孟 燕

一、工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化的意義

（一）提升工業(yè)企業(yè)整體工作效率。企業(yè)中各部門的工作效率在一定程度上決定了企業(yè)在同行中的競爭力。信息化就是指在員工和計算機之間建立一種有效銜接，通過員工操作和計算機運行建立高效作業(yè)的過程。信息化建設(shè)不僅使工作時間大大縮短，同時擺脫了空間和時間的限制。因此，提升企業(yè)員工對財務(wù)管理信息化軟件的操作能力能夠有效提升財務(wù)管理的工作效率。

（二）加強財務(wù)部門和企業(yè)的內(nèi)部管理。優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展離不開標準化的管理，現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的長遠發(fā)展更離不開信息化的管理建設(shè)。對工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體財務(wù)進行統(tǒng)一管理，避免財務(wù)數(shù)據(jù)無端缺失，還能以此規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理。

二、工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化存在的問題

（一）對財務(wù)管理信息化缺乏充分的認識。我國多數(shù)傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)都是以生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率認識企業(yè)的總體能力，因此有些財務(wù)管理人員認識不到信息化對工業(yè)企業(yè)的影響，具體表現(xiàn)在：1.財務(wù)管理人員對信息化的單一認識僅認為信息化就是需要使用電腦上網(wǎng)辦公。這種片面化認識不僅體現(xiàn)不出信息化的價值，更不會促進財務(wù)管理信息化進程。2.化工企業(yè)財務(wù)管理員工缺乏長遠的學(xué)習(xí)意識，對學(xué)習(xí)現(xiàn)代技術(shù)與技能抱以消極態(tài)度。甚至有些員工因為長期以來企業(yè)的發(fā)展來看，該消極認知無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。同時，出現(xiàn)的這些問題都是財務(wù)管理信息化中重要的問題，嚴重制約了信息化建設(shè)的步伐。

（二）企業(yè)財務(wù)管理信息化軟件落后。隨著數(shù)字化信息技術(shù)的飛速發(fā)展，各種先進技術(shù)更新?lián)Q代的速度特別快。財務(wù)管理在發(fā)展的同時也出現(xiàn)各種各樣的財務(wù)管理軟件，但是有些企業(yè)卻常常只顧眼前利益，為了節(jié)約資金，降低對財務(wù)管理的投資，選擇性忽視對軟件的持續(xù)更新，阻礙了財務(wù)管理信息化的進程。

（三）財務(wù)資金管理機制執(zhí)行力度不足。財務(wù)管理的核心工作就是對企業(yè)財務(wù)資金的管理，其管理效果在很大程度上同財務(wù)管理信息化的程度有關(guān)系。我國工業(yè)企業(yè)當前財務(wù)資金管理中存在以下缺陷：1. 有些工業(yè)企業(yè)在成本核算、賬務(wù)處理時缺乏可靠的依據(jù)，這就是缺乏科學(xué)有效的財務(wù)資金管理機制的結(jié)果。長此以往，企業(yè)會出現(xiàn)資金短缺，發(fā)展緩慢的現(xiàn)象。2.還有一些企業(yè)雖然制定了財務(wù)資金管理機制，但是由于員工執(zhí)行力度不夠，讓財務(wù)管理機制以表面形式存在，無法體現(xiàn)管理機制的價值。3.對財務(wù)資金管理機制的執(zhí)行能夠有效增加對資金的管理和控制，若沒有這項機制，資金流向就有極大可能發(fā)生偏離，造成財務(wù)風(fēng)險。

（四）企業(yè)財務(wù)管理信息化人才不足。工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展遲緩的另一個重要原因就是財務(wù)管理員工的專業(yè)素養(yǎng)不足，充分體現(xiàn)在工作素質(zhì)和專業(yè)知識的累計上。信息化管理需要員工具備豐富的學(xué)科知識和專業(yè)技能，但是有些工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理員是從會計部門調(diào)過來的，會計員的工作基本都是核算。但財務(wù)管理員是對公司資產(chǎn)的有效管理，還要進行預(yù)算和績效考核，更不用說對信息化技術(shù)的掌握。因此，如果無法做到對財務(wù)管理員的專業(yè)信息化培訓(xùn)，將在很大程度上制約財務(wù)管理信息化的高效發(fā)展。

