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        麥肯錫方法論下的茶品牌策略淺析

        2019-07-13 01:24:02楊啟蕾邱芳
        消費導(dǎo)刊 2019年27期
        關(guān)鍵詞:消費者產(chǎn)品

        楊啟蕾 邱芳

        陳曉川 湖州職業(yè)技術(shù)學(xué)院

        “茶之為飲,發(fā)乎神農(nóng)氏,聞于周魯公?!薄懹稹恫杞?jīng)》

        時至今日,從茶被發(fā)現(xiàn)及利用已有約5000年的歷史。開門七件事“柴、米、油、鹽、醬、醋、茶”,古人八大雅事“琴棋書畫,詩酒花茶”,茶已成為老百姓生活中不可或缺的部分,也是文人雅士陶冶情操必不可少的環(huán)節(jié)。茶,雖為國飲,品牌眾多,但五花八門,知名品牌較少,茶品牌并不為大眾所熟知。一個好的茶品牌,有利于茶產(chǎn)業(yè)鏈的整合,可助于消費者識茶購茶。使用何種策略,建立大眾心目中優(yōu)質(zhì)的茶品牌,通過麥肯錫方法論關(guān)于邏輯思考的金字塔原理,運用SCR工具(Situation-Complication-Resolution),闡述茶品牌的現(xiàn)狀,層層拆解,追根究底,分析原因,可推導(dǎo)出茶品牌策略的大體畫像。

        一、茶品牌現(xiàn)狀(Situation)

        (一)多數(shù)消費者只識品類,不識品牌

        茶行業(yè)一直盛行“有品類無品牌”的怪象。中國農(nóng)科院茶葉研究所產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究室發(fā)布的《茶葉品牌化消費行為與營銷策略》報告中顯示,10座城市的1萬名茶葉消費者中僅11%的人購買明確來自同一家企業(yè)的茶。大多數(shù)消費者在茶葉消費方面沒有清晰的品牌意識,更有多數(shù)消費者在提及茶品牌時,提到了龍井、大紅袍、鐵觀音等,將茶葉品類和品牌混淆。

        (二)茶品牌區(qū)域性局限

        茶葉產(chǎn)區(qū)具有地域性,茶葉生產(chǎn)時令性強,茶葉儲存條件苛刻,使得茶品牌的推廣和消費易局限在一定區(qū)域范圍內(nèi)。還有一種誤區(qū)將茶葉的炒制工藝與品牌,地區(qū)載體與品牌載體混為一談,將區(qū)域品牌誤認(rèn)為是茶自身品牌,對區(qū)域外消費者產(chǎn)生了品牌誤導(dǎo)。

        (三)品牌多但質(zhì)量參差不齊

        雖然我國茶品牌眾多,但現(xiàn)在茶行業(yè)生產(chǎn)的主力軍仍然是茶農(nóng)自建小作坊,茶葉摻假、以次充好、冒用品牌、價格亂象等層出不窮,消費者普遍認(rèn)為“茶業(yè)水太深”、“好茶難界定”。行業(yè)內(nèi)以感官評審為核心的產(chǎn)品判斷體系對消費者并不適用。

        (四)茶品牌推廣方式單一

        在渠道鋪設(shè)和推廣方面,多數(shù)茶企仍然以專賣店、商超、經(jīng)銷商等傳統(tǒng)線下渠道為主,缺乏對消費者的服務(wù)體驗。網(wǎng)絡(luò)宣傳方面也不盡人意,形成消費者對品牌認(rèn)識的壁壘。

        (五)不同品牌產(chǎn)品趨同

        茶行業(yè)品牌之間普遍存在同質(zhì)化競爭,不論產(chǎn)品風(fēng)味、包裝、營銷手段均趨同,茶產(chǎn)品缺乏個性特點。在未學(xué)茶的普通消費者眼中,有品牌和無品牌的茶,差異并不大。

