張偉 蘭州新西部維尼綸有限公司

企業(yè)文化是企業(yè)特色的具體框架，而企業(yè)特色又在很大程度上決定了企業(yè)整體工作氛圍。領(lǐng)導(dǎo)層是否具有堅(jiān)定的發(fā)展信心，是否有較高的政治思想水平，基層員工工作是否有動力、對于企業(yè)未來是否有信心這些都是企業(yè)未來發(fā)展的重要決定因素。從財(cái)務(wù)管理以及行政管理角度上看，企業(yè)應(yīng)該面向市場采取一系列實(shí)際手段來提升自身效益，而從精神層面上來看，加強(qiáng)企業(yè)整體思想政治工作也是非常有必要的。

一、加強(qiáng)企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的必要性

企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè)與企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作水平有直接聯(lián)系，如果缺乏政工人員，那么企業(yè)的思想政治工作是很難有效開展的。隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展陷入困難局面，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步也正在放緩，為了在不利的全球經(jīng)濟(jì)大背景下爭取更好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間，很多國內(nèi)企業(yè)面臨著改革和創(chuàng)新，在這樣的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景之下，能夠真正意識到未來發(fā)展方向并且進(jìn)行積極轉(zhuǎn)型的企業(yè)就能夠在未來生存發(fā)展過程中取得一定的優(yōu)勢，反之則會陷入到發(fā)展的泥潭之中。企業(yè)在發(fā)展之中如果缺乏精神力量那么其整體發(fā)展形勢一定是比較差的，在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中，政工隊(duì)伍在工作中能夠給企業(yè)提供強(qiáng)大的精神動力，為全體企業(yè)員工指明發(fā)展的方向，讓全體員工都能夠充分發(fā)揮自身力量來建設(shè)企業(yè)、發(fā)展企業(yè)，這對于企業(yè)發(fā)展來講是極為重要的。對于現(xiàn)代化企業(yè)來講，人才的培養(yǎng)與留存率在很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，而政工隊(duì)伍在進(jìn)行思想政治工作的過程中能夠?qū)⑵髽I(yè)精神充分體現(xiàn)，并且解決企業(yè)內(nèi)部的種種矛盾，這對于人才留存以及強(qiáng)化員工工作積極性有重要作用。當(dāng)前眾多企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著一系列的內(nèi)部矛盾，包括員工薪資問題、員工福利待遇問題、晉升機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等，這些企業(yè)內(nèi)部問題如果不能得以有效解決其將成為阻礙企業(yè)發(fā)展的致命性問題，政工隊(duì)伍的思想政治工作是解決企業(yè)內(nèi)部矛盾有效提升企業(yè)員工工作積極性的重要方式，因此政工隊(duì)伍建設(shè)在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中是非常關(guān)鍵的，加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)就是提升企業(yè)思想政治工作的整體水平，這也就讓企業(yè)在精神層面保持了良好的發(fā)展基礎(chǔ)[1]。

二、新時(shí)期企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)思想政治工作的結(jié)合重點(diǎn)

（一）強(qiáng)化政工人才培養(yǎng)工作

我們想要加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)首先就要從政工人才方面進(jìn)行考慮，很多情況我們已經(jīng)重視到了政工隊(duì)伍建設(shè)在企業(yè)思想政治工作中的重要性，但是在實(shí)際建設(shè)過程中缺乏相關(guān)人才，導(dǎo)致政工隊(duì)伍的建設(shè)受阻，在這種情況下我們一定要積極進(jìn)行政工人才的培養(yǎng)工作，保障政工隊(duì)伍在建設(shè)過程中能夠有充足的新鮮血液。政工人才的培養(yǎng)要從多方面進(jìn)行考量，首先是政工人才的培養(yǎng)體系，確立相應(yīng)的培養(yǎng)體系是找到優(yōu)秀政工人才的基礎(chǔ)，對于已經(jīng)在崗的政工人員應(yīng)該依托于政工人才培養(yǎng)體系來進(jìn)行日常的培養(yǎng)考核工作，結(jié)合企業(yè)新時(shí)期發(fā)展目標(biāo)和當(dāng)前國家相關(guān)指導(dǎo)思想來進(jìn)行有效培養(yǎng)，并憑借日常考核來提升政工人員對于政工工作的理解深度，強(qiáng)化其工作質(zhì)量。對于一些自身學(xué)歷相對比較低的政工人員一定要加強(qiáng)其思想培養(yǎng)工作，讓其明確自身工作職責(zé)，了解工作內(nèi)容的重要性。政工人員的培養(yǎng)工作不同于其他管理人員，政工人才應(yīng)該具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性思維，對于當(dāng)前面臨的問題應(yīng)該有自身的獨(dú)特見解，要有不拘一格的戰(zhàn)略思維，同時(shí)應(yīng)該培養(yǎng)其辯證的思維理念[2]。

（二）推進(jìn)思想政治工作的妥善進(jìn)行

思想政治工作不是單純的搞宣傳工作，這樣的工作方式不僅起不到良好的思想政治指導(dǎo)效果，而且也不利于政工隊(duì)伍的整體建設(shè)，我們要明確當(dāng)前企業(yè)思想政治工作的整體需求，明確自身工作要求，要在企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間建立起有效的溝通渠道，保障領(lǐng)導(dǎo)聽到基層員工的聲音，也保障正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策，保障企業(yè)上下級之間的妥善溝通是解決企業(yè)內(nèi)部矛盾的關(guān)鍵，多數(shù)內(nèi)部矛盾都是由于企業(yè)整體缺乏溝通所致。政工隊(duì)伍在工作過程中不僅要以提升企業(yè)工作效率增強(qiáng)企業(yè)效益為主，同時(shí)也要注意到基層員工的真實(shí)訴求，在有效滿足企業(yè)員工合理訴求的基礎(chǔ)上，員工才能更具工作積極性，這樣一來企業(yè)的整體生產(chǎn)效益自然也能獲得提升。政工隊(duì)伍在工作過程中還應(yīng)該增強(qiáng)員工的歸屬感，讓員工意識到自己對于企業(yè)的重要性，充分意識到基層工人意識對于企業(yè)未來發(fā)展的重要影響，在企業(yè)進(jìn)行重大戰(zhàn)略決策制定的過程中，讓企業(yè)員工充分獲得參與決策的權(quán)利，提升員工自身對企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向能力[3]。

政工隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)思想整治工作之間具有較強(qiáng)的相互作用，思想政治工作開展的效果好，企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)自然也具有相應(yīng)的活力，而政工隊(duì)伍建設(shè)有較高的水平，其企業(yè)思想政治工作自然也有較好的效果，所以二者應(yīng)該在相互促進(jìn)相互結(jié)合的過程中獲得充分的發(fā)展。