三、工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化問題的應(yīng)對措施

（一）企業(yè)管理者重視對信息化管理的建設(shè)。企業(yè)的管理者對相關(guān)政策、問題的態(tài)度直接決定著該技術(shù)在公司的發(fā)展實施進度。對于財務(wù)管理信息化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，積極進行信息化進程檢查和宣傳，在企業(yè)內(nèi)部形成重視信息化建設(shè)的氛圍，帶動員工的工作積極性。例如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可在公司的顯著位置張貼財務(wù)管理信息化的資料，介紹其重要性，或在食堂以視頻形式展示財務(wù)管理信息化對企業(yè)發(fā)展的效果，讓員工將信息化理念融入工作中。

（二）大力創(chuàng)新發(fā)展財務(wù)管理相關(guān)軟件。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展就要進行現(xiàn)代化改革，要求企業(yè)必須加大引進創(chuàng)新研發(fā)型人才的力度，為企業(yè)研究出符合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求的財務(wù)管理軟件，以現(xiàn)代信息化管理軟件輔助企業(yè)財務(wù)的發(fā)展?；蛘吲c其他軟件公司合作進行軟件研發(fā)，同時保證對財務(wù)管理信息化軟件的實時維護和更新。同時，該軟件不僅要適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理信息化，還要能與其他企業(yè)、部門等形成聯(lián)動，保證與其他企業(yè)的良好合作，促進企業(yè)資金流通無礙，為公司的綜合全面發(fā)展服務(wù)。

（三）完善信息化建設(shè)制度。為了讓工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理人員都能更好更清晰的了解和掌握財務(wù)狀況，企業(yè)就要從財務(wù)的本質(zhì)管理出發(fā)，制定科學(xué)嚴謹?shù)呢攧?wù)管理制度，嚴格對待財務(wù)賬目的收支內(nèi)容，對相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄要有清晰明確、合理規(guī)范的要求，促進企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展。管理人員也要緊跟新科技時代的發(fā)展腳步，對相關(guān)制度及時進行更新和落實，確保財務(wù)管理工作順利進行。

（四）企業(yè)加強對財務(wù)管理信息化人才的培養(yǎng)力度。在新的市場環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)的競爭力度極大，還伴隨著層出不窮的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。企業(yè)要想在如此激烈的環(huán)境中發(fā)展壯大，就要提升自身的軟實力，即培養(yǎng)一個高素質(zhì)、能力強的綜合型財務(wù)管理人才隊伍，將企業(yè)財務(wù)管理的效率提升到最大。因此，財務(wù)管理人員首先要有對財務(wù)管理信息化建設(shè)的創(chuàng)新思想，不斷更新自身專業(yè)知識，緊跟科技發(fā)展的腳步；對于有能力的員工，企業(yè)要對其進行定期定量的專業(yè)財務(wù)管理知識的培訓(xùn)，實行實際考察項目，讓員工適應(yīng)這種有競爭性的提升手段，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定軟實力基礎(chǔ)。

（五）建立企業(yè)財務(wù)管理一體化網(wǎng)絡(luò)。財務(wù)管理一體化網(wǎng)絡(luò)就是基于網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫、財務(wù)管理軟件平臺以及企業(yè)實際業(yè)務(wù)情況這三部分的高效合作，將公司實際業(yè)務(wù)、財務(wù)情況、管理情況進行有機融合，使財務(wù)數(shù)據(jù)和企業(yè)業(yè)務(wù)融為一體，通過使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)等為企業(yè)的財務(wù)管理搭建信息化平臺。企業(yè)財務(wù)管理一體化網(wǎng)絡(luò)的建立能全面了解到各部門的財務(wù)情況，保證企業(yè)所有部門都能有良好的交流，實現(xiàn)企業(yè)流程透明化的進行。

四、結(jié)束語

在信息技術(shù)的現(xiàn)代化不斷創(chuàng)新發(fā)展和工業(yè)企業(yè)之間激烈競爭的雙重壓力下，如果企業(yè)還不轉(zhuǎn)變其管理理念將注定被歷史淘汰。在企業(yè)中引進以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)的先進財務(wù)管理理念和技術(shù)，對整個財務(wù)管理系統(tǒng)進行現(xiàn)代信息化改革，這是解決工業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理信息化中問題的關(guān)鍵。因此，企業(yè)不要擔心改革中遇到的問題，只要緊跟時代步伐，為企業(yè)注入現(xiàn)代信息技術(shù)這些新鮮血液就一定能促進企業(yè)的不斷發(fā)展。