        (六)傳統(tǒng)茶品牌客群中老齡化,新式茶飲品牌崛起

        中國傳統(tǒng)茶品牌的困局在于消費群體年齡偏大,不能吸引年輕人飲茶。截止2018年底,我國茶葉消費群體已經(jīng)突破4.9億,消費人群中,中老齡化趨勢明顯。若擴展至新式茶飲人口,總消費群體約6億人。新式茶飲消費者呈現(xiàn)出對優(yōu)質(zhì)茶飲與品牌的高度粘性,譬如年輕人喜愛的奶茶品牌喜茶、一點點等等,消費者忠誠度較高。

        二、茶品牌現(xiàn)狀的原因分析(Comp lication)

        透過茶行業(yè)品牌現(xiàn)狀,分析其本質(zhì),影響茶品牌的主要驅(qū)動變量有三個,分別為茶產(chǎn)品自身價值、品牌推廣力度及消費者接受水平。

        (一)茶產(chǎn)品自身價值未能充分體現(xiàn)

        茶產(chǎn)品自身價值包括茶產(chǎn)品品質(zhì)、保健價值及文化價值。消費者視角下,茶產(chǎn)品的核心問題聚焦在安全與品質(zhì)上。茶是食品類農(nóng)產(chǎn)品,其品質(zhì)是價值的重要體現(xiàn)。缺乏統(tǒng)一的品質(zhì)管控和加工標(biāo)準(zhǔn),缺乏自主創(chuàng)新能力,茶產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保證。飲茶的保健養(yǎng)生功效還未被充分挖掘。讓消費者迅速了解茶葉的益處,養(yǎng)成健康飲茶的習(xí)慣,從而可推動茶企乃至茶行業(yè)的發(fā)展。另外,缺乏研究文化對茶品牌的深入根植,只是空洞地宣傳文化,使我國源遠(yuǎn)流長的茶文化未能對優(yōu)質(zhì)茶品牌的樹立形成助力,茶品牌的文化價值得不到充分體現(xiàn)。

        (二)品牌推廣力度不足

        茶品牌的推廣力度體現(xiàn)在品牌意識、推廣渠道方式、服務(wù)人員受培訓(xùn)程度及政府支持力度四個方面。多數(shù)茶企品牌意識模糊,產(chǎn)品缺乏知名度、包裝檔次低,包裝上品牌隨意亂用或不明顯。在推廣渠道上,形式單一守舊。服務(wù)人員著裝隨意,缺乏足夠的專業(yè)知識和茶藝表現(xiàn)能力,降低了對消費者的整體服務(wù)質(zhì)量,影響了茶品牌的推廣寬度和深度。同時,地方政府的支持對茶品牌突破區(qū)域推廣有著指導(dǎo)和扶持作用。

        (三)消費者接受水平較低

        消費者的接受水平取決于消費觀和茶知識普及程度。新經(jīng)濟時代的到來使得人們的消費觀念和消費文化發(fā)生著改變,人們越來越關(guān)注綠色健康食品、有機食品。年輕的消費群體聚焦于休閑、社交、便捷的主流消費文化,對傳統(tǒng)飲茶模式接受度較低。學(xué)茶懂茶的人于茶飲消費群體來說仍是少之又少,不了解茶,不識茶,令消費者無法區(qū)分品牌和無品牌茶產(chǎn)品的優(yōu)劣,亦無法體會傳統(tǒng)飲茶的樂趣所在。

        三、茶品牌策略(Resolution)

        找到原因就能對癥開方,茶企在建立品牌時,可以借鑒現(xiàn)有茶品牌存在的問題,從以下幾個方面入手:

        (一)加強創(chuàng)新,提升產(chǎn)品質(zhì)量

        質(zhì)量和信譽是企業(yè)生存之根基。茶企應(yīng)重視質(zhì)量,防止短期利益驅(qū)使,加強品質(zhì)管理,保證貨真價實,杜絕農(nóng)藥殘留等問題,嚴(yán)格統(tǒng)一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。精耕細(xì)作,樹立品牌優(yōu)質(zhì)化、標(biāo)桿化的品牌形象。在此基礎(chǔ)上,擴展產(chǎn)品線,通過自身技術(shù)創(chuàng)新,比如開發(fā)夏秋茶,進行深加工等,提升附加值,對品牌建立形成良性循環(huán),打造品牌核心競爭力。正如天福集團以創(chuàng)新與研發(fā)獲得茶葉領(lǐng)域的核心競爭力,其產(chǎn)品技術(shù)、包裝及名稱等均注冊了專利。

