趙寧 冀中能源股份有限公司邢東礦供應(yīng)部

邢東礦位于邢臺市東北角，距離邢臺市4Km，緊鄰北外環(huán)迎賓大道（107國道），東距高速公路3.2Km，地理位置優(yōu)越，交通便利，環(huán)境優(yōu)美。礦井主井深度為819.5m，副井深度為842.5m，煤層賦存-580m至-1200m之間，是華北地區(qū)最深的礦井之一。所產(chǎn)煤炭屬低灰、特低硫、特低磷、高熱值的優(yōu)質(zhì)氣肥煤，洗選后的精煤是最理想的煉焦配煤。投產(chǎn)以來，在冀中能源集團(tuán)和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持科技創(chuàng)新，走科技興礦之路，采掘機械化程度達(dá)100%，實現(xiàn)了一次采全高、大斷面掘進(jìn)等先進(jìn)工藝，組織實施的矸石充填技術(shù)研究，填補了全國深井開采在矸石處理方面的一項空白。

一、煤礦經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀

近年來,我國為應(yīng)對經(jīng)濟(jì)形勢與發(fā)展的客觀需要,推進(jìn)落實了煤礦行業(yè)結(jié)構(gòu)深化改革,管理模式優(yōu)化調(diào)整等多項工作。但面對當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展及不斷完備的制度體系,煤礦經(jīng)濟(jì)還存在諸多問題與不足。一是在結(jié)構(gòu)深化改革與管理優(yōu)化升級的形勢下,部分企業(yè)避重就輕的采取提高產(chǎn)量與價格的方式來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)利潤的增長。這種模式的蔓延會阻礙其他相關(guān)行業(yè)發(fā)展,且自身企業(yè)生產(chǎn)效率與創(chuàng)利能力也大打折扣,無法實現(xiàn)良性循環(huán)經(jīng)濟(jì);二是各處煤礦行業(yè)管理部門沒能穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革措施,在面對科學(xué)經(jīng)濟(jì)改革與經(jīng)濟(jì)增長兩個問題時,只注重眼前利益,忽略了可持續(xù)發(fā)展的意義;三是管理制度與措施無法及時跟上新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢,智能化、信息化水平還比較落后,不能實現(xiàn)科學(xué)有效的管理體系與管理模式。

二、煤礦經(jīng)濟(jì)依靠科技發(fā)展的對策與思考

（一）加強煤礦企業(yè)設(shè)備管理

設(shè)備管理對煤礦企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，因為各種設(shè)備將用于煤礦企業(yè)的日常運營和生產(chǎn)。如果不能保證設(shè)備的性能，將影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，企業(yè)應(yīng)加強員工的預(yù)防性維修意識，通過對設(shè)備的定期故障檢測和分析，制定相應(yīng)的總體維修計劃，以持續(xù)改進(jìn)設(shè)備的維修工作。注意設(shè)備狀態(tài)的維護(hù)和優(yōu)化，嚴(yán)格執(zhí)行每年制定的總修計劃?，F(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)設(shè)備管理中起著非常重要的作用。在設(shè)備管理中，要充分利用各種信息技術(shù)，特別是在線檢測和點檢技術(shù)，實時交換和共享各種數(shù)據(jù)。在信息平臺上可以更及時、更全面地看到企業(yè)設(shè)備的運行狀態(tài)，便于管理者進(jìn)行管理和控制。維護(hù)各種設(shè)備。

（二）加強煤礦企業(yè)材料消耗管理

對于煤礦企業(yè)來說，為了降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)盡量減少材料浪費。加強物資的日常管理，可以有效降低煤礦企業(yè)的物資消耗。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要，合理安排水、電、辦公用品等物資的消耗。煤礦企業(yè)的物資管理應(yīng)采取點對點的管理模式，逐步開展工作。首先，要建立科學(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn)、安置制度和獎懲制度，避免職工在渾水中捕魚。其次，要本著節(jié)約能源的精神，制定合理利用物質(zhì)資源的計劃，最大限度地降低企業(yè)成本。建立清查結(jié)算制度，保證物資的合理使用和最佳使用。最后，制定水電使用標(biāo)準(zhǔn)不會造成浪費。生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)束后，應(yīng)及時回收利用材料和設(shè)備，并做好相應(yīng)的記錄，避免在企業(yè)內(nèi)浪費材料。通過這些系統(tǒng)，可以有效提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強措施完善機制

