閆玉萍

財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心動力，其管理中都存在著嚴(yán)格的制度。然而，現(xiàn)今仍有部分企業(yè)在財務(wù)管理方面仍沿用過去的方法，依賴于會計核算進行系統(tǒng)的管理，這種方法現(xiàn)已無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，管理方式的轉(zhuǎn)型與改變已經(jīng)迫不及待。財務(wù)管理由核算型向決策型的轉(zhuǎn)變對于我國企業(yè)的未來發(fā)展起著積極的促進作用。

一、核算型與決策型財務(wù)管理的區(qū)別

在傳統(tǒng)的企業(yè)中進行財務(wù)管理時多采用會計核算方式，核算型財務(wù)管理適合在傳統(tǒng)的企業(yè)中進行應(yīng)用，可以反映出企業(yè)的經(jīng)濟活動，其主要側(cè)重于會計的核算職能。而決策型的財務(wù)管理則是在核算型的財務(wù)管理基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，這種管理方式通常將已經(jīng)核算好的財務(wù)報表或是賬目信息進行綜合的統(tǒng)計與分析，通過對財務(wù)信息的整理與歸納，來找尋出更適合企業(yè)發(fā)展的良好途徑，從而為企業(yè)未來的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，其更注重于財務(wù)的管理職能。

二、財務(wù)管理由核算型向決策型轉(zhuǎn)變的策略

（一）突出財務(wù)管理的核心地位

在企業(yè)的發(fā)展過程中，應(yīng)該著重突出財務(wù)管理的核心地位，將其當(dāng)做工作重點來處理，從而明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，為與之相關(guān)的財務(wù)工作奠定良好的基礎(chǔ)，并為其提供重要的理論依據(jù)。但仍存在很多的企業(yè)在發(fā)展過程中對財務(wù)工作問題重視程度不足，大大降低了管理效能。企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就應(yīng)該明確地規(guī)定出財務(wù)管理部門在企業(yè)中所發(fā)揮的作用和履行的職能，并依據(jù)其工作性質(zhì)賦予其相應(yīng)的工作權(quán)利，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和財務(wù)流通作出相應(yīng)的決策，通過對局勢進行科學(xué)、合理、正確的判斷，指出企業(yè)未來的發(fā)展方向。

（二）創(chuàng)建一體化財會業(yè)務(wù)流程

當(dāng)今已經(jīng)進入信息化時代，信息技術(shù)不斷發(fā)展，被廣泛地應(yīng)用于各個領(lǐng)域之中，在企業(yè)的財務(wù)會計管理中也應(yīng)該構(gòu)建完善的信息化管理系統(tǒng)。在早先的核算型財務(wù)管理模式中，通常都是采用人工的方式來對企業(yè)內(nèi)部的各種賬目內(nèi)容進行分析、統(tǒng)計，這種模式較為落后，急需改變。因此，創(chuàng)建一體化的財務(wù)會計業(yè)務(wù)流程就成為發(fā)展趨勢，這樣就可以更為科學(xué)有效地對各種財務(wù)信息與工作進行高效地管理，進而強化決策型財務(wù)管理的職能。通過合理地運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機軟件，可以有效地避免因人工操作而導(dǎo)致的問題與失誤，進而提升企業(yè)的現(xiàn)代化信息建設(shè)與發(fā)展的效果。

例如：某企業(yè)在管理工作中運用企業(yè)資源計劃系統(tǒng)構(gòu)建起一體化的財務(wù)會計管理的業(yè)務(wù)流程，做到了由落后的核算型職能向決策型職能的轉(zhuǎn)變。通過企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)就可以及時的了解到企業(yè)內(nèi)部的各種財務(wù)信息，方便接下來運用科學(xué)的方法對各種數(shù)據(jù)信息進行分析，并對企業(yè)內(nèi)部的各項業(yè)務(wù)活動進行系統(tǒng)的規(guī)劃，依據(jù)企業(yè)的實際情況推動企業(yè)穩(wěn)步的、不停的向前發(fā)展。

（三）提升財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

財務(wù)管理人員是進行財務(wù)管理的直接操作者，其職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)水平直接關(guān)乎到企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理效果，切實影響著其未來的發(fā)展?fàn)顩r。因此，想要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部良好的財務(wù)管理，就應(yīng)該注重對財務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，提升其綜合業(yè)務(wù)管理能力。在培養(yǎng)方式上，應(yīng)該全面考慮人員的整體素質(zhì)和企業(yè)未來的發(fā)展方向，采取多元化的方式對人員進行培養(yǎng)，以全面提升人員素養(yǎng)。

