高 歌

在醫(yī)院生存和發(fā)展的這個(gè)過程中，人力資源管理對于醫(yī)院的發(fā)展具有非常重要的作用，其包含了很多的方面，比如說在人才的培養(yǎng)上、招聘上以及績效考核上等，通過人力資源的管理在很大程度上保障了醫(yī)院的正常運(yùn)行?，F(xiàn)在大部分的醫(yī)院對于人力資源管理的認(rèn)識(shí)上還不是很到位，關(guān)注的重點(diǎn)往往是對人員的管理上，在激勵(lì)工作上做的并不是很好，甚至部分醫(yī)院選擇輕視，導(dǎo)致員工態(tài)度消極工作效率低，因此，對于醫(yī)院的工作人員的鼓勵(lì)是非常重要。

一、實(shí)施激勵(lì)措施需要遵循的原則

所謂的激勵(lì)措施就是使用一些鼓勵(lì)的辦法或者手段，讓員工在工作的時(shí)候更有動(dòng)力、更有積極性，一起朝著同一個(gè)目標(biāo)共同努力。激勵(lì)措施也可以說是一種外向的措施，這個(gè)措施對于員工的影響可以說非常的大，可以把員工的內(nèi)在潛力很好的激發(fā)出來，這樣可以很好的提高工作的效率，與此同時(shí)在激勵(lì)措施實(shí)施的過程中，勢必會(huì)在醫(yī)院的內(nèi)部形成一種非常良好的競爭環(huán)境，進(jìn)而通過競爭環(huán)境決定激勵(lì)措施的可行性。

首先是堅(jiān)持實(shí)用性的原則，醫(yī)院在激勵(lì)政策具體實(shí)施的過程中，要依據(jù)員工的具體情況與實(shí)際需求進(jìn)行考慮，這樣才能保證制定出來的措施合情合理；其次就是堅(jiān)持獎(jiǎng)勵(lì)性的原則，不能的太過去注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)也不能太過的注重精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，兩者要相互的結(jié)合，在結(jié)合員工的實(shí)際的需求進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；最后就是堅(jiān)持公平原則，一定要保證競爭的公平公正，醫(yī)護(hù)人員可以通過投票的方式進(jìn)行推選等等。

二、實(shí)施激勵(lì)措施存在的問題

首先就是激勵(lì)政策并沒有落實(shí)到位，社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展，醫(yī)院在管理的水平上也有一定程度的提升。獎(jiǎng)勵(lì)教育培訓(xùn)等相關(guān)的措施已經(jīng)成為醫(yī)院激勵(lì)措施中非常重要的組成部分。但是在實(shí)際的應(yīng)用過程中存在著很多的問題。如說在培訓(xùn)的時(shí)候，沒有認(rèn)真的去學(xué)習(xí)和鉆研，只是走一個(gè)形式，或者培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性，導(dǎo)致教育的培訓(xùn)工作失去意義。

其次就是在激勵(lì)制度上的不夠完善，精神獎(jiǎng)勵(lì)可以說是激勵(lì)機(jī)制的靈魂，在精神層面上比如說忠誠、奉獻(xiàn)、理想、榮譽(yù)等價(jià)值觀的引導(dǎo)也是非常重要的。從長遠(yuǎn)的角度來看，醫(yī)院應(yīng)該更加注重在精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，但是現(xiàn)在大部分的醫(yī)院大多以物質(zhì)的形態(tài)進(jìn)行激勵(lì)。所以,醫(yī)院的醫(yī)療人員在提升技術(shù)水平的時(shí)候, 還要有一定的社會(huì)榮譽(yù)和較高的社會(huì)責(zé)任感,要學(xué)會(huì)關(guān)愛他人,奉獻(xiàn)社會(huì)。沒有溫暖,沒有微笑的醫(yī)院是沒有患者愿意入住。

最后就是醫(yī)院在考核的方式上不夠合理，完善的考核方式對醫(yī)院人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制來說有著非常重要的作用?？己朔绞降暮侠砼c否直接關(guān)系到人力資源管理的成敗，科學(xué)合理的評優(yōu)考核方式能使人才脫穎而出，促進(jìn)人才匯集。目前，我國醫(yī)院的考核方式大多都存在著問題，具體可以表現(xiàn)在這些方面：在工資的待遇方面，太過于注重年齡大、關(guān)系近以及工齡長的人，經(jīng)常用資歷說話，處處以人情鋪路。對于那些工作時(shí)間不是很久專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)的年輕人來說，這是非常不公平的。輕視以及打擊勤奮踏實(shí)，努力上進(jìn)的醫(yī)療人員，很容易破壞培養(yǎng)人才的良好氛圍。

