孔海俠 寧夏回族自治區(qū)紅寺堡揚水管理處

一、現階段行政事業(yè)單位固定資產管理工作中的不足

（一）缺少完善管理制度的指引

現階段，行政事業(yè)單位高層領導為約束自身固定資產管理人員的管理行為，紛紛制定了一系列的管理制度[1]。但是，在行政事業(yè)單位固定資產管理工作開展過程中，仍暴露出管理制度不完善的問題。首先，部分行政事業(yè)單位高層領導對固定資產管理工作的認知不足，一味照搬其他單位的管理制度，致使這部分管理制度在實際應用過程中與自身固定資產管理工作的實際需求不相符；其次，部分行政事業(yè)單位為完善自身的固定資產管理制度，不斷對自身施行的管理制度進行補充和完善，但是卻沒有及時對補充的管理制度內容進行整合，導致固定資產管理制度的內容較為駁雜，影響管理工作的順利進行。

（二）對固定資產的監(jiān)督力度不足

在行政事業(yè)單位運營過程中，固定資產管理人員將工作的重心放在管理之上，忽視了對固定資產采購、使用過程的監(jiān)督，不僅容易造成行政事業(yè)單位運行成本的浪費，而且會給固定資產管理人員帶來極大的工作壓力。首先，在固定資產采購過程中，部分素質較為低下的采購人員為獲取自身的利益，購進質量未達標的固定資產，給行政事業(yè)單位各項工作的順利開展帶來了極大的阻礙；其次，部分行政事業(yè)單位固定資產管理人員沒有對固定資產的使用過程進行監(jiān)督，致使固定資產在使用過程中因工作人員的違規(guī)操作行為性能下降較為嚴重，嚴重影響行政事業(yè)單位各項工作的開展。

（三）管理人員的綜合素質不足

由于部分行政事業(yè)單位高層領導對固定資產管理工作的不重視，導致其對固定資產管理人才的引進與培養(yǎng)工作采取旁觀的態(tài)度，極大地降低了固定資產管理崗位對相應人才的吸引力，不利于固定資產管理人員綜合素質的提升[2]。首先，部分行政事業(yè)單位為固定資產管理崗位提供的薪資待遇水平較低，管理人員參與固定資產管理工作的積極性不足，影響固定資產管理工作的順利開展；其次，部分行政事業(yè)單位沒有向在職固定資產管理人員提供專業(yè)技能培訓，導致固定資產管理人員對新型管理理念的認知不足，其專業(yè)水平的提升速度較為緩慢，無法滿足現階段行政事業(yè)單位對自身固定資產管理工作的實際需求。

二、加強行政事業(yè)單位固定資產管理水平的具體措施

（一）優(yōu)化完善固定資產管理制度

為保證固定資產管理工作的有序進行，各行政事業(yè)單位高層領導應提升自身對固定資產管理工作的重視，加強對固定資產管理工作的資源投入，推動自身固定資產管理制度的不斷完善。首先，各行政事業(yè)單位應加強與其他行政事業(yè)單位的溝通交流，借鑒其他單位經過實踐證明的固定資產管理制度，為自身管理制度的優(yōu)化改良提供實踐經驗的指引；其次，各行政事業(yè)單位應加強與在職固定資產管理人員的交流，借助在職固定資產管理人員的管理經驗，整合自身固定資產管理工作的實際需求，為自身管理制度的優(yōu)化改良提供具體方向的指引。

（二）制定科學合理的固定資產監(jiān)督機制

為保障固定資產的最大化應用，各行政事業(yè)單位管理人員必須提升自身的危機意識，制定科學合理的固定資產監(jiān)督機制，并保證固定資產監(jiān)督工作的順暢運行[3]。首先，各行政事業(yè)單位固定資產管理人員應加強對固定資產采購過程的監(jiān)督，避免因采購人員職業(yè)素養(yǎng)不足引發(fā)的貪污受賄狀況的發(fā)生，從源頭控制購進固定資產的質量；其次，各行政事業(yè)單位固定資產管理人員應加強對固定資產使用過程的監(jiān)督，及時發(fā)現并制止基層工作人員的違規(guī)操作行為，從而延長固定資產的使用壽命，實現固定資產的最大化利用。

（三）提升固定資產管理人員的綜合素質

為保障各項管理工作的貫徹落實，各行政事業(yè)單位應注重提升固定資產管理人員的責任心。同時，加強對固定資產管理人才的引進與培養(yǎng)，從而為高素質固定資產管理團隊的組建提供充足的人力資源支撐。首先，各行政事業(yè)單位應提升固定資產管理崗位的薪資待遇，從而提升自身對固定資產管理人才的吸引力，保證人才引進工作的順利開展；其次，各行政事業(yè)單位應為在職固定資產管理人員提供相應的晉升機會，提升在職管理人員的工作積極性。同時，注重對在職管理人員的培訓，為在職固定資產管理人員專業(yè)技術水平的提升提供渠道，切實提升全體固定資產管理人員的綜合素質。

三、結語

綜上所述，隨著財政制度的不斷發(fā)展，各行政事業(yè)單位必須加強對自身固定資產管理工作的重視，全面提升自身的固定資產管理水平，為自身的高效運轉奠定堅實的后勤基礎。