鞏世軍

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隨著我國社會主義發(fā)展的不斷完善,我國經(jīng)濟市場的發(fā)展也愈發(fā)的受到了人們的關注,近年來,隨著我國企業(yè)管理體系構建的不斷完善,人們愈發(fā)的重視到了在實際的企業(yè)人力資源管理環(huán)節(jié)培訓和開發(fā)的重要性。由此,在這一經(jīng)濟形勢背景下,如何通過對企業(yè)內(nèi)部人力資源培訓與開發(fā)工作的優(yōu)化,有效的增強企業(yè)的行業(yè)競爭能力,從而幫助企業(yè)獲得更好的人力資源成本供給同時優(yōu)化后續(xù)的經(jīng)濟價值。

一、企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的概述及其困境

(一)企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的概述。人力資源培訓和開發(fā)是近年來新出現(xiàn)在人們視野范圍中的一項人力資源管理項目,以期通過在企業(yè)人力資源環(huán)節(jié)針對性的開展針對企業(yè)內(nèi)部員工的培訓工作來優(yōu)化其日常工作中的根本技能,從而使其能夠更好的滿足企業(yè)后續(xù)的相關需求同時為企業(yè)營造更好的人力資源使用成本。就目前來說,這一人力資源培訓好開發(fā)大都集中表現(xiàn)在有關企業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化以及員工水平等幾個方面,不僅僅能夠在一定程度上為員工塑造更好的發(fā)展空間同時還能夠有效的激發(fā)員工的工作熱情,進而在根本上幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益層面的雙贏。

(二)企業(yè)人力資源培訓與發(fā)展所面臨的困境。就目前來說,我國企業(yè)人力資源管理培訓工作已經(jīng)開展了數(shù)年的時間,雖然我國企業(yè)管理工作者們已經(jīng)結合實際的工作經(jīng)驗總結出了一系列適合我國企業(yè)發(fā)展特色的人力資源培訓、開發(fā)模式,但是在實際的工作中仍舊存在一定的問題：

首先,便是傳統(tǒng)企業(yè)管理活動中有關培訓的理念不足的問題。就傳統(tǒng)的企業(yè)管理活動來說,大部分企業(yè)管理層對于員工的培訓工作相對的重視程度較低,更存在很多管理者們會認為針對員工的培訓會在一定程度上提升企業(yè)內(nèi)部的成本支出,由此,很多企業(yè)便沒有重視到在實際工作中有關培訓工作的開展。

其次,便是目前企業(yè)人力資源培訓活動的形式相對比較單一,就目前來說,大部分企業(yè)如果開展了有關員工的培訓工作大都會選擇通過課程講授的方式來進行,這種情況就會相對比較枯燥,從而在一定程度上影響員工的接受程度同時失去了開展內(nèi)部人力資源培訓的初衷。

第三,便是來源于針對人力資源培訓和開發(fā)環(huán)節(jié)科學程度不足的問題影響。就目前來說,雖然已經(jīng)能夠在一定程度上貼合實際的發(fā)展情況進行人力資源的培訓,但是,其培訓和開發(fā)的系統(tǒng)性和科學性仍舊存在比較明顯的問題。存在很多企業(yè)并沒有在根本上重視到員工的發(fā)展同時使其有關培訓的投入重心不對,不僅僅使得人力資源項目的培訓無法收獲預期的效果同時也制約了這一培訓、開發(fā)的發(fā)展。

第四,便是來源于員工崗位調(diào)動的過于頻繁。為了使企業(yè)內(nèi)部員工的水平發(fā)展相對比較平衡,就使得在實際的企業(yè)人力資源管理環(huán)節(jié),企業(yè)會比較傾向于通過定期調(diào)崗的方式來平衡員工的能力,但是,這種情況的存在就會在很大程度上制約實際企業(yè)人力資源培訓的效果,進而為企業(yè)發(fā)展帶來嚴重的安全隱患問題。

第五,便是就目前來說,我國整體對于培訓的重視程度不夠,這種情況的存在也在很大程度上造成了培訓從業(yè)人員水平的不足,尤其是針對于中、高端人員的人力資源培訓來說更是十分匱乏,從而在后續(xù)的發(fā)展環(huán)節(jié)影響了實際企業(yè)中人力資源培訓工作的落實程度。