三、提高管理效率的具體措施

在激勵(lì)措施實(shí)施的具體過程中，最容易引起員工注意，激勵(lì)效果最明顯的便是關(guān)于薪資方面的激勵(lì)措施，也可以說這是人力資源管中最為重要一部分。一套合理的科學(xué)的薪酬制度或者薪酬體系對于提高醫(yī)院人力資源管理效率有著非常重要的意義。醫(yī)院中員工不管是在崗位上還是職責(zé)上都有著很大的不同，所以在薪資待遇上不能一概而論，要對各個(gè)崗位以及其職責(zé)進(jìn)行充分的考慮，根據(jù)各科室以及掌握技能不同來制定相關(guān)的考核，利用考核來對薪資的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定位，這樣不僅可以把激勵(lì)機(jī)制的公平、公正、合理的表現(xiàn)出來，還可以讓員工更積極的進(jìn)行工作，讓完善的薪資系統(tǒng)發(fā)揮出作用。在競爭的機(jī)制上也要逐漸的去完善。對于那些工作努力、表現(xiàn)良好以及業(yè)績突出的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓膭?lì)，這樣就可以讓一線工作崗位的醫(yī)療人員提高積極性，不斷的提升自己的專業(yè)能力。同時(shí)通過這種機(jī)制可以培養(yǎng)更多優(yōu)秀的醫(yī)療人員，對于整個(gè)醫(yī)院來說其社會(huì)的競爭能力大大的得到提升。

對于醫(yī)院而言，員工的發(fā)展前景也非常值得注意的，所以制定科學(xué)的晉升機(jī)制是非常重要的。這種激勵(lì)機(jī)制可以很好的激發(fā)員工的潛力，只要積極努力就可以成功。在具體的實(shí)施過程中，醫(yī)院可以定期的舉辦考核，考核的內(nèi)容要包含其職業(yè)的方方面面，在考核的過程中也一定要堅(jiān)持公開、公平以及公正的原則，這樣可以有效的提拔優(yōu)秀人才。

社會(huì)的不斷進(jìn)步，科技的不斷發(fā)展，醫(yī)院在醫(yī)療科技化方面已經(jīng)取得了很多突出的成果。所以醫(yī)療人員在做好自己的本職工作以后，還需要不斷的學(xué)習(xí)，并使用多種渠道來不斷的對自身技能進(jìn)行強(qiáng)化，跟隨醫(yī)療科技發(fā)展的腳步，逐漸的去完善自身的醫(yī)療技術(shù)以及使用相關(guān)科技設(shè)備的專業(yè)水平，這樣才可以很好的提升自身的專業(yè)技能以及專業(yè)素養(yǎng)，在為患者進(jìn)行治療時(shí)就會(huì)提供更加優(yōu)良的服務(wù)。在醫(yī)院的日常工作中，應(yīng)該對醫(yī)院一些骨干成員以及一些在其領(lǐng)域能力極強(qiáng)的醫(yī)療工作員工實(shí)行專業(yè)化的培訓(xùn)，或者是獎(jiǎng)勵(lì)員工自己進(jìn)行多種途徑的學(xué)習(xí)。與此同時(shí)醫(yī)院可以定期的舉辦活動(dòng)，比如學(xué)術(shù)研究的活動(dòng)以及專題論壇的活動(dòng)，這樣可以有效的提高醫(yī)療人員的專業(yè)技能。醫(yī)院還可以制定一些出國的培訓(xùn)或者出國深造的獎(jiǎng)勵(lì)政策，由各個(gè)科室自己進(jìn)行考核，考核達(dá)標(biāo)的優(yōu)秀員工可以組團(tuán)去國外學(xué)習(xí)和深造，學(xué)習(xí)其他國家比較先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)或者先進(jìn)的醫(yī)療手段等。

四、小結(jié)

綜上所述，我們可以很清楚的了解到激勵(lì)措施對提高醫(yī)院人力資源管理效率的重要性，使用激勵(lì)措施可以很好的提升工作人員在工作時(shí)的積極性，在很大程度上提高了醫(yī)院人力資源管理效率。只有這樣才能激發(fā)員工的潛力，提高人力資源的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。