林建成 鄂托克前旗長(zhǎng)城三號(hào)礦業(yè)有限公司

引言：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，各個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)愈加復(fù)雜，并且企業(yè)之間的差距正在逐漸地減小，企業(yè)在發(fā)展過程中容易受到政策、經(jīng)濟(jì)等多種因素的影響，難以實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)一步發(fā)展。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)重視人力資源管理創(chuàng)新的重要性，并通過相應(yīng)的策略對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而使企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)可以在新經(jīng)濟(jì)背景下實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)一步發(fā)展。

一、人力資源經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)概念簡(jiǎn)介

對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)的管理層面來說，對(duì)于人力資源的獲取以及開發(fā)是其非常重要的管理環(huán)節(jié)。通過人力資源管理工作實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有效管理，最終推動(dòng)企業(yè)朝著設(shè)定方向發(fā)展，由此可見，人力資源經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)管理來說是極為重要的環(huán)節(jié)。對(duì)于人力資源經(jīng)濟(jì)管理來說，主要涉及兩個(gè)概念：人力資源的專業(yè)度和人力資源的產(chǎn)出計(jì)量度。對(duì)于前者，其主要是指人力資源與其對(duì)應(yīng)企業(yè)的匹配程度，而后者則是指人力資源的產(chǎn)出所能夠測(cè)量的難易程度即績(jī)效考核。人力資源經(jīng)濟(jì)管理的最終目的就是實(shí)現(xiàn)對(duì)當(dāng)前企業(yè)的優(yōu)化管理，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本控制，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略分析

（一）秉持以人為本的發(fā)展原則。所有企業(yè)活動(dòng)的開展、戰(zhàn)略計(jì)劃的制定、任務(wù)的執(zhí)行等均需要人的參與，因此針對(duì)企業(yè)的一系列管理行為也需要人的參與。以人文本的發(fā)展理念應(yīng)當(dāng)是企業(yè)管理的重要前提，唯有充分肯定職員在企業(yè)發(fā)展中的重要性，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。當(dāng)下，隨著新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到員工的重要性，企業(yè)管理者的觀念轉(zhuǎn)變對(duì)于員工工作積極性有著非常重要的作用。因此對(duì)于當(dāng)前企業(yè)，應(yīng)當(dāng)注重以人為本的管理理念，提升對(duì)員工的關(guān)懷以及心理引導(dǎo)，并在日常給予員工更多的關(guān)懷與尊重。就企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求入手，充分激發(fā)員工工作積極性與創(chuàng)造力，就一系列有效激勵(lì)措施，提升企業(yè)員工精神上的滿意度，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的依賴感，并將自己的發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相掛鉤，不斷激發(fā)自身潛能，推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展。

（二）調(diào)整人才結(jié)構(gòu)促進(jìn)效率提升。隨著知識(shí)化和信息化時(shí)代的到來，企業(yè)對(duì)于員工素質(zhì)的要求已經(jīng)不僅僅停留在專業(yè)上，而是對(duì)員工的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，員工綜合素質(zhì)水平的高低直接關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展，這也是必須不斷加強(qiáng)人力資源開發(fā)和管理的重要原因。管理人員在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況下，企業(yè)當(dāng)中的人才已經(jīng)趨向于飽和狀態(tài)，需要有更加專業(yè)的人才來為企業(yè)發(fā)展注入新的動(dòng)力和活力。因而，國(guó)家應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的把握，加強(qiáng)教育方面的投入經(jīng)費(fèi)和精力，為經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境，讓經(jīng)濟(jì)管理人才能夠得到系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，不斷提升人才的綜合素質(zhì)，從而讓管理人才能夠進(jìn)入到企業(yè)當(dāng)中，為其經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理和人力資源的雙向發(fā)展。再者，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人才特點(diǎn)的把握，加強(qiáng)職業(yè)高校教育，培養(yǎng)技術(shù)性人才，通過提升教育資源利用率來達(dá)到優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)的目標(biāo)。

（三）人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新體現(xiàn)在管理方法創(chuàng)新。管理方法是落實(shí)管理理念、管理制度，保證管理活動(dòng)有效開展的重要載體。因此，管理方法的創(chuàng)新對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展存在積極影響。對(duì)此，在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)人力資源經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)、內(nèi)容、要求等，善于借助先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新，為新人力資源經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建奠定良好方法與技術(shù)基礎(chǔ)。例如，借助信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體技術(shù)等構(gòu)建人力資源檔案庫(kù)，掌握企業(yè)員工崗位信息、能力信息，為員工管理方案制定提供信息依據(jù)。

（四）互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的促進(jìn)作用。在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠有效的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理體制改革和創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)通過其特有的信息傳遞技術(shù)，把企業(yè)產(chǎn)品信息與管理階層相結(jié)合起來，便捷化，創(chuàng)新化的管理。有助于促進(jìn)企業(yè)完成由老舊的經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)型為新型的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)管理模式。

（五）人力資源管理實(shí)踐中選拔招聘方面的相關(guān)策略分析。對(duì)于選拔招聘來說可以從以上所提的三個(gè)方面進(jìn)行分析。從內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場(chǎng)層面來說，招聘過程較為開放并且對(duì)于雇員的綜合素質(zhì)要求不高，其形成的雇傭關(guān)系為暫時(shí)性的；從約束市場(chǎng)層面來說，企業(yè)對(duì)于具有專業(yè)程度較高的雇員有所期待，因而其對(duì)應(yīng)的選拔招聘比較嚴(yán)格，通過招聘選拔的人員往往通過簽訂長(zhǎng)期合同來維系雇傭關(guān)系，并通過企業(yè)內(nèi)部管理方法來對(duì)雇員進(jìn)行嚴(yán)格管理；從關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)方面來說，就是企業(yè)對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意愿，對(duì)于此類員工的招聘最為嚴(yán)格，因?yàn)樗衅傅娜藛T未來就是企業(yè)的主要建設(shè)力量。

結(jié)語：綜上所述，人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具運(yùn)用到企業(yè)管理中，可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到舉足輕重的作用，能夠幫助企業(yè)解決企業(yè)在成長(zhǎng)發(fā)展的過程中所存在的問題，人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具運(yùn)用到企業(yè)的人員的招聘中幫助企業(yè)留住優(yōu)秀員工，培養(yǎng)員工，制定合理的薪酬福利制度與績(jī)效考核制度，能夠使員工忠誠(chéng)于企業(yè)，在工作中不斷提升自身能力為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自身力量，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到了重要的作用。