二、優(yōu)化現(xiàn)階段企業(yè)人力資源培訓開發(fā)的措施

綜上所述,本文認為在實際的企業(yè)人力資源培訓、開發(fā)環(huán)節(jié),如果想要獲得較好的開展效果,就需要從以下幾個方面入手,針對性的開展人力資源培訓措施,從而幫助后續(xù)企業(yè)的發(fā)展：

(一)轉變原有的人力資源管理理念。根據(jù)上述研究,本文認為就目前來說,如果想要獲得較好的人力資源培訓、開發(fā)效果,首先應做的就是從企業(yè)管理層對于人力資源培訓的重視程度層面進行改善,使其能夠重視到這一環(huán)節(jié)對于企業(yè)發(fā)展的重要性,才能在根本上幫助這一模式在未來的企業(yè)發(fā)展過程中有效的落實下去。例如,就這一環(huán)節(jié),一方面應針對培訓員工的思想進行轉變,使其能夠提升對人力資源培訓、開發(fā)的認知程度同時使其能夠相對更加積極的參與進實際的人力資源培訓環(huán)節(jié),從而優(yōu)化后續(xù)的培訓效果；另一方面,則應推進管理者們對于人力資源管理認可,積極的組織人力資源培訓工作的同時推進督促員工積極的參與進來,從而優(yōu)化實際的人力資源培訓效果。

(二)構建更加科學、系統(tǒng)的人力資源培訓開發(fā)體系。其次,應用更加系統(tǒng)和科學的方式來開展企業(yè)中有關人力資源的培訓開發(fā)也是不可或缺的重要部分。例如,就這一環(huán)節(jié)來說,就要求企業(yè)的人力資源培訓者們著眼于企業(yè)自身的發(fā)展特色,并從這一特色出發(fā),結合實際員工們的性格特征構建具備自身企業(yè)發(fā)展特色的人力資源培訓開發(fā)體系,從而使其內(nèi)容能夠細化到每一個環(huán)節(jié)中,從培訓內(nèi)容、時間等環(huán)節(jié)安排入手,合理的、科學的規(guī)劃開展的人力資源培訓工作,從而幫助人力資源培訓開發(fā)工作獲得更好的效果。

(三)提升培訓開發(fā)人員的專業(yè)程度。根據(jù)以往的研究可以發(fā)現(xiàn),在實際的企業(yè)人力資源培訓環(huán)節(jié),培訓人員的專業(yè)程度也會在一定程度上影響實際培訓內(nèi)容的開展,由此,針對這一問題,本文認為在實際的企業(yè)培訓工作中,可以通過選擇具備專業(yè)能力的培訓人員開展培訓工作的同時將多姿多彩的活動、內(nèi)容引入到實際的企業(yè)人力資源培養(yǎng)環(huán)節(jié),在根本上調(diào)動員工的積極性同時為后續(xù)的培訓工作開展打下基礎。與此同時,就目前來說,企業(yè)人力資源培訓工作也應著眼于員工的長期發(fā)展,合理的制定配型進行的內(nèi)容,使得其內(nèi)容能夠貼合企業(yè)未來發(fā)展的路徑同時能夠滿足員工自身發(fā)展的需求,進而在根本上保障后續(xù)培訓工作開展的效果。例如,就這一環(huán)節(jié),培訓者們應充分的秉持“以人為本”的培訓原則,才能夠讓員工更好的接受日常過程中的人力資源培訓同時避免出現(xiàn)逆反的心理。

結語

綜上所述,隨著我國企業(yè)人力資源工作開展的不斷推進,人們愈發(fā)的重視到了在實際的企業(yè)人力資源管理過程中培訓和開發(fā)的重要性,由此,在現(xiàn)階段的人力人力資源活動中,就應著眼于企業(yè)發(fā)展的實際情況合理的構建后續(xù)的培訓、開發(fā)體系,從而在根本上幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展同時為我國未來經(jīng)濟市場的良性競爭打下相對更加夯實的企業(yè)發(fā)展基礎。