原曉麗

供給側(cè)改革實(shí)質(zhì)上就是對生產(chǎn)資源的重新分配，它是從市場中的供給方面進(jìn)行透析，使得市場諸多資源得到更加合理和有效地配置，從而提高生產(chǎn)效率和水平，提供更高質(zhì)的供給量。供給側(cè)改革對各行各業(yè)都能發(fā)揮出不可估量的作用，尤其是對關(guān)系到國計(jì)民生的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)，目前，我國醫(yī)療水平投入不足，基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善，面臨很多財(cái)務(wù)管理的難題，因此，從供給側(cè)視角出發(fā)，在醫(yī)療領(lǐng)域進(jìn)行改革，將會提供更多解決當(dāng)前醫(yī)院面臨的難題的思路和方法。

一、供給側(cè)改革視角下醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的必要性

在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域進(jìn)行供給側(cè)改革，是時(shí)代的發(fā)展趨勢，也是醫(yī)院本身的發(fā)展需要。進(jìn)行供給側(cè)改革，能將醫(yī)院的內(nèi)部供給要素與供給側(cè)的要素結(jié)合在一起，為財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理提供了更多方向。

1.增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性

首先，醫(yī)院的各部門之間需要通力協(xié)作，才能完成信息交流轉(zhuǎn)換。對于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理而言，供給側(cè)改革能為其提供更加精細(xì)化的管理，更加重視各個(gè)部門之間的交流，實(shí)現(xiàn)信息的溝通反饋?；谛畔⒌挠行?，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能提供更準(zhǔn)確的信息，使得醫(yī)院能夠制定合理的預(yù)算方案，以此為決策者提供引導(dǎo)。這樣會為醫(yī)院合理的資源配置和高效運(yùn)轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)，長期以往，必定會促進(jìn)醫(yī)院工作的高效進(jìn)展。

其次，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的視角下，財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化能為醫(yī)院提供更加合理的財(cái)政預(yù)算，那么將會促進(jìn)醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)防范管理，從事前、事中、事后三方面加強(qiáng)監(jiān)管，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。相關(guān)的核算工作也會因此得到加強(qiáng)。因此，更新醫(yī)院原有的管理觀念，不斷提高科學(xué)化的信息技術(shù)水平，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理朝著更加體系化的方向發(fā)展，能將更科學(xué)完善的管理制度更加深入到醫(yī)院的各個(gè)環(huán)節(jié)和部門，從而能達(dá)到提高工作效率的效果。

最后，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化有助于改進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部的目標(biāo)化管理模式，促使醫(yī)院綜合制定績效方案，從而加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)精神，加強(qiáng)工作人員的素質(zhì)和能力，提高其工作積極性，真正做到從醫(yī)院和人民的利益出發(fā)，強(qiáng)化對自我的管理和約束，加強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)能力，真正能內(nèi)化為他們的工作動(dòng)力，促進(jìn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

2.調(diào)整醫(yī)院供需結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理實(shí)質(zhì)上是將醫(yī)院處理工作細(xì)化，將醫(yī)院的整體目標(biāo)出合理的規(guī)劃，保證醫(yī)院能在各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門之間協(xié)調(diào)運(yùn)作，更好地貫徹落實(shí)制定的目標(biāo)。精是信息要準(zhǔn)確，處理醫(yī)院的信息十分復(fù)雜，而保證精是一個(gè)重要步驟，需要全面及時(shí)對事情做出精準(zhǔn)的判斷。細(xì)是對信息進(jìn)行細(xì)化，將目標(biāo)進(jìn)行分解，建立一個(gè)完善的科學(xué)化管理體系，能夠真正地實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)，使醫(yī)院的服務(wù)供給更加豐富，提高供給率。不僅如此，預(yù)算的精細(xì)化還能夠保證醫(yī)院工作高效開展，提升資源的利用率，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化，保證醫(yī)院服務(wù)的高質(zhì)量供給。

3.促進(jìn)資源的優(yōu)化配置

一方面，目前在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的時(shí)代大背景下，以及新醫(yī)改制度的實(shí)施，在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)實(shí)施供給側(cè)改革，是順應(yīng)時(shí)代趨勢。醫(yī)院如今面臨醫(yī)療設(shè)備不足，醫(yī)療器械不完善，一些藥品缺乏等的問題，通過進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化的管理，能很好地解決資源配置不合理的問題。通過這樣的方式，才能將資源利用率發(fā)揮到最大化，更好地保證人們的需求，推動(dòng)我國的民生發(fā)展。