例如：某企業(yè)在培養(yǎng)管理人才時，通過崗位教育、專業(yè)培訓(xùn)和積極引進現(xiàn)代化人才的方式來提升管理員工的整體職業(yè)素養(yǎng)；同時定期地加強對員工職業(yè)道德的教育工作，提升其思想素質(zhì)能力，讓企業(yè)管理員工切實履行自己的工作職責(zé)與義務(wù)，為企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作提供保障，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（四）加強企業(yè)內(nèi)部的控制與管理

在對企業(yè)財務(wù)會計工作進行管理時，應(yīng)該注重加強對企業(yè)內(nèi)部的控制與管理力度，從而促進企業(yè)的財務(wù)管理工作由過時的核算型快速地向適應(yīng)時代發(fā)展所需的決策型轉(zhuǎn)變。在企業(yè)的實際管理工作中，應(yīng)該使其內(nèi)部的工作具備科學(xué)性與有效性，從而盡量對企業(yè)發(fā)展過程中的各項財務(wù)風(fēng)險問題進行避免，以防止企業(yè)出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險。在工作實踐中切實結(jié)合企業(yè)的實際狀況，加強企業(yè)內(nèi)部的控的控制與管理工作，對財務(wù)工作及時地進行監(jiān)督及指導(dǎo)優(yōu)化，保證其合理進行。此外，還應(yīng)該依據(jù)國家出臺的相關(guān)法律規(guī)定條文，構(gòu)建科學(xué)、有效的財務(wù)系統(tǒng)，在企業(yè)的內(nèi)在本質(zhì)上實現(xiàn)一體化的控制模式，進而有效提升企業(yè)內(nèi)決策型財務(wù)管理系統(tǒng)的效果與價值，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進程。

例如：在當(dāng)前的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，仍存在部分企業(yè)以手工記賬的方式進行財務(wù)匯總工作，極大地增加了工作總量和工作時長，而且在核算過程中較易出現(xiàn)失誤。因此，已經(jīng)有部分企業(yè)在積極地引進先進的計算機技術(shù)和財務(wù)匯總軟件，對內(nèi)部的財務(wù)管理系統(tǒng)進行轉(zhuǎn)型。為保證企業(yè)發(fā)展能夠與時俱進，針對企業(yè)的內(nèi)部缺點，采用先進的技術(shù)與管理手段對其進行修改，保障企業(yè)可以健康、平穩(wěn)地發(fā)展。

（五）健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)機制

企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)機制關(guān)乎到企業(yè)的發(fā)展進程，能夠有效地推動企業(yè)的財務(wù)管理向決策型轉(zhuǎn)變的進程，提升企業(yè)工作質(zhì)量，對于企業(yè)的核心競爭力提升有著積極的促進作用。對現(xiàn)有的財務(wù)管理機制進行健全與改進，對企業(yè)財務(wù)管理及控制工作的開展有著積極的影響，為其提供了更為廣闊和充足的空間，因此，在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)機制的實踐中就應(yīng)該考量企業(yè)的實際情況，對企業(yè)所掌握的各項資源信息進行科學(xué)、合理地調(diào)配，在整體上對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理成本進行控制，加快企業(yè)財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型，提升轉(zhuǎn)型的質(zhì)量和最終的效果，實現(xiàn)企業(yè)的合理化改進。

例如：某企業(yè)在發(fā)展過程中，為順應(yīng)時代發(fā)展，積極改進財務(wù)管理機制。為了保證改進的合理化，管理人員積極的查找相關(guān)的文獻資料，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實際情況進行系統(tǒng)的分析，努力改進企業(yè)的財務(wù)管理機制。此外，還積極邀請相關(guān)的專家，參照其研究成果與理論數(shù)據(jù)，對其實際的應(yīng)用進一步的探討，依據(jù)企業(yè)實際運轉(zhuǎn)情況對財務(wù)機制進行調(diào)整，以期企業(yè)能夠更快的發(fā)展。

結(jié)束語

在全球經(jīng)濟發(fā)展的影響下，財務(wù)管理出現(xiàn)了全新的管理方案，企業(yè)想要順應(yīng)時代的發(fā)展，就應(yīng)該對內(nèi)部的管理形式積極的進行變革與轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該科學(xué)地分析企業(yè)財務(wù)管理由核算型向決策型轉(zhuǎn)變的優(yōu)點，并積極制定轉(zhuǎn)變的策略，為企業(yè)未來的良性發(fā)展添磚加瓦。