曾麗霞 廣州南沙產(chǎn)業(yè)建設管理有限公司

采用EPC總承包模式能夠有效提高業(yè)主工程管理效率，但是其監(jiān)督力度存在明顯的不足，這使得部分總承包商為了降低工程的成本，獲取更大的經(jīng)濟利益便會出現(xiàn)以次充好和偷工減料的問題。對此，業(yè)主應加大投資控制力度，確保工程質(zhì)量。

一、EPC總承包模式概述

EPC總承包模式整合了項目設計、采購和施工等過程，業(yè)主只需提出具體的要求，明確工程建設的思路和目標，便可以招投標的方式選擇承包商。承包商可結(jié)合業(yè)主的基本要求完成工程的規(guī)劃建設。EPC總承包模式中，業(yè)主與顧問公司可簽訂代理合同，在合同中明確代理公司的服務項目，并及時解決實踐中遇到的多種問題。在管理中，業(yè)主要與咨詢公司及總承包商簽訂合同，咨詢公司和承包商需要與總承包商簽訂合同，并對總承包商負責。該模式中，業(yè)主無需全面掌握工程建設概況，這也就意味著承包商有權(quán)責決定施工建設的質(zhì)量。在該模式下，可將項目設計、采購和建設作為總承包系統(tǒng)的構(gòu)成要素，從而保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性與科學性。

二、投資控制管理原理分析

加強建設項目投資的控制管理在工程建設中發(fā)揮著重要的作用?？偝邪椖客顿Y管理實際上是對項目設計、采購、施工一體化建設投資管理，其主要分為設計、施工、材料設備采購中的投資管理。投資管控中，先要制定清晰明確的投資控制目標，然后實行全過程的投資管控，在日常工作中需采取主動控制的措施，且結(jié)合實際情況，采取技術(shù)和經(jīng)濟有機結(jié)合的措施。

三、EPC總承包模式下的投資控制策略

（一）前期投資控制

1.設計階段的投資控制。建設工程項目工程投資控制管理在工程項目建設的每一個環(huán)節(jié)均發(fā)揮著非常重要的作用。項目工程投資控制管理中，施工前的投資決策和設計階段的全面把控是最為核心也是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。調(diào)查顯示，工程項目的可行性研究對工程投資的影響在9成左右，而初步設計對工程投資的影響在4-7成左右，施工圖紙設計對工程投資的影響則在25%-35%。而工程施工階段對工程投資的影響較少，不足1成。因此，做好設計階段的投資管理和控制尤為關(guān)鍵，相關(guān)人員必須高度重視設計階段的投資控制。

2.設計方案控制措施。管理者應比較工程項目多個部分建筑理論應用的經(jīng)濟價值，這樣一方面了保證項目的性能，另一方面還可增強工程的經(jīng)濟性，充分體現(xiàn)出其在成本和經(jīng)濟方面的優(yōu)勢，不斷完善設計方案。另外，在工程設計的多個階段都應實行限額設計，且根據(jù)上一階段的投資控制概況，規(guī)劃下一階段的設計工作，全面優(yōu)化工程設計綜合水平。同時還需積極采用新的設計方案，新的工藝和全新的設計及方法，有效降低工程建設中所消耗的投資，加大工程投資控制的力度。

此外，要減少設計方案變更，最大限度的規(guī)避由于工程設計方案而影響工程的進度和投資。在工程設計中，務必全面考量設計變更對工程設計和采購階段所產(chǎn)生的影響，從而有效減少采購和施工中存在的矛盾，控制設計失誤所引發(fā)的設計變更，這樣在控制工程成本的同時，也可縮短工程的施工周期。同樣重要的是，還需不斷優(yōu)化和完善設計監(jiān)理。由于設計監(jiān)理更加重視工程投資的事前控制，其投資控制的效果也更好。

3.加強采購管理。建設施工中，原材料采購可由采購部門完成。且要求工作人員充分結(jié)合工程投資成本，來確定采購的規(guī)格和范圍，采購的額度通常占總成本的3-4成，其對工程項目造價管理也有著十分顯著的影響。因為在采購大型機械設備的過程中，需要投入大量的資金。所以，應綜合考量設備運行的效率及生產(chǎn)建設的時間，這樣才能夠更加科學合理地分配設備所應用的時間。在采購中需選擇質(zhì)量有保證的廠家，確保設備的正常運行，讓工程在規(guī)定期限內(nèi)順利交工。

（二）施工階段的管控

1.協(xié)調(diào)質(zhì)量與投資的關(guān)系。工程進入施工階段，受傳統(tǒng)的平行承包模式的影響，企業(yè)往往不太重視投資控制，只看重進度、質(zhì)量、投資。這里企業(yè)管理者應當了解，投資控制不是單純的追求經(jīng)濟，必須在確保工程質(zhì)量和進度的前提下，辯證地處理工程質(zhì)量控制與進度控制，這樣才可有效提高整體工程的經(jīng)濟效益和社會效益。

2.重視施工成本控制。施工前，施工人員需充分結(jié)合項目的技術(shù)和經(jīng)濟條件確定施工組織設計，同時在工程建設和施工中不斷進行方案的優(yōu)化和完善。再者，做好施工方案技術(shù)經(jīng)濟分析，建立技術(shù)經(jīng)濟分析機制，采用定量和定性的分析方式對比評價不同施工方案的技術(shù)性和經(jīng)濟性，最終選出最優(yōu)的施工方案。接下來再編制合理的成本計劃，積極審查工程費用支出的科學性與合理性，進而在降低成本的同時，有效規(guī)避盲目性。另外，建立起全面的成本管理責任制，完善預算管理，且重視成本核算工作，確保工程的費用支出不超出計劃成本的范圍。

（三）加強竣工驗收與運營維護中的投資控制

竣工驗收中的投資控制尤為關(guān)鍵。首先要收集竣工圖，并做好竣工驗收工作。在EPC項目中，業(yè)主一般不參與工程項目建設，所以業(yè)主務必高度重視驗收實驗。其次，加強工程合同條款審核，仔細閱讀合同內(nèi)容，收集整理原始資料。且竣工審核前，業(yè)主需要收集工程量、尺寸和施工作業(yè)等原始資料。再次，在工程建設運維中也要加大投資管理和控制力度。在日常工作中需仔細分析與擬建項目類似的工程項目成本歷史資料，全面考量工程建設中的影響因素。最后，制定科學的管理計劃，若實際的費用支出超出了規(guī)劃范圍，則需及時調(diào)整方案。同時制定成本控制方案，加大成本控制力度。

結(jié)束語：總之，在EPC總承包模式下，建筑工程的投資管理尤為關(guān)鍵，其對工程的施工質(zhì)量、施工進度和施工成本均有著較為顯著的影響。因此在工程建設中，我們務必明確EPC總承包模式的運行機理，并以此為基礎加強工程建設的成本控制，增大工程的經(jīng)濟效益，促進其可持續(xù)發(fā)展。