另一方面，在資金的配置上，也會更加合理精細(xì)。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是從醫(yī)院運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)控，制定合理的預(yù)算目標(biāo)，將資金合理細(xì)化分配到各個(gè)部門，在此過程中還會進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督和控制反饋，使得資金流動(dòng)透明化、合理化、公開化。

二、通過建立統(tǒng)一管理系統(tǒng)加強(qiáng)精細(xì)化管理

現(xiàn)如今醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息越來越多，僅靠傳統(tǒng)的管理形式已經(jīng)不能滿足時(shí)代需求，醫(yī)院可以結(jié)合自身的實(shí)際情況并引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的管理系統(tǒng)，制定更好的戰(zhàn)略定位，利用財(cái)務(wù)信息具有的開放性的特點(diǎn)，找出發(fā)展的短板，以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)建立相對應(yīng)的統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，例如采用線上線下的管理模式等，以減少資源的損耗，降低成本，實(shí)現(xiàn)效益的最大化，不僅可以解決當(dāng)下財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)不一致的問題，還能使得醫(yī)院能最大程度做到精細(xì)化管理。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化水平建設(shè)

一方面，醫(yī)院的各個(gè)部門和各個(gè)科室信息需要及時(shí)交流聯(lián)系，才能統(tǒng)一完成醫(yī)院的工作任務(wù)。因此，在對財(cái)務(wù)管理的過程中，必須要用科學(xué)化、合理化的方式方法，提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平。將更精、更細(xì)的管理方式融入其中，重視每個(gè)科室之間的信息溝通，并及時(shí)記錄，完成信息反饋和分析，為財(cái)務(wù)管理提供重要的決策基礎(chǔ)。

另一方面，醫(yī)院應(yīng)通過加強(qiáng)內(nèi)部的績效管理，制定工作目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，不可盲目針對所有醫(yī)護(hù)人員制定同一套標(biāo)準(zhǔn)，而是必須針對醫(yī)院的綜合情況及資源利用情況，以及每一個(gè)醫(yī)護(hù)人員的特點(diǎn)及工作情況，合理制定一個(gè)內(nèi)部的精細(xì)管理系統(tǒng)，完善醫(yī)院的管理體系，減少資源損耗，減少醫(yī)院的成本開支，更加人性化地實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)。

四、提高工作人員能力和素質(zhì)

首先，要提高人才選拔要求。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展和對人才需求的日益增長，醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作的要求也越來越高，這就要求具備更專業(yè)、更豐富經(jīng)驗(yàn)的工作人員來擔(dān)任這一工作。而提高人才選拔要求，就是提高人才準(zhǔn)入門檻，這是把控財(cái)務(wù)管理的第一步，必須要制定高標(biāo)準(zhǔn)和高要求，從而提升整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平。

其次，要對相關(guān)工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)。定期組織工作人員學(xué)習(xí)最新的法律法規(guī)和專業(yè)知識，及時(shí)更新知識儲備。開展專題會議，鼓勵(lì)工作人員發(fā)揮創(chuàng)造力，激發(fā)他們的創(chuàng)造性，提供更好地財(cái)務(wù)管理辦法，為其提供良好的工作環(huán)境和氛圍，提高工作積極性，讓每一個(gè)工作人員在他的崗位上都能發(fā)揮出最大的價(jià)值。

最后，要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。對于完成任務(wù)較好的工作人員要鼓勵(lì)表揚(yáng)，對完成任務(wù)稍差的工作人員要嚴(yán)肅紀(jì)律，成立相關(guān)的監(jiān)督部門加強(qiáng)監(jiān)管，確保不會出現(xiàn)工作失誤，全面提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)能力。

五、結(jié)束語

在供給側(cè)改革成為時(shí)代潮流的今天，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)也需要順應(yīng)時(shí)代的要求，過去的財(cái)務(wù)管理模式需要耗費(fèi)大量的人力和物力，不利于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。因此醫(yī)院要更新思想觀念，積極轉(zhuǎn)變過去傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，從供給側(cè)的角度出發(fā)，滿足現(xiàn)在人們更加精細(xì)化的要求，從通過建立統(tǒng)一管理系統(tǒng)加強(qiáng)精細(xì)化管理、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化水平建設(shè)和提高工作人員能力和素質(zhì)三方面做起，創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理形式，真正做到促進(jìn)醫(yī)院資源的合理配置和優(yōu)化，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，推動(dòng)醫(yī)院工作高效有序進(jìn)行。