情，各部門間相互配合，互相進(jìn)行監(jiān)督與督促，提高科學(xué)合理預(yù)算的自覺性與積極性，盡可能地節(jié)約資金支出。

（四）做好財(cái)務(wù)分析，提供決策參考

做好財(cái)務(wù)分析對(duì)于事業(yè)單位的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核、評(píng)價(jià)具有重要作用。林業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析涉及經(jīng)費(fèi)自給率、資產(chǎn)負(fù)債率等多項(xiàng)內(nèi)容。要有明確的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并落實(shí)到實(shí)際，對(duì)各因素間展開橫縱對(duì)比，提出切合單位實(shí)際、具有指導(dǎo)性的建議和改進(jìn)方向，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行可視化的呈現(xiàn)，使之變得更加清晰，為管理層的下一步的發(fā)展規(guī)劃提供便利。

（五）強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督，杜絕違反違紀(jì)

監(jiān)督作為財(cái)會(huì)工作中必不可少的一道程序，切不可忽視。為此：財(cái)會(huì)部門應(yīng)明確記賬、經(jīng)辦、保管、審批等財(cái)會(huì)工作人員的職業(yè)權(quán)限 并進(jìn)行的適當(dāng)分離器，避免發(fā)生違反違紀(jì)的現(xiàn)象。其次，要做好市場(chǎng)調(diào)研工作,結(jié)合對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不斷增加的現(xiàn)狀，召開大會(huì)，相互交流決策上可參考意見，考慮到多方面地不可控因素，精準(zhǔn)的進(jìn)行決策，避免管理漏洞、決策失誤的出現(xiàn)。同事，積極的聯(lián)系紀(jì)檢監(jiān)察、媒體宣傳等部分，加強(qiáng)有效的溝通交流，遵循國(guó)家的高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行部分監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，為后續(xù)的工作做保障。

三、結(jié)束語

總而言之，林業(yè)事業(yè)單位是國(guó)家事業(yè)機(jī)構(gòu)重要組成部分，其中財(cái)會(huì)工作在一定程度上從側(cè)面反映著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和管理水平。新時(shí)期下，市場(chǎng)機(jī)制在不斷地發(fā)生變化，要求林業(yè)事業(yè)單位要緊緊跟上改革地步伐，自足于實(shí)際情況，做好相關(guān)調(diào)研工作，組織開展系統(tǒng)地培訓(xùn)，提高從業(yè)人員素質(zhì)，加強(qiáng)預(yù)算管理、有效進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，建立健全相關(guān)機(jī)制，做好日?；竟ぷ鞯谋O(jiān)督與財(cái)務(wù)分析，強(qiáng)有力的保障財(cái)務(wù)管理工作的正常推進(jìn)，以此促進(jìn)林業(yè)事業(yè)單位朝著更高更好的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。