劉兆忠

從國有企業(yè)角度看，管理會計的充分應(yīng)用與發(fā)揮，對提高國有企業(yè)內(nèi)部管理效率與效益，推動國有企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展有著極其關(guān)鍵的意義。管理會計是傳統(tǒng)財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型升級，它對企業(yè)經(jīng)營管理從傳統(tǒng)的事后核算及監(jiān)督管理轉(zhuǎn)為事前的預(yù)測及事中的管控，并為企業(yè)的經(jīng)營管理提供戰(zhàn)略決策性支持。當(dāng)前我國的經(jīng)濟正進入新一輪的發(fā)展，管理會計在國有企業(yè)充分發(fā)揮其預(yù)見性、統(tǒng)籌性和科學(xué)性決策功能正生逢其時, 因此做好管理會計建設(shè)，解決影響管理會計建設(shè)發(fā)展的瓶頸，對國有企業(yè)及我們整個國家的經(jīng)濟建設(shè)有著十分重要的現(xiàn)實意義。

一、影響國有企業(yè)管理會計建設(shè)的瓶頸

（一）對國有企業(yè)管理會計建設(shè)的認(rèn)識有待提升。由于傳統(tǒng)管理習(xí)慣影響，管理會計在國有企業(yè)應(yīng)用的驅(qū)動力主要來自外部，因而顯得有點被動，究其原因，在其認(rèn)識上存在一定問題。首先，有部分企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為管理會計是一種內(nèi)部會計，無需加以規(guī)范引導(dǎo)其會計行為。其次有的企業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，財務(wù)會計與管理會計都是會計，存在零和博弈，沒必要同時存在，要么有管理會計，而不用財務(wù)會計，要么不用管理會計，仍舊保留財務(wù)會計，認(rèn)為管理會計與財務(wù)會計的同時存在，是一種極大的資源浪費。最后有的企業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)對管理會計的功能的認(rèn)識存在偏面性，認(rèn)為管理會計的主要工作對象就是企業(yè)成本管理，而忽視了管理會計業(yè)績評價與績效激勵機制方面的作用。種種原因?qū)е聡衅髽I(yè)管理會計建設(shè)缺少精神上的動力。

（二）管理會計建設(shè)缺少必要的理論支撐。管理會計雖然引入我國已經(jīng)多年，其部分作用與功能也得到了相應(yīng)的體現(xiàn)，但其理論建設(shè)尚欠完善，有待繼續(xù)推進。一方面在外部的理論指導(dǎo)上也只注重單一的管理會計人員能力要求，而沒有注重管理會計整體組織的作用。另一方面是管理會計在國有企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用，具體的操作方法與理論知識也沒有完善，盡管相關(guān)高校開設(shè)了管理會計的相關(guān)課程與課題，也總結(jié)出了一些具體的操作方法與實驗經(jīng)驗，由于市場的龐大，仍然缺乏對管理會計系統(tǒng)性全面性的歸納總結(jié)，沒有科學(xué)的管理模式可以給予參考，很多層面的應(yīng)用管理仍處在管理會計建設(shè)的初級階段，這也影響了管理會計的應(yīng)用與發(fā)展。

（三）管理會計隊伍整體力量不強。當(dāng)前國有企業(yè)管理中，管理會計的應(yīng)用沒有得到應(yīng)有的注重。一方面體現(xiàn)在管理會計數(shù)量上，許多國有企業(yè)還是注重傳統(tǒng)的財會基礎(chǔ)核算，大部分人員還在重視前端的財會部分工作，而僅有少量的人員去重視會計的分析與決策職能工作。另一方面管理會計人員青黃不接，人才斷層較為厲害，許多企業(yè)的管理會計都是由年齡較大者在從事，經(jīng)驗尚可，但理論知識不足，更新速度較慢；雖然有的企業(yè)也注意到了此類問題，也開始從相關(guān)高等院校引入具有青春活力的大學(xué)畢業(yè)生，但他們?nèi)鄙傧鄳?yīng)的工作經(jīng)驗，給企業(yè)的管理會計建設(shè)產(chǎn)生影響。

（四）企業(yè)信息化建設(shè)有待加強。我們知道大量的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)是管理會計工作的素材來源，這些數(shù)據(jù)信息需要管理會計從企業(yè)各個方面搜集取得，信息系統(tǒng)是搜集取得這些數(shù)據(jù)信息的主要工具。同時管理會計還要通過這個信息系統(tǒng)把分析而成的決策信息傳遞給相應(yīng)的決策管理層。但是當(dāng)前部分國有企業(yè)信息化建設(shè)相對落后，一方面會計信息化建設(shè)管理不周，許多會計信息不及時歸集，導(dǎo)致會計信息不實的問題存在，另一方面企業(yè)存在多個管理系統(tǒng)，同時各個管理系統(tǒng)獨立為王，互不連接，給管理會計信息質(zhì)量與工作效率帶來嚴(yán)重影響，進而導(dǎo)致企業(yè)決策失誤問題的出現(xiàn)。