積極營造和引導(dǎo)全員參與競買活動的濃厚氛圍。組織能源管理網(wǎng)民到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能和管理水平，積極參與雙創(chuàng)活動。

完善機制，夯實基礎(chǔ)，為節(jié)能標(biāo)桿管理的扎實發(fā)展提供基本保證。制定興東煤礦節(jié)能評價和能效對標(biāo)方法，明確對標(biāo)，細(xì)化目標(biāo)指標(biāo)，形成決策、實施、管理、監(jiān)督相結(jié)合的組織網(wǎng)絡(luò)體系，實現(xiàn)日常分析、每周跟蹤、月度考核總結(jié)。ARY、季度總結(jié)，完善動態(tài)指標(biāo)分解管理，及時掌握指標(biāo)完成情況。

（四）管理創(chuàng)新

創(chuàng)新管理方法，不斷完善對標(biāo)管理手段。充分利用PDCA管理方法開展QC小組活動；運用科學(xué)的檢測手段對主要工序能耗進(jìn)行第三方檢測，挖掘節(jié)能潛力，明確節(jié)能方向；提高監(jiān)測監(jiān)控水平，利用信息網(wǎng)絡(luò)動態(tài)監(jiān)測分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

突出重點，嚴(yán)格控制過程，不斷加強目標(biāo)指標(biāo)的動態(tài)控制。積極開展能源計量統(tǒng)計工作，各責(zé)任單位建立健全對標(biāo)考核原始記錄、統(tǒng)計臺帳和定期報告，保證數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性；做好數(shù)據(jù)分析，本月和上月與去年同期相比，進(jìn)行比較。

加強監(jiān)督，細(xì)化考核，推動比較管理水平不斷提高。在監(jiān)督考核方面，遵循月度檢查、季度總結(jié)、年度考核的原則；在持續(xù)改進(jìn)方面，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能環(huán)保例會制度，定期召開季度比較工作會議，交流經(jīng)驗和實踐。部署下一步重點工作，促進(jìn)能效對標(biāo)工作持續(xù)健康發(fā)展。

（五）加強煤礦企業(yè)成本管理

目前，國內(nèi)煤礦企業(yè)仍存在成本高的問題，很大程度上是由于煤礦企業(yè)對成本管理概念認(rèn)識不到位。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格樹立科學(xué)的成本管理理念，重視成本控制，加強企業(yè)內(nèi)部的宣傳教育工作，提高員工對成本管理的認(rèn)識，使每個員工都能樹立成本管理理念。嚴(yán)格監(jiān)督煤炭及相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，降低各產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的不相關(guān)成本，嚴(yán)格控制產(chǎn)品成本，使各產(chǎn)品的生產(chǎn)成本在合理范圍內(nèi)，以提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力。

結(jié)論：綜上所述,在中國新經(jīng)濟(jì)形勢的推動與促進(jìn)下,面對競爭激烈殘酷的市場現(xiàn)狀。煤炭企業(yè)要想從根本獲得發(fā)展動力,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,離不開制度的革新,離不開管理模式的優(yōu)化升級,離不開管理人才的科學(xué)運用,離不開設(shè)備、資金、成本的全方位管控。企業(yè)的管理者更應(yīng)牢牢樹立科學(xué)發(fā)展的理念,積極推進(jìn)相關(guān)工作開展,為中國煤礦在新經(jīng)濟(jì)形勢下實現(xiàn)跨越式發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。