        (二)培養(yǎng)人才,強化服務(wù)體驗

        品牌質(zhì)量不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上,還體現(xiàn)在服務(wù)質(zhì)量上。茶本身就是一種體驗性非常強的產(chǎn)品,應(yīng)加強銷售和服務(wù)人員培訓(xùn),提升專業(yè)水平,開展體驗式營銷,打造品牌口碑。例如,新加坡茶品牌TWG Tea的服務(wù)員著裝優(yōu)雅得體,店內(nèi)茶包精細(xì)處理,提供高質(zhì)的服務(wù)體驗,使其成為名副其實的世界知名高端茶品牌。

        (三)拓寬渠道,保障傳播效果

        拓寬營銷渠道,采用復(fù)合銷售模式,既要經(jīng)營好傳統(tǒng)線下經(jīng)銷商,拓寬實體體驗店,又要充分利用網(wǎng)絡(luò)營銷的新型銷售方式,比如電商平臺,網(wǎng)絡(luò)直播等新型傳播渠道開展立體化營銷。線下門店借助智能設(shè)備,加強與消費者的互動,全面賦能產(chǎn)業(yè)鏈。線上線下多元融合,新型業(yè)態(tài)和傳統(tǒng)業(yè)態(tài)融合發(fā)展提升茶產(chǎn)品消費。將茶品牌信息植入到不同的消費場景中。例如,中茶聯(lián)手影視產(chǎn)業(yè)推出特色產(chǎn)品,高鐵出現(xiàn)“云南騰香普洱茶號”、“下關(guān)沱茶號”等茶品牌與影視,與高鐵消費場景的結(jié)合,獲取了消費者碎片化的關(guān)注,增加品牌曝光率,潛移默化地提升了品牌影響力。

        (四)明確定位,樹立品牌意識。分析消費者心理,消費文化,消費水平,消費趨勢或傾向,建立從消費者出發(fā)的逆向研發(fā)思維,從消費者視角的口感、包裝、場景等環(huán)節(jié),尋找商業(yè)切入點,精確化定位,形成與現(xiàn)有同類品牌的差異化競爭。樹立清晰的品牌,品牌的命名和包裝必須有高識別度,有特點,易記憶。在產(chǎn)品包裝上將文化元素、經(jīng)典元素與品牌相結(jié)合,費心設(shè)置記憶點,加深消費者記憶中的品牌印記。并且要設(shè)計能抓住人心的品牌廣告語,例如立頓廣告詞“從茶園直接進入茶壺的好茶”(Direct from tea garden to the tea port)和香飄飄廣告詞“一年賣出三億杯,能環(huán)繞地球一圈”都使消費者記憶深刻。

        (五)借力政府,挖掘品牌文化。茶,歷史悠久,許多都與皇家貴族、帝王將相有關(guān),挖掘好這些珍貴資源,結(jié)合政府生態(tài)茶園示范建設(shè)、地方慶典公關(guān)活動、茶鄉(xiāng)旅游活動、茶博會,凸顯文化底蘊,將這些文化元素深植入茶品牌中,借助文化的力量獲得消費者的認(rèn)可,提升品牌價值,不但能起到良好的宣傳效果,還能有效地帶動銷售,擴大品牌影響力。還可以舉辦各種品茶、評比活動來吸引消費者,結(jié)合草本、藥理等中國傳統(tǒng)文化,宣傳健康的茶產(chǎn)品。

        綜上,一個優(yōu)質(zhì)的茶品牌,必能做到“雅俗共賞”?!毖拧保谖幕谝惑w,集茶韻于品牌;“俗”,不忘初心,保持品質(zhì),為大多數(shù)消費者所接受,感受到茶之真味。

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