二、加快國有企業(yè)管理會計建設(shè)建議

（一）提高認(rèn)識，注重管理會計的應(yīng)用。對管理會計的準(zhǔn)確認(rèn)識是加快管理會計建設(shè)的一種不可缺少的條件，因此國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變觀念，糾正其錯誤認(rèn)識，為引導(dǎo)企業(yè)的管理會計建設(shè)樹立堅定的信念。首先企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)要知道管理會計建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的積極意義，要知道管理會計在我國并不是一個新事物，只是以前其作用與功能沒有被更多的發(fā)現(xiàn)與挖掘，沒有引起大家更多的關(guān)注而已。其次，要明白管理會計與財務(wù)會計師出同門，二者同樣重要。管理會計是財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型升級，二者的分開使會計的目標(biāo)更明確，作用更明顯，管理效果只會更好。最后要認(rèn)識到管理會計的全面作用，管理會計可分為預(yù)算會計，成本會計，決策會計，責(zé)任考核會計，其職責(zé)內(nèi)容覆蓋企業(yè)管理的全部內(nèi)容，并不是局限于某個方面，因而國有企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)要全面看待管理會計在國有企業(yè)管理中的職責(zé)與作用。

（二）完善國有企業(yè)管理會計體系設(shè)計。首先健全管理會計理論基礎(chǔ)。為了使管理會計的職責(zé)作用發(fā)揮得更好，需要一定的管理會計理論基礎(chǔ)作保駕護航，因而需要社會各界各方面根據(jù)我國的國情與企事業(yè)單位的實際對管理會計理論給予必要的完善與補充。同時，國有企業(yè)要切合企業(yè)自身的經(jīng)營管理實際，做好理論與實際工作的有效銜接,保證理論知識切合本單位的實際管理需要。其次做好國有企業(yè)管理會計體系設(shè)計。國有企業(yè)管理會計體系應(yīng)該貫穿國企從規(guī)劃、決策、控制直至評價的全方位的經(jīng)營管理。在規(guī)劃決策方面，要強化管理會計信息的搜集與整理，管理會計參與企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略定位與管理目標(biāo)設(shè)定。在控制與評價環(huán)節(jié)，要認(rèn)真做好控制與評價的定量與定性標(biāo)準(zhǔn)，強化各方面的分析、溝通協(xié)調(diào)與反饋等控制程序，利用管理會計的獨特技術(shù)，合理評價企業(yè)的經(jīng)營管理情況，進而提升企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)性。在管理會計的應(yīng)用管理上，應(yīng)該堅持管理會計與預(yù)算管理、成本管理、績效管理、風(fēng)險管理等多方面各領(lǐng)域的結(jié)合，進而提高企業(yè)資源配置的合理性，成本控制和防范風(fēng)險的有效性，進而提高企業(yè)投資效益和績效管理水平。

（三）提高國有企業(yè)信息化水平。在管理會計建設(shè)中，國有企業(yè)必須注重企業(yè)的信息化建設(shè)，通過信息化建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)各方面的管理水平，提升管理會計能力，進而更好的體現(xiàn)管理會計在企業(yè)管理中的價值。一方面要整合財務(wù)、資產(chǎn)管理、人力資源管理等眾多管理系統(tǒng)，建立統(tǒng)一的信息交流平臺，提高信息的整合度與利用率。另一方面要充分利用大數(shù)據(jù)的信息技術(shù)，搜集、整理各方面的信息，從數(shù)據(jù)信息的分析整理中尋找企業(yè)戰(zhàn)略有用的信息，使企業(yè)能夠在不斷變化的今天獲得生存發(fā)展的一席之地。

（四）加強管理會計隊伍建設(shè)。只有高能力高素質(zhì)的管理會計人員，才能充分發(fā)揮出管理會計作用。國有企業(yè)一方面要督促會計參加規(guī)定的繼續(xù)教育，另外要經(jīng)常組織管理會計各方面的內(nèi)部培訓(xùn)，查漏補缺，提高管理會計的理論知識，專技水平，拓展其管理知識領(lǐng)域,豐富其管理知識結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)他們將管理會計理念與方法運用到實際工作中去，不斷提升管理會計的管理水平與管理能力。另一方面要加強管理會計的整體隊伍建設(shè)，廣納賢才，為整體隊伍吸收新鮮血液，建設(shè)管理會計人才庫，這樣既能提升管理會計的整體隊伍質(zhì)量，又能防止管理會計人才斷層。